交接班

運行交接班管理制度

一、運行交接班原則

（一）交接班應做到“三交”、“四清”、“五不接”.

1、“三交”即：口頭交接、書面交接、現場交接。

2、“四清”：系統運行方式清、設備變動清、安全措施清、設備存在異常和

缺陷情況清。

3、“五不接”即:未做好交接班準備工作不接;在事故處理或操作過程中不接；

工器具、鑰匙、圖紙、資料不全不接；衛生工作未做好不接;上級通知或命令不

明確，或有其他明顯妨礙設備安全運行的情況不接.

（二）接班人員檢查安全工器具、鑰匙及規程、圖紙等有無短缺或損壞情況，

若有應及時向交班人員提出并做好記錄,一經接班,接班人員負全部責任。

（三）接班人員對控制柜場地及設備衛生進行檢查,衛生不符合要求應向交班

人員提出，待清掃干凈后再接班，一經接班，接班人員負全部責任。

（四）設備異常或異動后,必須到現場進行交接.否則，因交接不清發生問題，

除交班人員無交待和記錄外,一般情況下，由接班人員負全部責任。

二、運行交接班內容

（一）交班前值班人員必須對本班的工作情況作詳細記錄，對所負責的衛生區

域進行清掃。

（二)接班人員必須提前10分鐘到達值班現場，按崗位進行對口交接，并查閱

值班記錄，詢問相關情況,到現場重點檢查了解下列情況：

1、水庫來水情況、上、下游水位變化情況；

2、計劃負荷情況、系統負荷需求情況及經濟運行情況;

3、系統設備運行情況；

4、全廠主輔設備的運行方式及有關注意事項；

5、設備檢修安全措施布置情況；

6、設備檢修進度及各工作面的具體情況；

7、繼電保護及自動裝置二次回路異動及保護壓板投入、退出情況；

8、設備存在的缺陷情況；

9、事故、障礙及處理情況；

10、工作票辦理和操作票的執行情況;

11、調度命令及上級指示；

12、各項工作完成情況。

（三)交班人員向接班者介紹運行方式、設備異動、本班的操作、存在的問題

等情況，必要時應和接班者到現場查看以下內容：

1、設備重大缺陷；

2、工器具、鑰匙及公用圖紙資料;

3、異動后的設備。

三、運行交接班流程

（一）接班程序：查閱記錄→詢問情況→檢查設備→召開班前、班后會→按時

接班。

(二）班前、班后會

1、每天交接班由運行值班長組織；

2、接班組織者清點人員，了解接班人員精神狀態；

3、交班前值班長總結值班情況：值班紀律、文明生產情況及注意事項；講

評值班人員的工作和安全情況；

4、接班人員向接班組織者匯報有關情況；

5、接班組織者安排工作，交待注意事項。

四、輪班交接班管理規定

(一）重要工作研究、會議及集體活動等，盡量集中在交接班期間進行，全廠

性的會議必須提前2天申報，以便于相關人員做好準備并提前安排。兩組集中工

地期間，各部門應根據工作實際組織業務集中培訓。

（二）休假人員手機必須24小時開機，遇特殊情況,全體人員必須服從安排，

及時返回工地開展相關工作,具體作息另行安排.

(三)各崗位在值班期內,因出差、培訓、請假等特殊原因需緊急離開時，其工

作職責一般由所在組的其他成員共同分擔，特殊情況經協調，對人員進行調整。

（四）各崗位在本值班期內,要切實履行崗位職責,必須完成本人經手負責的基

礎性、階段性的工作，如報表（總結）填報、臺賬記錄，方案審查等，不得故意

拖延并留給接班人員.

（五）工作交接時要詳細填寫工作移交單（在填寫請假單、出差單時一并填寫),

并將本人休假期間的聯系方式填寫于交接工作單上（含手機與座機)。

（六）各組負責人必須把好工作移交關,并制定工作移交管理制度和督查督辦

考核制度，以確保工作移交不留隱患和死角，保證工作的連續性。