增強(qiáng)班子合力發(fā)揮整體功能中鐵十一局三公司杭長項目部黨工委發(fā)揮班子作

增強(qiáng)班子合力發(fā)揮整體功能中鐵十一局三公司杭長項目部黨工委發(fā)揮班子作用幾點做法

增強(qiáng)班子合力 發(fā)揮整體功能————中鐵十一局三企業(yè)杭

長項目部黨工委發(fā)揮班子作用幾點做法

（中華鐵道網(wǎng)通信員疏王煬）從 2010 年 4 月上場

后，中鐵十一局三企業(yè)杭長客專項目部黨工委在班子建設(shè)

中，著重抓整體，重實效，增強(qiáng)班子合力，充足發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班

子整體功能，造就了一個有向心力、凝集力和戰(zhàn)斗力的堅毅

集體。四年以來， 項目領(lǐng)導(dǎo)班子戰(zhàn)勝征地拆遷難、 資本欠缺、行

業(yè)整改和暫緩施工等重重困難，實現(xiàn)了既定生產(chǎn)目標(biāo)。項

目部被企業(yè)企業(yè)評為物質(zhì)管理先進(jìn)單位、被滬昆企業(yè)評為

“標(biāo)準(zhǔn)化項目部” 、被局指評為“綜合管理先進(jìn)單位” 、被公

司評為施工管理先進(jìn)單位，項目部領(lǐng)導(dǎo)班子被企業(yè)評為“四

好”領(lǐng)導(dǎo)班子。 回首四年來的發(fā)展歷程，杭長項目部黨

工委認(rèn)識到，建設(shè)一個團(tuán)結(jié)求實、開辟奮進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)班子是項

目全面建設(shè)和達(dá)成各項目標(biāo)任務(wù)的先決條件，在增強(qiáng)班子合

力、發(fā)揮整體功能上， 主要有以下幾點做法和領(lǐng)會： 一、

形成共鳴，是發(fā)揮班子整體功能的前提 一個人的能力有

限，集體的智慧無量。只有班子成員一致目標(biāo)，求得共鳴，

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導(dǎo)班子政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升班子綜合素質(zhì)。仔細(xì)

堅持理論學(xué)習(xí)制度，在自學(xué)的基礎(chǔ)上，項目部黨工委把增強(qiáng)

中心組學(xué)習(xí)，作為提升班子成員理論水平、思想素質(zhì)、政策

觀點和工作能力的“龍頭工程”來抓。四年中，先后組織中

心構(gòu)成員學(xué)習(xí) 50 次，對多個專題進(jìn)行了集中商討。在學(xué)習(xí)

過程中，我們更著重把理論學(xué)習(xí)同項目中心工作和個人實質(zhì)

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創(chuàng)建和睦的現(xiàn)場施工環(huán)境，才能真切指導(dǎo)服務(wù)好施工生產(chǎn)。

盤活精神財產(chǎn)，指引黨員干部和員工民眾同唱一首歌。老百

姓常常說：“村看村，戶看戶，民眾看黨員，黨員看干部。 ”

要盤活精神財產(chǎn)，項目部黨工委、領(lǐng)導(dǎo)班子就一定發(fā)揮自己戰(zhàn)斗

碉堡作用和前鋒典范作用。所以，項目上場后，項目部

黨工委、領(lǐng)導(dǎo)班子就牢牢環(huán)繞施工管理的要點和難點， 以“保持

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相走訪、展開友情活動等方式，主動與地方政府接觸，爭取

他們的諒解、憐憫和支持。 “精誠所至，金石可開。 ”地方政

府終于被項目部領(lǐng)導(dǎo)班子的真摯所感動，陸續(xù)為項目部辦理了土

地征用的相關(guān)手續(xù)，為項目部甩開膀子大干開了方便之

門。三是增強(qiáng)團(tuán)結(jié)，踴躍配合，形成合力。

“齊心石成

玉，合力土變金。 ”項目領(lǐng)導(dǎo)班子 5 名成員來自于 5 個省，

文化有高低，年紀(jì)有大小，最大的51 歲，最小的 31 歲，工

作分工不一樣，性情性格各異。但大家都能做到大事講原

則，小事講風(fēng)格，嚴(yán)以律已，寬以待人，以體己之心體人，

以責(zé)

