規劃

公司發展規劃

【篇一：公司發展規劃】

企業文化是建設社會主義精神文明的重要組成部分，是企業全體

員工共同的價值觀體現，其根本任務就是在以人為本的前提下，激發

員工活力，開發員工動力，提高員工整體素質，推動企業全面發展，

因此，在企業文化建設方面，在未來三年內將做好以下幾方面工作：

一、切實加強職業道德建設

從員工的思想工作入手，通過宣傳輿論導向等手段讓員工接受公

司創新發展的改革思路，及時解決在這一進程中的矛盾。舉辦各種創

優爭先和比賽活動挖掘員工思想中先進成份，大力提倡敬業愛崗精神，

引導員工把個人理想與公司發展目標相結合，培養員工的集體榮譽感，

以此激發員工的高度責任心，使公司內部形成強大的凝聚力。

二、以發展為核心，構建有競爭力的企業文化，先進的企業文化

不僅可以指引企業樹立正確的價值觀，更應該以優秀的文化來提升企

業的核心競爭力，協調企業和諧發展，而企業的競爭來源于不斷的學

習和不斷的知識更新。所以，要鼓勵員工爭做知識型員工，根據公司

所需，采取各種方式，對員工進行培訓，使員工專業水平和技能有較

大的提高，共創具有競爭力的企業文化，推動企業的進一步發展。

三、加強公司制度建設

堅持以人為本、強化責任、細化管理，狠抓落實提高各項工作管

理水平，進一步完善企業制度，崗位規范，使公司管理和員工行為均

有章可循，倡導在共同的企業文化下完善激勵約束機制，通過機制的

創新，提高工作效率，為企業的和諧發展打好基礎。

企業生存的關鍵是什么？

說到底就是市場和利潤，沒有市場就沒有利潤，沒有利潤，企業

就生存不下去。當領導要有威信，要有群眾基礎，就必須要有作為，

能帶領企業全體員工創造盡可能多的利潤，讓企業員工口袋里的錢一

年比一年增長，做領導的才能得到大家的認可，說話才有份量。杭州

天開市政園林工程有限公司發展到今天的規模，離不開領導、、

員工的努力。但是，隨著國家宏觀經濟調控，基礎設施投資明顯降溫，

使公司面臨著極大的挑戰。同時，公司本身目前也面臨一些問題，對

公司今后的發展形成制約，如企業發展方向模糊，戰略目標不明確，

機制不靈，公司內部人員結構失衡，技術管理人才匱乏，市場開拓較

被動，內部機構設置不盡合理等，公司今后到底如何發展？怎么生存

和做強？

以下是我對天開公司今后發展的幾點構想：

一、制訂戰略，明確目標，實現企業可持續發展“物競天擇，適

者生存”，市場不同情弱者。在當前市場經濟秩序已經基本建立和完

善的大好環境下，根據國家、我省及杭州市的中長期宏觀經濟政策，

結合本企業目前的實際情況，必須很好地明確企業發展的近期、中期、

遠期目標，從而突出各階段工作的重點。一步一個腳印，使企業能更

好的適應市場的變化，避免發展中的大起大落，實現企業可持續健康

發展。高起點繪就企業發展藍圖，長遠的、具有前瞻性和可操作性的

發展戰略規劃，能夠對我們企業的發展起到很好的指導性作用，同時，

也能提高企業的凝集力，使員工自覺融身于企業的發展目標中，群策

共力。鑒于此，我們已與省經濟規劃研究院進行了初步銜接，計劃委

托該院為我公司編制公司20年發展戰略規劃，為公司發展進一步理

清思路，明確目標，突出重點。

二、突出主業，多業并舉，向多元化發展目前甚至將來一段時間，

國家特別是我們省的經濟增長速度仍會較快，基礎設施投資規模較大，

為我們贏得了良好的發展機遇，但同時應看到建筑業受國家的宏觀經

濟政策影響較大，市場管理還不盡規范，為了提高企業的抗風險能力，

