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            中華恐龍園的發展之路

            更新時間:2025-12-25 12:05:25 閱讀: 評論:0

            一個人的舞臺-夸夸我的媽媽


            2023年11月27日發(作者:秋天開花)

            中華恐龍園的發展之路

            時間:2個月前 點擊:40

            常州中華恐龍園(以下簡稱恐龍園)坐落在江蘇常州新北區休閑旅游區,是遵循“政

            府主導、全民參與、社會齊上、規模效應”的宗旨建立起來的常州市第一個以宣傳

            普及恐龍知識為主題的文化公園。該園始建于19979月,于20009月對外開

            放。一期工程投入1.8億人民幣,二期工程投入1.5億人民幣,占地1200畝。建園

            兩年多來,年接待游客100多萬人次,創收6000多萬。外地到常州的游客成倍增加,

            恐龍園周邊的地價也不斷上升,實現了常州從挖掘既有資源到營造熱點旅游項目的

            轉變??铸垐@不僅成為常州景觀的亮點,而且使旅游經濟在常州民經濟中,由配角

            躍升為有一定份量的支柱產業。

            一、中華恐龍園的開發歷程

            ()社會背景

            旅游是資源產業,但常州這座有著2500多年歷史的文化古城,雖說有古禪寺天寧寺

            的鐘聲,有紅梅閣邊的文筆塔,有自然天成的天目湖,但與周邊城市相比,旅游資

            源卻相對貧乏。

            隨著改革開放步伐的加快,社會的進步,人們生活質量的提高,休閑旅游成為一種

            時尚。近年來,旅游業在第三產業中的地位不斷提升。正是看到這樣一種發展趨勢,

            常州市的決策者們把發展和壯大文化產業擺上議程,憑借自己的經濟優勢、區位條

            件優勢和人才科技優勢,做大做強旅游業,拉動經濟的快速發展。因為常州別稱“龍

            城”,這里有著許多關于“龍”的傳說與“龍”的地名,所以決策者決定用“龍城”

            做文章,建一個以“龍”為主題的公園。

            所謂主題公園,與傳統休憩、觀景的公園不同,它是依據某種主題設計建造的以游

            樂為目標的舞臺化的世界。迪斯尼最早開創了這種形式,并帶動了世界休閑娛樂業

            的發展。80年代,深圳“錦繡中華”微縮景觀的出現,標志著國內第一代主題公園

            誕生。此后林林總總的主題公園應運而生。但在一定程度上,重復建設、文化內涵

            淺薄使主題公園面臨危機,也使得主題公園的建設從仿古仿真向大手筆的投入、高

            智慧的創意、運用高科技手段的方向尋找轉機。

            ()中華恐龍園為何落戶常州

            常州除了又稱“龍城”外,與恐龍似乎毫無關系,但目前國內最大的集博物、科普、

            高科技和游樂性于一體的中華恐龍園卻偏偏落戶常州,此中關節:

