財務(wù)內(nèi)部控制

如何加強企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理

摘要：本文以強化企業(yè)內(nèi)部控制工作的重要性作為研究出發(fā)點，分析了企業(yè)

內(nèi)部控制工作中存在的問題，并提出了有針對性的對策建議。通過本文的研究為

完善企業(yè)內(nèi)部控制提供有益建議。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制；財務(wù)管理；對策

1.強化企業(yè)內(nèi)部控制工作的重要性

1.1有利于優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部治理工作

內(nèi)部控制過程中，相關(guān)財務(wù)人員在內(nèi)控治理的開展中扮演著重要角色，因此

良好的內(nèi)部控制工作是確保企業(yè)向著更加真實和高質(zhì)量方向發(fā)展的基本要求。在

確保企業(yè)管理層充分意識到行業(yè)內(nèi)部發(fā)展以及企業(yè)內(nèi)部發(fā)展實際情況后，促使企

業(yè)在整個發(fā)展過程中具備相對正確的方向。基于此，傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理很難發(fā)

揮出內(nèi)部管理作用，只有不斷進行改良和優(yōu)化，才能促使傳統(tǒng)管理模式得到更新

和改變，并實現(xiàn)內(nèi)部控制個人故事 工作的進一步健全和完善，有助于解決企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營時

存在的各種問題。

1.2有利于企業(yè)內(nèi)部控制目標的實現(xiàn)

強化企業(yè)財務(wù)內(nèi)控工作，能夠更好地實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營管理工作的有效完善，

從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益和市場競爭力的提升。而在制定內(nèi)部控制的相關(guān)方案時，

財務(wù)管理對內(nèi)控方案的制定起到了很大的抑制作用，通過對企業(yè)實際情況進行改

良和優(yōu)化，能夠有效降低企業(yè)在市場中的競爭力。從而及時發(fā)現(xiàn)在發(fā)展過程中存

在的問題，有助于推動企業(yè)向著積極健康的方向發(fā)展，使企業(yè)內(nèi)部控制目標得以

順利實現(xiàn)。

1.3有利于企業(yè)資金的安全使用

在現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營管理和業(yè)務(wù)發(fā)展過程中，需要進一步強化資金管理工作，

并切實保障資金的使用安全性和可靠性。企業(yè)的相關(guān)業(yè)務(wù)想要成功開展，資金的

保障必不可少，財務(wù)管理能夠判斷出公司正確的決策以及發(fā)展的基礎(chǔ)前提要求，

從而給企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供必要的參考依據(jù)。而企業(yè)財務(wù)管理的過程中，需要建立

在以財務(wù)信息為基礎(chǔ)的要求上，實現(xiàn)對財務(wù)會計業(yè)務(wù)進行嚴格的控制，有利于更

好地實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)安全。只有當(dāng)企業(yè)財務(wù)賬戶管理控制得到進一步強化后，才能

有效提高企業(yè)財務(wù)對賬戶的控制水平和控制效果。

1.4有利于確保會計信息的真實性

企業(yè)在實際的經(jīng)營發(fā)展過程中，其主要目的是追求最高的經(jīng)濟效益，這也導(dǎo)

致很多企業(yè)在追求短期經(jīng)濟效益時，很容易使財務(wù)管理賬目缺乏足夠的科學(xué)性和

準確性。長此以往，企業(yè)的長期發(fā)展會受到較為惡劣的影響和損害，也會使企業(yè)

的市場競爭力受到影響，所以企業(yè)在內(nèi)部工作的開展中，想要進一步提高財務(wù)管

理水平和管理質(zhì)量，就必須強化企業(yè)財務(wù)管理工作的內(nèi)部控制力度，通過及時完

善相關(guān)財務(wù)信息內(nèi)容的真實性，有助于促使企業(yè)財務(wù)管理工作水平的提升，對推

動企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的作用。而財務(wù)管理幼兒園老師 人員在實際工作過程中，應(yīng)該堅

守職業(yè)道德，對于相關(guān)的財務(wù)信息做到如實記錄，避免財務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)信息的不

準確而影響到企業(yè)的發(fā)展。

2.企業(yè)內(nèi)部控制工作中存在的問題

2.1企業(yè)財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)不足

在內(nèi)部控制工作中，由于涉及到的內(nèi)容在很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)

來往，因此財務(wù)管理內(nèi)容具有多方面的特點。在財務(wù)管理過程中，財務(wù)工作人員

必須具備足夠高的個人能力和專業(yè)水平，但由于部分財務(wù)工作人員的個人能力欠

缺，導(dǎo)致在財務(wù)管理工作中，很難推動內(nèi)控工作的進展，這給企業(yè)的發(fā)展帶來了

很大的不便。而企業(yè)在招聘財務(wù)管理人員時，通常只注重財務(wù)人員是否有足夠的

工作經(jīng)驗，對于剛畢業(yè)的大學(xué)生基本保持拒絕的狀態(tài)，在這種情況下，企業(yè)財務(wù)