有效化解市場風險，在公司的產業發展戰略上突出園林和市政這兩塊

主打業務，將其做強做大，形成品牌優勢，同時向其他產業領域延伸，

具體有如下設想：

1、借著公司園林綠化資質升一級的機遇，利用各種手段宣傳自

己。一是公司要開發科技含量高、經濟效益好的新產品，桐廬園藝場

要“走出去、請進來”聘請浙江大學、浙江林學院等科研單位的資深

專家做技術指導，與上述單位長期保持良好的合作關系，爭取成為上

述單位的科研基地、實習基地、種苗實驗基地，發展鮮切花、無性繁

殖、濕地植物、無土栽培等新科技、新產品，努力做到“人無我有，

人有我優”，形成企業核心競爭力。二是公司業務在擴展上要開拓視

野，主動出擊。隨著人們生活水平和審美觀念的提高，對周圍環境越

來越注重，因此業務向住宅小區、單位場地綠化、道路綠化等方面延

伸，不怕小，發揮我們的人才優勢，給用戶提供滿意的綠化設計和施

工服務。擴大影響，提高知名度，提高市場占有率。將園林綠化形成

為公司主要的經濟增長亮點。

2、市政工程待人員到位后，積極擴展業務，積極創造條件，時

機成熟時，完成公司資質的升級工作，以爭取更大的業務，形成公司

主要經濟增長點。

3、可利用原始積累的資金以及原有企業的辦公、生產、后勤基

地所擁有的土地資源，向房地產延伸；同時準備在舟山購買23畝土

地，近期搞物流開發。這些以建筑業為主，多方位經營的措施能夠為

企業提供更為廣闊的發展空間，充分提高企業抗風險能力。

三、基于公司戰略及業務發展的公司內部管理實施方案。

（一）實施人才戰略，緩解和消除公司發展的“瓶頸”公司目前

人員面臨的主要問題是，有豐富管理經驗的技術人才少，獨擋一面的

人才少，高素質管理人才少，公司要發展，光靠目前的人員顯然不夠，

市場的競爭，實際是人才的競爭，因此，要在做好企業現有人員素質

情況調查的基礎上，認真分析企業人才結構，根據企業未來發展需要，

制定企業培養人才的實施計劃。要改變用人觀念，大力加強人才的引

進和培養，在用好公司現有人才的基礎上，對公司目前急缺的靠引進

和聘用來解決，同時加強新來大學生的培養力度，做好人才儲備。

1、人才來源

1）制定措施，借才來用。杭州市蕭山區市政園林公用事業管理

處有大量公司急需，必不可少的工程、經濟管理等人才，公司將與園

管處協商，請他們到公司兼職，充分發揮他們的聰明才智，最大限度

地為我公司所用。滿足我公司近期人才需求。

2）招賢納才，網羅公司發展專業人才。根據企業發展戰略，我

們適時調整用人政策，通過獵頭公司等其他途徑，招聘道橋專業高級

工程師，為我公司技術負責人以及其他專業人才，在長沙、重慶等地

的全國人才招聘會上，招聘公司急需的大學生，充實公司的技術力量。

滿足我公司長期人才需求。

3）立足崗位，加強培養。在做好引進人才的同時，根據我公司

目前發展現狀，還應注重企業現有人才的培養，調配和有效利用現有

的人才資源，挖掘現有人才的聰明才智，擴展其才能，提升其進一步

為企業發揮智力的積極性。要鼓勵其立足本職潛心學習，主動幫助其

解決有關實際問題；對現有人才中具有一定實踐經驗、有培養前途的，

要創造條件把他們送到有關院校進行專門的理論培訓，進一步拓寬其

知識面，盡早培養為企業自己的高級專業人才。這是我公司降低成本，

提高經濟效益的有效途徑。對新來的大學生，大膽使用，給他們壓擔

子，使其早一點成材，滿足我公司長期人才需求。

2、人才管理