            1與一個機遇有關。1996年第四屆世界地質大會在北京召開,世界各國的地質博

            物館向東道主——原中國地質礦產部贈送了一批珍貴的遠古動物化石。為了保護和

            展示這些珍品,地礦部對建館有一種新的思路:一是不建在北京,因為首都博物館

            旅游資源過于密集;二是走企業化運作之路;三是與旅游相結合。以此來解決傳統

            博物館的體制、出路問題。不少地方敏銳地感覺到這個項目具有重要意義,紛紛到

            北京“做工作”。常州也是先知先覺者之一。

            2與一種渴望有關。多少年來,常州人努力要改變常州旅游資源貧乏的狀況,而

            且隨著改革開放的深入,這種渴望越發迫切。當時市委市政府把發展旅游寫進了“九

            五規劃”,不僅要把常州建設成為聞名的工業城市,也要把常州建設成一個現代旅

            游城市,并提出常州建設六大風景區的任務。正是市委市政府的果斷決策、有關職

            能部門的全力投入和全市人民的支持,常州人對旅游的渴望才在恐龍的主題下找到

            了安身之處。

            3與一個觀念有關。這個新觀念就是旅游發展要從傳統的“資源決定論”轉向“市

            場決定論”,也就是說,建設新館的條件除了得天獨厚的資源外,還必須有良好的

            市場前景。從“資源決定論”而言,常州旅游很難找到突破點。尋找突破的路徑之

            一是建造主題公園。當初,受無錫三國城、蘇州樂園等主題公園的影響,常州也曾

            醞釀建設一個“龍文化”主題公園,取常州名“龍城”。但那時仍局限于公園加游

            樂的模式,缺少個性的魅力。而現在“恐龍”的主題恰恰就具有這種魅力。因為人

            類對恐龍,這個曾一度統治地球的龐然大物充滿了好奇、想像,它在無形中產生著

            一種強大、持久的吸引力。面對這樣一個絕好的市場,一個是位于長江沿江地區,

            擁有“龍文化”公園建設場地的常州,一個是擁有豐富的恐龍化石和研究力量的中

            華地質博物館。雙方在洽談中都看到了對方的優勢,實現了雙方的資源整合,最大

            限度地發揮既有優勢,成為了合作的基礎。

            ()恐龍園的建設

            中華恐龍園原擬與地礦部合作,建立中華恐龍館,成為中國地質博物

            館常州分館。但是領導、專家和建設者深切體會到,僅有一個體量龐

            大的博物館還不足于支撐主題公園的發展,形成旅游市場消費的熱

            點。最后,經專家論證,形成了以中華恐龍館為核心的一館一園的規

            模。

            1997920日,中華恐龍園在常州新北區奠基。在建設中,恐龍園遇到諸如

            資金短缺、農民房屋拆遷、土地價格等棘手問題。為解決這些困難,常州市委、

            市政府和高新區管委會(現為新北區人民政府)給予了極大的關注,出臺了許多

            優惠政策。

            1注冊資金方面。高新區管委會出資2500萬元,占當時注冊資金8500萬元)

            30%,這些資金的投入,極大地緩解了恐龍園建設資金的不足;

            2)土地價格方面。高新區管委會按優惠政策,以土地的成本價賣給了新旅總

            公司,從而為公司節省了一筆不菲的開支;

            3)農民房屋拆遷方面,市政府出臺了一系列拆遷優惠政策,安置了恐龍園建

            設中需被拆遷的農民。

            二、恐龍園開發現狀

            中華恐龍園以其獨特的“恐龍”主題成為常州乃至華東地區的特色旅游產品。自

            2000920日開園營業,入園人次總數已過350萬,出現了“井噴式”現象,

            成為華東沿線的旅游熱點。

            恐龍園運行,也形成了以下六個方面的特點:

