怎樣讓員工當上股東?

這個問題,應該反過來說,就是員工如何才能當上股東?在企業里,員工股東化是一種趨勢,那我們也從三個維度來解答這個問題。

A 、什么樣的人能成為股東?企業里的人一般分為兩大類,一類是銷售負責賺錢的,一類是后勤負責花錢的。

所以,如果在員工中選取股東的話,我們的條件是在銷售類里找到業績排名前三的,在后勤里找到工作能夠獨擋一面的,那么最后呢就是這兩類人都必須有一個前提,就是絕對忠誠了。

別的都可以量化,絕對忠誠可能不好具象化,那我們用員工跟隨公司的年限來做為一個界定條件也是可以的。

B 、員工成為股東后的要求。

員工成為股東有兩個硬性條件,一是要留血,什么意思呢?就是要掏錢,不掏錢就成為股東的人一般忠誠度就不會太久遠。

我們知道管理界有一句話,叫做“交錢才能交心”,就是這個意思。

二是要流汗,這又是什么意思呢?就是要做事,就是指有固定的崗位工作。

員工成為股東了,不是就高高在上不干活了,而是要乾的更多了,甚至不但干得要多,可能受到的委屈也要多的。

C 、員工成為股東后,如何對待?員工心甘情愿的掏錢成為股東,為了鼓勵這種行為,讓優秀的人成為股東,我們可以做一個動作,那就是對員工股東的股份要進行身股配比。

員工掏錢是銀股,也就是注冊股,但是員工的配股卻是指身股,就是乾股,一般配股的比例是1.5倍起,這就需要根據公司的性質,和當時公司經營狀況來匹配了。

另一個角度,員工變成股東后,對其的工資待遇和獎金福利,都可以類同公司同事的。

當然,如果有必要,也可以制定特殊的分配萬式。

但是總歸功員工股東化以后,除卻可以領取公司的分紅之外,其余的方面表現出來的卻比員工要好才對。

【慧杰智慧】“信手拈來”的從容,因為曾經“千錘百煉”。

“毫無懼色”的態勢,因為過去“迭代積累”。

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