2022華為目標(biāo)管理法讀后感

華為目標(biāo)管理法讀后感

目標(biāo)管理是美國管理大師德魯克在世紀(jì)年代提出的一種管理方法。其 目的

2050

是讓公司的管理人員和員工參與制定工作目標(biāo)，實現(xiàn)“自我管理”工作，并 努力實現(xiàn)

工作目標(biāo)的某種管理制度。

對企業(yè)來說，一切經(jīng)營活動都是圍繞實現(xiàn)目標(biāo)而開展的，大多數(shù)企業(yè)在管理 中或

多或少都在應(yīng)用目標(biāo)管理。在企業(yè)管理的課程中有相關(guān)的內(nèi)容，但通常課程 內(nèi)容側(cè)重

于企業(yè)中上層的目標(biāo)管理，基層和個人的目標(biāo)管理介紹較少。

《華為目標(biāo)管理法》是華為前資深管理人員所著，全書從目標(biāo)的制定、溝通 決

策、控制分解、時間規(guī)劃管理、實施、檢查反應(yīng)、評價等個方面詳細(xì)介紹了 華為的

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目標(biāo)管理實踐活動，該書接棄大段的理論論述，采用大量案例說明管理方 法的要點及

帶來的效果，可以說是從華為實踐中提煉出來的精華。而且，這些案 例大多是基層經(jīng)

理、員工的實踐活動，能給身處基層的讀者有很好的啟發(fā)和借鑒。

疫情爆發(fā)之后，遠(yuǎn)光軟件啟程探索遠(yuǎn)程辦公。在實施“最小化現(xiàn)場人員、最 優(yōu)化

遠(yuǎn)程工作”的場景下，原有的過程管理遭到挑戰(zhàn)，而目標(biāo)管理似乎能發(fā)揮更 好的效果。

特別是員工個人在相比原來更為自由寬松的環(huán)境下，如何使自己持續(xù) 進(jìn)步？目標(biāo)管理

法也許是一種有效的方法。所以我推薦大家都來閱讀。

我通過閱讀《華為目標(biāo)管理法》得到以下幾個方面的啟示：

第一是將目標(biāo)管理融入企業(yè)文化

首先在目標(biāo)管理計劃階段中企業(yè)文化的介入。

在開展目標(biāo)管理工作之前，要把目標(biāo)管理的理念、意義及作用宣傳貫徹到每 一位

目標(biāo)責(zé)任書的簽訂領(lǐng)導(dǎo)及員工中。同時還要有可行的實施方案，明確實施目 標(biāo)管理的

目的、方式、范圍、評價標(biāo)準(zhǔn)以及獎懲等事項，最終形成一種鏈鎖式的 目標(biāo)管理體系，

讓企業(yè)的每個員工都能清晰明白自身的本職工作與企業(yè)整體目標(biāo) 實現(xiàn)之間的關(guān)系。在

此階段，就需要企業(yè)要有鮮明的企業(yè)價值觀為指導(dǎo)。以企業(yè) 文化來彌補人們認(rèn)識上的

缺乏，明確自己該做的事情，引導(dǎo)大家的行為方向建立 在企業(yè)整體的戰(zhàn)略目標(biāo)方向之

上。

其次在目標(biāo)運行階段中企業(yè)文化的介入。

在目標(biāo)制定、運行階段中，要對各種指標(biāo)進(jìn)行量化處理；明確目標(biāo)實現(xiàn)的時 間范

圍，組織實施，并加強過程管理。在實施中不僅要以結(jié)果導(dǎo)向管理為目標(biāo)制 的目的，

更要加強過程管理的活動。首先要明確完成目標(biāo)的時間范圍，完成目標(biāo) 的評價標(biāo)準(zhǔn)，

以及完成目標(biāo)所需要的條件。在這一階段就需要倡導(dǎo)一種進(jìn)取和競 爭的精神，使得員

工由被開工作變?yōu)橹鲃樱鰪娯?zé)任意識，這種積極主動的特性 會自然產(chǎn)生實施企業(yè)開

展戰(zhàn)略的積極因素，增強企業(yè)的競爭力。

接著在目標(biāo)評估階段中企業(yè)文化的介入。

評估時要根據(jù)當(dāng)初簽訂的目標(biāo)責(zé)任書的內(nèi)容，結(jié)合具體的完成情況，同時參 考與

員工溝通過程中的信息資料對其做出公開、公平、公正的考核評價。要形成 一種有利

規(guī)范考核的氣氛，做到對事不對人，同時要引導(dǎo)被考核者對于考核建立 起正確的認(rèn)識，

即考核只是一種手段而不是目的，考核真正的目的并不是獎懲， 而在于通過考核發(fā)現(xiàn)

問題，并得到不斷改進(jìn)而提高整體的績效。

最后在考核反應(yīng)階段中企業(yè)文化的介入。

目標(biāo)管理工作進(jìn)入了關(guān)鍵的考核反應(yīng)階段后，應(yīng)通過反應(yīng)使員工認(rèn)識到自己 在前

一個階段的成績和缺乏，通過反應(yīng)，把考核中發(fā)現(xiàn)的問題及時解決，使偏離 軌道的現(xiàn)

