對領(lǐng)導班子的評價意見

對領(lǐng)導班子的評價意見

對本屆局領(lǐng)導班子的評價和建議根據(jù)市局要求，我站于2008年5

月28日召開支委會議，對本屆局領(lǐng)導班子在工作、學習、思想、作風、

以及廉政建設(shè)等方面進行了客觀評價，并提出了幾點建議。

評價：一、本屆局領(lǐng)導班子成員有較高的理論素養(yǎng)和綜合素質(zhì)，

對全局工作有很好的駕馭能力，保證了全局干部職工思想穩(wěn)定，經(jīng)濟

發(fā)展穩(wěn)步推進，水上交通安全平穩(wěn)，海事、港航社會形象得到較大提

升。

二、本屆班子是一個團結(jié)的班子，班子成員目標一致，團結(jié)向上，

成員之間能做到經(jīng)常溝通、協(xié)商，特別是在重大問題上，堅持民主集

中制原則，并通過會議研究決定，充分地發(fā)揮出了黨委班子堅強的戰(zhàn)

斗堡壘作用。

三、本屆班子的工作作風扎實、務(wù)實，局領(lǐng)導能做到深入基層、

深入一線，進行調(diào)研，了解、掌握全局各項工作的前沿資料，解決基

層實際問題，措施得力，有較強的針對性，體現(xiàn)了靠前指揮、服務(wù)于

基層的領(lǐng)導理念。

四、本屆班子在人事制度、行業(yè)管理、文明創(chuàng)建等方面體 現(xiàn)了創(chuàng)

新精神。

如堅持干部交流，大膽提拔年輕的、有工作能力的到領(lǐng)導崗

位上。

在干部任用上打破終身制，做到能者上、平者讓。

對領(lǐng)導班子的評價在行業(yè)管理方面，近年來開展了水路運輸市場

整頓，合裕航線反超載專項整治，敦促有關(guān)部門發(fā)布水運指導價等多

項行之有效的工作，并取得了很好成效。

特別是去年在巢湖局領(lǐng)導的精心組織下，成功地開展了巢湖水上

搜救演習，使得巢湖局聲譽在系統(tǒng)內(nèi)得到極大提升，使得海事形象和

公信力在社會得到極大提升。

在文明創(chuàng)建方面，加強基層站所標準化建設(shè)，改變了過去一些站

所贓、亂、差現(xiàn)象，不僅得到了省廳省局領(lǐng)導的高度評價，同時也改

善了職工工作和生活環(huán)境，體現(xiàn)了本屆班子堅持兩手抓，促進三個文

主動與職工交流、溝通，適時對職工關(guān)心、疑惑的問題進行解釋、說

明，更好地體現(xiàn)以人為本思想。

維護和保障廣大職工的切身利益，特別是維護和保障偏遠基層站

所職工的利益。

{對領(lǐng)導班子的評價意見}.四、進一步加強對干部職工的管理，探

索可行的激勵和懲治機制，激發(fā)廣大干部職工的工作積極性和主動性。

五、建議局機關(guān)科室進一步加強機關(guān)效能建設(shè)，深入基層指導工

作，為基層辦實事，解難事，切實服務(wù)基層，充分發(fā)揮部門職能作用。

二○○八年五月二十九日對市黨政領(lǐng)導班子及領(lǐng)導個人的意見匯總

各位領(lǐng)導，們：根據(jù)呼倫貝爾市委的統(tǒng)一部署和要求，我市從 2010

年11 月開始，向各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、各黨政機關(guān)及企事業(yè)單位、各人民

團隊及駐市單位公開征求對領(lǐng)導班子和領(lǐng)導個人意見。

通過認真梳理，總結(jié)出領(lǐng)導班子及領(lǐng)導個人在推進科學發(fā)展中存

在的問題和不足，現(xiàn)匯總?cè)缦拢阂弧h政領(lǐng)導班子的總體評價 各鄉(xiāng)

鎮(zhèn)（街道）、各單位和干部群眾對市黨政領(lǐng)導班子及其成員的表現(xiàn)比較

滿意，對額爾古納今后發(fā)展充滿信心和希望。

大家一致認為我市黨政領(lǐng)導班子是一個團結(jié)協(xié)作、心齊實干的領(lǐng)

導班子，是一個善于把握大局、善于領(lǐng)導科學發(fā)展的領(lǐng)導班子，是一

個廉潔為民、群眾擁護的領(lǐng)導班子。

具有如下幾個特點：（一）政治立場堅定。

黨政領(lǐng)導班子堅定不移地貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，始終

在思想上、政治上、行動上與黨中央和自治區(qū)、呼倫貝爾市委保持高

度一致。

特別是通過組織開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，提高了科學

執(zhí)政、民主執(zhí)政、依法執(zhí)政的能力，把全市黨員干部的思想和行動統(tǒng)

