對班子成員的個人評價(最新)

領導班子成員政治素質普遍較高，工作能力強，具有改革創新意識，班子成

員之間團結協作好，有較強的敬業精神和事業心，能嚴于律己、廉潔奉公。

(1)、領導班子整體政治素質高，在職工中樹立了較好的形象。

(2)、領導班子有較強的團隊精神，班子成員分工明確，相互溝通協調較好，

在重大問題決策問題上，是通過黨委、董事會、股東大會討論決定，嚴格執行了

重大問題集體討論制度。充分體現集體力量，班子的團結統一。

(3)、領導班子思路清晰，戰略發展明確，特別是金融行業競爭如此激烈的情

況下，我們今天的不斷發展壯大，跟領導班子的努力分不開。(4)、領導班子敬業

心、責任心強，經常無休息日，盡心盡職為信合事業發展作貢獻，不計個人得失。

(5)、領導班子改革創新意識強，能正確面對金融業的環境形勢、大膽探索信

用社改革創新思路。大力發展支農貸款，努力尋找新的利潤增長點，制定合理的

年度計劃目標，促進了信用社發展。

(6)、領導班子在廉潔自律方面，能以身作則，嚴格要求，自覺貫徹黨風廉正

建設責任制，有效的防止了腐敗行為的發生，口碑良好。

1、重視加強領導班子自身思想政治建設。認真學習貫徹中國特色社會主義理

論體系，自覺同黨中央保持高度一致，執行黨的路線、方針、政策。維護企業平

安穩定大局，落實公司黨政決策部署態度堅決。

2、堅持和完善中心組學習和個人自學制度，不斷提高理論素養。堅持理論聯

系實際，能夠用科學理論指導企業經營管理和組織保障。注重加強各類專業知識

的學習，認真扎實開展學習型黨組織創建工作。

3、重視加強企業黨建和思想政治工作，充分發揮黨委政治核心作用、黨支部

戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。

4、樹立大局觀念，把對本單位負責與對國家、對企業、對職工負責統一起來。

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工作表現方面：

5、以科學發展觀統領全局，圍繞企業發展戰略，明確輔發展思路，重視干部

隊伍建設，增強人才建設的責任感和緊迫感。

6、認真做好職工思想政治工作，注重解決職工關注的熱點難點問題，促進穩

定和諧建設。

7、完成企業主要經濟考核指標、黨建工作綜合考核指標。

團結民主方面：

8、貫徹執行民主集中制堅決有效，充分代表意見，共同討論形成集體決定。

健全黨委議事規則和決策機制，做到依法決策、民主決策、科學決策。

9、積極參與企業重大問題的決策，制度健全，程序規范，參與有效，支持經

理依法行使職權，促進企業工作規范化和程序化。

10、嚴格黨內民主生活會制度，班子成員之間多談心、多溝通，相互信任、

相互尊重，達成共識。正確運用批評與自我批評的武器，不斷提高民主生活會質

量：

11、班子團結協調，整體功能強。班子成員職責分工明確，各自完成好承擔

的任務;顧全大局，樹立“一盤棋”思想，互相支持、取長補短，班子的凝聚力、

戰斗力不斷增強。

形象作風方面：

12、牢固樹立正確的業績觀和權力觀，不急功近利，不弄虛作假。

13、工作作風深入。堅持定期聯系制度。經常深入基層、深入職工群眾，傾

聽群眾意見和呼聲，研究解決實際問題。

14、廉潔勤政，自覺遵守廉潔自律的有關規定，建立健全并落實懲防體系和

黨風廉政責任制，加強對企業中層管理人員的廉政教育。

去年以來，*市委組織部在總結多年干部考察工作經驗的基礎上，大膽對鄉鎮

領導班子及班子成員績效考評進行了研究和試點，于今年7月份出臺了《*市鄉鎮

領導班子及班子成員績效考評辦法》，在全市范圍內進行推廣，收到了較好的效果。

一、科學設置考評指標，完善考核評價體系。

考評指標設置是績效考評中的一個重點和難點。在試點工作中，我們本著全

面性、重點性、差異性“有機結合”的指導思想，對指標體系進行了精心設計。

指標體系分領導班子集體、黨政正職、領導班子副職三個層次設計，各層次

指標體系均分為考核指標和民意指標。領導班子集體的考核指標主要是根據市委、

市政府下達的工作目標任務確定，具體包括10項內容：財政收入、農民人均純收

入、生態環境建設、基礎設施建設、基層組織及精神文明建設、黨風廉政建設、

社會治安綜合治理、人口與計劃生育、社會保障體系建設、階段性重點工作。領

導班子成員中，黨政正職的考核指標和領導班子集體的考核指標一致;其他副職的

考核指標主要是根據各鄉鎮辦黨委同領導班子成員簽定的目標責任書確定，重點

考核領導班子成員履行崗位職責、完成目標任務的情況和取得的工作成效。領導

班子及班子成員的民意指標主要是采用組織不同層次的民主測評、入戶走訪和問

卷調查等方式，考評干部群眾對領導班子及成員工作成績的滿意程度。

二、合理擬定評分標準，正確評定干部政績。

考核實行百分制，采用量化打分的形式進行。在考核指標賦分時，根據各指

標在體系中的重要程度賦予適當分值，對“財政收入、農民人均純收入”等涉及

全局性、綜合性的項目賦予較大分值;對“黨風廉政建設”等單項指標適當降低分

值。在計算得分時，各考核項目按照完成目標工作任務的比例折算分值，全部完

成的計滿分，每超或少1個百分點在基本分基礎上增減基本分的1%分;民意指標

分為“滿意、基本滿意、不滿意”三個檔次，對應計分系數分別為1.0,0.8,0.4，

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根據公式“1.0×滿意票數+0.8×基本滿意票數+0.4×不滿意票數)×100÷(有效