1）建立人才激勵機制，使人能盡其才。企業參與市場競爭，要

生存，要發展，離不開穩定的人才隊伍，因此在人才的使用上，要建

立一整套“事業留人，感情留人，政策留人”的用人獎懲機制。公司

要盡力解決他們的后顧之憂，生活上多關心他們，為他們營造一個尊

重、和諧、進取的環境，讓他們去發揮、去創造；讓員工參與到企業

管理中去，充分發揮員工的聰明才智，調動積極性，實行自我管理；

敞開渠道，鼓勵員工為公司的發展獻計獻策，只要有利于公司的發展

壯大，有利于提高公司的經濟效益，按貢獻大小給予不同的獎勵。使

每個員工產生一種歸屬感和成就感，充分發揮自己的才能，使他們感

到公司不僅僅是發揮才干的地方，同時也是他們提升才干的地方。做

到公司與員工在利益上的雙贏。

2）鼓勵學習，不斷提高。隨著建筑市場各種管理法規的不斷完

善，對人才的要求越來越高，公司要建立獎勵制度，鼓勵員工積極學

習，考取適合公司發展的各種執業資格。為贏得市場做好人才儲備。

3）待公司新招聘的人員到崗后，公司要制定措施，定編定崗。

在工作中鼓勵競爭，對于公司內部少量文化程度低、專業不對口、出

工不出力的人員，調離現有管理崗位，充實到生產一線。通過以上措

施，可盡快緩解公司專業人才缺乏的緊張局面。并形成一批經營管理、

園林綠化、市政建設、物流、房地產等專業合理、業務精湛的人才力

量，使企業形成一種積極向上、尊重知識、尊重人才的良好氛圍，有

利于優秀人才的健康成長。

（二）調整公司內部機構設置，靈活應對市場變化公司現行的科

室機構設置和人員配置，對公司的發展起了很大的作用，但隨著市場

競爭的加劇，已很難適應市場的變化，根據建筑業的特點和公司目前

情況，對公司內的機構設置要進行必要的調整和加強，突出經營和工

程管理在公司機構設置中的重要位置，以更有利于公司的市場化經營。

初步設想是：

1、將公司內的“科室”名稱改稱“部”，和市場接軌。

2、擬設立辦公室、經營部、工程部、財務部、安全辦公室、信

息中心、苗圃經營部、總工辦。

3、在有條件的地區設立辦事處。

4、各機構成立后，對業務分工和人員做適當調整和加強。

5、成立公司智囊團，充分發揮公司科技人才的聰明才智。為企

業發展出謀劃策，解決公司在大型施工當中碰到的難點、疑點，吸收、

改進國內外先進的施工工藝、技術。通過以上機構調整，使公司的市

場開拓和經營活動由被動變為更加主動。逐步由以分公司投標為主變

為以公司自己投標為主；以分公司進行工程項目管理為主逐步變為公

司自己進行工程項目管理為主。不斷提高公司經營的主動性和靈活性。

（三）建章立制，實行公司規范化管理公司各內設機構成立后，

根據分工情況，建立和完善各種管理和獎懲制度，做到責、利對等，

提高公司員工工作的主動性和積極性，提高公司運做效率。另外要做

好以下幾點工作

1、根據杭州市蕭山區建設局（XX）109號《關于加快發展蕭山

區建筑施工勞務分包企業的通知》的文件，在企業申報勞務分包資質

的同時，成立勞務公司，盡快建立專業承包隊伍。

2、加強施工隊伍建設。培養和鍛煉公司自己的項目管理人才，

與講信用的分包隊伍建立長期合作關系，形成一個產業鏈，加強公司

“總裝廠”地位，提高公司的項目控制和盈利能力，同時調整現有的

施工班組，優勝劣汰，打造一支天開公司自己拉得出，打得響的施工

隊伍，是企業創精品工程的必要保證。

3、充分利用我公司具有園林綠化、道路、古建筑、城市照明二

級資質、土建*資質的優勢，繼續發揮天開品牌優勢，繼續完善公司