一到科學發(fā)展觀上來，為深入貫徹黨的十七大精神、推動全市經(jīng)濟社

會平穩(wěn)較快發(fā)展奠定了堅實的思想基礎(chǔ)、政治基礎(chǔ)和組織基礎(chǔ)。

（二）發(fā)展思路清晰。

班子上任以來，堅持以科學的發(fā)展觀統(tǒng)攬經(jīng)濟社會發(fā)展全局，確

定了符合我市實際情況的建好生態(tài)城市，擴大經(jīng)濟總量，提高幸福指

數(shù)發(fā)展主題、生態(tài)立市、工業(yè)強市、口岸興市、農(nóng)業(yè)穩(wěn)市、旅游活市、

文化名市六大發(fā)展戰(zhàn)略、走生態(tài)文明建設(shè)和又好又快發(fā)展之路發(fā)展路

徑，經(jīng)過近年來的銳意創(chuàng)新，開拓進取，取得了明顯的成效，城鄉(xiāng)面

貌發(fā)生了巨大變化，促進了我市的跨越式發(fā)展。

（三）工作作風務(wù)實。

黨政領(lǐng)導班子有較強的事業(yè)心和責任感，對振興額爾古納、發(fā)展

額爾古納有強烈的使命感，推進各項工作敢于開拓創(chuàng)新，銳意進取，

摸實情、舉實招、求實效。

全部精力奉獻到振興和發(fā)展額爾古納的事業(yè)上。

（四）堅持廉潔自律。

黨政領(lǐng)導班子成員自覺遵守中央反腐倡廉有關(guān)規(guī)定，牢記兩個務(wù)

必，做到八個堅持、八個反對，嚴格遵守四大紀律、八項要求，自覺

踐行八個方面的良好風氣，不斷加強自身建設(shè)。

堅持從嚴治黨方針，大力推進黨風廉政建設(shè)，有力地促進了機關(guān)

作風的轉(zhuǎn)變，為我市經(jīng)濟社會發(fā)展營造了一個風清氣正的良好環(huán)境。

二、存在的問題和建議 全市各界干部群眾在充分肯定黨政領(lǐng)導班

子近年來取得的成績的同時，也指出了存在的問題，并提出整改建議。

（一）經(jīng)濟總量不大，人均 GDP、人均財政收入偏低。

建議市委、市政府制定更加全面體現(xiàn)額爾古納特色的招商引資辦

法，進一步加大招商引資力度，不斷健全完善招商引資激勵機制，牢

固樹立讓企業(yè)發(fā)財，助額爾古納發(fā)展新理念。

積極做好重點企業(yè)、重點項目的跟蹤服務(wù)，加大對規(guī)模以上企業(yè)

的扶持，以扎實的工作作風推動額爾古納科學發(fā)展。

（二）基礎(chǔ)設(shè)施投入需求與財力的矛盾仍然突出。

城市基礎(chǔ)設(shè)施配套不夠完善，潛在的資源、區(qū)位優(yōu)勢尚未完全轉(zhuǎn)

化為發(fā)展的現(xiàn)實優(yōu)勢。

建議市委、市政府繼續(xù)抓好雙十項目建設(shè)，特別是抓好環(huán)城南路、

環(huán)城北路建設(shè)和平多公路改造，爭取莞惠高速公路東延線盡快開工建

設(shè)，帶動山區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展。

同時，認真抓好十個方面惠民措施的落實，不斷優(yōu)化服務(wù)環(huán)境。

（三）農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟仍未完全擺脫脆弱狀態(tài)。

農(nóng)業(yè)和農(nóng)村生產(chǎn)要素弱化，農(nóng)產(chǎn)品深加工還比較落后，與市場經(jīng)

濟的發(fā)展要求不相適應(yīng)。

建議市委、市政府繼續(xù)加大對農(nóng)業(yè)的政策扶持、資金投入和科技

推廣力度，抓好農(nóng)產(chǎn)品深加工提高農(nóng)產(chǎn)品附加值。

加快農(nóng)村道路交通、自來水管網(wǎng)改造、水利等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，夯

實發(fā)展基礎(chǔ)。

（四）旅游目的地宣傳促銷不足。

建議市委、市政府加大我市旅游資源的宣傳推介力度。

同時，借助社會力量，興建額爾古納特色旅游產(chǎn)品專業(yè)市場，提

高我市旅游知名度。

（五）水資源保護力度不夠。

建議市委、市政府進一步規(guī)范礦產(chǎn)資源的開采，加大對采砂場、

采金船的管理和監(jiān)督，對不符合環(huán)保要{對領(lǐng)導班子的評價意見}.{對領(lǐng)

導班子的評價意見}.求的采砂場、采金船進行清理，防止水資源遭到污

染和破壞。

（六）公務(wù)接待有鋪張浪費、超標準的現(xiàn)象。

建議市委、市政府加強公務(wù)接待管理，進一步規(guī)范公務(wù)接待行為，

嚴格控制公務(wù)接待費支出，防止鋪張浪費，促進黨風廉政建設(shè)。

（七）弱勢群體生活狀況亟待改善。

建議市委、市政府進一步關(guān)心干部職工和弱勢群體的生活，力所

能及地提高干部職工的生活福利待遇，關(guān)心國有企業(yè)下崗職工的基本

生活費和企業(yè)離退休人員社保、醫(yī)保問題。

三、領(lǐng)導班子個人存在的問題及建議（一）存在問題。

在思想認識上。

有些片面理解科學發(fā)展觀，沒有處理好科學發(fā)展與加快發(fā)展

的關(guān)系。

在一定程度上存在見物不見人的思想，以人為本觀念貫徹落實不

夠到位，有時陷入把發(fā)展手段當成目的的誤區(qū)。

在工作作風上。

存在重研究、重決策、輕落實的現(xiàn)象。

重眼前成效，輕長效機制，多用會議貫徹會議、用文件落實文件，

存 、在跑馬觀花蜻蜓點水的現(xiàn)象，影響了工作的落實和成效。

在能力素質(zhì)上。

有的不重視知識的更新和完善，特別是對現(xiàn)代經(jīng)濟知識掌握

不夠，研究和解決經(jīng)濟發(fā)展中的問題、推動經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展的

