關(guān)于改制方案四篇

關(guān)于改制方案四篇

改制方案 篇1

一．企業(yè)轉(zhuǎn)股改制的目的和意義

××××物業(yè)公司經(jīng)過五年的規(guī)范化運作，公司在企業(yè)內(nèi)部管理、服務水平

等方面均有了長足的進步。但長期以來，物業(yè)公司一直處于成本居高不下，財務

收支難以平衡，經(jīng)濟效益不盡如人意的境地，財務赤字一直依靠置業(yè)公司的各種

實物或資金扶持，企業(yè)運作舉步為艱。就企業(yè)內(nèi)部運行機制而言，由于受到傳統(tǒng)

的管理模式的束縛，一人一崗、一崗多人的現(xiàn)象難以從根本上得到有效地克服，

員工的工作積極性難以得到充分的發(fā)揮，管理成本得不到大幅度下降，從而企業(yè)

經(jīng)濟面貌得不到徹底改觀。在此情況下，企業(yè)發(fā)展后勁明顯不足，缺乏強有力的

市場競爭能力。

縱觀物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢，物業(yè)公司與開發(fā)公司實行逐步剝離、全面走

向市場、實行招投標接管，已是大勢所趨。深圳、上海、南京等地已先行一步。

如何適應行業(yè)發(fā)展的趨勢，在不斷提高服務質(zhì)量的前提下,最大限度的降低成本,

充分發(fā)揮企業(yè)每一位員工的積極性,提高企業(yè)凝聚力，增強企業(yè)的競爭實力，迎

接市場挑戰(zhàn)？參照物業(yè)管理行業(yè)先進地區(qū)，先進單位的成功經(jīng)驗，綜合本地區(qū)本

單位的實際情況，我們認為企業(yè)轉(zhuǎn)股改制不失為一種行之有效的可取辦法。

轉(zhuǎn)股改制就是將企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)由全額國有股改為國有股和員工股兩部分，把

企業(yè)的經(jīng)營風險由過去投資方一方承擔改為由投資公司和參股員工共同承擔。通

過轉(zhuǎn)股改制，一方面可以降低物業(yè)公司對置業(yè)公司的投資風險，為實現(xiàn)最終剝離

創(chuàng)造良好條件，另一方面，由于員工參股，企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績與企業(yè)的經(jīng)營管理者

