關于對領導班子的意見和建議精選五篇

關于對領導班子的意見和建議精選

五篇

建議書是個人或者單位有關方面為了開展某項工作，完成某

項任務或進行某種活動而倡議大家一起做什么事情，或提出合理

化的意見，建議時使用的一種文體，也叫意見書。下面是小編給

大家帶來的對領導班子的意見和建議，歡迎大家閱讀參考，我們

一起來看看吧!

對領導班子的意見和建議(一)

1、領導班子成績方面

(1)、領導班子在廉潔自律方面，能以身作則，嚴格要求，自

覺貫徹黨風廉正建設責任制。

(2)、領導班子有較強的團隊精神，班子成員分工明確，相互

溝通協調較好，在重大問題決策問題上，是通過大會討論決定，

嚴格執行了重大問題集體討論制度。充分體現集體力量，班子的

團結統一。

(3)、領導班子思路清晰，戰略發展明確。

(4)、領導班子敬業心、責任心強。

2、主要問題。

(1)、領導應多下基層，了解基層黨員干部的實際生活情況，

多幫助基層解決實際困難，建議多一些人性化管理，增加領導與

基層干部的交流。

(2)、建議領導班子加強各業務科室管理人才、專業人才的培

訓，提高管理人員的意識和知識。

(3)、不能從表面上學習“群眾路線教育，要具體落實到實處，

多維護群眾的利益。

(4)、領導的工作方式、方法要改善，要以理論聯系實際、要

把實際工作和群眾路線教育結合起來

對領導班子的意見和建議(二)

1、領導班子成績方面

(1)、領導班子整體政治素質高，在黨員干部中樹立了較好的

形象。

(2)、領導班子有較強的團隊精神，班子成員分工明確，相互

溝通協調較好，在重大問題決策問題上，是通過大會討論決定，

嚴格執行了重大問題集體討論制度。充分體現集體力量，班子的

團結統一。

(3)、領導班子思路清晰，戰略發展明確，

(4)、領導班子敬業心、責任心強，經常無休息日，盡心盡職

為紀檢、監察事業發展作貢獻，不計個人得失。

(5)、領導班子在廉潔自律方面，能以身作則，嚴格要求，自

覺貫徹黨風廉正建設責任制，有效的防止了腐敗行為的發生，口

碑良好。

2、主要問題。

(1)、領導應多下基層，了解基層黨員干部的實際生活情況，

多幫助基層解決實際困難，建議多一些人性化管理，增加領導與

基層干部的交流。

(2)、建議領導班子在培養年輕領導成員上應加大力度。加強

對管理人才、專業人才的培訓，提高管理人員的意識和知識。

(3)、建議領導提拔干部要堅持公開公正標準，事前應將提拔

的干部個人情況向廣大員工公示，廣泛征求員工意見，對已經提

拔的干部應加強績效考核和監督力度。

(4)、領導在管理上制定了規章制度，但在檢查落實方面，持

之以恒不夠。

(5)、建議領導對下屬應保持平易近人的態度，在工作中讓工

作人員與領導之間保持一種輕松和諧的氣氛。領導的威信是靠人

格魅力、專業水平和管理能力所樹立起來的。

(二)、對領導班子成員的意見及建議

1、總體評價。領導班子成員政治素質普遍較高，工作能力

強，具有改革創新意識，班子成員之間團結協作好，有較強的敬

業精神和事業心，能嚴于律己、廉潔奉公。

2、存在不足及建議。

(1)、個別領導要克服官僚主義，不能從表面上學習“三個代

表”重要思想，要具體落實到實處，多維護群眾的利益。

(2)、個別領導包括一些中層干部，工作方法簡單，缺乏領導

風范和藝術。

(3)、領導的工作方式、方法要改善，要以理服人，不能武斷。

對領導班子的意見和建議(三)