能力還不夠強。

有的缺乏戰(zhàn)略思維，缺乏深入的理性分析和超前的長遠謀劃，

有的對分管工作非常重視、抓得也很緊，但對中心工作的關(guān)

注意識還不夠強。

有的駕馭復雜局

面、解決重大復雜問題的能力不夠強，工作的前瞻性、預見性不

足，事前解決問題做得不夠，更多地是事后消防、 。

滅火（二）對領(lǐng)導隊伍建設(shè)的建議。

一是加大干部培訓力度，切實增強培訓的實際效果。

加大培訓主渠道的改革力度，多辦短班，辦精品班，提高效率，

注重實效。

探索建立對擬提拔的領(lǐng)導干部進行政治理論水平資格考試制度。

進一步加大選派年輕干部到發(fā)達地區(qū)掛職鍛煉的力度。

建立健全領(lǐng)導干部述學評學考學制度，真正把考評結(jié)果與干部的

獎懲使用有機結(jié)合起來。

二是進一步優(yōu)化領(lǐng)導干部隊伍結(jié)構(gòu)。

根據(jù)黨的干部政策和本地區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略，在換屆前規(guī)劃好領(lǐng)導干部

隊伍的結(jié)構(gòu)目標。

在重視德的前提下，注重選拔高學歷、專業(yè)型人才。

抓緊充實一定數(shù)量的具有較高馬克思主義理論素養(yǎng)、熟悉意識形

加大公開選拔競爭上崗力度。

三是建立內(nèi)容科學、操作方便、實效突出的領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部

考核評價體系。

根據(jù)不同崗位，不同行業(yè)，分別制定具體的考核評價辦法，既要

注重平時考核，又要注重年度考核。

既要注重屆中考核，又要注重屆末考核。

既要注重能力考核，又要注重實績考核。

真正使干部考核結(jié)果成為干部評優(yōu)、晉級、獎懲、提拔重用的重

要依據(jù)。

各位領(lǐng)導、們，對本次公開征求意見得到建議，市黨政領(lǐng)導

班子將在認真研究后，抓緊督促整改、積極落實，為今后各項工作的

順利開黨員領(lǐng)導干部民主生活會征集意見及建議梳理匯總1．思想觀念

方面存在觀念落后，工作創(chuàng)新意識有待提高。

2．工作作風方面要加強機關(guān)作風建設(shè)，徹底根除作風浮躁和形式

主義。

3．工作思路方面要充分發(fā)揮黨員的主觀能動作用，加強各項工作

的督察，要注重細節(jié)。

4．工作舉措方面要明確工作思路和部門的職責分工，做好各項目

的堅實后盾，更多收集有利于本單位工作發(fā)展的建議。

多下基層，關(guān)心基層干部。

挖掘潛力，加強管理、評估體制，進一步推進發(fā)展。

1、領(lǐng)導班子成績方面（1）、領(lǐng)導班子整體政治素質(zhì)高，在黨員干

部中樹立了較好的形象。

（2）、領(lǐng)導班子有較強的團隊精神，班子成員分工明確，相互溝

通協(xié)調(diào)較好，在重大問題決策問題上，是通過大會討論決定，嚴格執(zhí)

