企業管理制度模板【5篇】

2024年4月2日發(作者：中科院光電所)

企業管理制度模板【5篇】

企業管理制度模板篇1

第一章總則

第一條、通過對設備進行科學、系統、有效的管理，使設備功能滿足公司水泥

生產全過程的需要。

第二條、運用技術、經濟、組織等措施，對公司生產設備進行綜合管理，做到

全面規劃、合理配置、擇優選購、精心安裝、正確使用、細心維護、科學檢修、

適時改造和更新，不斷改善和提高生產裝備的技術水平，使設備處于良好的技術

狀態，為提高產品質量、降低消耗、保證安全生產、增加經濟效益提供保障。

第三條、本辦法適用于公司全部生產設備（含工業建、構筑物）的管理。

第二章組織機構和職責

第四條、公司主管副總經理協助總經理領導本公司的設備管理工作，對總經理

負總責。主管副總經理代表總經理，對本公司設備管理負全面責任，其職責如下：

1、認真執行貫徹國家各級領導部門有關設備管理的方針、政策和法規。結合

公司情況，組織審定本公司設備管理的各項規章制度和考核辦法。

2、組織審定公司的設備管理規則，設備更新改造計劃、設備的大修理計劃，

把設備管理工作納入議事日程、定期研究。

3、協調好生產與維修關系，以及公司各部門與設備管理，有關的業務橫向聯

系，嚴禁生產中拼設備。

第五條、維修部為公司設備管理職能部門，負責設備管理具體工作，對主管經

理負責。其職責如下：

1、具體執行國家和上級領導有關設備管理的方針、政策和法規，負責建立健

全本公司設備管理的各種規章制度，并貫徹執行。

2、組織推廣現代化設備管理方法，狀態監測和維修新技術、促進文明安全生

產。

3、定期對全公司生產設備進行巡回檢查，做好考核工作。

4、監督、指導全公司設備的潤滑管理工作。

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5、組織對重大、特大設備事故的分析，參加一般設備事故的分析工作和會議。

6、負責設備檔案及各種維修技術資料的管理工作。

7、負責本公司的技術改造和技措項目的全過程管理。

第六條、各基層單位由一名領導主管本單位的設備管理工作。其職責如下：

1、認真貫徹執行本公司設備管理的各種規章制度，負責本單位的設備管理工

作，在業務上接受維修部的領導.