和廣大員工的自身利益自然形成了緊密的經(jīng)濟紐帶關(guān)系，實現(xiàn)了從過去：“要我

干”變?yōu)椤拔乙伞焙汀拔覟閯e人干”到“我為自己干”的根本轉(zhuǎn)變，公司員工

將會并發(fā)前所未有的極大熱情和主觀能動性，公司即將推出的有關(guān)降本創(chuàng)效、開

源節(jié)流的系列措施，定會取得廣大員工的高度理解和大力支持，從而得以順暢實

施。同時，通過轉(zhuǎn)股改制，由于物業(yè)公司降低了對置業(yè)公司的經(jīng)濟依賴程度，并

實現(xiàn)了與置業(yè)公司的關(guān)系，由過去單純性隸屬關(guān)系，向市場化關(guān)系的根本轉(zhuǎn)變，

必將增強物業(yè)公司的風險意識，將進一步有力的促進物業(yè)公司自覺的不斷提高自

身的服務水平，爭創(chuàng)服務品牌，以贏得開發(fā)商及廣大業(yè)主的完全認可，才會在努

力確保已有的市場占有份額的同時，盡最大能力拓展更大市場，擴大管理規(guī)模，

創(chuàng)規(guī)模效益，積極開展創(chuàng)收活動，努力降低和消化公司的運行成本，以保證公司

資產(chǎn)的保值和增值。

二.企業(yè)轉(zhuǎn)股改制的具體實施方案

(一)投資方

××物業(yè)公司轉(zhuǎn)股改制后，企業(yè)資產(chǎn)分為國有股和員工股兩部分。投資方×

×××置業(yè)有限公司持國有股，投資方××××物業(yè)公司參股員工持員工股。

（二）投資總額及股金

根據(jù)本企業(yè)現(xiàn)有實際情況，投資總額為壹佰萬元人民幣，股金為5000元／

股，共200股。

（三）投資比例

投資方：××××置業(yè)公司的投資比例為50%，折合人民幣×××萬元。

投資方：××××物業(yè)公司持股員工的投資比例為50%，折合人民幣×××

萬元，以現(xiàn)金方式入股。

(四)員工入股原則

××××物業(yè)公司的員工入股遵循自愿原則，公司員工可根據(jù)自己的實際情

況決定是否入股及入股數(shù)量，員工股未能達到規(guī)定比例，由公司主要負責人負責

籌措解決。凡入股者因故要求退股的，公司將根據(jù)當期對應的股本金額如數(shù)退還。

（五）公司管理機構(gòu)

公司的最高管理機構(gòu)為董事會，擬由三名董事組成。具體分配名額是：××

置業(yè)一名，員工股東代表二名。董事會下設(shè)總經(jīng)理室，負責日常經(jīng)營管理工作。

董事會及總經(jīng)理的職權(quán)范圍將在公司章程中作出詳細的具體規(guī)定。

（六）企業(yè)利潤的分配與風險共擔原則

經(jīng)年終決算，企業(yè)形成的年度經(jīng)營利潤在交納所得稅后，按下例順序進行分

配

① 提取法定公積金和法定公益金；

②提取任意公積金；

③支付股利，股利分配方案須經(jīng)股東會審議通過后方可執(zhí)行，公司當年無利

潤不得分配股利。

三.企業(yè)轉(zhuǎn)股改制的工作進度計劃

企業(yè)轉(zhuǎn)股改制的工作進度計劃為三個階段。

(一)籌備階段

在此階段，主要完成企業(yè)改制方案的起草、修改、報審工作，以及公司員工

的宣傳發(fā)動工作和公司有關(guān)章程等文件的起草、定稿、審批工作。

(二)實施階段

完成員工投資股的籌集工作，選舉公司董事會，調(diào)查公司管理機構(gòu)，制訂和

完善有關(guān)管理辦法。

(三)試運行階段

根據(jù)公司章程和有關(guān)管理規(guī)定，改制公司進入實質(zhì)性試運行階段。

××××物業(yè)發(fā)展有限公司

二〇××年×月×日

改制方案 篇2

集團__公司____公司實行主輔分離、輔業(yè)改制。改制后的公司名稱為:____

建筑施工有限公司。

一、股本結(jié)構(gòu)及出資方式

注冊資金100萬元。

1、爭取政策支持、政府撥款及主體企業(yè)出資：政府撥款和主體企業(yè)在改制

中企業(yè)評估后的凈資產(chǎn)扣除職工經(jīng)濟補償金的剩余部分出資51萬元，占注冊資

本的51%。

2、經(jīng)營者群體出資：經(jīng)營者群體的解除勞動合同經(jīng)濟補償金和現(xiàn)金出資20

萬元，占注冊資金的20%。

3、職工出資：職工的解除勞動合同經(jīng)濟補償金和現(xiàn)金出資19萬元，占注冊

資金的19%。

4、社會勞務供方出資10萬元，占注冊資金的10%。

二、法人治理結(jié)構(gòu)

1、公司設(shè)立股東會，為公司的最高權(quán)力機構(gòu)。

2、公司設(shè)立董事會：由9名董事組成，其中主體企業(yè)派出3人，其他股份

代表選舉產(chǎn)生6人。

3、公司設(shè)立監(jiān)事會：由7名監(jiān)事組成，其中主體企業(yè)派出2人，其他股東

代表選舉產(chǎn)生3人，職工代表2人。

4、公司設(shè)總經(jīng)理1人。

三、勞動關(guān)系的處理

1、符合內(nèi)退條件：191人

2、符合協(xié)保條件：244人。

內(nèi)退人員和協(xié)保人員由主體企業(yè)管理，主體企業(yè)應及時

為職工接續(xù)養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療等各項社會保險關(guān)系。

四、改制中黨、團、工關(guān)系的處理

按照屬地化管理原則，改制企業(yè)應積極與地方黨組織、政府以及群團部門聯(lián)