行了重大問題集體討論制度。

充分體現(xiàn)集體力量，班子的團結(jié)統(tǒng)一。

（3）、領(lǐng)導班子思路清晰，戰(zhàn)略發(fā)展明確，（4）、領(lǐng)導班子敬業(yè)心、

責任心強，經(jīng)常無休息日，盡心盡職為紀檢、監(jiān)察事業(yè)發(fā)展作貢獻，

不計個人得失。

（5）、領(lǐng)導班子在廉潔自律方面，能以身作則，嚴格要求，自覺

貫徹黨風廉正建設(shè)責任制，有效的防止了腐敗行為的發(fā)生，口碑良好。

2、主要問題。

（1）、領(lǐng)導應(yīng)多下基層，了解基層黨員干部的實際生活情況，多

幫助基層解決實際困難，建議多一些人性化管理，增加領(lǐng)導與基層干

部的交流。

（2）、建議領(lǐng)導班子在培養(yǎng)年輕領(lǐng)導成員上應(yīng)加大力度。

加強對管理人才、專業(yè)人才的培訓，提高管理人員的意識和知識。

（3）、建議領(lǐng)導提拔干部要堅持公開公正標準，事前應(yīng)將提拔的

干部個人情況向廣大員工公示，廣泛征求員工意見，對已經(jīng)提拔的干

部應(yīng)加強績效考核和監(jiān)督力度。

（4）、領(lǐng)導在管理上制定了規(guī)章制度，但在檢查落實方面，持之

以恒不夠。

（5）、建議領(lǐng)導對下屬應(yīng)保持平易近人的態(tài)度，在工作中讓工作

人員與領(lǐng)導之間保持一種輕松和諧的氣氛。

領(lǐng)導的威信是靠人格魅力、專業(yè)水平和管理能力所樹立起來的。

(二)、對領(lǐng)導班子成員的意見及建議1、總體評價。

領(lǐng)導班子成員政治素質(zhì)普遍較高，工作能力強，具有改革創(chuàng)新意

識，班子成員之間團結(jié)協(xié)作好，有較強的敬業(yè)精神和事業(yè)心，能嚴于

律己、廉潔奉公。

2、存在不足及建議。

（1）、個別領(lǐng)導要克服官僚主義，不能從表面上學習三個代表重

要思想，要具體落實到實處，多維護群眾的利益。

（2）、個別領(lǐng)導包括一些中層干部，工作方法簡單，缺乏領(lǐng)導風

范和藝術(shù)。

（3）、領(lǐng)導的工作方式、方法要改善，要以理服人，不能武斷。

對機關(guān)領(lǐng)導班子的評議意見對機關(guān)領(lǐng)導班子的評議意見對XX機關(guān)

局級領(lǐng)導干部工作的認識和體會 在過去的一年里XX在上級機關(guān)的領(lǐng)

導下堅持以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導認真學習貫徹黨的

十六大、十六屆三中全會、中紀委第三次全會和市委八屆五次全會、

市紀委七次全會精神緊緊圍繞加快實現(xiàn)我市XXX戰(zhàn)略目標緊密聯(lián)系本

地區(qū)、本系統(tǒng)、本單位實際和領(lǐng)導班子、領(lǐng)導干部的思想工作狀況認

真做好各項工作全面加強XX工作建設(shè)致力于XXXX為XXXX受到了各級

領(lǐng)導和社會各界以及廣大人民群眾的一致肯定。

我認為成績的取得除了上級的正確領(lǐng)導、全市XX系統(tǒng)的無私奉獻

和X機關(guān)全體的一致努力外也與X機關(guān)幾位局級領(lǐng)導干部身體力

行以身作則是分不開的正因為他們始終保持了旺盛的斗志和良好的工

作作風才鼓舞和帶動了全市XX的工作干勁帶出了一支過硬的XX隊伍

保證了過硬的XX工作。

下面我就分幾方面談一下對這幾位局級領(lǐng)導干部在政治業(yè)務(wù)水平、

工作作風等方面的認識和體會。

一、幾位局級領(lǐng)導干部在工作中始終堅持了求真務(wù)實的精神努力

樹立和落實科學的發(fā)展觀樹立了正確的政績觀在工作中堅持了立黨為

公、執(zhí)政為民真正做到了為民、務(wù)實、清廉在全體干部中樹立了良好

的典范作用。

對于嚴重影響黨的形象和工作效率的形式主義、官僚主義這幾位

的態(tài)度一直是十分堅決的不僅努力保持自身的形象而且十分注意

隨時發(fā)現(xiàn)和糾正X機關(guān)內(nèi)部存在的各種苗頭為做好各項政法工作提供

了堅實的組織保證。

多年來XX機關(guān)的工作始終注意堅持腳踏實地不驕不躁把實事辦實

把好事辦好從未發(fā)生過脫離實際、勞民傷財?shù)男蜗蠊こ獭⒄児こ踢@

在全市XX系統(tǒng)也是有口皆碑的。

二、在學習貫徹《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例試行》和《中國共產(chǎn)

黨紀律處分條例》方面這幾位領(lǐng)導干部一直做得很好堅持把黨內(nèi)監(jiān)督

擺在工作的重要位置在工作中堅持黨要管黨從嚴治黨保證了XX機關(guān)和

全市XX系統(tǒng)的精神面貌。

他們在工作中十分注意發(fā)揚黨內(nèi)民主自覺接受黨內(nèi)外監(jiān)督嚴格遵

守黨的政治紀律從未發(fā)生過任何違反黨紀國法的行為。

三、在中紀委第三次全會和市紀委第七次全會提出推進反腐倡廉

各項工作的要求之后X機關(guān)的局級領(lǐng)導立即組織全體干部進行了學習

并針對X機關(guān)實際情況和工作特點制訂了具體的落實措施從各個方面

保證了黨風廉政建設(shè)責任制的落實。

工作中他們注意認真對照胡錦濤總書記講話中列舉的十個方面的

問題以及領(lǐng)導干部遵守廉潔自律有關(guān)規(guī)定做好自查自糾工作嚴格按照

四大紀律八項要求規(guī)范自己的言行為X機關(guān)全體干部做出了榜樣。

正是由于他們能夠嚴于律已以身作則才使得XXX機關(guān)干部隊伍拒

腐防變和抵御風險的整體能力有了很大提高能夠在風云變化的社會經(jīng)