管理的內(nèi)部控制工作必定缺乏創(chuàng)新力度，因此財務(wù)管理人員的流行性非常大。與

此同時，很多企業(yè)缺乏對員工的培訓(xùn)力度，尤其是缺乏對財務(wù)人員的培訓(xùn)，造成

財務(wù)人員無法獲得更加先進的財務(wù)知識，面對全新的財務(wù)管理理念認知不足時，

很容易造成企業(yè)財務(wù)管理發(fā)夢見房子漏雨 展受到阻礙，并導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制的規(guī)范性很難被有

效執(zhí)行。

2.2企業(yè)內(nèi)部控制工作不夠重視

財務(wù)管理的內(nèi)部控制過程中，大部分財務(wù)人員將工作重點放在財務(wù)管理的規(guī)

范化問題上，而忽視了內(nèi)部控制中存在的問題。而部分企業(yè)財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人員憑借自

身的權(quán)力無視內(nèi)部控制，尤其是當(dāng)企業(yè)管理人員對財務(wù)工作中的內(nèi)部控制工作不

了解時，很容易造成企業(yè)財務(wù)管理的執(zhí)行變11到20的英語單詞怎么寫 得異常混亂。如果只依靠財務(wù)人員進

行內(nèi)控管理，那么會使企業(yè)的內(nèi)部控制制度很難有效符合相關(guān)規(guī)范，而部分企業(yè)

在財務(wù)管理工作中，也會因為內(nèi)部控制制度無法做到和企業(yè)實際發(fā)展情況相一致，

最終制定出的財務(wù)管理管理目標與企業(yè)自身的情況存在很大的差異。

2.3財務(wù)管理監(jiān)督機制不夠完善

如果企業(yè)財務(wù)部門在實際運行中缺乏必要的內(nèi)控制度時，會使企業(yè)財務(wù)管理

中的質(zhì)量管理目標不夠明確。同時再加上沒有專業(yè)財務(wù)人員對企業(yè)運營中的財務(wù)

狀況進行管控，那么相關(guān)的財務(wù)執(zhí)行力度還難有效落實到位，這些問題使得企業(yè)

在內(nèi)部控制中只注重工作效率而忽視工作質(zhì)量。在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)廣泛普及的今天，

企業(yè)在實際運營和管理中如果僅僅只是依靠財務(wù)人員自身的工作經(jīng)驗，那么很容

易造成財務(wù)內(nèi)控工作欠缺足夠的監(jiān)管力度，而企業(yè)在會計財務(wù)內(nèi)部控制中雖然有

一定的監(jiān)督作用，但其工作形式依舊流于表面。

2.4企業(yè)內(nèi)部控制機制不夠規(guī)范

企業(yè)在發(fā)展過程中，為了提高自身的經(jīng)濟利益，通常都會根據(jù)企業(yè)的實際情

況建立適合內(nèi)控體系制度，這對企業(yè)的發(fā)展較為有利。但在實際企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)

控體系的過程中，依舊處于最初的起步階段，缺乏足夠的經(jīng)驗導(dǎo)致內(nèi)部控制體系

建設(shè)存在很多問題，常見的問題包含以下三點。首先是企業(yè)缺乏對相關(guān)管理人員

財務(wù)風(fēng)險的管控認知，導(dǎo)致企業(yè)在市場發(fā)展中很難獲得有效的信息內(nèi)容，難以規(guī)

避市場風(fēng)險。而企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)層針對企業(yè)的發(fā)展制定出相應(yīng)的管控措施時，如果

管控措施與財務(wù)內(nèi)控制度出現(xiàn)沖突的情況下，會嚴重降低企業(yè)財務(wù)的工作效率率。

其次是針對企業(yè)的管理者而言，由于對財務(wù)管理風(fēng)險認知不足，很容易將財務(wù)管

理風(fēng)險納入到企業(yè)的財務(wù)管理工作，而不是將財務(wù)風(fēng)險設(shè)立單獨的應(yīng)對部門并由

專業(yè)的財務(wù)人員針對可能存在的財務(wù)風(fēng)險進行分析，有助于防止企業(yè)財務(wù)內(nèi)控工

作的開展。最后是企業(yè)管理人員由于忽視了財務(wù)風(fēng)險管理工作的重要性，導(dǎo)致企

業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管理中很容易放松對風(fēng)險的警惕性，給企業(yè)財務(wù)管理中的內(nèi)部控制