系，辦理好改制后黨、團、工關(guān)系的轉(zhuǎn)接手續(xù)及員工檔案材料等轉(zhuǎn)移交接工作。

五、改革成本

1、經(jīng)濟補償金：解除勞動合同，領(lǐng)取經(jīng)濟補償金1047人，人均2.61萬元，

共需支付經(jīng)濟補償金27371000元，經(jīng)濟補償金從國家撥款和主體企業(yè)從凈資產(chǎn)

中提取，一次性發(fā)給職工，職工可將經(jīng)濟補償金作為對改制后新公司的出資或債

權(quán)，或者自謀職業(yè)。

2、內(nèi)退人員的費用提留：退養(yǎng)人員191人，預提至正式退休年齡的生活費

（是按內(nèi)退人員現(xiàn)在至正式退休年齡計算），基本養(yǎng)老保險費和基本醫(yī)療保險費

合計7852980元，其中提取生活費4364197元，提取兩項社會保險費用3488783

元。

3、協(xié)保人員的提留：協(xié)保人數(shù)244人，預提至正式退休年齡的基本養(yǎng)老保

險費、失業(yè)保險費和基本醫(yī)療保險費合計16982123元，其中基本養(yǎng)老保險費

12192447元，基本醫(yī)療保險費3483437元，失業(yè)保險費1306239元。

4、因工傷殘人員人數(shù)：27人，費用共計314408元。

⑴ 因工傷殘被鑒定為5-6級的傷殘的費用提留如下：

A、一次性工傷醫(yī)療補助金：5-6級分別為24個月，18個月本人工資，人數(shù)

5人，費用52662元。

B、一次性工傷就業(yè)補助金：5-6級分別為36個月，30個月本人工資，人數(shù)

5人，費用80526元。

⑵ 因工致傷殘被鑒定為7-10級傷殘的費用提留如下：

A、一次性工傷醫(yī)療補助金：7-10級分別為15個月、10個月、8個月、6

個月的本人工資：人數(shù)22人，費用90610元。

B、一次性工傷就業(yè)補助金：7-10級分別為15個月、10個月、8個月、6

個月的本人工資，人數(shù)22人，費用90610元。

5、經(jīng)市級以上醫(yī)院診數(shù)為完全喪失勞動能力的非因工致殘，長期病休人員，

按湘政辦發(fā)（）12號文的規(guī)定，按每人一次性補足4萬元的標準，需一次性提

取1960000元。

其中：⑴ 非因工致殘28人，需提取費用110元。

⑵ 癌癥病人4人，需提取費用160000元。

⑶ 精神病人17人，需提取費用680000元。

6、勞動模范榮譽津貼

已參加基本養(yǎng)老保險的提留9900元。

其中：省（部）級勞模1人，4500元。

市州級勞模1人，5400元。

7、企業(yè)職工已領(lǐng)取《獨生子女父母光榮證》的412人，提留獨生子女保健

費294800元。

8、____公司歷年來至今拖欠職工工資806569元，長傷病、內(nèi)退人員工資

607576元，醫(yī)藥費、喪補費315032.89元,獨生子女保健費313814.47元.