現有的施工項目管理模式。公司去年完成施工產值2。1億，無重大

安全、質量事故。說明公司現有的施工管理模式是切實可行的，今年，

要在現有基礎上繼續完善，做到公司能對施工項目部的質量、安全、

工期的有效管理。

（四）樹立品牌意識，加強公司網站建設公司在一定規模后必須

宣傳自己、推銷自己，恰如其分的宣傳造勢，會給企業發展帶來更多

的市場、機遇和信息。擴大在本行業、本地區、乃至全國的知名度和

影響力，擴大市場占領份額。因此，公司將加大自我包裝宣傳的力度，

積極主動地利用各種合適的媒介和載體，特別是加強建設公司已經擁

有的杭州天開市政園林工程有限公司網站，與別的網站加強溝通，相

與鏈接，及時刷新，多一些項目和內容，提高網站的游覽量

【篇二：公司發展規劃】

在利益上的雙贏。

鼓勵學習，不斷提高。隨著建筑市場各種管理法規的不斷完善，

對人才的要求越來越高，公司要建立獎勵制度，鼓勵員工積極學習，

考取適合公司發展的各種執業資格。為贏得市場做好人才儲備。

待公司新招聘的人員到崗后，公司要制定措施，定編定崗。在工

作中鼓勵競爭，對于公司內部少量文化程度低、專業不對口、出工不

出力的人員，調離現有管理崗位，充實到生產一線。通過以上措施，

可盡快緩解公司專業人才缺乏的緊張局面。并形成一批經營管理、園

林綠化、市政建設、物流、房地產等專業合理、業務精湛的人才力量，

使企業形成一種積極向上、尊重知識、尊重人才的良好氛圍，有利于

優秀人才的健康成長。

調整公司內部機構設置，靈活應對市場變化公司現行的科室機構

設置和人員配置，對公司的發展起了很大的作用，但隨著市場競爭的

加劇，已很難適應市場的變化，根據建筑業的特點和公司目前情況，

對公司內的機構設置要進行必要的調整和加強，突出經營和工程管理

在公司機構設置中的重要位置，以更有利于公司的市場化經營。

初步設想是：

1、將公司內的“科室”名稱改稱“部”，和市場接軌。

2、擬設立辦公室、經營部、工程部、財務部、安全辦公室、信

息中心、苗圃經營部、總工辦。

3、在有條件的地區設立辦事處。

4、各機構成立后，對業務分工和人員做適當調整和加強。

5、成立公司智囊團，充分發揮公司科技人才的聰明才智。為企

業發展出謀劃策，解決公司在大型施工當中碰到的難點、疑點，吸收、

改進國內外先進的施工工藝、技術。通過以上機構調整，使公司的市

場開拓和經營活動由被動變為更加主動。逐步由以分公司投標為主變

為以公司自己投標為主；以分公司進行工程項目管理為主逐步變為公

司自己進行工程項目管理為主。不斷提高公司經營的主動性和靈活性。

建章立制，實行公司規范化管理公司各內設機構成立后，根據分

工情況，建立和完善各種管理和獎懲制度，做到責、利對等，提高公

司員工工作的主動性和積極性，提高公司運做效率。另外要做好以下

幾點工作

1、根據杭州市蕭山區建設局(20XX)109號《關于加快發展蕭山

區建筑施工勞務分包企業的通知》的文件，在企業申報勞務分包資質

的同時，成立勞務公司，盡快建立專業承包隊伍。

2、加強施工隊伍建設。

【篇三：公司發展規劃】

一、企業發展規劃范文---企業發展思路

作為××房地產業具有一定品牌知名度和美譽度的專業物業管

理公司，××物業將以本《規劃書》“抓住機遇，向外拓展，向內挖

潛，擴大品牌美譽，實現跨越式發展”的指導思想，充分擴大“××

物業”在××乃至周邊地區的影響力，力爭在3年內讓“××物業”