參評票數)”即可算出民意指標得分。在綜合評定時，考核指標和民意指標分別占

總分值的60%、40%。根據得分情況，我們將領導班子分為四個等次，總分值90

分以上(含90分)評定為“好”等次，80至89分評定為“較好”等次，70至79

分評定為“一般”等次，70分以下評定為“差”等次。班子成員從高分到低分按

15%、50%、25%、10%的比例，分別確定為“績效突出、績效比較突出、績效一般、

績效差”四個等次。

三、建立立體評價主體，擴大考評工作民主。

一是充分運用市委、市政府年度量質化考核結果。我市市委、市政府每年都

要對鄉鎮辦進行量質化考核，其中有不少考核項目與績效考評指標是相同的，因

此我們在試點工作中，對市委、市政府已經組織考核的，將其考核結果作為績效

考評的重要參照依據，經組織部門核實后直接用于量化評分，既充分尊重了市委、

市政府的考評意見，又有效降低了工作成本。二是設計了正職評副職、副職評正

職、副職互評環節，其中，正職評副職采用百分制打分，副職評正職和副職互評

分“滿意、基本滿意、不滿意”三檔，評價結果以量化形式體現，各占一定分值。

三是在民主測評中，擴大參加測評的范圍，要求參加測評的對象包括鄉鎮機關全

體干部、所屬二級單位負責人、村主職干部、駐本地的各級黨代表、人大代表、

政協委員和離退休老干部代表等，同時開展入戶問卷調查和征求意見，隨機抽取

30戶左右的群眾作為問卷調查的對象，賦予普通群眾對領導班子及其成員的評價

權。通過建立上評、互評、下評相結合的機制，有效克服了考核評價主體單一的

弊端，在一定程度上解決了部分領導干部只對上負責、不對下負責的問題，促進

干部樹立和落實正確的政績觀。

四、完善考核評價程序，確保考評順利實施。

一是實績申報。考核前一個月，要求鄉鎮領導班子及其成員撰寫工作實績自

查報告，經所在鄉鎮黨委討論同意后報市委組織部。二是預告考核事項、公示述

職報告。考核前三天，在鄉鎮政務公開欄和村務公開欄公示考核事宜和領導班子

集體、班子成員的工作實績自查報告，接受群眾監督。三是組織民主測評。先召

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開動員會議，再由考核組組織不同層次的民主測評工作。四是調查核實工作實績。

采取實地察看、查閱資料、入村問卷調查、走訪座談等形式，對領導班子和班子

成員申報的工作實績進行核實印證。五是量化打分和綜合評定。考核組對考核情

況進行綜合分析，根據實績考核的評分辦法，對有關指標逐項量化打分，根據量

化打分情況和等次劃分標準，提出領導班子和班子成員的建議等次。六是確定考

核等次。考核工作結束后，考核組及時將考核情況和建議等次向市委組織部部長

辦公會議匯報，部長辦公會議根據考核組的考核情況，經討論并征求市領導有關

意見后確定領導班子和班子成員的評定等次。七是評價反饋。市委組織部采用書

面形式向試點鄉鎮黨委反饋考核情況和綜合評定結果。八是建立實績檔案。實績

考核結束后，我們還及時通報績效考評結果，同時將領導班子及其成員的績效考

評材料、績效考評登記表，民主測評中形成的有關領導班子及其成員的綜合材料

和有關統計資料等裝入實績檔案，作為屆中、屆末考核的重要依據。

五、充分運用考評結果，發揮正確導向作用。

一是把評定結果作為領導班子建設的參考依據。領導班子集體被評定為“差”

等次的，對領導班子實施集體誡勉，誡勉期一年。二是把評定結果作為干部選拔

任用的參考依據。領導班子成員被評定為“績效突出”等次，沒有其它一票否決

情況的，納入提拔重用的對象重點培養;被評定為“績效差”等次的，對其實施誡

勉，一年誡勉期滿工作仍無明顯改進的，進行組織處理。三是把評定結果作為市

委、市政府年度評先表模的參考依據。領導班子被評定為“好”或“較好”等次，

方可取得當年全市綜合性表彰的參評資格，領導班子成員被評定為“績效突出”

或“績效比較突出”等次，方可取得當年“人民好公仆”評選資格。四是把評定

結果作為班子成員公務員考核的重要參考依據。領導班子被評定為“差”等次的，

黨政正職在當年公務員考核中不得評定為“優秀”等次;班子成員被評定為“績效

一般”或“績效差”等次的，當年不得評定為“優秀”等次。

從開展試點的情況看，效果比較明顯。一是通過科學設置考核指標體系，對

正確的政績觀，干部的工作作風也有了明顯的轉變。三是通過充分運用考核結果，

在干部中樹立了良好的用人導向。

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