一、對領導班子的意見和建議

(一)領導班了應多下基層關心職工，了解基層職工的實際工

作生活情況，對職工反映的實際問題，應積極協調解決。

(二)在管理規章制度檢查落實方面，還需持之以恒，不斷強

化。

(三)基礎設施改造投入需求與財力的矛盾仍然突出。公司應

更加科學合理的安排資金，加大投入的力度。

二、對班子成員個人的意見和建議

1、對李兵個人意見：

①加強基層黨組織建設工作的指導。多推廣基層黨組織一

些好的做法和先進經驗。

②多做兩級班子人員思想工作。

2、對朱圣珍個人意見：

①加強公司多元化發展，進一步優化資源，增強市場競爭。

②加大公司本部機關改進工作作風和工作紀律的管理力度。

3、對胡海波個人意見：

①加大加油站現場管理工作方面指導的力度。

4、對成剛個人的意見：

①在安排建設投資上，應加大安全改造方面的資金投入比

重。

①加強公司精細化管理的工作的領導，抓好檢查落實。

6、對夏新莉個人意見：

①加強工會組織的領導，注意要多和群眾聯系、關心員工

的切身利益。

對領導班子的意見和建議(四)

1、領導班子成績方面

(1)、領導班子整體政治素質高，在職工中樹立了較好的形象。

(2)、領導班子有較強的團隊精神，班子成員分工明確，相互

溝通協調較好，在重大問題決策問題上，是通過黨委、董事會、

股東大會討論決定，嚴格執行了重大問題集體討論制度。充分體

現集體力量，班子的團結統一。

(3)、領導班子思路清晰，戰略發展明確，特別是金融行業競

爭如此激烈的情況下，我們今天的不斷發展壯大，跟領導班子的

努力分不開。

(4)、領導班子敬業心、責任心強，經常無休息日，盡心盡職

為信合事業發展作貢獻，不計個人得失。

(5)、領導班子改革創新意識強，能正確面對金融業的環境形

勢、大膽探索信用社改革創新思路。大力發展支農貸款，努力尋

找新的利潤增長點，制定合理的年度計劃目標，促進了信用社發

展。

(6)、領導班子在廉潔自律方面，能以身作則，嚴格要求，自

覺貫徹黨風廉正建設責任制，有效的防止了腐敗行為的發生，口

碑良好。

2、主要問題。

(1)、領導應多下基層關心職工，了解基層職工的實際生活情

況，多幫助基層解決實際困難，了解職工的想法，切實為職工辦

實事、辦好事。對職工反映的實際問題，不應推來推去，應積極

協調解決。建議多一些人性化管理，增加領導與一線職工的交流。

(2)、建議領導班子在培養年輕領導成員上應加大力度。加強

對管理人才、專業人才的培訓，提高高管人員和中層管理人員的

意識和知識。

(3)、建議領導提拔干部要堅持“四化”標準，事前應將提拔的

干部個人情況向廣大員工公示，廣泛征求員工意見，對已經提拔

的干部應加強績效考核和監督力度。

(4)、建議領導層在決策上要多考慮職工的切身利益。遇事能

否多站在職工的利益上考慮問題。

(5)、領導在管理上制定了規章制度，但在檢查落實方面，持

之以恒不夠。

(6)、建議領導對下屬應保持平易近人的態度，在工作中讓員

工與領導之間保持一種輕松和諧的氣氛。領導的威信是靠人格魅

力、專業水平和管理能力所樹立起來的。

(二)、對領導班子成員的意見及建議

1、總體評價。領導班子成員政治素質普遍較高，工作能力

強，具有改革創新意識，班子成員之間團結協作好，有較強的敬

業精神和事業心，能嚴于律己、廉潔奉公。

2、存在不足及建議。

(1)、個別領導要克服官僚主義，不能從表面上學習“三個代

表”重要思想，要具體落實到實處，多維護職工的利益。

(2)、個別領導架子大，與職工溝通少，不了解職工，職工對

領導不認識。

(3)、個別領導包括一些中層干部，工作方法簡單，缺乏領導

風范和藝術。

(4)、年輕領導的工作方式、方法要改善，要以理服人，不能

武斷，有些工作要遵照相關的法律、法規手續辦事。