濟形勢面前經(jīng)受住了各種誘惑和考驗保證了隊伍的穩(wěn)定和各項工作任

務(wù)的完成。

四、在X機關(guān)的工作中幾位領(lǐng)導干部始終按照集體領(lǐng)導、民主集

中、個別醞釀、會議決定的原則不斷健全和完善班子內(nèi)部的工作分工、

議事、決策規(guī)則和程序為各項工作的順利進行打下了堅實的基礎(chǔ)。

此外他們還致力于不斷建立和完善黨內(nèi)情況通報、情況反映、重

大決策征求意見制度自覺維護領(lǐng)導班子的團結(jié)統(tǒng)一增強了領(lǐng)導班子的

活力正是在這樣一種領(lǐng)導作風下目前X機關(guān)呈現(xiàn)出的是一種團結(jié)、緊

張、嚴肅、活潑的工作氛圍從而使各項工作的完成有了一個良好的保

證。

在選拔任用干部方面幾位領(lǐng)導干部嚴格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導干部選拔

任用條例》堅持領(lǐng)導干部革命化、年輕化、知識化的原則切實履行工

作程序從未發(fā)生過在選人、用人上的不正之風現(xiàn)象。

對這幾位局級領(lǐng)導干部今后工作的一些建議 一、希望領(lǐng)導干部能

夠抽出更多的時間下到基層。

目前領(lǐng)導干部經(jīng)常下到基層調(diào)查研究了解一線的工作情況但由于

工作十分繁忙下基層的時間終究不是太多我們在下去工作的時候也聽

到過類似的呼聲因為現(xiàn)在形勢發(fā)展很快XX工作又事關(guān)大局在黨的一些

重大決策做出后基層單位迫切需要的就是上級領(lǐng)導能夠及時為他們帶

去權(quán)威的、有指導意義的指示和精神所以就要求X機關(guān)的領(lǐng)導干部多

抽出一些時間來下到基層同時還隨時了解一線工作的情況和面臨的問

題以使政法工作能夠始終保持主動。

二、希望多與機關(guān)內(nèi)處級領(lǐng)導干部談心交流。

X機關(guān)內(nèi)處級領(lǐng)導干部擔負的責任重大隨著形勢的發(fā)展處級領(lǐng)導

干部上要對委領(lǐng)導負責下要管

好隊伍自身承擔著很大的壓力希望能多得到委領(lǐng)導的關(guān)心與指導。

領(lǐng)導干部個人評價王某政治上成熟，黨性原則、大局觀念強，自

覺同黨中央保持高度一致，嚴格落實中央八項規(guī)定、省委九項規(guī)定等

各項政策規(guī)定；處事穩(wěn)重，待人謙和，思維縝密，慮事周全，能夠把

握好工作中的每一個環(huán)節(jié)，做到嚴謹求實、一絲不茍；有群眾觀念，

注重調(diào)查研究，能夠廣泛深入、耐心細致地聽取群眾的意見建議，并

積極回應(yīng)群眾關(guān)切。

張某年輕有為、有位，卻從不自恃自傲，始終謙虛低調(diào)、不驕不

躁，關(guān)心干部，團結(jié)同事；政治立場堅定，注重學習提高，有較高的

思想理論水平；工作投入，處事果斷，雷厲風行；作風務(wù)實、思路清

晰，能夠把上級和黨組的決策同分管工作實際結(jié)合起來，創(chuàng)造性地開

展工作；堅持原則，講究方法，不回避矛盾，對自己要求非常嚴格。

李某經(jīng)歷多崗位鍛煉，組織領(lǐng)導和綜合協(xié)調(diào)能力強；工作思路清

晰，重點突出，有改革創(chuàng)新精神；事業(yè)心、責任感強，工作認真負責；

好學勤奮，知識面寬；顧全大局，自覺服從組織安排；清正廉潔、嚴

格自律，{對領(lǐng)導班子的評價意見}.為人正派、作風硬朗，敢抓敢管、

敢于負責；處事穩(wěn)重，熱情隨和，善于團結(jié)，能夠聽取不同意見，

關(guān)心干部職工生活。

一、對領(lǐng)導班子意見建議 1.領(lǐng)導班子一定要維護好團結(jié)，要以

學校發(fā)展目標為核心，同心同德、團結(jié)一心，帶領(lǐng)全校教職工奮勇開

辟，獲得更好的成績。

要在全校宏揚正氣，說真話，辦真事，做事光明正大，不做背后

文章，不弄小動作，不給任何人干擾學校訂常秩序、破壞學校發(fā)展的

機會，切實維護好安定團結(jié)的大局。

2.黨委要切實抓好干部隊伍建設(shè)，對那些群眾長時間不滿、工

作不負責任、投機鉆營、私欲膨脹的干部要賜與嚴厲處罰，直至撤消

職務(wù)。

要加強學校黨的建設(shè)，充分發(fā)揚黨內(nèi)民主，加強監(jiān)督，建設(shè)學習

型黨組織和學習型學校，大力提倡好的學風，發(fā)揮黨員先鋒模范作用。

3.要切實聯(lián)系群眾，急群眾之所急，想群眾之所想，多為群眾

辦實事、辦好事，解決群眾普遍關(guān)心的題目，如通勤車、進步福利標

準等。

多展開有益于群眾身心健康的文體活動，增強集體凝聚力，培養(yǎng)

