關(guān)于公司管理現(xiàn)狀和存在問題的幾點建議(精選多篇)

2024年3月31日發(fā)(作者：美國大學(xué)留學(xué))

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關(guān)于公司管理現(xiàn)狀和存在問題的幾點建議

(精選多篇)

正文第一篇：關(guān)于公司管理現(xiàn)狀的幾點建議關(guān)于公司管理現(xiàn)狀的幾點建議

管理工作的高度統(tǒng)一是效率的提升關(guān)鍵，也就是說大家的勁凝聚到一起才能發(fā)揮

最大的威力。一條繩，一股勁，一個方向才是成功的有效途徑。目前，公司管理

較為混亂，有政出多門的意思，很多事情存在著多人走管的意思，結(jié)果往往是都

不管。“統(tǒng)一”在管理上的廣義解釋粗糙的講就是該誰管誰才能管，即使出了再大

的問題，旁人可以提升但不可直接管轄，否則就會打亂管理的有序性、統(tǒng)一性。

文化的內(nèi)涵在于挖掘和提煉，只有通過廣泛的深入一線的大肆宣傳和傳染才能合

成公司的獨一無二的精神理念，這種精神理念是貫穿企業(yè)管理始終的，是良性循

環(huán)的，是能夠促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步發(fā)展的，是實實在在的可以操作的，而并非空洞的、

空泛的更并非純粹抽象的。比如工資的按時發(fā)放問題，用在企業(yè)文化的發(fā)展角度

上講就是企業(yè)在生死存亡之際也不拖延，這樣會引起員工的高度統(tǒng)一。每個企業(yè)

都要求員工應(yīng)有什么樣的思想境界，有著什么樣的愛企情感，然而企業(yè)又該怎樣

去做呢？倉廩實而知禮節(jié)，衣食足而知榮辱，何為前，何為后？

管理上，我們應(yīng)該向大企業(yè)、知名企業(yè)尋找好的管理模式并結(jié)合自身現(xiàn)狀行成自

己的道路，但是這種道路的形成是

科學(xué)的，而不是隨意的、自發(fā)的。我們需要橫貫豎通的四通八達(dá)的管理模式，盡

量減少管理上的表面模式和程序，機(jī)關(guān)單位都在精簡手續(xù)，我們?yōu)槭裁催€要很多

無謂的程序呢？

資金允許的條件下，多種經(jīng)營，降低風(fēng)險，換來企業(yè)的這邊陰雨另有艷陽天的境

況，從低附加值的加工行業(yè)，不斷開拓高附加值的資源型行業(yè)。我們的企業(yè)雖然

名義上有著幾個公司，但實際上的問題是換湯不換藥，很多企業(yè)在經(jīng)營上廣開思

路，將手深入外貿(mào)的占多數(shù)。

建立廣泛的長期有效的文化長廊，建立建設(shè)本單位的報刊，形成公司的文化陣營，

將公司的基礎(chǔ)建設(shè)、企業(yè)戰(zhàn)略、月度情況、新政策、新制度、員工心聲、管理思

路等通過這個渠道傳播給我們的員工、我們的客戶，提升企業(yè)的整體形象和影響

力。

第二篇：關(guān)于公司管理現(xiàn)狀和存在問題的幾點建議被世界企業(yè)界稱為經(jīng)營之神的

松下幸之助曾說：企業(yè)經(jīng)營管理的致命傷在于固步自封，一成不變的管理體制一

定會使公司遭到時代的淘汰。任何一種管理體制和方法只要它與當(dāng)時的生產(chǎn)規(guī)模

水平不相適應(yīng)，就必然會影響企業(yè)的發(fā)展，就必須尋求變革，只有改掉原體制中

的弊端后，企業(yè)才能正常經(jīng)營、飛速發(fā)展，假如一個企業(yè)不能了解市場、適應(yīng)市

場、因時而變，及時調(diào)整運(yùn)行機(jī)制，那么企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理必然會陷入被動，

導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營的舉步維艱。我們公司的40萬噸／年焦化技改項目自20XX年2

月動工以來，在我廠全體員工和各大工隊的共同努力下建設(shè)速度很快，到今年5

月1日已順利投產(chǎn)，我們公司也由原來幾十人的小土焦廠，發(fā)展成為一個擁有近

千名職工的大型現(xiàn)代化機(jī)焦企業(yè)，生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張了，生產(chǎn)機(jī)構(gòu)也擴(kuò)張了，但管理

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還停留在原來的水平，停止不前。現(xiàn)就我們公司當(dāng)前的管理現(xiàn)狀和存在問題提幾