2、負責制定本單位的設備管理責任制及考核辦法。

3、負責對本單位主要生產設備執行日檢，并做好記錄，發現重大設備缺陷和

隱患要及時處理，并上報維修部。

4、負責提高本單位的大、中、小修計劃，且組織實施，并做好質量驗收工作，

嚴把質量關，同時要將相關的技術資料報給維修部。

5、參加本單位設備更新、改造和技措項目工作，并做好驗收工作。

6、負責本單位設備潤滑管理工作。

7、負責參與本單位設備事故搶修工作，組織一般事故分析。

8、對本單位的繼電保護、高壓電氣設備、各種儀表在運行中有異常現象及時

向維修部通報。

第七條、安全生產處、維修部按照職責分工負責固定資產更新與技術改造的立

項、申報、組織實施和竣工驗收等管理工作。

第三章管理目標

第八條、設備完好率達90%以上，主要生產設備完好率達95%以上。

第九條、年度大修理完成率達90%以上。

第十條、固定資產更新與技術改造項目完成率90%以上。

第十一條、跑冒滴漏率10％以下。

第十二條、減少故障和一般設備事故的發生。杜絕重大、特大設備事故的發生。

降低設備事故（故障）率。

第四章概念、標準

第十三條、全員設備管理

是一種全效率、全系統、全體人員都參加的設備維護與維修的管理制度。其特

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點是：

一、公司最高領導層、管理人員到生產服務人員等所有與設備有關的人員和單

位全部參加的設備管理工作。

二、對設備壽命期進行全面系統地管理。

三、使設備全效率達到最高水平。

四、設備維護檢查方面實行日常檢查、定期檢查、專項檢查。

五、在設備預防修理方面實行狀態維修、大修和改善性修理。

六、注重對設備管理人員與維修人員技術能力的培訓教育。

第十四條、設備命名統計原則

一、命名原則

1、以設備具有的核心功能作為設備名稱。

2、設備分類：一般分為生產設備、運輸設備、科研與檢驗設備、基礎設備、

辦公設備等。

3、每臺設備是具有一定用途的獨立設備（包括附屬設備和附件），在使用上能

體現其獨立性，在構成上能體現其完整結構的齊備性，一臺完整的設備應包括原

動機部分、傳動部分、執行部分、控制系統、輔助系統、技術資料等，計算機系

統等還包括軟件資料。

二、統計標準

1、達到主機設備標準的按主機設備認定。

2、非主機設備以具有核心功能的設備為主要組件，以及為其單獨提供服務的

所有設備的組合構成單臺設備。

3、為兩臺及兩臺以上的設備提供服務的設備可列入其中主要的服務對象中。

如低壓動力配電盤、中心稀油站、操作臺（盤、箱）等。

4、基層單位低壓配電室的配電盤包括達不到主機設備標準的變壓器作為單臺

設備認定。

5、高壓開關柜、避雷器柜、高壓功率因數補償柜等高壓柜均按單臺設備認定。

6、各種機床、車輛、30KVA以上電焊機、雙蹤電子示波器及價值2000元以上

使用1年以上的各種試驗機（臺）和測量工具等均作為單臺設備認定。

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7、控制用計算機系統作為單臺設備認定。

三、統計辦法

1、設備分類代碼：生產設備—01、運輸設備—02、科研與檢驗設備—03、其

它設備—04。

2、設備由維修部統一編號。

3、單臺（套）設備統計時，須填寫其附屬設備，如減速機、電機等。第十五

條、主機設備

挖掘機、潛孔鉆機、礦用汽車、石灰石破碎機、生料磨機、循環風機、窯尾大

袋收塵器、回轉窯、預熱器、高溫風機、羅茨風機（75KW以上）、大型減速機（500KW

以上）、選粉機、包裝機、橋式抓斗起重機（含軌道）、均化庫側取料機、橋式卸

料機、入預熱器（生料庫、輥壓機、水泥庫）斗式提升機、煤粉轉子稱、DCS控

制系統、篦式冷卻機、槽式輸送機、空壓機（20m3以上）、變壓器（500KVA以上）、

主供電回路電纜、大型工程機械、大型電動機（500KW以上）。第十六條、設備

的基礎技術資料由維修部負責收集整理、測繪、存檔。第十七條、完好設備標準

一、設備運轉正常。

二、零部件齊全、完好，磨損及腐蝕不超過規定標準。

三、傳動、潤滑和冷卻等系統正常。

四、控制系統靈敏可靠。

五、無超溫、超壓、超速、超電流等現象。

六、原材料、燃料消耗正常。

七、設備達到“四無”（無積灰、無雜物、無松動、無油污），“六不漏”（不

漏油、不漏水、不漏汽、不漏電、不漏風、不漏物料）的要求。

八、技術資料齊全。

第十八條、設備滲、漏油認定標準

一、滲油：油跡不明顯，油跡被擦凈后5分鐘內不出現油跡者為滲油。

二、漏油：油跡明顯，有的形成油滴，油跡或油滴被擦凈后5分鐘內出現油跡

或油滴者為漏油。

企業管理制度模板篇2

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一、認真貫徹執行“安全第一、預防為主”的方針，遵守國家法律法規和安全