(5)、建議領導要克服職位變了對職工的態度也變了的作風，

要做到為職工群眾熱心服務的觀念不能變，對待職工的態度要滿

腔熱情，不要橫眉冷對、盛氣凌人。不要認為職工待遇提高了不

好管理，希望轉變觀念。

(三)、對黨員隊伍的意見和建議存在不足及建議：

(1)、加強黨的組織建設，要注意從戰斗在信合第一線的職工

中發展黨員，而且要注意發展黨員的質量，做到成熟一個發展一

個，以避免盲目發展而降低黨員的標準。要嚴格黨的紀律，對違

規違紀人員決不姑息。

(2)、對各總支、支部一些好的做法和先進經驗了解不充分，

對基層經驗和做法宣傳力度不夠。

(3)、對入黨積極分子進行考察應全面，不要只考察他們的政

治思想素質，還要考察他們的道德素質與工作表現。

(4)、對黨員教育應形式多樣化，讓更多的黨員走出去學習，

請專家來講課，接受教育提高黨員的思想素質，真正發揮共產黨

員的先鋒模范作用。

(四)、對經營發展狀況的意見和建議

(1)、應加強各部門之間的協調溝通，提高各部門的工作質量。

領導層要針對基層信用社工作中的薄弱環節，加強管理和引導。

(2)、領導層對職工教育及管理應重視，特別是中層干部的現

場管理十分重要，要培訓他們，讓他們學會管理。

(3)、在職稱崗位設置上，能否不限制聘用名額，經考核合格

成熟一個就聘用一個，這樣可以調動廣大信合員工的敬業精神和

積極性。

(4)、在管理上應多從人性化方面考慮。希望上級領導安排各

項工作指標和計劃要合理化，多考慮一下基層社的實際情況。

(5)、應加強對基層管理干部的監管力度，應要求財務費用等

每月上墻公開，特別是基層管理干部如主任、會計、農貸人員的

加班費和誤餐費等，應加強群眾監督，提高透明度。應要求財務

帳目透明化，預防領導犯錯誤。

(6)、工會是職工之家，不應只收費，要為職工說話辦實事，

應常常下去慰問職工，為職工解決一些實際困難，讓職工在信用

社工作。

對領導班子的意見和建議(五)

對公司領導班子的意見和推薦

公司現任領導班子，是一個具有理想信念和高度事業心的班

子，是一個具有強烈的工作職責心和勤奮干事的班子，是一個具

有較強工作潛力和較高決策水平的班子，是一個團結和諧、勤政

廉潔、有凝聚力、戰斗力的班子，帶領全公司成員構成了上下團

結一致、共謀發展的好氣氛。

對領導班子成員的意見

韓總作為公司主管領導，思想覺悟高，知識面寬廣，善于把

握大局，駕馭全局，一絲不茍地貫徹總公司的決策部署，平時，

對待公司下屬員工平易近人，不擺架子，經常關心體貼手下員工。

謝經理思想水平高，業務素質強，經常下基層，了解基層工

作，關心基層員工，幫忙他們解決實際困難，對職工反應的問題

不推來推去，用心協調解決。

扎西經理工作細致嚴謹，認真負責，工作經驗豐富，理論水

平高，掌握企業發展和市場經濟規律，工作思路清晰有序，決策

科學正確，處理問題迅速果斷。

拉巴經理工作思路開闊，任勞任怨，經常深入基層調查研究，

堅持實事求是，真抓實干，勇于創新，工作有魄力，事業心和職

責感強。

結合集團公司領導干部會議精神，加強“三基”工作，構成推

進西藏

加強黨的建設，提高領導班子和干部隊伍素質方面的意見和

推薦

總體來講，我們公司各級領導班子是堅強、團結的，是有凝

聚力、戰斗力的，能夠擔負起科學發展、跨越式發展的重任。加

強黨的建設，提高領導班子和干部隊伍素質，各級領導班子和干

部隊伍要重點要抓好以下幾個方面：一是，以加強思想政治建設

為核心，打造政治堅定的領導班子。二是，以提高潛力素質為關

鍵，打造干事創業的領導班子。三是，以貫徹民主集中制為重點，

打造團結協作的領導班子。四是，以干凈干事為準繩，打造清正

廉潔的領導班子。五是，以加強基層黨組織建設為導向，提高領

導班子和干部隊伍素質。