職場勵志小故事800字
故事一：
人生就像一艘航行在大海上的帆船，有時候會順風又順水，但有時候也難免會遇見驚濤駭浪與急流旋渦，甚至是具有顛覆性的暗礁，能不能成功地到達彼岸，往往取決于我們是全力以赴，還是盡力而為。
說到“全力以赴”與“盡力而為”，不由得就讓人想起了曾經的一個經典寓言：
一天一個獵人帶著他的獵犬去打獵，獵人一槍擊中一只兔子的后腿，受傷的兔子開始拼命地奔跑。獵犬在獵人的指揮下也飛奔而去追趕兔子。可是追著追著，兔子跑不見了，獵犬只好悻悻的回到獵人身邊。獵人開始罵獵犬了：“你真沒用，連一只受傷的兔子都追不到。”獵犬聽了很不服氣地回道：“我已經盡力而為啦。”
再說兔子帶著傷終于跑回洞里，它的兄弟們都圍過來驚訝地問它：“那只獵犬那么兇，你又帶了傷，怎么跑得過它呢?”。
兔子說：“它只是盡力而為，而我是全力以赴呀，它沒追上我，最多挨一頓罵，而我若不全力以赴的話，我就沒命了。”
在這個競爭相當激烈的社會里，我們到底是應該盡力而為，還是全力以赴呢?
面對挫折，很多人往往習慣對自己或對別人找借口：“我已經盡力而為了。”但事實上，盡力而為是遠遠還不夠的，為了能在這個競爭激烈的社會中獲得一席生存之地，我們只有盡可能地發揮出人類自身的巨大潛能，全力以赴，方能擺脫一切恐懼和陰影，克服一切困難和障礙，最終心安理得問心無愧地對自己說，“因為我全力以赴，所以我比別人取得了更大的成就。”
有人說，人生就像一場戲;也有人說，人生還不如一場戲，因為人生不能彩排，也無法重來，根本就沒有排練的機會在如今這樣一個充滿競爭的時代，每天早上，一只非洲羚羊醒來，它就知道必須跑得比最快的非洲獅子還要快，否則它就會被吃掉;每天早上，一只非洲獅子醒來，他就知道必須比跑得最慢的羚羊還要快，否則他就會餓死。不管你是獅子還是羚羊，太陽升起的時候你就得開始跑了，而且要以自己最快的速度，全力以赴地奔跑!
故事二：
武漢一家文化傳播公司從去年開始每年會評出“年度最差員工”，每名員工要寫下3個自己認為全年表現最差的同事，并且，還要在選票上署自己的名字。得票最多的3名同事將從所在的部門下崗，然后由公司人事部安排去處。
此舉一出，員工人人自危，還得實名評選，萬一被對方知道了以后怎么相處呢?
公司的小楊黯然說道：“平時同事間關系很融洽，所以第一輪投票時大家形成了默契，投出來的結果是平票。不過，老板卻當場宣布重新投票，并親自在現場監督。最后選出來下崗的3名同事，有2人辭職了。”
表面上是輪崗，重新安排去處，可被評選出來的最差員工還有臉呆在單位上班嗎?即使留下來了，他還會有工作積極性嗎?還會愛單位嗎?我想除了那些實在太無能，無處可去的人之外，誰都會選擇辭職離開。
過年了，辛辛苦苦一年，總想拿點什么獎金，即使沒有獎金，至少精神上總得有個獎勵吧。沒想到的是一到年終，員工們開始隱隱約約地擔憂著，擔心著被淘汰，擔心著遭人報復，還得思考到底誰是心目中最差的同事，投了他的票有沒有風險，這種心理的折磨實在令人痛苦。
領導的用意應該是：一方面讓員工有危機意識，如果不好好工作，那么下一個被淘汰的就是你，群眾的眼光是雪亮的;另一方面讓員工學會處理好人際關系，學會與同事友好相處，互相關心、互相幫助，只有這樣才有可能不被同事選中。
這叫危機管理，讓員工學會居安思危，只有危機意識的人才會不斷地奮斗，不斷地超越，為企業創造更大的價值。
作為一種暫時的管理方式也許有效，但作為一種企業文化來說，它傳遞的是一種負能量，不能增強員工的凝聚力，是一種離心力。
是否可以考慮實名評選最佳員工，并且寫下自己與最佳員工的差距，并作出來年的承諾。假如承諾不能兌現，就有可能被末尾淘汰。實名評選最佳員工，被選上的人高興，投票的人也高興。而且通過對比反省找差距，來年有一個奮斗的方向。作出了承諾，公司就能夠有效的監督，推動員工去進步，為企業創造更大的價值。
這才是正能量，只有正能量才能真正激勵每一個人。