象及時校正，以便在下一個考核周期內(nèi)加以改進(jìn)和完善。在這一階段, 要通過企業(yè)文化

的深入滲透，讓大家明白企業(yè)的開展是螺旋式上升的過程，我們 可以持續(xù)改進(jìn)不完善

之處。提倡不斷改進(jìn)，不斷創(chuàng)新，才是符合企業(yè)開展戰(zhàn)略需 要的。

第二是建立高效、規(guī)范的溝通平臺

過去有些企業(yè)在落實計劃時，上下級之間往往缺乏協(xié)商，而習(xí)慣于命令式的 領(lǐng)導(dǎo)

方法，造成上下級關(guān)系不協(xié)調(diào)，影響計劃任務(wù)的落實。實行目標(biāo)管理，在目 標(biāo)制定和

展開時，上下級之間要進(jìn)行充分協(xié)商，討論和意見交流，在協(xié)商的基礎(chǔ) 上，盡量尊重

層次目標(biāo)執(zhí)行者的意愿，這樣既有利于目標(biāo)的上下統(tǒng)一，又有利于 充分調(diào)動各方的積

極性。

第三是逐步導(dǎo)入團隊管理

《華為目標(biāo)管理法》與德魯克的《管理的實踐》的書中均寫到：每一位管理 人員

都必須了解，公司的績效取決于在某些方面的不同努力與成果的平衡。從一 開始就要

強調(diào)合作和集體成就的重要性。完全發(fā)揮團隊精神的能力是中國有效運 作目標(biāo)管理方

法的關(guān)鍵。如今，目標(biāo)管理績效考核體系正在破壞團隊精神，在管 理界取得很多人的

共識。我認(rèn)為，在介紹團隊管理的公司中，目標(biāo)管理的實施更 為有效。因為團隊是一

個具有共同目標(biāo)、共同價值、共同規(guī)那么、相互依賴和共同 責(zé)任的集體。信任、忠誠

和高效的溝通、責(zé)任感、互補技能和強大的組織歸屬感 是團隊組建的必要條件，而團

隊那么是高效組織的基礎(chǔ)。

第四是目標(biāo)管理組織系統(tǒng)設(shè)計

重新設(shè)計原始的組織系統(tǒng)，并建立現(xiàn)代的企業(yè)目標(biāo)管理系統(tǒng)。首先，將協(xié)調(diào) 的反

應(yīng)控制組織添加到原始組織系統(tǒng)中，以形成一個封閉回路。成立目標(biāo)決策委 員會主要

包括企業(yè)議會主席、企業(yè)決策者和企業(yè)高級員工的代表。反應(yīng)員工對目 標(biāo)管理的意見

和建議。此目標(biāo)的決策會議具有最高級別的審查和上訴權(quán)限，基于 對員工和公司共同

利益的全面衡量，并由企業(yè)聯(lián)盟主席和決策層領(lǐng)導(dǎo)，每個部門 都選擇較高級別的人員

第二，監(jiān)督檢查委員會應(yīng)組織并設(shè)立公司黨監(jiān)局和公司集 體信息單位，主要負(fù)責(zé)監(jiān)督

和檢查目標(biāo)的實現(xiàn)情況，包括員工的投訴、意見和目 標(biāo)最后，工廠目標(biāo)管理委員會是

目標(biāo)管理的最高層級，主要由工廠的管理人員和 業(yè)務(wù)經(jīng)理組成，是企業(yè)的目標(biāo)，主要

是確定組織并監(jiān)督每個負(fù)責(zé)的部門的執(zhí)行情 況工廠目標(biāo)管理團隊主要由公司管理層和

人力資源組成，負(fù)責(zé)管理公司目標(biāo)的日 常執(zhí)行，并負(fù)責(zé)實現(xiàn)和管理員工的特定目標(biāo)。

部門績效評估小組主要是針對其所 屬部門內(nèi)的目標(biāo)管理工作而設(shè)。

最后我認(rèn)為目標(biāo)管理法是一種先進(jìn)科學(xué)的管理方法，它一改以往傳統(tǒng)的管理 做法，

強調(diào)對“事”的考核和企業(yè)整體目標(biāo)的實現(xiàn)，因此具有客觀性，容易被企 業(yè)員工接受。

同時，實現(xiàn)目標(biāo)既能增強企業(yè)的競爭力，也能激勵員工，激發(fā)員工 的工作潛能。因此，

在一定意義上講，目標(biāo)管理法的推行也是對企業(yè)從人事管理 向人力資源管理轉(zhuǎn)變的促

進(jìn)。它提醒企業(yè)管理者改變傳統(tǒng)的人事管理觀念，從尊 重人、激發(fā)人的工作潛能入手

激勵員工努力工作，用更加客觀有效的標(biāo)準(zhǔn)衡量員 工的績效、實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，從而

為企業(yè)的開展注入了活力。