
奶茶店學生創業計劃書_創業計劃書
一、市場分析
1、市場狀況介紹
全部的高校的市場根本大同小異,奶茶店數目眾多,但是經營好的也
就那么幾家。
2、目標市場分析
進入二十一世紀,復合式休閑美食文化已成為餐飲界主流文化,人們
的感性消費支出遠遠大于理性消費的支出。被認為是時尚引領者的大學生
們在這一領域扮演著越來越重要的角色,其市場份額占有率也逐年攀升;
作為餐飲界邊緣化的一支分流,經營學生專一市場正是立足于對這一信息
的精確把握。
作為學生消費群體,她們對口味的追求越來越高,對于事物的新奇越
加敏感,對于品質的要求越來越高,對于店內的環境等也越來越苛刻,而
我們要做的就是品質與創意的結合,從而吸引學生,乃至周邊群體。
3、顧客需求分析
經調查,學生對于奶茶這一行業主要的要求有兩點。一是產品;二是
效勞。對于某些學生來說,他們熱衷于市場現有產品,而有些消費者比擬
喜愛嘗試新產品,但不管是怎樣的消費者,他們更看重的是效勞質量。依
據季節的差異,消費者對奶茶的需求也不盡一樣,夏天,人們更喜愛冷飲,
冬天更傾向于熱飲。
二、競爭分析
1、競爭對手
目前,已有的奶茶店有口渴了、街客、避風塘等四五家奶茶店,這幾
家奶茶店的奶茶口味與品種都相像,且在產品開拓上沒有什么創新,最新
的還有coco,水當當等。還有的競爭對手就是各種廠商制造系列奶茶,
如香飄飄、優樂美、立頓等。
2、SWOT分析
㈠優勢分析
⒈現有的奶茶店店面裝潢簡潔,給人以不潔凈的印象;
⒉奶茶品種有限,口感較一般,產品開拓上沒有創新;
⒊廠商制造的系列奶茶,價格偏高,品種單一,且口感不如現做的入
口,受季節限制大,在酷熱酷暑之時,其消費量會有所削減;
⒋店內銷售及外賣效勞肯定程度上能夠吸引更多的消費者。
㈡劣勢分析
⒈奶茶營業面積有限,供應效勞范圍有限;
⒉新店開業局部學生對于其根本狀況諸如口味等了解不多,肯定程度
上影響銷售額;
⒊產品創新對于熱衷于傳統奶茶產品的消費者來說,不易承受;
⒋奶茶的季節性消費較為明顯,不能到達很好的消費額度。
㈢時機分析
⒈市場遠未飽和,存在著較大的利潤空間及數目較為浩大的奶茶消費
群,市場前景廣泛,且目前競爭對手實力及數目均有限;
⒉良好的口味、仔細的效勞態度,專業的操作水平在同學中樹立了好
較的口碑;
⒊雖然營業面積有限,但有著美麗的室內環境,耳濡目染中能給同學
留下良好的印象(特殊是跟其他奶茶店店面相比),更顯競爭優勢;
⒋產品種類豐富,口味獨特,有肯定的競爭優勢。
㈣威逼分析
⒈競爭對手有其固定范圍的消費群,且決對不會甘心奶茶市場份額的
削減,肯定會實行相應措施;
⒉隨著各類食品供給種類及數目的不斷增加,消費者可供選擇的領域
越來越廣,選擇余地越來越大,產品差異化不夠,飲料類諸如可樂、橙汁、
椰汁、牛奶、純潔水等肯定程度上瓜分了本已有限的需求市場。
⒊奶茶系高脂肪、高熱量食品。當今社會的審美觀念(苗條為美尤指
女生)及較為風行的減肥趨勢無疑讓局部奶茶消費者(尤指女性)忍痛割愛,
對其說“No”。
3、市場競爭策略
本店需要借助奶茶市場空間較廣,有利可圖的不錯良機,快速擴大效
勞范圍,從而增加市場占有率,由小做大,最終牢牢占據學校奶茶市場,
為了實現這一目標而設計的行動方案是:
①注意效勞態度的培育,盡最大努力提高效勞質量;
②不斷進展產品創新,完善并增加奶茶種類,適應不同消費者需求;
③不斷加強產品的宣傳,增加學生對產品的忠誠度,并努力開掘潛在
客戶群;
④適時的進展產品促銷活動;
⑤在店內增設意見簿,學生有意見或建議可直接提出或書寫。
三、產品效勞
1、產品進展規劃
本店產品品質有安全保證,產品研發技術精益求精,口味不斷創新,
并依據消費群體不同,推出不同產品。隨著銷售不斷增加,在產品開拓上
不斷增多,從而占據更多的市場份額。
2、討論與開發
本店采納“傻瓜調配法”,避開奶茶調配人員技術差異而影響奶茶口