六、輔業(yè)改制工作安排進度

全部啟動該項工作，如資金到位，可全部完成改制。

改制方案 篇3

一、鄉(xiāng)集鎮(zhèn)飲水現(xiàn)狀

__X集鎮(zhèn)水廠始建于1900年，經(jīng)過逐年改造，年供水人口人，年供水規(guī)模

為3.6萬噸，屬典型自壓式供水。工程由取水池、引水管道、主蓄水池、過濾池、

供水管網(wǎng)等五部分組成，取水于__X鄉(xiāng)__村X溝，取水流量為0.0013M/S，主引

水管全長1800m，管材為PE管Ф100，蓄水池容積為180 M。

二、項目建設(shè)的必要性

1、引水設(shè)施老化，水源地水量不平衡，水量不夠充足，一遇干旱就面臨缺

水、停水狀況，特別是季節(jié)性缺水嚴重，正常供水無法保障。

2、因沒有凈化設(shè)施，水質(zhì)嚴重不達標。經(jīng)衛(wèi)生監(jiān)測部門水質(zhì)檢測，大腸桿

菌嚴重超標。

3、集鎮(zhèn)規(guī)模不斷擴大，供水量不能滿足集鎮(zhèn)發(fā)展的`需求。

4、供水設(shè)施、管網(wǎng)老化失修，不能正常使用。

由于__X鄉(xiāng)集鎮(zhèn)水廠已不能滿足集鎮(zhèn)用水的現(xiàn)實需求，嚴重制約了__X鄉(xiāng)經(jīng)

濟社會發(fā)展。為了進一步提高供水能力，改善供水水質(zhì)，使集鎮(zhèn)居民達到飲水安

全，需新建一處水廠，非常必要。

三、項目建設(shè)的目的 33

其主要目的是：水量充足、水質(zhì)達標、用戶滿意、長效運行。

四、項目建設(shè)的可行性

本水廠設(shè)計供水人口3000人，每天用水量為3000人×0.2噸=600立方米。

（一）、基本原則

1、突出資源節(jié)約和環(huán)境保護的原則；

2、遵循自然規(guī)律與生態(tài)環(huán)境相協(xié)調(diào)的原則；

3、引蓄結(jié)合的原則；

4、著重解決水源、改善水質(zhì)，促進水資源可持續(xù)利用的原則；

5、強化功能，加強管理，注重實效的原則。

（二）建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模

本工程從__X溝引水，最枯流量0.01 M/S，水源地至集鎮(zhèn)管線全長12公里，

水頭為300米，在__X建水廠一處，過濾消毒設(shè)施配套，新增供水管網(wǎng)6公里。

其主要內(nèi)容為：建進水池一處10立方米，主輸水管道Ф150PE管12公里，新建

清水池600立方米，凈化消毒設(shè)施一套，圍墻值班室配套，主供水管道Ф100PE

管6公里。

五、投資概算

（一）輸水工程

1、進水池：10立方米×600元/立方米=6000元。

2、輸水管：1米×160元/米=190元。 3

（二）水廠建設(shè)

清水池建設(shè)：600立方米×600元=360000元。

圍墻：160平方米×200=3元。

自動化凈化消毒設(shè)施：300000元。

水廠值班室：30平方米×1200元/平方米=36000元。 監(jiān)控系統(tǒng)：0元。

征地補償：0.6畝×25000元=15000元。

（三）供水管網(wǎng)建設(shè)

Ф100PE管：6000米×130元/米=780000元。

工程總投資346.9萬元，其中申請國家投資320萬元，地方自籌26.9萬元。

六、項目建設(shè)時間

該項目實施時間安排為至。

七、項目效益分析

該項目實施后，有一定的經(jīng)濟效益和較大的社會效益，按1元/立方米每年

可收取水費22萬元，同時大力改善集鎮(zhèn)居民的生產(chǎn)生活條件，為__X鄉(xiāng)集鎮(zhèn)經(jīng)

