TOC五大核心步驟
第一步，找出系統中存在哪些約束。
企業要增加產銷量的話，一般會在以下方面想辦法：
原料（Materials）：即增加生產過程中的原材料投入；
能力（Capacity）：如果由于某種原因生產資源的不足導致市場需求無法滿足，就要考慮
增加這種資源；
市場（Market）：如果由于市場需求不足導致市場能力過剩，就要考慮開拓市場需求；
政策（Policy）：找出企業內部和外部約束產的各種銷率的各種政策規定
第二步，尋求突破（Exploit）這些約束的辦法。
設置時間緩沖。多用于單件小批量生產類型。即在瓶頸設備緊前工序的完成時間與瓶頸設備的開工時間之間設置一段緩沖時間，以保障瓶頸設備的開工時間不受前面工序生產率波動和
發生故障的影響。緩沖時間的設置，與前面非瓶頸工序波動的幅度和故障出現的概率及企業排除故障恢復正常生產的能力有關。
在制品緩沖。多用于成批生產類型。其位置與數量的確定的原則與方法同（1）.
在瓶頸設備前設置質檢環節。
統計瓶頸設備的產出的廢品率。
找出出廢品的原因并根除之。
對返修或返工的方法進行研究改進。
第三步，使企業的其他所有活動服從于第二步中提出的措施，使第一步中找出的約束環節不再是企業的約束。
例如，工廠的一臺機器是約束，就要縮短設備調整和操作時間；改進流程；加班；增加操作人員；增加機器等等。
第五步，謹防人的惰性成為系統的約束。
就像一根鏈條一樣，你改進了其中最，但又會有下一環薄弱的一環成為最薄弱的。千萬要記住，“今天的解決方案就是明天的問題所在”。
