采購成本管理創新及控制論文(共2篇)

2024年4月1日發(作者：無錫市靈山景區)

采購成本管理創新及控制論文（共2篇）

第1篇：材料采購成本管理創新探討

隨著市場經濟的進一步發展，企業分工不斷細化，材料采購在企業經營活動中的重要性

日益凸顯。從廣度和深度上看，采購成本管理都已經滲透到企業活動的方方面面，也使越來

越多的企業意識到采購管理的重要性。對采購活動進行有效的管理，可以有效降低企業生產

成本，對提升企業競爭力有著十分重要的意義[1]。材料采購成本的高低，不僅體現了企業

資金流出的大小，而且直接體現在企業產品的成本之中，對企業的當期利潤產生重要影響。

因此，嚴格控制好材料采購環節是關乎企業能否在日益激烈的市場競爭環境中立于不敗之地，

關乎企業的生存發展。由此可見，搞好材料采購工作不僅對整個企業當前的生產經營活動有

著十分重要的意義，而且在一定程度上

決定著企業能否在長期的市場競爭中持續發展。

一、傳統材料采購成本管理中存在不足

材料采購成本管理是項目采購管理的重中之重，也是耗用資金最多的一個環節，對于生

產型企業尤為重要，因為企業要生產產品必須采購原材料[2]。無論企業規模情況如何，大

到央企，小到私企管理層都非常重視材料的采購成本管理，對于材料采購管理方面的制度也

很多，但是盡管如此，采購這個環節也是目前企業成本管理中普遍失控的環節，是參與人員

損公肥私產生腐敗的環節，在采購過程中出現的問題比比皆是，有案可查的屬于寥寥幾筆，

實際中每筆采購都會或多或少存在一些問題。為什么會出現這樣的現狀呢？這是因為傳統材

料采購存在諸多問題和弊端，主要存在以下幾個方面的問題：

1、管理混亂，各自為政

在企業組織管理方面和操作方式上材料采購呈現分散、零亂、重復和各自為政的特點，

反映了企業在制度管理方面存在著重大問題。

2、多頭采購，采購市場不固定

材料的需求資源分散，采購面廣的特點，企業不能形成有效統一的采購活動或者維持穩

定的供應商，多頭采購失去競價優勢，進貨渠道混亂不清造成產品產生質量失控。

3、材料供應不及時

由于供應商信用等級不同，造成企業材料供應情況也不同，有些供應商供貨不及時，造

成企業物資內部停留時間較長，影響資金有效利用。

4、缺乏預算，無計劃采購

企業在采購過程中由于無計劃進行采購一方面造成倉儲設施重復投資、庫存儲備過多，

一方面造成材料供應不及時，個別企業出現供應不及時情況。

5、人員臃腫，缺乏管理

由于企業采購環節人員重復配置，造成企業的采購費用較高，同時由于個別企業缺乏專

業管理，產生管理漏洞等，造成了物資供應流通中的浪費，大大增加了企業成本。

由于企業采購過程中存在著以上的問題，因此企業的管理層逐漸重視起材料采購的成本

管理。

二、加強材料采購成本管理的必要性

1、激烈的市場競爭環境，需要企業降低材料采購成本

由于材料成本的增加必然導致產品成本的增加，在產品銷售價格一定的情況下，必然造

成利潤減少，毛利率下降。如果企業要保證現有的利潤不減少，只能增加產品的銷售價格。

但是較高的產品價格對于消費者來說，可能會選擇替代產品，使得企業銷售出現問題，產品

出現滯壓現象。所以企業要強化材料采購成本管理，控制好產品的進貨成本，盡量選擇物美

價廉的產品。較低的進貨成本是企業競爭優勢體現的一個方面。所以有人說，市場競爭中的

價格競爭從表面上看是產品價格高低的競爭，而實際上是成本高低的較量。降低生產過程中

材料的消耗和降低材料采購價格是企業降低成本的兩個基本途徑[3]。傳統的成本管理觀念

認為降低成本就是降低生產消耗。其實對于許多企業來講更重要的是降低材料采購成本，因

為生產過程中一味的通過降低產品消耗方式來進行成本挖潛是有限的，在材料采購過程中降

低成本的潛力要大得多。

2、消費者對產品多樣化的要求，使得企業必須加強成本管理

市場經濟條件下，消費者在購買商品時除了要考慮商品的質量和價格外，產品的包裝也

是非常重要的部分。在保證質量的前提下，消費者往往更加追求一種美感，舊的產品造型和

包裝往往競爭力較差，不會被消費者選購。長此以往，企業必然沒有生存空間。這就要求企

業在市場供大于求，賣方市場競爭激烈的情況下，千方百計使得自己的產品種類、規格、性

能、包裝等日益多樣化。這必然會增加采購工作的難度，企業必須在對采購材料的質量、價

格、供貨方式、信譽等多方面加以比較的基礎上進行審慎的選擇。實際采購過程中，企業的

采購材料活動是一種系統的組織行為，要比個人消費復雜得多，這就要求企業采購過程必須

加強成本管理。

三、材料采購成本管理的創新措施

1、建立健全采購管理制度

(1)管理層要加強學習，了解企業內部控制制度。通過學習，清楚的知道采購過程中容

易出現的違規違紀行為，并且有目的地改善管理的薄弱環節。

(2)定期對從事采購工作人員進行培訓。通過形式多樣的培訓，使他們認識到按照規定

采購可以為企業節約資金，在此基礎上，還可以培養采購人員的主人翁意識。