成為××以及周邊地區物業管理行業的上好品牌，努力在××地產開

發以及物管行業推進的浪潮中寫下濃墨重彩的一筆。

二、企業發展規劃范文---外部環境及政策分析

1、企業發展規劃范文---規模化、專業化、市場化是物業管理企

業的發展方向

我國的物業管理行業是隨著改革開放不斷的深入、市場經濟日趨

活躍、城市建設事業的迅速發展、大批新建住宅區的建成、房地產綜

合開發的崛起和房產管理體制改革加快而應運而生的，是我國房地產

業的重要組成。物業管理已成為房地產業的一個亮麗的賣點、一個含

金量高低的重要標志。深圳萬科，其后續的房地產開發投資就是在物

業管理的基礎上做出品牌的。

根據中國市場的發展，有專家預測到2020年，我國城鎮住宅面

積將會達到180億平方米，如果按一元每平方米計算，每年的物業服

務收入就有180億元，物業公司的傭金(凈利潤)將達到18億元，而

且這個市場不會疲軟，隨著市場經濟的發展，其內涵會不斷豐富、物

業管理可做的事情還很多，從物業管理在深圳的發展可以看出，這個

產業已顯示著巨大的潛能。據統計，20XX年深圳的物業管理產值已

超過五十億。

2、企業發展規劃范文---國家對物管日益重視，全國性《物業管

理條例》及其配套法規陸續出臺

物業管理在我國經過二十幾年的發展，其觀念已深入人心，居民

的生活與之息息相關。針對那種管理不規范、亂收費的政策法規也陸

續出臺。物業管理無法可依的狀態將不再存在。建設部《物業管理條

例》己頒布施行，這對規范物業管理，解決物業管理中遇到的實際問

題提供了依據。

三、企業發展規劃范文---××物業的組織設計及戰略規劃

1、企業發展規劃范文---組織是管理的載體

一個企業組織結構是否合理與健全，關系著企業人、財、物等資

源運用效率的高低，關系著企業經營目標能否實現，是企業管理的重

要內容，是管理的靈魂。

根據組織設計的“效率、合理分權、協同、寬松”的原則，我們

擬在20XX年下半年，結合“××一期”的接盤，對現在××物業的

組織結構進行微調，基本架構為“五部一室”，即：財務部、工程部、

保安部、環境維護部、客戶服務部、總經理辦公室。

2。企業發展規劃范文---戰略規劃是發展的方向

企業發展戰略是關于企業發展的謀略。企業發展是企業成長、壯

大的過程，其中既包括量的增加，也包括質的變化。企業發展也需要

謀略，對企業發展整體性、長期性、基本性的謀略就是企業發展戰略。

企業發展戰略有四個特征：一是整體性，二是長期性，三是基本

性，四是謀略性。整體性是相對于局部性而言的，長期性是相對于短

期性而言的，基本性是相對于具體性而言的，謀略性是相對于常規性

而言的。企業發展戰略必須同時具有這四個特征，缺少一個特征就不

是企業發展戰略。

企業發展戰略不是企業發展中長期計劃。企業發展戰略是企業發

展中長期計劃的靈魂與綱領。企業發展戰略指導企業發展中長期計劃，

企業發展中長期計劃落實企業發展戰略；前者是綱，綱舉目張。在×

×物業成立之初就應對公司的發展戰略進行規劃。確立發展階段和發

展思路，并明確各個階段中的關鍵問題與存在的風險。

××物業從現在起就更應以做品牌————一流的物業管理公

司作為戰略目標。以品牌搶占市場，以管理為依托，開展以高檔綜合

樓宇為對象的多種經營，爭取有一兩個經營項目創出品牌，發展連鎖

經營。

四、企業發展規劃范文---戰略實施要點

(一)企業發展規劃范文---人才是戰略成敗的關鍵

1、企業發展規劃范文---人才的招聘與選拔

物業管理是一個復雜的系統工程，其管理內容涉及建筑、管理、

電氣、電子、園林、心理、財務等知識。從物業的發展趨勢看，還涉

及到規劃、評估的知識。

做物業管理不但要懂得本崗位的專業知識，還要對其他崗位的專

業知識有一定程度的了解。在人才招聘時不但要有過硬的技術，更要

有好的品德。好品德是物業從業人員必備的素質。在人員的選拔上不

唯才是舉，德才兼備應成為選拔員工的唯一標準。在企業的發展中必

須有一群穩定的高素質的人才為企業服務。

2、企業發展規劃范文---員工的培訓與考核

公司的任何制度與目標的實施都要靠人去執行。對員工進行長期

的不間斷的培訓是公司不斷發展的要求。對員工的培訓內容應包括技

術、意識、公司制度、企業規劃、行業發展狀況等，使員工清晰的認