工作效率和工作質(zhì)量造成較為嚴重的影響，對企業(yè)的未來發(fā)展非常不利。

2.5企業(yè)內(nèi)部控制信息出現(xiàn)失真

部分企業(yè)在發(fā)展運營的過程中，由于受到人為因素的影響，導(dǎo)致會計核算的

隨意性變得非常大，所以很容易出現(xiàn)財務(wù)報表填寫不真實的情況。當(dāng)出現(xiàn)財務(wù)信

息不準確的情況下，合并報表還會掩蓋企業(yè)真實的經(jīng)營狀況，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層無法

對企業(yè)真實經(jīng)營狀況得到及時了解。由于信息的失真和不透明，會計財務(wù)的賬實

不符、應(yīng)攤不攤、盈虧不實等問題，造成企業(yè)年末的賬面利潤與實際情況不符，

看似利潤減少，但實際收賬款卻居高不下，甚至一些不良資產(chǎn)人仰馬翻意思 也會有增無減，并

出現(xiàn)長期掛賬的情況。一旦當(dāng)企業(yè)的資金出現(xiàn)周轉(zhuǎn)困難的情況時，那么就很難對

相關(guān)債務(wù)做到及時支付，長此以往，企業(yè)會逐漸出現(xiàn)虧空，并導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)破產(chǎn)

的情況，這些因素都會是造成企業(yè)內(nèi)控信息失真的主要問題。

1.新時期強化財務(wù)管理中內(nèi)部控制工作的對策

3.1加強財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

在企業(yè)的運營中，由于企業(yè)內(nèi)部控制工作具有一定的特殊性，因此對企業(yè)財

務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)往往有著極高的要求。但受到傳統(tǒng)財務(wù)管理理念的深入影

響，導(dǎo)致大部分企業(yè)在內(nèi)部管控工作中，都存在很大的問題，內(nèi)部控電腦藍牙在哪里 制工作中的

不足，造成企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)部控制效率比較低。而企業(yè)在對財務(wù)人員的招聘中，

只注重財務(wù)人員是否有足夠的工作經(jīng)驗，對其他要求并不關(guān)心，因此大部分企業(yè)

的會計財務(wù)人員年紀都比較偏大，缺乏對現(xiàn)代化財務(wù)知識的掌握能力，也很難快

速有效接受全新的會計管理方式，最終使企業(yè)的財務(wù)管理記賬水平難以有效提升。

而企業(yè)財務(wù)工作人員個人能力欠佳時，相關(guān)人員會采取投機取巧的方式，不按照

規(guī)定要求完成財務(wù)管理工作，這給企業(yè)的發(fā)展會造成很嚴重的影響。針對企業(yè)財

務(wù)管理的內(nèi)部控制工作中，提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)及能力，定期組織財務(wù)人員

進行培訓(xùn)，有利于提高財務(wù)工作人員的專業(yè)技術(shù)水平，也能及時了解到國家出臺

的關(guān)于財務(wù)管理相關(guān)法律政策。會計財務(wù)人員通常掌握企業(yè)經(jīng)濟利益，所以除過

提高對會計財務(wù)人員的工作水平外，還要調(diào)動會計財務(wù)人員的工作積極性和社會

責(zé)任感，才能避免會計財務(wù)人員在工作中出現(xiàn)弄虛作假的情況，正確給予會計財

務(wù)人員人生觀和價值觀的培養(yǎng)，促使他們熱愛會計財務(wù)崗位工作，堅守職業(yè)道德，

是推動企業(yè)發(fā)展的有效措施。

3.2提升財務(wù)管理對內(nèi)部控制工作的重視度

雖然當(dāng)前部分企業(yè)已經(jīng)逐漸提高了對財務(wù)管理工作的重視度，但是給某某的一封信 對企業(yè)財

務(wù)管理的發(fā)展方向和管理方向卻沒有更加明確的規(guī)劃。導(dǎo)致當(dāng)前企業(yè)在發(fā)展過程

中看似重視財務(wù)管理工作，然而只不過是為了應(yīng)付表面工作而已，間接的影響到

企業(yè)的實際發(fā)展。在這種情況下，想要更好地提升企業(yè)財務(wù)的內(nèi)控管理工作，財

務(wù)工作人員必須更加深入的了解企業(yè)內(nèi)部控制工作的認知能力，有助于更好地激

發(fā)財務(wù)部門相關(guān)工作的積極性。與此同時，企業(yè)在發(fā)展過程中，還需要在企業(yè)內(nèi)

