怎么加強全面預算管理

怎么加強全面預算管理

全面預算管理是指企業為了實現戰略規劃和經營目標，對

預定期內的經營活動、投資活動和籌資活動。通過預算的方式

進行合理的規劃、預計、測算和描述，并以預算為標準，對其

執行過程與結果進行計量、控制、調整、核算、分析、報告、

考評和獎懲等一系列管理活動的總稱。

怎么加強全面預算管理

一、全面預算管理的概念及作用

全面預算管理包括業務經營預算、投資預算、籌資預算，

是企業管理的重要組成部分、是全新的現代管理模式、是一個

復雜的系統工程。企業推行全面預算管理， 對優化公司資源

配置，確保公司各項經營目標和工作計劃有效執行，落實和強

化預算責任，改善企業的經營管理方面發揮積極的作用，也是

增強公司內控能力的重要管理手段。

經營指標目標值，確定年度重點工作內容，下達給公司相關職

能部門。

(二)預算編制、上報、審核、批準

預算一般按年度編制，并分解到季度、月度落實，項目性

預算按項目期間編制，并分解到項目實施的各個年度、月度。

具體流程環節：一是預算編制上報。編制預算一般按照“上下

結合、分級編制、逐級匯總”的程序進行，在編制方法上選擇

固定預算、彈性預算、零基預算、增量預算等。上級相關職能

部門組織下級部門編制各項預算，并進行匯總和初審。二是審

核平衡。

計劃預算管理委員會對各預算單位上報的預算方案進行審

核、匯總，對發現的問題提出初步調整的意見，并反饋給有關

體管控要求調劑使用。公司建立預算報告制度，按要求定期報

告預算的執行情況。

(四)預算調整

公司審議通過的預算，下級機構需嚴格執行，在預算期間

內不準隨意調整。公司每年度中期集中開展預算修正工作，對

在預算執行中由于公司內外部經營環境、國家政策制度等發生

重大變化，致使預算編制基礎發生變化，或者會影響預算執行，

公司將統一進行預算調整。相關預算單位應提出書面預算調整

申請報告，描述預算執行的現狀、內外因素變化及其對預算執

行造成的影響程度，提出預算指標的調整計劃。

各級預算管理組織審核、分析預算調整申請報告，在權限

范圍內批復預算調整方案。各預算單位在預算總額內調整結構

的，一般由本級預算管理組織自行審批;各分公司預算總額增

加或減少的，上報至總公司計劃預算管理委員會審批;公司整

體預算增加或減少的，上報至公司董事會審批。

預算執行結果是績效考核的一項內容，運用于組織評價、

個人績效。公司根據預算執行結果進行相應的獎罰。具體方法

有：費用節余獎勵、費用超支一票否決等。具體的考核內容、

考核對象和指標目標在預算期初制定，一經制定，預算期內不

得隨意變更、修改。考核頻率分為季度、半年度、年度。

三、全面預算管理實施原則

企業實施全面預算管理，為達到預算管理效果，首先堅持

效益優先原則，實行總量平衡，進行全面預算管理;其次堅持

積極穩健原則，確保以收定支，加強財務風險控制;再次堅持