識到本職崗位在全局的作用、了解本行業的最新動態，尋找差距彌補

不足，做到知己知彼。加強員工的責任感、使命感，使企業的發展具

有足夠的動力。

考核是對員工的工作做系統的評價。我們仍將以業已施行近×年

的《全員季度測評》作為貫通公**核工作的主線，以此揭示員工工作

的有效性及其未來工作的潛能，從而使員工本身、企業都受益。

【篇四：公司發展規劃】

企業發展規劃的大概內容如下：

1、市場前景

2、當地政府的優惠政策。

3、發展戰略及思路（5年）

4、園區或者地點、場址選擇

5、發展規模

6、投資方式

7、效益分析

8、其他內容下面一篇供參考：企業生存的關鍵是什么？說到底

就是市場和利潤，沒有市場就沒有利潤，沒有利潤，企業就生存不下

去。當領導要有威信，要有群眾基礎，就必須要有作為，能帶領企業

全體員工創造盡可能多的利潤，讓企業員工口袋里的錢一年比一年增

長，做領導的才能得到大家的認可，說話才有份量。杭州天開市政園

林工程有限公司發展到今天的規模，離不開領導、、員工的努力。

但是，隨著國家宏觀經濟調控，基礎設施投資明顯降溫，使公司面臨

著極大的挑戰。同時，公司本身目前也面臨一些問題，對公司今后的

發展形成制約，如企業發展方向模糊，戰略目標不明確，機制不靈，

公司內部人員結構失衡，技術管理人才匱乏，市場開拓較被動，內部

機構設置不盡合理等，公司今后到底如何發展？怎么生存和做強？以

下是我對天開公司今后發展的幾點構想：

一、制訂戰略，明確目標，實現企業可持續發展“物競天擇，適

者生存”，市場不同情弱者。在當前市場經濟秩序已經基本建立和完

善的大好環境下，根據國家、我省及杭州市的中長期宏觀經濟政策，

結合本企業目前的實際情況，必須很好地明確企業發展的近期、中期、

遠期目標，從而突出各階段工作的重點。一步一個腳印，使企業能更

好的適應市場的變化，避免發展中的大起大落，實現企業可持續健康

發展。高起點繪就企業發展藍圖，長遠的、具有前瞻性和可操作性的

發展戰略規劃，能夠對我們企業的發展起到很好的指導性作用，同時，

也能提高企業的凝集力，使員工自覺融身于企業的發展目標中，群策

共力。鑒于此，我們已與省經濟規劃研究院進行了初步銜接，計劃委

托該院為我公司編制公司

20年發展戰略規劃，為公司發展進一步理清思路，明確目標，

突出重點。

二、突出主業，多業并舉，向多元化發展

目前甚至將來一段時間，國家特別是我們省的經濟增長速度仍會

較快，基礎設施投資規模較大，為我們贏得了良好的發展機遇，但同

時應看到建筑業受國家的宏觀經濟政策影響較大，市場管理還不盡規

范，為了提高企業的抗風險能力，有效化解市場風險，在公司的產業

發展戰略上突出園林和市政這兩塊主打業務，將其做強做大，形成品

牌優勢，同時向其他產業領域延伸，具體有如下設想：

1、借著公司園林綠化資質升一級的機遇，利用各種手段宣傳自

己。一是公司要開發科技含量高、經濟效益好的新產品，桐廬園藝場

要“走出去、請進來”聘請浙江大學、浙江林學院等科研單位的資深

專家做技術指導，與上述單位長期保持良好的合作關系，爭取成為上

述單位的科研基地、實習基地、種苗實驗基地，發展鮮切花、無性繁

殖、濕地植物、無土栽培等新科技、新產品，努力做到“人無我有，

人有我優”，形成企業核心競爭力。二是公司業務在擴展上要開拓視

野，主動出擊。隨著人們生活水平和審美觀念的提高，對周圍環境越

來越注重，因此業務向住宅小區、單位場地綠化、道路綠化等方面延

伸，不怕小，發揮我們的人才優勢，給用戶提供滿意的綠化設計和施

工服務（next88。擴大影響，提高知名度，提高市場占有率。將園林

綠化形成為公司主要的經濟增長亮點。

2、市政工程待人員到位后，積極擴展業務，積極創造條件，時

機成熟時，完成公司資質的升級工作，以爭取更大的業務，形成公司

主要經濟增長點。

3、可利用原始積累的資金以及原有企業的辦公、生產、后勤基

地所擁有的土地資源，向房地產延伸；同時準備在舟山購買23畝土

地，近期搞物流開發。這些以建筑業為主，多方位經營的措施能夠為

企業提供更為廣闊的發展空間，充分提高企業抗風險能力。

三、基于公司戰略及業務發展的公司內部管理實施方案。

（一）實施人才戰略，緩解和消除公司發展的“瓶頸”