教職工對學校的感情。

集思廣義，團結(jié)群眾，首創(chuàng)學校工作的新局面。

4.建立領(lǐng)導班子信箱或網(wǎng)上留言機制，及時收集群眾意見，暢

通***渠道，把握學校發(fā)展的熱門、難點題目，做到對癥下藥、有的放

矢。

5.組建學校學術(shù)委員會，加強教師學術(shù)研究活動。

6.充分發(fā)揮職代會職能。

7.加強校企合作，制定相干政策，鼓勵教職工積極創(chuàng)辦實體，

如老人公寓、附屬醫(yī)院、家政服務(wù)、美容健身中心等。

8.加強教師隊伍的管理與考核，把學校的規(guī)定落到實處。

9.希看學校領(lǐng)導加強各科室的配合，不要各自為政。

10.領(lǐng)導班子團結(jié)合作，保全大局，關(guān)心教職工學習生活，對教

育教學質(zhì)量要求高。

11.領(lǐng)導班子具有強烈的事業(yè)心、責任感，共謀如何進步教育教

學質(zhì)量，引導廣大教師堅持以人為本，德育為先的工作原則。

12.加強教師勞動紀律的管理。

13.請領(lǐng)導關(guān)心聘請職工的工資題目，從最早2007年工資856元漲

過兩次，但現(xiàn)在為833.90元，甘肅省漲過量次，請領(lǐng)導解決一下。

14.多組織一些文體活動，一年組織一次教職工運動會，多增加

室內(nèi)體育器材，充分利用室內(nèi)場地。

15.能否解釋甚么叫民主生活會 二、對領(lǐng)導干部的意見建議

1.領(lǐng)導干部要發(fā)揚民主精神，暢通民主渠道，多聽取群眾意見。

2.對群眾不滿意、對學校發(fā)展起反作用的中層干部要果斷予以

懲辦，平民憤、順***，揚正氣，促發(fā)展。

3.領(lǐng)導干部要常常下基層，與教職工座談，聆聽教職工的心聲。

4.領(lǐng)導干部做事關(guān)學校發(fā)展大局，或觸及面比較大、觸及利益

比較多的決策時要廣泛征求群眾意見，盡可能避免失誤，致使意見不

同一的局面。

5.領(lǐng)導干部是維護學校安定團結(jié)大局的根本所在。

6.領(lǐng)導干部都能以身作則，各司其職，共謀學校發(fā)展。

領(lǐng)導干部求真務(wù)實，嚴于律己，盡職盡責，真正成為職工的抗

楷模。

7.人性化管理。

企業(yè)對領(lǐng)導班子成員的意見及建議

1．思想觀念方面存在觀念落后，工作創(chuàng)新意識有待提高。

2．工作作風方面要加強機關(guān)作風建設(shè)，徹底根除作風浮躁和形式

主義。

3．工作思路方面要充分發(fā)揮職工的主觀能動作用，加強各項工作

的督察，要注重細節(jié)。

4．工作舉措方面要明確工作思路和部門的職責分工，做好各項目

的堅實后盾，更多收集有利于本單位工作發(fā)展的建議。

多下基層，關(guān)心基層干部。

5．工作成效方面進一步明確工作的長遠目標6．推進發(fā)展方面要

挖掘潛力，加強管理、評估體制，進一步推進發(fā)展。

1、領(lǐng)導班子成績方面（1）、領(lǐng)導班子整體政治素質(zhì)高，在職工中

樹立了較好的形象。

（2）、領(lǐng)導班子有較強的團隊精神，班子成員分工明確，相互溝

通協(xié)調(diào)較好，在重大問題決策問題上，是通過黨委、董事會、股東大

會討論決定，嚴格執(zhí)行了重大問題集體討論制度。

充分體現(xiàn)集體力量，班子的團結(jié)統(tǒng)一。

（3）、領(lǐng)導班子思路清晰，戰(zhàn)略發(fā)展明確，特別是金融{對領(lǐng)導班

子的評價意見}.行業(yè)競爭如此激烈的情況下，我們今天的不斷發(fā)展壯大，

跟領(lǐng)導班子的努力分不開。

（4）、領(lǐng)導班子敬業(yè)心、責任心強，經(jīng)常無休息日，盡心盡職為

信合事業(yè)發(fā)展作貢獻，不計個人得失。

（5）、領(lǐng)導班子改革創(chuàng)新意識強，能正確面對金融業(yè)的環(huán)境形勢、

大膽探索信用社改革創(chuàng)新思路。

大力發(fā)展支農(nóng)貸款，努力尋找新的利潤增長點，制定合理的年度

計劃目標，促進了信用社發(fā)展。

（6）、領(lǐng)導班子在廉潔自律方面，能以身作則，嚴格要求，自覺

貫徹黨風廉正建設(shè)責任制，有效的防止了腐敗行為的發(fā)生，口碑良好。

2、主要問題。

（1）、領(lǐng)導應(yīng)多下基層關(guān)心職工，了解基層職工的實際生活情況，

多幫助基層解決實際困難，了解職工的想法，切實為職工辦實事、辦

好事。

對職工反映的實際問題，不應(yīng)推來推去，應(yīng)積極協(xié)調(diào)解決。

建議多一些人性化管理，增加領(lǐng)導與一線職工的交流。

（2）、建議領(lǐng)導班子在培養(yǎng)年輕領(lǐng)導成員上應(yīng)加大力度。

加強對管理人才、專業(yè)人才的培訓，提高高管人員和中層管理人

員的意識和知識。

（3）、建議領(lǐng)導提拔干部要堅持四化標準，事前應(yīng)將提拔的干部

個人情況向廣大員工公示，廣泛征求員工意見，對已經(jīng)提拔的干部應(yīng)