            (一)嶄新、豐富的主題定位中華恐龍園利用在世界范圍內掀起的“恐龍熱”這

            一賣點,結合常州原先擁有的“龍城”稱謂,建設了以史前物種“恐龍”為主題

            的游樂空間。這既突出了園區主題定位的形象化取向,又滿足了人們獵奇的心態

            需求。同時將園區建設延伸至生態、環保、地球保護、可持續發展等領域,拓展

            了科普教育及現代旅游景觀發展的新思路。

            (二)高科技含量,高品位文化內涵,高質量生態環境,強烈的差別化特色中華

            恐龍館在外觀建筑上注重運用仿生語言,呈現恐龍大寫意造型。館內則陳列著306

            件極具科普研究價值和觀賞價值的珍貴化石珍品。其10個展廳通過邏輯路線相

            互關聯,大量運用聲、光、電、影視成像、卡通動畫、網絡游戲等高新技術,并

            以現代置景手段,營造出瀑布、山巖、叢林、海洋等場景,再現了古地質年代特

            有的生態環境,構筑出獨特、神秘的文化氛圍和豐富的科學內涵。

            與恐龍館相配套的園區,注重綠色生態環境的營造,共種植了70000平方米高品

            質的草坪,成功移栽了近4000余棵名貴樹木和許多奇花異卉。20019月,常

            州市獲得了第三屆江蘇省園藝博覽會的承辦權,選址定在中華恐龍園南側,占地

            13.5公頃。中華恐龍園利用這一契機,斥資6000余萬元,全面開展了市政道路、

            地形調整、挖湖堆山、造園設景、鋪點綠化等一系列基礎設施的建設工作。在占

            200余畝的施工范圍內共調整土方15萬立方米,開挖河道2.2萬平方米,各類

            建筑物面積3000平方米,鋪設各類管線8500米,栽植花草200萬株,移栽各類

            名貴樹木500余株,鋪設橋梁4座,綠化造園面積共計15萬平方米,并建成一

            座構造新穎、造型獨特的標志性建筑——蛋型溫室。

            ()旅游與科普的結合,創建科普旅游的主題特色

            恐龍園在發展旅游的同時,注重將科技融入旅游的推廣和發展,以科普“文脈”

            凸顯“形象”特色,涵蓋“游樂”要素,努力成為科普性較強的旅游目的地和游

            樂性較強的科普教育基地。

            近年來,恐龍園在依靠社會力量興辦科普;創新展示手段,增強科普教育吸引力;

            加強企業化運作,提高科普工作收益;發展旅游經濟,確立科普功能主導地位等

            四個方面做出的積極努力,得到了科技部、中宣部、教育部、中國科協的高度評

            價。2002年,恐龍園被授予全國青少年科技教育基地稱號。

            為了進一步促進旅游與科普的結合,繼去年快樂科普展之后,20033月,又在

            春游黃金季節推出自然生物科普節。截止到20034月底,自然生物科普節已

            經接待各地游客近20萬人次,同比增長62%

            (四)人性化的經營管理

            恐龍園以“我的服務是園中一景”和“安全是廣大游客最根本要求”為切入點,

            規范景點景區和游客服務管理,使得游客有效投訴率控制在十萬分之一以內,游

            客抱怨、投訴的受理滿意率達到100%,良好的服務質量贏得了游客極高的口碑。

            (五)用市場經濟觀念辦旅游

            恐龍園按現代企業制度要求實施企業化運作,完善法人治理結構,創意的確定、

            設計的精度、地址的選擇、建造的水平、日常的經營管理等都遵從了市場規律。

            恐龍園公司作為法人實體營運,具有了旅游主題公園的企業性,從而有別于一般

            公益性市政公園的事業性特征,取得了良好的經濟效益。

            (六)促進旅游與文化的結合,打造文化金牌產品

            恐龍園致力于從旅游活動中尋找文化特色,在旅游諸要素的碰撞中營造文化產

            品,先后成功舉辦了“世紀震撼——恐龍園之春”、“同一首歌·走進常州”等

            大型文藝晚會,使恐龍園景區成為上演文化精品的大舞臺,恐龍園的商業感召力

            和市場競爭力因此而提升。近年來,恐龍園網站的訪問人次已接近700萬。

            三、發展前景

            中華恐龍園的建成,使常州旅游有了獨具特色的標志性建筑。在某種程度上帶動

            了整個常州旅游、商貿、交通、餐飲、旅游產品生產等行業的發展,提供了大量

            的就業崗位,改善了投資環境,增強了常州的集聚輻射功能,提高了常州的知名

            度,使常州更堅定了發展文化產業的信心。

            未來幾年,常州將斥巨資全力打造六大風景區,以此改善旅游現狀和旅游環境。

            2005年將建成以中華恐龍園為核心的現代休閑旅游區、天寧風景名勝區、天

            目湖旅游度假區、茅山旅游度假區、春秋淹城遺址景區、環太湖旅游度假區六大

            武術分類-內部萬元報


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