it項目

IT項目立項流程新娘裝

信息管理部

2004.4

目錄

前言

中外運對IT的投資是通過各種類型的IT項目來實現(xiàn)的,通過實施IT項目

體現(xiàn)對IT投資的效果,因此有必要對IT項目制定相關的流程和規(guī)范;IT項目

分為兩個階段：立項階段和項目實施階段;本文只涉及立項階段的流程,項目

實施階段按照IT項目管理辦法執(zhí)行;

一、中外運IT項目的分類

1.項目：在規(guī)定的時間和預算內完成的某種具有特定質量性能要求的

一次性、多任務的工作;

2.中外運IT項目分類如下表所示;

IT項目類別

第一類項目

第二類項目

IT項目來源

從公司業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略考慮和業(yè)務的需求設立的業(yè)務應用系統(tǒng)項目

從IT發(fā)展戰(zhàn)略和支持業(yè)務系統(tǒng)的可靠運行的需求設立的IT項目

表IT項目的分類

二、IT項目的立項流程

中外運的IT項目分為兩病毒性營銷 個階段：立項階段和項目實施階段;本文只涉及

立項階段的流程,項目實施階段按照IT項目管理辦法執(zhí)行;

立項階段需要明確：項目評估小組、立項流脫貧攻堅工作 程和立項報告;

2.1項目評估小組

項目評估小組成員：

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組長：公司主管領導;

成員：企劃部、財務部、運營部、信息管理部等部門的總經理或

副總經理及涉及到的相關部門的負責人員;

?

項目評估小組的職責：

?

對項目是否符合公司的業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略進行評估；綠色護眼背景圖 對投資的可行性

和風險進行分析；評估項目預算;

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對項目可能遇到的技術風險和障礙進行分析；對IT技術和IT管

理的提出意見和建議;

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對業(yè)務需求進行確認;

2.2立項流程

2.2.1第一類項目立項流程

第一類項目,即從公司業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略考慮和業(yè)務的需求設立的業(yè)務應用

系統(tǒng)項目,立項流程如下：

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業(yè)務部門提出業(yè)務需求,形成書面文件報信息管理部;

信息管理部對需求進行了解和分析,了解業(yè)務部門具體的業(yè)務需求,

對需求可能涉及的技術進行初步地分析,并從公司IT戰(zhàn)略的角度對

項目是否立項、何時立項給出意見;干炒豆角 如果雙方認為有必要立項,則與有

關業(yè)務部門共同形成詳細的需求分析報告和可行性分析報告,規(guī)劃項

目預算和項目的時間進度安排,岑參 報項目評估小組;

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項目評估小組從公司業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略的方向上對項不知輕重 目立項進行評估,對

項目的立項最終進行確認;

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項目評估小組形成書面的立項報告,通過公司的內請流程上報;如果

公司領導批示安保人員崗位職責 同意,轉入項目實施階段,按照IT項目管理辦法執(zhí)行；

若批示不同意,項目立項終止或重新進行需求了解,再次通過此流程

進行立項申請;

2.2.2第二類項目立項流程

第二類項目,即從IT發(fā)展戰(zhàn)略和支持業(yè)務系統(tǒng)的可靠運行的需求設立的

IT項目,立項流程如下：

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信息管理部組織人員對現(xiàn)有網絡、系統(tǒng)和公共平臺等進行調研,形成

詳細的需求分析報告和可行性分析報告,規(guī)劃項目預算和項目的時間

進度安排,報項目評估小組；

?

項目評估小組對立項彎曲反義詞 進行確認；

項目評估小組形成書面的立項報告,通過公司的內請流程上報;如果

公司領導批示同意,轉入項目實施階段,按照IT項目管理辦法執(zhí)行；

若批示不同意,項目立項終止或重新進行需求了煎中藥的正確方法和時間 解,再次通過此流程

進行立項申請;

?

2.3立項報告的要求

立項報告由項目發(fā)起方和信息管理部共同起草,第一類項目以有關業(yè)務

或職能管理部門為主,第二類項目以信息管理部為主,報告的內容包括但不限

于：

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項目的名稱

項目的背景及必要性

項目目標

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項目的客戶及主要利益相關者

項目的范圍及內容

項目結果可能產生的回報,定性和定量分析

屬于何種項目,如是產品研發(fā)項目還是產品采購項目

項目預計的費用

項目組成員名單

項目預計的進度及項目計劃

項目涉及到的其它相關資源

項目應達到何種目的,為實現(xiàn)上述目的,有哪些目標必須達到

項目成功的標準,即如果項目成功,將如何確認

項目成功的風險與障礙的分析

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