生產(chǎn)管理

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生產(chǎn)管理的原則

搞好生產(chǎn)管理，必需遵循以下生產(chǎn)管理的原則。

一、講求經(jīng)濟(jì)效益

講求經(jīng)濟(jì)效益就是要用最少勞動(dòng)消耗和資金占用，生產(chǎn)

出盡可能多的適銷對(duì)路的產(chǎn)品。

在生產(chǎn)管理中貫徹講求經(jīng)濟(jì)效益的原則，詳細(xì)體現(xiàn)在實(shí)

現(xiàn)生產(chǎn)管理的目標(biāo)上，做到數(shù)量多、質(zhì)量好、交貨準(zhǔn)時(shí)、成

本低等。為此，在生產(chǎn)管理中要防止片面地追求產(chǎn)量、速度，

只顧多快，不顧好省的傾向。產(chǎn)品質(zhì)量和成本在很大程度上

是在產(chǎn)品的制造過(guò)程中形成的，所以，生產(chǎn)管理部門對(duì)提高

產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)的同時(shí)，對(duì)降低產(chǎn)品成本也必需負(fù)責(zé)。

講求經(jīng)濟(jì)效益是指講求綜合的經(jīng)濟(jì)效益。這就是說(shuō)，要

對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量、成本、交貨期等，經(jīng)過(guò)綜合考慮，在

分別確定不同要求的基礎(chǔ)上，使經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)。因?yàn)楫a(chǎn)品的

質(zhì)量、數(shù)量、成本、交貨期之間是彼此影響的。比如：生產(chǎn)

某種產(chǎn)品要求質(zhì)量高，成本就會(huì)升高，數(shù)量就會(huì)削減，交貨

期就會(huì)延長(zhǎng)；反之，生產(chǎn)某種產(chǎn)品要求價(jià)格廉價(jià)，質(zhì)量就會(huì)

相對(duì)比較低，數(shù)量就會(huì)多，交貨期就會(huì)快。所以，講求綜合

的經(jīng)濟(jì)效益，就要依據(jù)市場(chǎng)需求和企業(yè)的生產(chǎn)條件，對(duì)產(chǎn)品

要素進(jìn)行權(quán)衡，在優(yōu)先的基礎(chǔ)上，制定正確的生產(chǎn)政策，即

產(chǎn)品要素的重點(diǎn)順序。

二、堅(jiān)持以銷定產(chǎn)

以銷定產(chǎn)就是依據(jù)銷售的要求來(lái)支配生產(chǎn)。

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在生產(chǎn)管理中堅(jiān)持以銷定產(chǎn)的原則，要正確地處理生產(chǎn)

同銷售的關(guān)系。生產(chǎn)要為銷售服務(wù)，滿意銷售需要，這是生

產(chǎn)的方向。

為此，要做好信息工作，準(zhǔn)時(shí)把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)；發(fā)展新產(chǎn)

品，建立雄厚的技術(shù)儲(chǔ)備，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步；采用更加敏捷的

生產(chǎn)組織形式、計(jì)劃和掌握方法等。

三、實(shí)行科學(xué)管理

實(shí)行科學(xué)管理，是指在生產(chǎn)過(guò)程中運(yùn)用符合現(xiàn)代大工業(yè)

生產(chǎn)要求的一套管理制度和方法。

實(shí)行科學(xué)管理要做很多工作：

1.必需建立統(tǒng)一的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，進(jìn)行組織、計(jì)劃和掌

握，保證生產(chǎn)過(guò)程正常地進(jìn)行。

2.要做好基礎(chǔ)工作，即建立和貫徹各項(xiàng)規(guī)章制度，如工

藝規(guī)程、操作規(guī)程、設(shè)備維護(hù)和修理規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程以

及崗位責(zé)任制等；要建立和實(shí)行各種標(biāo)準(zhǔn)，如質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、各

項(xiàng)定額、期量標(biāo)準(zhǔn)等；要加強(qiáng)信息管理，做好各項(xiàng)原始記錄

的整理、加工和分析工作，這是搞好科學(xué)管理的前提條件。

3.加強(qiáng)職工培訓(xùn)，不斷地增加他們的科學(xué)技術(shù)學(xué)問(wèn)和科

學(xué)管理學(xué)問(wèn)。

四、組織均衡生產(chǎn)

均衡生產(chǎn)，是指出產(chǎn)成品或完成某些工作，在相等時(shí)間

內(nèi)，在數(shù)量上基本相等或穩(wěn)定遞增。比如，某機(jī)械廠的旬均

衡率為3、3、4，即上、中、下旬分別完成全月生產(chǎn)任務(wù)的

30%、30%、40%。均衡生產(chǎn)是有節(jié)奏、按比例的生產(chǎn)。組

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織均衡生產(chǎn)，就必需克服前松后緊，加班加點(diǎn)，突擊生產(chǎn)的

現(xiàn)象。為此，企業(yè)一方面需要不斷地提高生產(chǎn)管理水平，搞

好生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃支配，加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度工作和在制品管理等。

另一方面需要爭(zhēng)取外部條件的支持和協(xié)作，建立起比較穩(wěn)定

的供應(yīng)渠道和親密的協(xié)作關(guān)系，保證原材料、外購(gòu)件、外協(xié)

件能夠按質(zhì)、按量準(zhǔn)時(shí)地供應(yīng)。