生產操作規程，守法經營，落實各級交通主管部門的安全生產管理規定，組織學

習安全生產知識，最大限度地控制和減少道路交通事故的發生。

二、公司法定代表人負責經營許可范圍內的安全生產工作，是安全生產第一責

任人，對安全生產工作負總責。各部門負責人具體負責本部門的安全生產工作。

公司設立專職的安全員1人，負責安全生產事故的處理、分析、匯總、報告等工

作。

三、聘請符合道路運輸經營資格的駕駛人員，并與駕駛員簽訂安全生產責任書，

將責任書內容分解到每個工作環節和工作崗位，職責明確，責任分清，層層落實

安全生產責任制。

四、積極參與各項安全生產活動，設立安全生產專項經費，制定安全生產獎懲

制度，保證安全生產工作的開展。

五、落實事故處理“四不放過”的原則，即：事故原因不查清不放過；事故責

任者沒處理不放過；整改措施不落實不放過；教訓不吸取不放過。

六、建立營運車輛維護、檢修工作制度，督促車輛按時做好綜合性能檢測及二

級維護，確保車輛技術狀況良好。

七、安全生產和日趟檢機構人員名單。

企業管理制度模板篇3

為加強公司的規范化管理，完善各項工作制度，促進公司發展壯大，提高經濟

效益，根據國家有關法律、法規及公司章程的規定，特制訂本管理大綱。

一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規章制度和決定。

二、公司倡導樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形

象、聲譽或破壞公司發展的事情。

三、公司通過發揮全體員工的積極性、創造性和提高全體員工的技術、管理、

經營水平，不斷完善公司的經營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大

公司實力和提高經濟效益。

四、公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識，為員工提供學習、深造

的條件和機會，努力提高員工的整體素質和水平，造就一支思想新、作風硬、業

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務強、技術精的員工隊伍。

五、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發揮才智，提出合理

化建議。

六、公司實行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經

濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競爭環境和晉升

機會；公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優，對做出貢獻者予

以表彰、獎勵。

七、公司提倡求真務實的工作作風，提高工作效率；提倡厲行節約，反對鋪張

浪費；倡導員工團結互助，同舟共濟，發揚集體合作和集體創造精神，增強團體

的凝聚力和向心力。

八、員工必須維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規章制度的行為，都

要予以追究。

企業管理制度模板篇4

一、管理員崗位職責：

1、根據公司工作計劃，具體落實各項工作任務。

2、負責新樓宇的驗收、接管、移交等其它工作。

3、督促檢查本轄區內的機電設備、設施，消防安全，治安秩序、環境衛生等

管理工作。

4、負責檔案資料的收集、存放，認真填寫各種登記記錄。

5、定期或不定期的對轄區的各崗位工作情況進行檢查評比，并按公司制訂的

獎懲方案實施獎懲。

6、督促檢查本轄區內的收費情況，在規定的期限時間內及時上交公司財務。

7、負責接待業主的來訪，投訴，負責處理業主反應的各項工作，如不能及時

處理的問題，應向業主解釋其原因，取得業主諒解，做好回訪工作。

8、負責本轄區內業主和物管人員的報警，并及時啟動事故處理程序，降低損

失。

9、定期組織開展小區文化娛樂活動。

10、完成領導交辦的其它工作。

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二、保安班長崗位職責：

1、熟悉了解小區平面布置；熟悉了解保安巡邏路線、執勤點；熟悉了解各種

消防設施的分布、各種消防器材的配置、性能和使用要求。

2、在當班期間，對小區治安、消防、車輛、物資、人員出入管理負總責。

3、負責排班，對保安執勤、巡邏、守護工作進行督促檢查，并嚴格考勤。

4、對保安的獎懲有決定權（與公司領導商定），對不稱職的保安的辭退、除名

有建議權。

5、負責全班的政治教育學習、業務培訓，經常與保安談心，搞好全班的團結。

6、與公安機關保持密切聯系，熟悉治安報警和火災報警的有關程序；熟悉本

小區處置治安突發事件和撲救火災的行動方案。

7、完成領導交辦的其他工作。

三、保安員崗位職責：

1、熟悉保安業務，嚴格遵守公司規章制度。

2、加強政治學習，業務培訓，不斷提高自身素質。

3、嚴格交接班制度，并做好紀錄，不準下一班未接崗就離崗，以及一人替多

人值班，更不準擅自離開工作崗位。

4、在當班期間，著裝整齊、舉止端正、文明執勤、熱情服務，禁止看書報、

打瞌睡。

5、禁止飲酒后上崗，以及其他有損公司形象的活動。

6、進出大門的可疑物品須詢問清楚或登記后方可放行，遇到可疑人員應進行

詢問，有重要情況應及時向上級領導或有關職能部門匯報。

7、對單元、樓梯間、院壩內有亂搭、亂建和堆放雜物的情況要制止；及時調

解業主間的矛盾糾紛，不得拖延或置之不理。

8、檢查、發現、報告并及時消除各種不安全隱患。防止火災、爆炸等事故或

搶劫、盜竊等不法侵害案件的發生。

9、熟悉小區平面布置及消防設施的分布、各種消防器材的配置、性能，做到

熟練使用，發生火災情況能迅速撲救。

10、指揮、疏導進入小區車輛停放以及行駛速度、路線，維護小區正常秩序，

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及時制止無關人員進入小區。

11、完成領導交辦的其它工作。

四、停車場管理員崗位職責：

停車場管理員屬保安編制，在保安班長領導下工作并對其負責。其主要職責是：

1、嚴格執行停車場管理制度。

2、指揮車輛停放、駛離；對停放車輛認真檢查其門窗是否關嚴，外面是否異

常，發現異常情況應及時通知車主或報告班長。

3、車輛停放、若已租（購）車位的、應安排其定位停放；其他車輛，應合理

安排其停車位置，注意留出車道。

4、車輛駛離時，應檢查其有關證件、防止車輛被盜。

5、車輛停放和駛離時，應注意觀察對周邊車輛有無擦掛情況。

6、熟悉消防器材、消防設施的性能、位置，做到會使用；一旦發生火災，應

在報警的同時按行動預案積極撲救。

7、禁止閑雜人員進入停車場。

8、禁止在停車場內抽煙，動火。

9、完成領導交辦的其它工作。

五、保潔員崗位職責：

1、按服務標準認真完成所轄區域的清潔衛生和垃圾清運工作。

2、對有特殊要求的地方應采取特殊方式處理。

3、對小區的公共設施要隨時觀察注意，發現問題及時匯報。

4、及時收集匯報業主反饋的各種信息。

5、定期進行滅蟲除害。

6、完成領導交辦的其它工作。

六、維修人員崗位職責：

維修人員在維修部部長領導下工作并對其負責，業務技術方面接受維修技術負

責人的指導，其主要職責：

1、熟悉了解小區平面布置圖以及供電、供水、供氣、公用水電設備設施，排

水系統和控制節點。

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2、24小時輪流值班，接受維修任務后必須在30分鐘內趕赴現場處理。