人之心責(zé)己， 以項目的施工生產(chǎn)全局為重， 發(fā)揮自己的優(yōu)勢，

取他人之長補(bǔ)自己之短。在保護(hù)班子團(tuán)結(jié)方面，班子成員的

領(lǐng)會是：一要充足發(fā)揮“牽引力”的作用，項目部黨政主管

要做團(tuán)結(jié)的楷模。黨政主管是整體合力的牽引者，一個領(lǐng)導(dǎo)

班子要成為一個密切團(tuán)結(jié)的戰(zhàn)斗集體，主管之間的團(tuán)結(jié)很重

要，黨政主管要帶頭搞好團(tuán)結(jié)， 一定辦理好三個方面的問題：

第一主管之間要多談心，多交流，多支持。其次是既要相互

責(zé)備，又要相互夸獎。再是要換位思慮，保持工作同步；二

要努力促成向心力的凝集，用事業(yè)凝集人心；三要自覺推進(jìn)

聚合力的形成，關(guān)懷愛惜。二、制度保證，是發(fā)揮

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章必循”，才能保證在工程項目建設(shè)中步伐一致，齊心戮力

謀發(fā)展。我們的主要做法是：1、增強(qiáng)管理，嚴(yán)抓各項

規(guī)章制度的建設(shè)和落實。四年來，在班子建設(shè)上，項目部黨

工委先后成立和健全了領(lǐng)導(dǎo)班子重要問題集體議論制度、重

要工作狀況通告制度、重要問題請示報告制度等各項規(guī)章制

度，形成了規(guī)范、拘束、監(jiān)察三位一體的制衡體制。班子成

員嚴(yán)格按規(guī)章制度做事，按黨性原則做事，在是非眼前不含

糊，不將就，不睦稀泥，對班子的團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)起了重要作用。

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止產(chǎn)生悲觀要素。為增強(qiáng)班子的自我拘束意識，項目堅

持落實好民主生活會制度，每次召開民主生活會，都注意發(fā)

揚黨內(nèi)民主，有的放矢，環(huán)繞大的方面展開責(zé)備和自我責(zé)備

與談心談心活動，班子成員相互之間直抒己見，坦誠相看法

互換見解，實時解決存在的矛盾和問題。5 位班子成員在工

作中都能做到相互尊敬，相互相信，相互理解，相互支持，

在班子內(nèi)部形成了和睦和睦的工作氣氛，增強(qiáng)了凝集力。

3、嚴(yán)格履行企務(wù)公然制度，把企務(wù)公動工作作為增強(qiáng)班子

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敗。堅持從嚴(yán)管理， 推行有效監(jiān)察， 嚴(yán)格規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部行為，

是增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部建設(shè)的重要舉措。項目部黨工委

果斷貫徹節(jié)儉做事的原則，擬訂了經(jīng)費開銷管理規(guī)定，做到

開源節(jié)流。比方，項目部規(guī)范了業(yè)務(wù)款待費報銷制度，要求

全部業(yè)務(wù)經(jīng)營款待費發(fā)生前一定填報“對外款待費申請單” ，由

分管領(lǐng)導(dǎo)署名贊同后交項目經(jīng)理署名確認(rèn)，不可以先斬后

奏，不然不予認(rèn)同和報銷。班子成員可以做到嚴(yán)格履行中央

“八項規(guī)定” 、企業(yè)“十二條禁令”和企業(yè)相關(guān)勤政建設(shè)的

規(guī)定，同時增強(qiáng)勤政文化、勤政警告教育活動，以會議、圖片

展板、辦公桌警告牌、觀看勤政光盤、觀摩勤政教育基地

等形式， 增強(qiáng)勤政教育， 班子成員可以清廉奉公、 忠于職責(zé)，

不利用職務(wù)和職權(quán)上的便利牟取不正當(dāng)利益。班子成員還經(jīng)

增強(qiáng)班子合力發(fā)揮整體功能中鐵十一局三公司杭長項目部黨工委發(fā)揮班子作用幾點做法

四年來，項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員講團(tuán)結(jié)、講正氣，同舟共濟(jì)、

清廉自律， 集中精力抓生產(chǎn)， 以生產(chǎn)帶團(tuán)結(jié)， 以團(tuán)結(jié)促生產(chǎn)，

充足發(fā)揮班子整體效能，促使了項目的全面建設(shè)，員工從身

邊的變化中感覺到了項目領(lǐng)導(dǎo)的誠意和信心，凝集了旺盛的

人氣，項目隊伍伍的戰(zhàn)斗力日新月異， 他們施工的綜合工程、

單項工程 18 項被評為樣板工程，先后30 多個觀摩團(tuán)上他們