公司年度法制工作報告

公司年度法制工作報告

公司成立于，注冊資本元人民幣。設個部門，全資子公司個，控股子公司

個，參股公司個，現有員工名。

一、建立健全依法治企領導機制

按照《關于進一步落實區屬國企法制工作第三個三年目標有關事項的通知》

有關規定，公司加快推行法律顧問工作制度，建立健全工作機構。經公司董事會審

議決定，設置總法律顧問職務，由公司財務總監兼任，全面領導公司法律事務管理

工作；公司內部設立法律事務部，與行政管理部合署辦公，負責公司法律事務工

作。同時，根據公司及子公司經營及業務實際需求，對外聘請了寧夏天器律師事務

所作為公司常年法律顧問，協助處理投資項目、合同簽署、糾紛處理等法律事務工

作。

二、合同管理納入制度化軌道

自成立以來，公司強化制度建設工作，已發布實施規章制度部，有效促進公

司管理的科學、規范運行。通過各項規章制度的制定和完善，從而強化員工的責任

意識、規范意識、執行意識，保證工作有序、行為規范。

建立健全了合同管理、審查、會簽和審批制度，把合同管理列入到規章制度

內，從上到下都嚴格執行，從而從頭上規避了法律風險，為企業避免了經濟損失。

合同的簽訂嚴格執行“三項審查”制度。理順了合同簽訂的審批程序，執行合同審

批單制度，規范了常用合同文本。

今年以來，公司法律顧問及外聘律師事務所參與重大合同的審核，對合同條

款的法律風險予以確認，共審查批準重大合同和重大項目個。到目前為止，未出現

新簽合同及重大項目在履行當中發生糾紛和問題，有效地規避了經營管理中的法律

風險。

三、提高公司法制化建設

根據公司業務需求，安排專人負責搜集整理金融、投資、擔保等法律法規，

要求公司領導、中層干部及時學習并掌握相關法律法規，公司領導利用會議、

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等媒介適時帶頭宣講法規政策，營造全員學法的良好氛圍。領導干部將個人學

法、用法，有效貫徹到議事、決策、管理、自律和領導工作的每個環節、每項具體

工作中去，提高了依法經營、依法辦事的能力和水平。20年，法律顧問及外聘律

師事務所通過參加重要決策會議方式對重要決策進行法律審核的事項共計項；通過

會簽、出具法律意見書等方式對重要決策進行法律審核的事項為項。

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