古巴睡衣案例分析

古巴睡衣案例分析

(1)造成沃爾公司困難處境的原因是什么?

我認為造成沃爾公司成為加拿大和美國對外政策沖突的犧牲品的根本原因

是東道國(加拿大)和母國(美國)政治和法律環境的沖突。沃爾身為一間跨國公

司，在進行跨國經營的時候，沒有認真的研究加拿大法律和美國的赫爾姆斯-伯

頓法，以及兩國的對外政策等，結果把自己陷入一個進退兩難的困境，給公司

的經濟利益帶來了巨額的損失。如果沃爾公司認真學習了美國的赫爾姆斯-伯頓

法，那么該公司就不會采購古巴生產的睡衣，也就不會有這場睡衣風波。所以

說，是沃爾公司沒有認真學習母國和東道國的法律才會有這樣的風波。

(2)結合案例說明政治環境與法律環境之間的關系。

從上面的案例我們可以知道，造成沃爾公司的困境，是由于沃爾公司沒有

認真學習美國的赫爾姆斯-伯頓法，采購了古巴生產的睡衣，違法了美國的法律。

加拿大則因為美國法律對其主權的侵犯而惱怒，認為他們自己有權決定是否購

買古巴生產的睡衣。就這樣，東道國和母國產生了對外政策沖突。所以，我認

為，政治環境與法律環境之間的關系是相互關聯，相互影響，共同作用。政治

環境引導著跨國企業營銷活動的方向，法律環境則為跨國企業規定經營活動的

行為準則。兩者共同對跨國企業的市場營銷活動產生影響和發揮作用。

(3)國內企業在國外市場該如何規避相關的政治和法律風險

我認為國內企業在進行跨國經營的時候，應該采取以下措施以規避相關的

政治和法律風險。

第一，國內企業要學習本國的法律，特別是和企業經營密切相關的經濟法

律法規、如《公司法》、《中外合資經營企業法》、《合同法》等。國內企業

不僅要學習母國的法律制度，還應認真地遵守母國的法律制度。第二，國內企

業在進入東道國之前，還要了解和遵守東道國的法律制度和有關的國際法規、

慣例和準則。第三，建立合資企業。就是本國企業與當地或某第三國的跨國公

司合資辦企業，是一種減少政治干擾的典型做法。第四，擴大投資基礎。就是

本國企業讓數個投資者與銀行一起參與在東道國的投資。這樣做的優點是不管

何時受到何種政府接管或干擾的威脅，都會有銀行的力量加入。第五，有計劃

地本國化。國內企業應盡快使公司業務符合東道國的經濟要求，并讓東道國的

管理人才參與其經營，這樣就能夠給東道國帶來比較明顯的利益，那么東道國

的政府就會放松對跨國企業的管制。第六，時刻關注東道國的政府政策的穩定

與否。因為有了穩定的政府政策，才能有穩定的政治環境。第七，國內企業必

須了解東道國所有主要政黨的政治觀點，因為其中任何一個政黨都有可能取得

支配地位并改變對外國投資的現行態度。觀點不同的政黨會造成政府對貿易及

相關問題的政策走向的改變。第八，國內企業還應采用系統的方法測量政治風

險。政治風險評估旨在預測政治的不穩定性以幫助管理者確定與評價政治事件

及其該事件對當前及將來的國際經營決策的影響。