加強績效考核和監(jiān)督力度。

（4）、建議領(lǐng)導層在決策上要多考慮職工的切身利益。

遇事能否多站在職工的利益上考慮問題。

（5）、領(lǐng)導在管理上制定了規(guī)章制度，但在檢查落實方面，持之

以恒不夠。

（6）、建議領(lǐng)導對下屬應(yīng)保持平易近人的態(tài)度，在工作中讓員工

與領(lǐng)導之間保持一種輕松和諧的氣氛。

領(lǐng)導的威信是靠人格魅力、專業(yè)水平和管理能力所樹立起來的。

(二)、對領(lǐng)導班子成員的意見及建議1、總體評價。

領(lǐng)導班子成員政治素質(zhì)普遍較高，工作能力強，具有改革創(chuàng)新意

識，班子成員之間團結(jié)協(xié)作好，有較強的敬業(yè)精神和事業(yè)心，能嚴于

律己、廉潔奉公。

2、存在不足及建議。

（1）、個別領(lǐng)導要克服官僚主義，不能從表面上學習三個代表重

要思想，要具體落實到實處，多維護職工的利益。

（2）、個別領(lǐng)導架子大，與職工溝通少，不了解職工，職工對領(lǐng)

導不認識。

（3）、個別領(lǐng)導包括一些中層干部，工作方法簡單，缺乏領(lǐng)導風

范和藝術(shù)。

（4）、年輕領(lǐng)導的工作方式、方法要改善，要以理服人，不能武

斷，有些工作要遵照相關(guān)的法律、法規(guī)手續(xù)辦事。

（5）、建議領(lǐng)導要克服職位變了對職工的態(tài)度也變了的作風，要

做到為職工群眾熱心服務(wù)的觀念不能變，對待職工的態(tài)度要滿腔熱情，

不要橫眉冷對、盛氣凌人。

不要認為職工待遇提高了不好管理，希望轉(zhuǎn)變觀念。

(三)、對黨員隊伍的意見和建議存在不足及建議：（1）、加強黨的

組織建設(shè)，要注意從戰(zhàn)斗在信合第一線的職工中發(fā)展黨員，而且要注

意發(fā)展黨員的質(zhì)量，做到成熟一個發(fā)展一個，以避免盲目發(fā)展而降低

黨員的標準。

要嚴格黨的紀律，對違規(guī)違紀人員決不姑息。

（2）、對各總支、支部一些好的做法和先進經(jīng)驗了解不充分，對

基層經(jīng)驗和做法宣傳力度不夠。

（3）、對入黨積極分子進行考察應(yīng)全面，不要只考察他們的政治

思想素質(zhì)，還要考察他們的道德素質(zhì)與工作表現(xiàn)。

（4）、對黨員教育應(yīng)形式多樣化，讓更多的黨員走出去學習，請

專家來講課，接受教育提高黨員的思想素質(zhì)，真正發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先

鋒模范作用。

（四）、對經(jīng)營發(fā)展狀況的意見和建議(1)、應(yīng)加強各部門之間的協(xié)

調(diào)溝通，提高各部門的工作質(zhì)量。

領(lǐng)導層要針對基層信用社工作中的薄弱環(huán)節(jié)，加強管理和引導。

(2)、領(lǐng)導層對職工教育及管理應(yīng)重視，特別是中層干部的現(xiàn)場管

理十分重要，要培訓他們，讓他們學會管理。

(3)、在職稱崗位設(shè)置上，能否不限制聘用名額，經(jīng)考核合格成熟

一個就聘用一個，這樣可以調(diào)動廣大信合員工的敬業(yè)精神和積極性。

(4)、在管理上應(yīng)多從人性化方面考慮。

希望上級領(lǐng)導安排各項工作指標和計劃要合理化，多考慮一下基

層社的實際情況。

(5)、應(yīng)加強對基層管理干部的監(jiān)管力度，應(yīng)要求財務(wù)費用等每月

上墻公開，特別是基層管理干部如主任、會計、農(nóng)貸人員的加班費和

誤餐費等，應(yīng)加強群眾監(jiān)督，提高透明度。

應(yīng)要求財務(wù)帳目透明化，預防領(lǐng)導犯錯誤。

(6)、工會是職工之家，不應(yīng)只收費，要為職工說話辦實事，應(yīng)常

常下去慰問職工，為職工解決一些實際困難，讓職工在信用社工作有

大家庭的感覺。

建議開展職工生日送蛋糕活動，可以體現(xiàn)領(lǐng)導層對職工的關(guān)心。

對班子成員的互評意見一、對XXX校長XXX校長作為學校主要負

責人，在學校建設(shè)發(fā)展、干部培養(yǎng)和教師專業(yè)成長方面做了大量工作，

成效顯著。

在任六年來，學校的硬件建設(shè)發(fā)生了較大的變化：中小學校園學

生活動場地的硬化、新建綜合樓一棟、物質(zhì)技術(shù)裝備的進一步完善（中

小學班班通工程的實施完善、中小學圖書室、實驗室建設(shè)）、食堂建設(shè)

