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            引進人才

            更新時間:2025-12-18 06:20:38 閱讀: 評論:0

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            2023年3月6日發(作者:司馬光的資料)

            高層次人才引進方案

            高層次人才引進方案

            一、引進對象

            符合公司專業發展方向,提高公司科技創新的科技領才和技術骨干,作

            為公司重點技術項目的負責人、研究團隊負責人、實驗室負責人、技術帶頭人

            等。

            二、引進標準

            1、領軍型人才引進標準

            根據國家《引進海外高層次人才暫行辦法》,引進人才基本標準為:一般應

            在海外取得博士學位,不超過55歲,引進后每年在國內工作不少于6個月,并

            符合下列條件之一:在國外著名高校、科研院所擔任相當于教授職務的專家學

            者;在國際知名企業擔任高級職務的專業技術人才和經營管理人才;具有海外

            自主創業經驗,熟悉相關產業領域和國際規則的創業人才;急需緊缺的其他高

            層次創新創業人才。同時還應具備下列條件:

            1、掌握相關領域核心技術,或承擔過與公司所需技術相關的重大項目,具有較

            強的產品開發或技術創新能力;

            2、擁有自主知識產權、發明專利或能夠促進企業自主創新、技術升級的重大科

            研成果;

            3、具有一流研究水平,近5年在國際重要核心刊物上發表過具有重要影響的學

            術論文;

            4、曾在國際知名企業擔任高層管理職位,熟悉相關領域和國際規則,有卓越的

            經營管理能力。

            5、熟悉電網企業基本業務,能夠帶動和促進本專業領域發展

            6、具有開闊的戰略視野、較強的前瞻和預見能力,能敏銳把握本學科領域國家

            戰略需求和世界科技前沿發展態勢,在相應學科和技術領域具有一定國際影響

            力和帶動力

            7、具有先進的管理理念和較強的組織協調能力,能有效組織隊伍承擔重大科技

            任務,組織、推動和實施重大科技創新活動

            2、技術骨干引進標準

            一般應在海外取得碩士研究生及以上學歷,不超過55歲,引進后每年在國

            內工作不少于6個月,并符合下列條件之一:

            1.在國外著名高校、科研院所擔任相當于副教授及以上職務的專家學

            者;

            2.在國際同類企業擔任中級及以上職務的專業技術人才;

            3.在電力技術及相關領域,能夠解決關鍵技術和工藝難題;

            4.承擔過與公司業務領域相關的重大項目;

            5.在公司相關業務領域內,擁有自主知識產權、發明專利、科研成果或掌

            握關鍵技術;

            6.具有較強的研究水平,在國際重要核心刊物上發表過與公司業務領域相

            關的學術論文;

            7.曾在國際知名或同類企業擔任中層及以上管理職位,熟悉相關領域和國

            際規則,有較強的經營管理能力;

