人員培訓與開發案例分析題,華為公司企業文化培訓的特點

人員培訓與開發案例分析題，華為公司企業文化培訓的特

點

提到華為，人們往往會首先想到"狼文化"。狼有三大特性：

一是敏銳的嗅覺，二是不屈不撓、奮不顧身、永不疲倦的進攻精神，三是

群體奮斗的意識。華為的"狼性文化"可以用這樣的幾個詞語來概括:學習，創

新，獲益，團結。學習和創新代表敏銳的嗅覺，獲益代表進攻精神，而團結就

代表群體奮斗精神。

遠大的追求，求實的作風

任正非把國家的民族文化、政治文化融入到企業文化當中，把實現先輩的

繁榮夢想，民族的振興希望，時代的革新精神，作為華為人義不容辭的責任，

鑄造華為人的品格。從而使得員工有著樂于奉獻的精神，并為著國家，企業的

目標長期規劃而不斷努力著。華為公司的企業家和員工是有血有肉的凡人，他

們既愛祖國、愛人民，又愛事業、愛生活、愛自己和家人。這樣，就把遠大的

追求與員工的切身利益有機地結合，把"造勢與做實""緊密地結合。

華為企業是既賣產品又賣文化，因為文化的生生不息導致產品的不斷柳暗

花明，所以它們注定是長命的。而且，文化鮮明的民族特征能給一個企業帶來

持續推動力。目標遠大而毫無行動的話遠大追求也就成了空話。愛祖國不是空

洞的口號，要成長為世界級公司，只能獨立自主、自力更生地發展領先的科

技。

雙重利益驅動原則

堅持為祖國昌盛、為民族振興、為家庭幸福而努力奮斗。華為把民族，政

治文化融入到企業當中，讓員工為國家為企業而努力工作，不斷奮斗。從根本

上提高了員工們的積極性和效率，這對企業發展無疑是有利的。在這種大氛圍

下，就塑造了華為精神：艱苦奮斗，吃苦耐勞，敬業奉獻。華為的墊子文化則

充分體現了華為精神：在創業的八年間，幾乎每個華為人都備有一張床墊，午

休的時候，席地而臥。晚上很多人卻不回宿舍，就這一張床墊，累了睡，醒了