部積極開展財務(wù)內(nèi)控的宣傳工作，使企業(yè)所有人員具備財務(wù)內(nèi)控意識，對提升企

業(yè)財務(wù)管理控制工作的整體水平有著重要的作用。

3.3加強對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)工作的監(jiān)督管控

由于企業(yè)在運營過程中，如果企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的形式發(fā)生較為明顯的轉(zhuǎn)變

時，很容易導(dǎo)致財務(wù)管理工作中的信息化管控成為一種必然趨勢。而相關(guān)工作者

在這個過程中要規(guī)避會計財務(wù)中存在的風(fēng)險，并拓寬會計內(nèi)部控制監(jiān)督范圍，才

可以更好地實現(xiàn)對會計財務(wù)人員的監(jiān)督和管控工作，實現(xiàn)精準獲得財務(wù)信息內(nèi)容。

在財務(wù)管理工作中，定期做好財務(wù)部門的內(nèi)部考核工作，有利于確保相關(guān)數(shù)據(jù)的

準確性，并對企業(yè)財務(wù)部門的內(nèi)控管理制定出合理的制度，才能幫助企業(yè)財務(wù)部

門水平的提升，使財務(wù)管理的控制水準提高的同時有助于規(guī)避外界信息的干擾。

為了確保企業(yè)財務(wù)部門的內(nèi)控工作向著更快以及更好地方向發(fā)展，還應(yīng)該結(jié)合社

會發(fā)展情況，并緊跟國家相關(guān)政策以及社會科技水平的發(fā)展，有助于更好地保持

自身的獨特性。企業(yè)會計財務(wù)工作人員對于企業(yè)內(nèi)部控制工作的發(fā)展方向以及環(huán)

境問題進行深入分析，是推動并增強企業(yè)會計財務(wù)工作實用性的基本要求。

3.4加強企業(yè)財務(wù)部門內(nèi)部控制體系的建設(shè)

企業(yè)想要更好地實現(xiàn)發(fā)展，加強并完善財務(wù)管理內(nèi)控工作的建設(shè)，是確保財

務(wù)管理工作的有效措施，只有當(dāng)企業(yè)形成較為良好的內(nèi)部控制效果時，才可以更

好地實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部控制體系的建設(shè)。針對內(nèi)部控制體系的建設(shè)和管理，能夠形

成完善的核心競爭力，也能有效促進企業(yè)平穩(wěn)且高效的發(fā)展，而企業(yè)根據(jù)自身的

實際發(fā)展條件，結(jié)合標準的財務(wù)內(nèi)控體系要求，對企業(yè)財務(wù)部門制定出合理的管

控體系內(nèi)容。而企業(yè)針對當(dāng)前財務(wù)內(nèi)部控制體系和方法進行有效優(yōu)化時，形成有

效的內(nèi)部控制體系支撐，可以更好地為財務(wù)管理實行內(nèi)部控制工作的發(fā)展提供基

礎(chǔ)保障性需求。同時企業(yè)必須改變傳統(tǒng)的內(nèi)部控制體系結(jié)構(gòu)，結(jié)合當(dāng)今社會發(fā)展

的實際需求，構(gòu)筑符合現(xiàn)代化發(fā)展的相關(guān)財務(wù)管理體系工作，使企業(yè)在內(nèi)部控制

中可以節(jié)省大量的資金和精力，這對企業(yè)的整體發(fā)展水平而言具有十分重要的作

用。

3.5加強財務(wù)預(yù)算及考核力度，確保企業(yè)資金的利用率

企業(yè)財務(wù)部門在日常的工作中，要根據(jù)企業(yè)的實際情況制定財務(wù)內(nèi)控強化工

作，促使企業(yè)財務(wù)部門做好財務(wù)預(yù)算工作。這是由于企業(yè)在發(fā)展過程中，企業(yè)賬

戶的流動資金關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展，而財務(wù)部門做好對這些流動資金的合理利用，

同時將其應(yīng)用在預(yù)算編制中，有助于推動企業(yè)的快速發(fā)展。對監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行情

況進行管控，并總結(jié)預(yù)算中存在的問題，可以有效減少資金預(yù)算中存在的主觀性

問題，實現(xiàn)企業(yè)運營中對資金的合理配置，進而做到對資金最大化的利用，有助

于減少企業(yè)財產(chǎn)的損失。企業(yè)財務(wù)管理部門在制定全面科學(xué)的財務(wù)規(guī)劃時，必須

根據(jù)企業(yè)實際經(jīng)營目標進行，有利于更好地規(guī)范內(nèi)部控制工作的執(zhí)行力，而將預(yù)

算和績效考核緊密的結(jié)合在一起，并將預(yù)算作為考核的依據(jù)，同時將考核作為預(yù)

算的保障，能夠給企業(yè)最大化的經(jīng)濟效益。

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