            8.公司急需的其他人才。

            三、引進渠道

            1、依托海外人脈關系引才

            在公司范圍內開展海外高層次人才需求情況調查,建立海外高層次人才信

            息庫和海外高層次人才需求目錄。依托企業中海外人脈資源,建立“海外人才

            名錄”,發揮公司廣大職工的自身優勢,架起與海外留學組織和海外高層次人才

            之間溝通的橋梁紐帶,增進相互情感交流,建立長期、穩固聯系,并通過師生

            關系、同鄉關系、合作伙伴關系組織海外人士開展薦才引才活動。

            2、搭建創新平臺引才

            搭建海外高層次人才創新平臺,把高新技術研發機構、博士后科研工作站

            等作為承接海外高層次人才的重要載體。

            3、利用國際獵頭公司引才

            西方國家的獵頭公司是適應世界人才流動應運而生的產物。一些專業的獵

            頭公司掌握大量的人才資源,有規范的運作方式,值得我們學習和借鑒。在西

            方發達國家,90%以上的大企業是利用獵頭公司來擇取高級人才的,企業中70%

            以上的高級人才是通過獵頭公司來調整工作的。獵頭公司是以贏利為目的的,

            既挖走我國內人才,又可向同內輸送人才,只要我們掌握得好,可以為我所用。

            我們要解放思想,敢于利用國際獵頭公司作為引進海外高層次人才的中介渠道。

            4、優化政策環境引才

            幫助解決海外高層次人才落戶、子女教育、配偶工作、醫療保健和住房等

            實際問題,優化人才工作環境,吸引海外高層次人才。

            5、以高端國際會議為平臺,直接引才

            公司可充分利用國際會議加強與海外高層次人才的溝通交流。通過國際會

            議公司一方面向海外高層次人才全面展示公司強大的綜合實力,吸引海外高層

            次人才參觀咨詢,另一方面,加大與海外高層次人才的溝通交流,了解他們的

            技術水平和科研進展,為有針對性地引進人才打下基礎。

            6、以海外技術研發機構為平臺,跟蹤鎖定核心技術人才

            公司在有條件和實力的情況下設立海外研究中心,以此建立與國際交流合

            作的窗口,為海外高層次人才在國外為公司服務提供平臺。海外研究中心能夠

            發揮跟蹤了解對手動態、吸收行業前沿技術、吸引海外高層次人才的作用。通

            過研究中心,還可與海外高層次人才建立密切的聯系渠道,了解和掌握了一批

            海外高層次人才的動態信息,增強引進海外高層次人才的針對性和實效性。

            三、引進程序

            1、專項辦綜合有關地方和部門的意見,匯總形成人才引進目錄和年度工

            作計劃,報工作小組審定后發布執行。

            2、用人單位物色擬引進人選,進行接洽并達成初步引進意向后,向牽頭

            組織單位申報。

            3、牽頭組織單位組織專家對申報人選進行評審,提出建議并報專項辦。

            4、專項辦征求有關部門意見后,報工作小組審批。經工作小組批準的引

            進人才名單,由專項辦通知有關部門落實相關特殊政策。

            5、用人單位根據批復意見,按照相關法律法規,與引進人才簽訂工作合

            同,辦理引進手續。

            項目的進展及科研費用的支配,提高其管理和組織協調能力。

            5、契約式管理

            與海外高層次人才簽訂契約合同,在合同中規定要達到的工作結果,及形

            成成果的時間,但并不注重科研的過程,即不限定人才工作的方式、地點,消

            除規章制度對人才的限制。

            6、職業生涯規劃

            引進的高層次人才可擔任公司中級以上領導職務或者高級專業技術職務。

            根據重大專項組織實施的實際需要,也可聘請引進人才擔任重大專項課題、子

            課題技術負責人等,參與重大專項的管理工作,或根據需要為引進人才組建專

            門的研究機構。

            四、評價

            1、考核組織

            對海外高層次人才的評估組織由公司領導、技術專家、職能部門負責人共同組

            2、考核方法

            對引進人才的考核,實行年度考核和聘期考核相結合的辦法。

            年度考核,即在聘期內每年年底的常規性考核。對引進人才的常規性考核

            納入職工年度考核體系,按照考核程序,結合合同中規定的工作任務和崗位職

            責,對引進人才在思想素質、業務水平、工作進度、工作業績等方面進行考核

            并形成意見,考核結果報人才工作辦公室備案。聘期考核,分為中期考核和期

            終考核。

            3、考核指標

            引進的科技領才按照公司科技領才考核指標進行考核,技術骨干

            按照技術專家考核標準進行考核

            4、考核結果的應用

            作為續聘或解聘、獎勵、職位晉升、培育等的依據

            五、激勵

            1、物質激勵

            參照引進人才回國(來華)前的收入水平,同時考慮應為其支付的住房補

            貼、子女教育補貼、配偶生活費補貼等因素,協商確定引進人才的薪酬福利標

            準。住房補貼、子女教育補貼、配偶生活費補貼可參照下列標準執行:

            (1)住房問題,可提供一套120平米左右、便于生活和工作的住房,或給予相

            應水平的租房補貼。對購買住房的,可按150平米的面積標準,參照當地政府

            公布的市場平均房價,提供總房款50%的貸款,根據工作年限可相應減免貸款,

            工作滿10年以上的可免除還款。

            (2)配偶一同回國(來華)并愿意在國內就業的,盡可能安排配偶的工作;暫

            無法安排或不愿工作的,按2倍于當地人均工資標準給予生活補貼。

            (3)協助解決子女入學問題,并參照當地國際學校的學費標準給予子女教育補

            貼。對不參加國內基本養老、基本醫療、工傷保險等社會保險的,可參照在職

            人員的水平標準為引進人才購買相應的商業保險;對搬家的,報銷搬遷費。對

            未搬家的,每年報銷2次往返探親機票;用人單位每引進一名符合本辦法規定

            的海外高層次人才,公司按單位人均工資的3-5倍增加工資總額計劃;屬于國

            家“千人計劃”的高層次人才,公司協助落實國家規定的各項特定生活待遇。

            (4)對不參加國內基本養老、基本醫療、工傷保險等社會保險的,可參照在職

            人員的水平標準為引進人才購買相應的商業保險。對搬家的,報銷搬遷費。對

            未搬家的,每年報銷2次往返探親機票。

            (5)屬于國家“千人計劃”的高層次人才,公司協助落實國家規定的各項特定

            生活待遇。

            (6)薪酬由雙方協商確定,并保證不低于引進人才在國外的收入水平

            (7)為每位引進人才提供2000萬元的科研啟動經費,自主確定研究方向,組

            建團隊,并自主使用研究經費

            2、事業激勵

            (1)職位晉升

            充分利用公司重大科研項目,集聚一批海外高層次人才和團隊,并按崗位

            職責要求,根據人才的能力水平聘任相應的專業技術崗位等級,并優先聘任到

            高等級專業技術崗位,對符合條件的正高級科技人員予以長期聘任,為引進人

            才打造施展才華的事業平臺。

            (2)幫助參評政府獎勵

            根據引進人才的具體情況,可推薦其參加國內各種學術組織,參加中國科

            學院院士(外籍院士)、中國工程院院士(外籍院士)、各類政府獎勵評選。

            (3)幫助組建科研團隊

            所有的引進人才必須充當學科帶頭人組建團隊,或作為學術骨干加入團隊。

            引進領才同時,將現有同研究方向的,尚未形成技術優勢的青年技術人員

            通過引導的方式納入團隊中,采取建設研究中心或者實驗室的方式整合資源,

            形成創新團隊。

            引進人才擔任項目負責人的,根據需要,在科研自主權、人事管理權和經

            費支配權等方面為其開展工作提供支持。在規定范圍內,有權決定科研經費的

            使用,包括用于人力成本投入;有權對項目研究內容或技術路線提出調整意見;

            有權選用團隊成員。

            (4)知識產權

            引進人才在公司工作期間取得的研究成果,根據國家法律法規和公司規章

            制度,確定其權益歸屬,引進人才有保守公司商業機密,遵守竟業限制等法律

            規定的義務

            3、精神激勵

            (1)頒發特聘專家證書

            (2)對科技創新工作由突出貢獻的頒發榮譽證書

            (3)提供培訓、參加國內外學術會議、參觀交流的機會

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