企業(yè)文化建設(shè)成功案例

企業(yè)文化建設(shè)成功案例

企業(yè)文化是企業(yè)重要的軟實(shí)力，而對(duì)于一家企業(yè)來說，有一套

富有特色的文化，不僅可以增強(qiáng)員工的凝聚力和歸屬感，同時(shí)也

能夠提升企業(yè)品牌的影響力和競爭力。下面我將就一些企業(yè)文化

建設(shè)成功案例，進(jìn)行分享。

一、星巴克的文化建設(shè)

星巴克的企業(yè)文化建設(shè)，以“創(chuàng)意、激情、孜孜不倦地追求卓

越的品質(zhì)”為主旨。公司之所以能在全球擁有眾多忠實(shí)粉絲，不僅

在于品質(zhì)過硬，同時(shí)大量重視員工的培訓(xùn)和發(fā)展。在星巴克，員

工被視為企業(yè)文化的重要組成部分，每個(gè)員工都被鼓勵(lì)充分發(fā)揮

自己的才華和創(chuàng)造力。而如果某一個(gè)星巴克的店面，有超出傳統(tǒng)

經(jīng)驗(yàn)的特別銷售，那么這個(gè)人所具備的技能就會(huì)成為全國性的經(jīng)

驗(yàn)，并被納入星巴克的標(biāo)準(zhǔn)銷售流程之中。如此一來，員工更加

富有成就感，而星巴克也因此創(chuàng)造了更多的工作機(jī)會(huì)，也不斷地

吸引人才加入。

二、華為的文化建設(shè)

言，通過讓員工參與企業(yè)內(nèi)部的報(bào)酬機(jī)制，以及晉升制度，讓員

工們有了更多奮斗的動(dòng)力。而企業(yè)在獎(jiǎng)勵(lì)方面也是保持了明確的

標(biāo)準(zhǔn)，華為不僅會(huì)為員工頒發(fā)獎(jiǎng)金，同時(shí)也會(huì)邀請(qǐng)員工參加面向

全球的技術(shù)和管理大會(huì)，參觀頂尖企業(yè)，鼓勵(lì)員工拓寬視野、提

升能力。