建立全面預(yù)算管理制度

建立全面預(yù)算管理制度，健全現(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu)

做了十多年的財(cái)務(wù)工作，有了一些認(rèn)識和總結(jié),我覺得符合現(xiàn)代

化企業(yè)發(fā)展需求的財(cái)務(wù)工作，應(yīng)該有三個方面的要求。

首先是核算工作。這個是財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)和核心，沒有建立符合

公司要求的基礎(chǔ)核算體系，企業(yè)是不可能成熟并且順利發(fā)展的。

其次是管理工作。財(cái)務(wù)工作的特質(zhì)是全面、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、規(guī)范，

這就決定了財(cái)務(wù)工作勢必要為公司的科學(xué)發(fā)展提供支持。規(guī)范、細(xì)致、

嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以為公司制定戰(zhàn)略發(fā)展和科學(xué)決策提供依據(jù)，也可

以為科學(xué)的績效考核方案提供支持。

第三方面是資金支持。資金是企業(yè)發(fā)展的血脈，企業(yè)的融資活動

應(yīng)當(dāng)是系統(tǒng)全面，且有依據(jù)的，應(yīng)該符合公司的整體戰(zhàn)略需求和年度

經(jīng)營要求,財(cái)務(wù)工作的目標(biāo)之一就是要保證公司有良好的資金流。

從財(cái)務(wù)的角度來看，企業(yè)發(fā)展中暴露的很多問題（無論是資金問

題，還是管理問題），歸根結(jié)底就是成本控制的問題，成本控制問題

解決好了,很多問題就迎刃而解，而建立全面預(yù)算管理體系就是從制

度上解決這個問題.所以,從財(cái)務(wù)上要進(jìn)一步細(xì)化內(nèi)部成本核算，建立

全面預(yù)算管理體系.

全面預(yù)算管理體系是現(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu)中的核心構(gòu)成要素，是充

分利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的嚴(yán)肅、全面、細(xì)致、規(guī)范的特點(diǎn),把財(cái)務(wù)管理的觸

角延伸到企業(yè)管理的每一個方面，在業(yè)務(wù)推進(jìn)的過程中做到事前有預(yù)

測、事中有監(jiān)督、事后有考核的管理方法。全面預(yù)算管理體系是實(shí)現(xiàn)

企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和年度經(jīng)營目標(biāo)的重要手段.

如果我們的預(yù)算和核算精細(xì)到每一個業(yè)務(wù)員,每個月的報表可以

將每位業(yè)務(wù)員的營業(yè)收入、成本、費(fèi)用，以及應(yīng)收賬款的回款狀況都

能準(zhǔn)確及時的反映出來，同時，我們將上年同期的歷史數(shù)據(jù)和月度預(yù)

算完成狀況及完成年度預(yù)算進(jìn)度狀況都體現(xiàn)出來,這種用準(zhǔn)確全面的

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來考核的方法將推動業(yè)務(wù)員在目標(biāo)明確的前提下,自覺努力

的完成各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)。這樣，就把公司的總體戰(zhàn)略目標(biāo)、年度經(jīng)營目

標(biāo)細(xì)化,達(dá)到數(shù)據(jù)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。而每個部門、每個人在預(yù)算

執(zhí)行年初就已經(jīng)明白的了解了自己的預(yù)算目標(biāo)、完成途徑。同時,在

預(yù)算執(zhí)行的過程中，各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的風(fēng)險提示作用也會為公司的業(yè)務(wù)

推進(jìn)提供警示.

結(jié)合＊*的現(xiàn)狀來看，建立全面預(yù)算管理體系首先要完善基礎(chǔ)的

核算體系，建立兩級核算體系：一級核算體系為協(xié)調(diào)稅務(wù)、融資等需

求的大帳；二級核算體系為以細(xì)化成本核算為核心的財(cái)務(wù)管理體系。

良好的財(cái)務(wù)核算體系，是建立全面預(yù)算管理體系的重要前提.

如果能夠在＊＊建立全面預(yù)算管理制度，將會實(shí)現(xiàn)＊＊在管理上

的質(zhì)的飛躍。