公司目前人員面臨的主要問題是，有豐富管理經驗的技術人才少，

獨擋一面的人才少，高素質管理人才少，公司要發展，光靠目前的人

員顯然不夠，市場的競爭，實際是人才的競爭，因此，要在做好企業

現有人員素質情況調查的基礎上，認真分析企業人才結構，根據企業

未來發展需要，制定企業培養人才的實施計劃。要改變用人觀念，大

力加強人才的引進和培養，在用好公司現有人才的基礎上，對公司目

前急缺的靠引進和聘用來解決，同時加強新來大學生的培養力度，做

好人才儲備。

1、人才來源

1）制定措施，借才來用。杭州市蕭山區市政園林公用事業管理

處有大量公司急需，必不可少的工程、經濟管理等人才，公司將與園

管處協商，請他們到公司兼職，充分發揮他們的聰明才智，最大限度

地為我公司所用。滿足我公司近期人才需求。

2）招賢納才，網羅公司發展專業人才。根據企業發展戰略，我

們適時調整用人政策，通過獵頭公司等其他途徑，招聘道橋專業高級

工程師，為我公司技術負責人以及其他專業人才，在長沙、重慶等地

的全國人才招聘會上，招聘公司急需的大學生，充實公司的技術力量。

滿足我公司長期人才需求。

3）立足崗位，加強培養。在做好引進人才的同時，根據我公司

目前發展現狀，還應注重企業現有人才的培養，調配和有效利用現有

的人才資源，挖掘現有人才的聰明才智，擴展其才能，提升其進一步

為企業發揮智力的積極性。要鼓勵其立足本職潛心學習，主動幫助其

解決有關實際問題；對現有人才中具有一定實踐經驗、有培養前途的，

要創造條件把他們送到有關院校進行專門的理論培訓，進一步拓寬其

知識面，盡早培養為企業自己的高級專業人才。這是我公司降低成本，

提高經濟效益的有效途徑。

對新來的大學生，大膽使用，給他們壓擔子，使其早一點成材，

滿足我公司長期人才需求。

2、人才管理

1）建立人才激勵機制，使人能盡其才。企業參與市場競爭，要

生存，要發展，離不開穩定的人才隊伍，因此在人才的使用上，要建

立一整套“事業留人，感情留人，政策留人”的用人獎懲機制。公司

要盡力解決他們的后顧之憂，生活上多關心他們，為他們營造一個尊

重、和諧、進取的環境，讓他們去發揮、去創造；讓員工參與到企業

管理中去，充分發揮員工的聰明才智，調動積極性，實行自我管理；

敞開渠道，鼓勵員工為公司的發展獻計獻策，只要有利于公司的發展

壯大，有利于提高公司的經濟效益，按貢獻大小給予不同的獎勵。使

每個員工產生一種歸屬感和成就感

，充分發揮自己的才能，使他們感到公司不僅僅是發揮才干的地

方，同時也是他們提升才干的地方。做到公司與員工在利益上的雙贏。

2）鼓勵學習，不斷提高。隨著建筑市場各種管理法規的不斷完

善，對人才的要求越來越高，公司要建立獎勵制度，鼓勵員工積極學

習，考取適合公司發展的各種執業資格。為贏得市場做好人才儲備。

3）待公司新招聘的人員到崗后，公司要制定措施，定編定崗。

在工作中鼓勵競爭，對于公司內部少量文化程度低、專業不對口、出

工不出力的人員，調離現有管理崗位，充實到生產一線。

通過以上措施，可盡快緩解公司專業人才缺乏的緊張局面。并形

成一批經營管理、園林綠化、市政建設、物流、房地產等專業合理、

業務精湛的人才力量，使企業形成一種積極向上、尊重知識、尊重人

才的良好氛圍，有利于優秀人才的健康成長。

（二）調整公司內部機構設置，靈活應對市場變化