點粗淺的建議：

一、項目工程建設(shè)艱辛，但浪費嚴(yán)重。

雖然我們的技改項目工程建設(shè)快，投產(chǎn)快，但這并不能說明我們的管理水平有多

高，事實上我們的工程管理中存在著很多顯性的和隱性的問題。比如，工地上施

工材料到處亂扔，造成了財產(chǎn)的浪費；設(shè)計中有些沒有必要建的設(shè)施建了，造成

了不必要的投資；建設(shè)中該監(jiān)督檢查的沒有檢查到，造成了勞民傷財?shù)姆倒ぃ?/p>

中1＃焦?fàn)t推焦車軌道的返工就是最大的教訓(xùn)。不可否認(rèn)，所有這些對我們一個

剛剛起步、資金緊張的企業(yè)來說，造成的浪費是非常驚人的。

二、生產(chǎn)系統(tǒng)努力生產(chǎn)，但職工管理松散。

同其它同類廠家相比我們廠的生產(chǎn)可以說是投產(chǎn)快、達(dá)產(chǎn)早、問題少，在試產(chǎn)期

間生產(chǎn)系統(tǒng)的干部職工確實付出了巨大的艱辛，成績是可以看見的，但同時也存

在著重生產(chǎn)、輕管理的弊端，生產(chǎn)工人普遍工作作風(fēng)散漫，勞動紀(jì)律執(zhí)行意識差，

屢次出現(xiàn)打架斗毆甚至偷盜的現(xiàn)象。我們的企業(yè)文化建設(shè)滯后，職工沒有自豪感，

企業(yè)尚未形成凝聚力。

三、制度建設(shè)亦步亦趨，但尚不健全。

現(xiàn)在我們有些制度還沒有，有些制度雖然出臺了但還不夠健全，所以一方面存在

著無法可依的現(xiàn)象，另一方面有法不依，執(zhí)法不嚴(yán)、獎罰不明的情況也客觀存在，

一些部門的主管領(lǐng)導(dǎo)忽視了對公司文件精神的傳達(dá)，忽視了對職工的遵規(guī)守紀(jì)教

育，導(dǎo)致了職工對公司的制度不了解，執(zhí)行起來變了樣，國有國法，廠有廠規(guī)，

淡化了制度的約束，就會種下事故的隱患，我們的企業(yè)剛剛起步，可塑性很大，

如果不及時選擇合理的管理模式，將各項工作規(guī)范化、制度化，照現(xiàn)狀發(fā)展下去，

我們的企業(yè)是談不到什么前途的，慶幸的是我們已認(rèn)識到了這一點，亡羊補(bǔ)牢，

尚不為晚。

四、領(lǐng)導(dǎo)層任勞任怨，但對公司制度不能帶頭執(zhí)行。

對某些公司領(lǐng)導(dǎo)來說，本身思想上就存在誤區(qū)，潛意識里總認(rèn)為自己永遠(yuǎn)是正確

的，認(rèn)為制度是給普通職工制定的，沒有把自己放在制度的約束范圍內(nèi)。有些職

工親眼看到個別領(lǐng)導(dǎo)有違反公司制度的行為，所以他們也就對制度的執(zhí)行漫不經(jīng)

心，如果有人批評他，他會振振有詞地說：這叫上行下效、上梁不正下梁歪。這

是對我們公司領(lǐng)導(dǎo)層的莫大諷刺，傳出去是要被人笑話的，我們的領(lǐng)導(dǎo)層作為制

度的制定者，應(yīng)該是執(zhí)行制度的表帥，只有這樣才能保證領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威性、制度的

嚴(yán)肅性。

五、擁有人才，但缺乏“人本戰(zhàn)略”意識。

我們公司大門上“以人為本，科學(xué)規(guī)范”的標(biāo)語決不是單純寫著看的，它代表的我

們公司的經(jīng)營理念，發(fā)達(dá)國家之所以發(fā)達(dá)，大公司之所以騰飛，一個關(guān)鍵因素就

在于善于利用人才，因為人是生產(chǎn)力所有因素中最主動的因素，作企業(yè)必須先作

人，“得其人則存，失其人則亡”我們不能只顧生產(chǎn)建設(shè)，只顧管理設(shè)備、資金而

忽視了重才、惜才、愛才，企業(yè)應(yīng)從關(guān)心自身利益的角度密切關(guān)注人才的培養(yǎng)和

使用，應(yīng)把人才的流失視為財產(chǎn)的損失。西方發(fā)達(dá)國家在用人制度上唯一堅持的

原則是“任人唯賢”而我國的一些企業(yè)制別是個體企業(yè)則普遍存在著嚴(yán)重的家族

色彩，關(guān)系用人，親情用人現(xiàn)象依然很嚴(yán)重，真正的人才因為這種用人制度而大

量埋沒。對人才我們不能求全責(zé)備，畢竟人無完人，企業(yè)要最大限度地發(fā)揮人才

的潛能，提高他們的積極性，以人才創(chuàng)造錢財，要形成尊重人、理解人、關(guān)心人、

培養(yǎng)人、激勵人的良好氛圍，真正樹立“以人為本”的現(xiàn)代人力資源管理戰(zhàn)略。