
酒店餐飲部的經營模式
餐飲企業在完善硬件的基礎上,只有不斷規范和創新自己的服務
內容和服務質量,才能脫穎而出。下面店鋪就為大家解開酒店餐飲部
的經營模式,希望能幫到你。
酒店餐飲部的經營模式
生存壓力不斷加大,傳統餐飲越來越難做,一些餐飲企業面對巨
大的競爭壓力紛紛轉型,開始嘗試服務外包、推出社區便民連鎖店,
甚至在淘寶上開網店等,以尋找新的經濟增長點,酒店的經營模式正
從過去“解決顧客一頓飯”走向“解決顧客一日三餐”。
記者昨天在采訪中了解到,隨著餐飲企業經營模式的改變,廣大
上班族或將告別難吃的盒飯,在食堂就能享受到酒店提供的美味菜肴。
“中午吃什么?食堂還是外賣?”這是很多上班族每天都要思考的“難
題”。在上班族面臨用餐煩惱的同時,不少酒店也在面臨另一個煩惱:
生意難做,中午顧客太少,有時服務員甚至比顧客多,資源嚴重浪費。
面對這一“難題”,一些敢于吃螃蟹的酒店給出了“答案”:服
務外包,把酒店的菜肴端進單位食堂,讓上班族不出公司門就能吃到
可口的菜肴。“酒店推出‘服務外包’,在一定程度上來說是被‘逼’
出來的”,水天堂企業的負責人梅潤身說:“用工成本越來越高,房
租水電不斷上漲,生存壓力越來越大,如果不搞創新,路就會越走越
窄。”
有數據顯示,從2002年到2012年,10年之間餐飲業員工工資
漲了350%,食用油漲了120%,豬肉漲了136%,房租漲了400%,
水電費漲幅超過60%,巨大的生存壓力使得不少酒店不得不退出市場。
“以前干將路有很多大酒店,新皇宮、老皇宮、天竺、顧亭,這些酒
店當年生意都不錯,現在都關掉了,整條干將路,較大的酒店只剩下
了貴賓樓一家”,梅潤身說:“傳統酒店要轉型升級,服務外包是一
個嘗試,這是一個很大的市場”。
和水天堂一樣,老字號會員單位大鴻運酒店也正在嘗試“走出去”
的路子。從去年9月開始,大鴻運就在市區推出了綠色食品便民連鎖
店,通過中央廚房配送的方式,解決市民的一日三餐問題。短短一年
間,連鎖店的數量已經突破20個。與此同時,大鴻運還在管理市區五
家單位的食堂,不僅解決了員工的用餐問題,特設的“小食堂”還大
大降低了單位的吃喝招待費用。大鴻運的淘寶店不僅銷售菜肴,還銷
售各種蘇州土特產,銷售量在蘇州各土特產網店中名列前茅。“我們
建有2萬平方米的大型中央廚房,市區有十幾家門店,不僅有采購優
勢,還有閑工優勢”。
水天堂企業負責人表示,為了推出服務外包,目前水天堂已經注
冊了“水天堂快食家有限責任公司”,未來合作單位的食堂菜肴都將
由中央廚房統一加工,再由專門的運輸車送到食堂,后期的加工烹飪
也由水天堂的服務團隊負責,屆時菜肴品種將超過200道,食堂菜難
吃的局面將從此被打破。
記者了解到,目前蘇州除了索迪斯等大型外資企業涉足餐飲外包
外,本地的新城花園酒店、會議中心酒店等星級酒店也推出了餐飲外
包服務,而進軍餐飲外包市場的社會性餐飲企業目前仍處于嘗試和起
步階段。蘇州餐飲商會秘書長鐘慎明對此表示,在餐飲業競爭日趨激
烈的形勢下,社會性餐飲企業推出外包服務是一個大膽的嘗試,不僅
有效地解決了食堂難搞、菜難吃的問題,也為餐飲企業找到了新的經
用,加強日常管理,防止事故發生。
8、抓好食品衛生工作和三防工作,貫徹執行飲食衛生有關制度。
9、負責下屬部門負責人的任用及其管理工作的日常督導;抓好員
工隊伍的基本建設,激發員工的積極性。
10、做好本部與各部門之間的溝通和密切配合,遇重大宴會式
VIP客人就餐親臨一線指揮協調。
11、參加酒店每日例會,主持餐飲部每周例會,完成上傳下達工
作。
12、經常巡防餐飲部各點的情況,及時發現問題和處理問題;發現
重大問題及時向主管上級匯報。
13、經常與酒店指派有關人員考察市場,掌握市場動態,及時對
采購成本進行有效控制。
14、隨時掌握員工心理動態,并經常向員工輸貫酒店有關意識和
精神,增強員工的主人翁意識。
15、建立良好的外聯和客戶關系,向總經理提出相關部門的建設
性的意見。
16、全面負責廚師的招聘工作和建立好的廚師網絡。
17、根據季節的不同,匯同廚師長根據酒店制定的成本基數制定
相應的時令菜譜。
18、有效完成上級指派的其他工作任
酒店餐飲部的內容
餐飲企業在完善硬件的基礎上,只有不斷規范和創新自己的服務
內容和服務質量,才能脫穎而出。餐飲部依照酒店的營業及管理政策,
全面負責餐飲部的各項預算、策劃、運營、督導中、西餐、小吃各部
經理、總管事等嚴格按照要求完成工作,并按需向客人提供高質量的
餐飲服務。
一般情況下,賓館酒店的部門可分為:餐飲部、客房部、公關部、
營銷部、商品部、工程部、保安部、人事部 財務部、康樂部等部門,
餐飲部又包含中餐、西餐、小吃即餐,酒水飲料即飲;餐飲部主要負責:
工與合作。

本文發布于:2023-11-03 12:29:58,感謝您對本站的認可!
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