故事三：
事務局要搞精簡分流，分給秘書科一個指標，這讓張科長非常撓頭。全科連他一共三個人，手下的王、趙二位秘書同樣辦事認真，文才出眾，讓張科長一時難以取舍。
這天。局長讓秘書科撰寫一篇理論*。張科長一改過去聯合撰文的工作方式，將這一題目分別向王、趙二人作了布置。二人明白張科長這是要以文取人，因此格外用心。
第二天一上班，兩篇*已經工工整整地擺到了張科長的辦公桌上。張科長正要審閱，忽然手機響了。原來是妻子從商場打來的，電話那端吵成一團，妻子說有個服務員不肯給她退貨，兩人發生了口角，讓他趕緊過去。
張科長放下電話，忙起身便走，但剛走到門口，又折了回來，時趙秘書說：“小趙，你用摩托車帶我去，這樣快些。”趙秘書的妻子是商場經理，知道張科長讓自己去的真正用意，便爽快地答應了。
二人匆忙下樓，忙亂中張科長把手機忘在了辦公桌上。等二人把事情解決，正要從商場返回單位時，張科長才發覺沒帶手機，擔心單位有事，催促著趙秘書快點兒往回趕。
張科長剛進樓道，就聽見從秘書科傳來局長嚴厲的問話聲：“張科長干什么去了?”只聽王
秘書怯怯地回答：“可能是買東西去了。”張科長暗暗叫苦，局長最討厭不守紀律的人，自己這次可是撞到槍口上了：“打電話讓他趕緊回來!”聽局長的語氣已經十分不高興。
“他的手機忘在辦公室了，沒法聯系。”王秘書依舊怯怯地回答，聲音變得更小。
“簡直是胡鬧!”局長已經動怒了。張科長知道大事不好，疾走幾步，想趕緊進屋親自向局長解釋，不料被從后面趕來的趙秘書拉住了。他示意張科長待在外面，自己推門進屋。
王秘書見趙秘書進來，像見到了救星，忙問：“張科長回來了嗎?”趙秘書聽了假裝一愣，反問道：“他能這么快就回來嗎?”說完扭過頭，接著剛才的話茬對局長說道：“局長，您不是讓他寫一篇理論*嗎?他昨天晚上忙了一個通宵，完成了初稿，但有幾個數字不太準確，今天上班就去查資料了。為避免打擾，特意將手機留在了辦公室。”
“原來如此。”局長的語氣立刻緩和下來。張科長在外面站了一會兒見時機成熟，從容地走了進來，又將剛才的事解釋了一下，內容自然和趙秘書所說如出一轍。局長聽后直點頭，張科長暗自慶幸趙秘書幫自己過了這一關。
中午，兩位秘書正要回家，卻被張科長留住了，說來了幾位朋友，要他倆一塊去喝酒。王
秘書知道張科長實際上是讓他倆去陪酒，由于自己酒量有限，推說家中有事回家了。趙秘書卻滿口應承，且不辱使命，席間頻頻舉杯，雖然自己醉得一塌糊涂，卻沒讓張科長喝高，客人們也是盡歡而散。等張科長去結賬時，發現趙秘書早已結過了。
幾天后。局里公布了精簡人員名單，秘書科裁掉的竟然是聰明能干的趙秘書。大家都有些莫名其妙，連王秘書也忍不住問張科長。
張科長淡淡一笑：“這小子是個人精，不讓他走，我這科長的位子還能坐穩嗎?”
故事四：
一名記者在采訪EDS公司總裁羅斯·佩洛時問：“你們公司成功的秘訣是什么呢?”羅斯·佩洛回答得很有意思：“預備!發射!瞄準!”
人們對他說的話有些不解。因為按照常規，應該是預備、瞄準、發射才對。但是，他所說的，的確是EDS公司的經營宗旨。也正是這一項打破常規的理念，才使得EDS公司在極短的時間內，獲得突飛猛進的發展。
最后，他是如此解釋的：“我們從來不等有了方法再行動，而是在行動中尋求方法，在行動中瞄準。如果射偏了沒關系，糾正它，再發射。重要的是發射，是行動!”
有一位朋友在外企做營銷，他的業余時間都用來研究股市。他寫過許多股評，并且在數家報紙的股市行情版上開辟專欄。
他的一個鄰居，對股票行情一無所知，非常欽佩他的才智，經常上門向他請教一些博擊股市的基本常識。那位朋友一談起股票來，就像瀉了閘的洪水，滔滔不絕。而他的鄰居，總是在一旁認真地聽他講解分析。
有一天，那鄰居忽然大包小包的，提著很多禮品走進我的那位朋友家中。朋友很驚訝地問：“你這是做什么呢?”那鄰居掩飾不住內心的喜悅，說：“第一次購買股票，就賺了一萬多，我們不應該好好慶賀一番嗎?”