公司現行的科室機構設置和人員配置，對公司的發展起了很大的

作用，但隨著市場競爭的加劇，已很難適應市場的變化，根據建筑業

的特點和公司目前情況，對公司內的機構設置要進行必要的調整和加

強，突出經營和工程管理在公司機構設置中的重要位置，以更有利于

公司的市場化經營。初步設想是：

1、將公司內的“科室”名稱改稱“部”，和市場接軌。

2、擬設立辦公室、經營部、工程部、財務部、安全辦公室、信

息中心、苗圃經營部、總工辦。

3、在有條件的地區設立辦事處。

4、各機構成立后，對業務分工和人員做適當調整和加強。

5、成立公司智囊團，充分發揮公司科技人才的聰明才智。為企

業發展出謀劃策，解決公司在大型施工當中碰到的難點、疑點，吸收、

改進國內外先進的施工工藝、技術。

通過以上機構調整，使公司的市場開拓和經營活動由被動變為更

加主動。逐步由以分公司投標為主變為以公司自己投標為主；以分公

司進行工程項目管理為主逐步變為公司自己進行工程項目管理為主。

不斷提高公司經營的主動性和靈活性。

（三）建章立制，實行公司規范化管理

公司各內設機構成立后，根據分工情況，建立和完善各種管理和

獎懲制度，做到責、利對等，提高公司員工工作的主動性和積極性，

提高公司運做效率。另外要做好以下幾點工作

1、根據杭州市蕭山區建設局（20XX）109號《關于加快發展蕭

山區建筑施工勞務分包企業的通知》的文件，在企業申報勞務分包資

質的同時，成立勞務公司，盡快建立專業承包隊伍。

2、加強施工隊伍建設。培養和鍛煉公司自己的項目管理人才，

與講信用的分包隊伍建立長期合作關系，形成一個產業鏈，加強公司

“總裝廠”地位，提高公司的項目控制和盈利能力，同時調整現有的

施工班組，優勝劣汰，打造一支天開公司自己拉得出，打得響的施工

隊伍，是企業創精品工程的必要保證。

3、充分利用我公司具有園林綠化、道路、古建筑、城市照明二

級資質、土建三級資質的優勢，繼續發揮天開品牌優勢，繼續完善公

司現有的施工項目管理模式。公司去年完成施工產值2。1億，無重

大安全、質量事故。說明公司現有的施工管理模式是切實可行的，今

年，要在現有基礎上繼續完善，做到公司能對施工項目部的質量、安

全、工期的有效管理。

（四）樹立品牌意識，加強公司網站建設

公司在一定規模后必須宣傳自己、推銷自己，恰如其分的宣傳造

勢，會給企業發展帶來更多的市嘗機遇和信息。擴大在本行業、本地

區、乃至全國的知名度和影響力，擴大市場占領份額。因此，公司將

加大自我包裝宣傳的力度，積極主動地利用各種合適的媒介和載體，

特別是加強建設公司已經擁有的杭州天開市政園林工程有限公司網

站，與別的網站加強溝通，相與鏈接，及時刷新，多一些項目和內容，

提高網站的游覽量，從而達到宣傳自己的目的。同時，進一步確立“建

一座工程，樹一塊豐碑”的精品意識，以工程的實績和誠信的踐約，

做好最具信服力的宣傳。

四、結束語

總之，要充分利用我公司具有園林綠化、道路、古建筑、城市照

明、土建資質的優勢，抓住國家加大基礎設施建設投入的歷史機遇，

遵循站穩杭州、立足浙江、面向全國、走向世界的企業目標，在全國

范圍內開展業務。既要看到公司發展中有利的一面，同時還有清晰的

危機感，以高度的使命感、責任感一如既往的為用戶和社會提供滿意

的產品和服務，將產值做大，將公司做強，創造新的業績，展示新的

風采。