《企業(yè)采購成本控制現(xiàn)狀及優(yōu)化建議研究:以天銀機電為例(論文)10000字

2024年4月1日發(fā)(作者：百家姓排名大全)

天銀機電采購成本控制現(xiàn)狀及問題研究

目 錄

引言 ................................................................................................................................ 2

一、天銀機電公司采購管理現(xiàn)狀 ................................................................................ 3

（一）天銀機電公司簡介 ..................................................................................... 3

（二）天銀機電公司采購管理概況 ..................................................................... 3

（三）天銀機電公司采購成本現(xiàn)狀 ..................................................................... 3

（四）天銀機電公司采購主要流程 ..................................................................... 4

1.采購需求 ....................................................................................................... 4

2.供方選擇 ....................................................................................................... 4

3.執(zhí)行采購 ....................................................................................................... 5

4.驗收入庫 ....................................................................................................... 5

二、天銀機電公司采購管理分析 ................................................................................ 5

（一）天銀機電有限采購成本分析 ..................................................................... 5

1.基于采購訂單數(shù)量的價格分析 ................................................................... 6

2.固定成本和浮動成本分析 ........................................................................... 7

（二）采購成本控制方式 ..................................................................................... 7

三、天銀機電公司采購管理中的問題及原因 ............................................................ 8

（一）采購成本高 ................................................................................................. 8

（二）庫存高 ......................................................................................................... 8

（三）采購的效率低 ............................................................................................. 9

四、天銀機電公司采購管理問題改進(jìn)策略 .............................................................. 10

（一）構(gòu)建供應(yīng)鏈采購成本的控制體系 ........................................................... 10

1.從企業(yè)的戰(zhàn)略角度來進(jìn)行成本控制 ......................................................... 10

2.采購風(fēng)險的控制 ......................................................................................... 10

（二）具體的采購成本控制方法 ....................................................................... 11

1.盡量少的供應(yīng)商，甚至單源供應(yīng) ............................................................. 12

2.對供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化 ................................................................. 12

3.對交貨準(zhǔn)時性的要求更加的嚴(yán)格 ............................................................. 12

（三）強化供應(yīng)商管理 ....................................................................................... 13

結(jié)論 .............................................................................................................................. 14

參考文獻(xiàn) ...................................................................................................................... 14

引言

由于網(wǎng)絡(luò)的高速發(fā)展，產(chǎn)業(yè)慢慢的出具規(guī)模，是全新的商業(yè)活動操作形式，采購

體系也正在轉(zhuǎn)變中小規(guī)模公司的運營機制。它給中小企業(yè)帶來了機遇，同時也提出了

挑戰(zhàn)。最近一段時間，中國的發(fā)展程度不斷加深。中小企業(yè)規(guī)模比較小，并且有著相

對靈活性的經(jīng)營管理，采購的品種類別多，是推動我國市場經(jīng)濟的重要組成部分。

盡管在中國被大范圍的使用，同時獲得長足的進(jìn)步，然而現(xiàn)在中小規(guī)模公司因為

資產(chǎn)不足、體量小而在使用上存在很大的困難，這使得大部分的企業(yè)對的認(rèn)識非常模

糊，而且無法做到深切地感受采購可能會給企業(yè)帶來的影響及優(yōu)劣勢，對于這一個情

況，著重對采購模式給中小企業(yè)采購方面帶來的影響及劣勢進(jìn)行相對的研究及探討，

讓中小企業(yè)開始重視電子采購并利用進(jìn)行采購可能會面臨的問題以及困難進(jìn)行分析

并給出建議及對策。

采購是由甲方主導(dǎo)的活動，是公司運營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，同時該模式甲方和乙方不會

碰面，企業(yè)銷售成本的高低大部分都是取決于采購的環(huán)節(jié)，因此去評判一個中小企業(yè)

經(jīng)營模式的好壞也取決于采購環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容，我們把企業(yè)之間在網(wǎng)上進(jìn)行的網(wǎng)上招

標(biāo)，互聯(lián)網(wǎng)價格競標(biāo)，互聯(lián)網(wǎng)磋商這些行為均屬于B2B模式，同時采購相較于普通或

則普通采購活動而言更具有優(yōu)勢，使用范圍更大，他不僅是單純的采購行為，而且還

利用了網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及利用各方面的信息去完善整個采購過程的環(huán)節(jié)管理，資源使用效率

進(jìn)一步的提升，減少相關(guān)開支，使得公司獲得更大的實力，同時優(yōu)化公司的整體水平，

這是該項工作的核心目的。

本文以天銀機電公司為研究對象，對采購管理流程、現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，并找出天

銀機電公司的采購管理存在的問題，針對天銀機電公司采購管理中存在的問題提出解

決的方案，以及具體的措施和方法。本文的出發(fā)點是如何利用現(xiàn)有的采購成本控制方

法為天銀機電公司的發(fā)展服務(wù)，本文的研究結(jié)果希望為天銀機電公司的發(fā)展有所幫

助。