3、嚴格領用維修材料，嚴禁公物私用。

4、在維修過程中，嚴禁收受業主現金或禮物。

5、維修工實行派工單作業制度，并實行業主簽字，同時負責維修質量回訪。

6、嚴格交接班制度，作好值班記錄。

7、完成領導交辦的其它工作。

七、收費員崗位職責：

1、嚴格執行財務制度，認真做好財務核算，報表、對賬工作，報客戶部經理

審核，做到月清月結，準確無誤。

2、建立管理區域業主檔案，對業主或物業使用人發生變化的，要及時掌握并

報告客戶部經理。

3、熟悉轄區內單元戶數、面積，水、電、氣表情況，掌握管理費、水、電、

氣費等的收費標準和計算方法。

4、做好抄水、電、氣、表和費用的收繳工作，未經上級領導批準，不得隨便

降低、減、免收費標準。

5、配合水、電、氣等部門進行檢查工作。發現有偷水、電、氣行為及時上報

管理負責人或水、電、氣部門處理。

6、完成領導交辦的其他工作。

八、綠化員崗位職責：

綠化員在客戶部經理領導下工作并對其負責，業務技術方面接受綠化技術負責

人的指導，其主要職責：

1、熟悉了解管理區域內綠化布置圖以及植物種植管理方法。

2、定期進行滅蟲除害。

3、對小區的綠化要隨時觀察注意，發現問題及時處理、匯報。

4、嚴禁私自移植小區內綠化植物。

5、建立完善管理區域內綠化種植管理記錄。

6、完成領導交辦的其他工作。

企業管理制度模板篇5

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1、公司的安全生產工作每年總結一次，由公司安全生產委員會和安全部組織

評選安全生產先進集體和先進個人，并給予適當的獎勵。

2、安全生產先進集體的基本條件

①各部門必須認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，執行上級和廠部有關

安全生產的法令、法規，加強安全管理。

②嚴格執行崗位責任制和各項安全生產管理制度，開展經常性的安全生產教育

活動，不斷加強職工的安全意識和提高職工的自我保護能力。

③加強安全生產檢查，及時發現事故隱患和塵毒危險，并及時報告和整改，積

極改善勞動條件。

④連續三年以上無責任事故，造成人員傷亡或財產損失，安全生產工作或成績

顯著的。

3、安全生產先進個人條件

①遵守安全生產規章制度，嚴格執行工藝操作規程和安全生產操作規程，遵守

紀律，保證安全生產。

②積極學習安全生產知識不斷提高安全知識和自我保護能力。

③堅決反對違反安全生產規定的行為，糾正和違章作業。

4、對安全生產有特殊貢獻的，給予特別獎勵。

5、發生重大事故或傷亡事故（含交通事故）對事故單位（室）給予扣發工資

總額的最高30%處罰（最高不超過30%）并追究單位領導人的責任。

6、凡發生事故要按有關規定報告，如有滿報、虛報、漏報或故意延遲不報的，

除責成或補報外，對事故單位（室）給予扣發工資總額最高30%的處罰，對事故

責任者視情況輕重給予批評教育、經濟處罰、行政處分，觸及刑事者追究其法律

責任。

7、各級部門領導、職工在其職責范圍內，不履行或不正確履行自己應盡的職

責，在如下行為之一造成事故的，按玩忽職守論處：

①不執行有關規章制度、條例、規程的或自行其事的。

②對可能造成重大傷亡的險情和隱患，不采取措施或措施不力的。

③不接受主管部門的管理和監督，不聽合理意見，主觀武斷不顧他人違章作業

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的。

④對安全生產工作漫不經心、馬虎草率、麻痹大意的。

⑤對安全生產不檢查，不督促、不指導、放任自流的。

⑥延誤裝修安全防護設備或不裝修安全防護設備的。

⑦違反操作規程冒險作業或擅自離崗或對作業漫不經心的。

⑧擅動有“危險禁動”標志的設備、機器、開關、電閘、信號等。

⑨不服從指揮和勸告，進行違章作業的。

⑩施工組織或單項作業組織有嚴重錯誤的。

對以上行為造成事故者應按情節輕重給予適當的處罰。

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