等；逐漸充實了學校領(lǐng)導班子，使干部隊伍年輕化，順利完成了干部

隊伍的新老更替；加強了學校領(lǐng)導班子、教職工隊伍的政治思想建設(shè)，

班子成員政治素質(zhì)過硬、業(yè)務(wù)能力強，教師隊伍愛崗敬業(yè)，樂于奉獻，

學校的教育教學工作一年一個新臺階，受到主管部門和社會各界的一

致好評。

但由于學校教育教學工作涉及面廣，牽涉的具體問題多，日常事

務(wù)紛繁復雜，難以事必躬親。

在此，我給XXX校長提兩個建議：一是要進一步明確班子成員職

責，對職責有交叉的工作，以主要負責的牽頭，其他成員跟進，

協(xié)助配合，形成遇事有人抓，既有分工又有合作，避免工作上大家抓

或者推諉的現(xiàn)象。

目前，學校后勤的主要工作有人抓，但日常的細節(jié)管理抓得不夠

好，可能就是這個原因。

二是要進一步強調(diào)勞動紀律，落實管理制度。

制度的執(zhí)行需要人性化，但學校的管理更需要制度化。

因為在制度目前人人平等，落實制度也是領(lǐng)導的職責。

過去，個別教師上課遲到，課堂講授結(jié)束離開教室或者在教室外

面休息，無上課任務(wù)時在辦公室長時間閑聊，周末經(jīng)常提前請假等。

這一些雖然是個案，但對其他教職工的工作產(chǎn)生的潛在影響是不

可小視的。

在實行績效工資后，教職工的工作積極性在某種程度上有所削弱，

我校能保持教育教學質(zhì)量穩(wěn)步提升，靠的就是大家的埋頭苦干、實干。

強化紀律約束，落實制度管理，是對全體教職工的勞動的尊重。

二、對XXX副校長XXX校長作為學校的老領(lǐng)導，工作雷厲風行，

思考問題細致周到，處理事情干凈利落。

幾十年來，為學校教育教學管理積累了豐富的工作經(jīng)驗，在干部

隊伍的傳、幫、帶方面發(fā)揮了重要作用。

近幾年來，因為自身年齡和健康原因，雖離開一線，但從未放松

對學校教育教學工作的管理，認真站好最后一班崗。

在這里我對XXX校長提兩點建議：一是在管理方面繼續(xù)保持高標

準、嚴要求。

不能因為自己臨近退休，在管理上只栽花，不栽刺，放松對

的要求。

二是要提高對自己健康的要求，要做到工作、生活、娛樂三不誤。

三、對XXX副校長XXX校長作為學校的年輕領(lǐng)導，主抓學校教育

教學工作，工作思路清晰，既抓早，又抓實，工作效果明顯。

自己從教育教學一線逐漸走上管理崗位，本身熟悉教學工作，同

時又在一線工作，既能嚴格要求教師，又為教師樹立了榜樣。

任職一年來，學校教育教學工作管理有序，教育教學質(zhì)量穩(wěn)步提

升，教學管理工作得到了上級主管部門和學校教師、學生家長的充分

肯定。

對XXX校長的工作我提出兩點建議：一是進一步加強業(yè)務(wù)理論的

學習。

教學管理工作首先要求管理者自己是內(nèi)行，不僅要熟悉管理知識，

還要具備一定的教學理論知識，能夠把教學理論和課堂教學有機結(jié)合，

對教師的教育教學發(fā)揮指導作用。

二是要加強教師課堂教學的日常管理。

近幾年來，教師的年齡結(jié)構(gòu)和專業(yè)對口發(fā)生了一定的變化，年輕

教師比例逐漸增大，教師的專業(yè)對口人數(shù)減少（特別是初中部）。

年輕教師中個別教師的工作紀律性不強，需加強監(jiān)督，談心交流；

個別教師的專業(yè)不對口，需加強指導，熟悉學科教學規(guī)律，掌握學科

教學方法，提高教學質(zhì)量。

四、對XXX主任

XXX主任主抓中心小學的教育教學和日常管理工作，同時負責中小

學學籍管理和學校的公會工作。

由于日常教學管理工作抓得細，抓得實，中心小學的教育教學秩

序好，教師工作態(tài)度端正，教學質(zhì)量得到社會的充分認可，自己的工

作也得到學校的肯定。

但因?qū)W校師生多，工作面廣，日常事務(wù)繁雜，不可能把每一件工

作都抓得盡善盡美，在此，我對XX主任提出兩點建議：一是進一步加

強教師的師德、師風建設(shè)。

個別教職工因為體罰或變相體罰學生，對學生造成了輕微的傷害，

雖然最終化解了糾紛，但不可避免給學校帶來了一些負面影響。

因此，在平時的工作會上，多作強調(diào)，多提要求，避免類似的事

件再次發(fā)生。

二是要加強學生的食品和交通安全教育。

小學生的衛(wèi)生意識差，購買垃圾食品和在校外無證餐點就餐學生

人數(shù)較多，存在極大安全隱患；上下學途中，騎自行車、橫穿馬路或

在馬路上追逐嬉戲，都容易出現(xiàn)交通事故。

因此，在每周一集會上要講安全，在安全課時間要督查教師的教

學情況，確保教學效果。