濟社會發(fā)展夯實基礎(chǔ)。

__X鄉(xiāng)人民政府

改制方案 篇4

企業(yè)進行改制時，首先要根據(jù)自身的實際情況，結(jié)合有關(guān)的法津、法規(guī)、和

政策的規(guī)定，制訂切實可行的企業(yè)改制重組方案，以利于改制的順利實施，取得

預期效果，達到促進企業(yè)發(fā)展的目的。企業(yè)改制方案的內(nèi)容包括：

一、改制企業(yè)基本情況

1．企業(yè)簡況，包括：

(1)企業(yè)名稱；

(2)企業(yè)住所；

(3)法定代表人；

(4)經(jīng)營范圍；

(5)注冊資金；

(6)主辦單位或?qū)嶋H投資人。

2．企業(yè)的財務狀況與經(jīng)營業(yè)績

包括資產(chǎn)總額、負債總額、凈資產(chǎn)、主營業(yè)務收入、利潤總額及稅后利潤。

3．職工情況

包括現(xiàn)有職工人數(shù)、年齡及知識層次構(gòu)成。

二、企業(yè)改制的必要性和可行性

1．必要性

包括企業(yè)的業(yè)務發(fā)展情況及阻礙企業(yè)進一步發(fā)展的障礙和問題。

2．可行性

結(jié)合企業(yè)情況和改制方向詳細闡明企業(yè)改制所具備的條件，改制將給企業(yè)帶

來的正面效應。

三、企業(yè)重組方案

1．業(yè)務重組方案

根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務實際情況，并結(jié)合企業(yè)改制目標，采取合并、分立、

轉(zhuǎn)產(chǎn)等方式對原業(yè)務范圍進行重新整合。

2．人員重組方案

指企業(yè)在改制過程中企業(yè)職工的安置情況，包括職工的分流、離退人員的管

理等等。

3．資產(chǎn)重組方案

根據(jù)改制企業(yè)產(chǎn)權(quán)界定結(jié)果及資產(chǎn)評估確認額，確定股本設(shè)置的基本原則，

包括企業(yè)凈資產(chǎn)的歸屬、處置，是否有增量資產(chǎn)投入、增量資產(chǎn)投資者情況等等。

4．股東結(jié)構(gòu)和出資方式

包括改制后企業(yè)的股東名稱、出資比例、出資額和出資方式的。

5．股東簡況

包括法人股東、自然人股東的基本情況，如有職工持股會等其他形式的股東

要詳細說明其具體構(gòu)成、人數(shù)、出資額、出資方式等。

6．擬改制方向及法人治理結(jié)構(gòu)

選擇哪種企業(yè)形式，有限責任公司、股份合作制或其他形式。

法人治理結(jié)構(gòu)是指改制后企業(yè)的組織機構(gòu)及其職權(quán)，包括最高權(quán)力機構(gòu)，是

否設(shè)立董事會和監(jiān)事會，還是設(shè)執(zhí)行董事、監(jiān)事，經(jīng)營管理層的設(shè)置等。

四、下屬企業(yè)情況

下屬企業(yè)的數(shù)量、具體名單、經(jīng)濟性質(zhì)和登記形式（法人、營業(yè)）。如下屬

企業(yè)有兩層以上結(jié)構(gòu)，即下屬一級企業(yè)還下設(shè)一級或若干層次企業(yè)，要詳細列出

層次、結(jié)構(gòu)。

根據(jù)“企業(yè)改制，其下屬企業(yè)資產(chǎn)列入改制范圍的應一并辦理改制登記”的

要求，擬改制企業(yè)全資設(shè)立的法人、非法人及與他人共同設(shè)立的聯(lián)營企業(yè)都要一

并參加改制工作，其改制方案可以參照上述企業(yè)改制方案予以制訂。不列入改制

范圍的下屬企業(yè)（包括聯(lián)營企業(yè)），要先行辦理隸屬關(guān)系的變更劃轉(zhuǎn)手續(xù)，并辦

理變更登記。擬改制企業(yè)控股、參股的企業(yè)，其資產(chǎn)不進入改制范圍的應先行辦

理股權(quán)變更登記，出讓其股份；列入改制范圍，則只需待企業(yè)改制登記完成后辦

理股東名稱的變更登記。