感。同時,采納果糖定量機添加果糖,可以準確到毫克,滿意了消費者對
糖分的不同要求,口味也隨心而定。用果糖代替蔗糖,低熱量,美味的同
時也保證了安康。由于差的溫度對奶茶的口感起著打算性的作用,帶溫度
顯示的保溫茶桶能夠讓我們時刻清楚關注到茶水的溫度,以保證沖飲奶茶
的最正確口感。同時,依據消費群體的差異,推出不同產品,比方,對情
侶我們推舉鴛鴦杯。
[!----] 產品研發上,我們在現有奶茶種類的根底上,
新增養生奶茶。結合中國傳統的中醫養生文化,以自然五谷雜糧為原料,
融入奶茶的制作中:紅豆紅棗奶茶,燕麥芝麻奶茶,黑豆黑米奶茶,綠豆
蘆薈奶茶,以及綜合為一體的五色養生奶茶,奶香濃郁,茶香沁人,谷香
四溢,豆香怡人,自然美味,養分安康。
固然,在推出奶茶的同時,我們也會通過更多工程為本店增色。七色
爆米花突破了爆米花單一顏色的產品進展瓶頸;章魚小丸子以獨特美味的
口感備受年輕人追捧;現磨咖啡、自助咖啡、花式西點等更是具備時代潮
流特色的休閑食品。不斷的創新與突破,真正讓顧客品嘗到安康美味、新
穎時尚的休閑食品。多種幫助工程選擇,輕松經營。
3、生產與運輸
為了保證產品的口感,現做現銷,依據客戶需求確定奶茶每天制作量。
消費者可以選擇外帶、在店內喝完、外送三種方式。坐在店內還可以享用
其他產品,外送沒有數量限制,極大可能的滿意消費者的要求。由于奶茶
的制作需要的材料較多,需要進展多方原料選購,對于材料供給商距離遠
的我們會選擇直接由供給商送貨上門,并與之達成長期合作關系;而對于
距離近的我們則會考慮親自選購,保證材料質量、價格等各方面的要求。
四、市場營銷策略
1、產品策略
①產品復合式經營,不僅推出奶茶這一單一的產品,還有受消費者寵
愛的休閑食品的供給;
②較之于其他奶茶店,推出養生茶飲;
③依據消費者的不同,推出不同產品;
④更注意效勞這一隱形產品的質量。對于有消費欲望,但不情愿自己
上門購置的消費者供應上門效勞;
⑤產品注意包裝,給消費者美妙的享受。
2、價格策略
①針對消費者消費力量及產品類型,制定合理價格;
②較之于競爭者,制定相對低廉的價格。
3、廣告策略
廣告宣傳是必需的,我認為可以進展以下幾種宣傳方式:
①開業典禮,讓學校四周的人知道我們的店面開業了;
②利用在學校的人際關系,多做宣傳;
③借助于互聯網進展信息公布;
④利用即時通訊手段(,飛信等),宣傳店鋪及產品。
4、促銷策略
①開業酬賓活動。開業前三天產品半價銷售;
②每天推出新品試飲活動,宣傳新產品;
③積分兌換,發放代金券。對于消費不同額度的消費者不同價值的積
分卡,并規定積滿肯定分值賜予相應積分商品;
④班級信箱中,投放免費廣告,對以班級為單位的銷售群體進展宣傳,
老生憑學生證可以定點定時領取一杯免費的奶茶,通過口碑傳播,發揮意
見首領在顧客群中的影響力。
五、財務打算
1、資金需求說明
首先一個商店營業需要注冊相關執照。而且,由于實行不同的經營方
式,因此,在店面要求上我們的需要會大一些,且實行租房的方式,。然
后是根本設施的購置,最終就是產品材料選購。由于我們做的是小本生意,
所以我們要努力查找物美價廉的貨源,而且選購不到好的設備,將不僅僅
是鋪張幾百塊錢的事,可能會讓我們因此失掉許多的長期顧客,我們千萬
不行大意。
2、資金投入打算
相關證件辦理(營業執照,商標注冊等):800元
店面租金:20000元/年
店面裝潢:3000元
桌椅等設備:1000元
專用設備:飲水機一臺150元,果糖定量機一臺800元,奶茶封口機
一臺400元,溫度顯示茶桶150元,咖啡機一臺1600。
材料:珍寶粉、椰果、珍寶果等各種輔料:10000元/年
電動自行車:一臺2000元
3、投資收益猜測
日銷售量:奶茶等:60杯/天(取一年平均數值) 休閑食品:260元/
天(一年按360天,月30天計算)
年銷售額:206000元/年
六、風險分析
1、市場與競爭風險
對于剛進入市場的我們來說,無疑面臨著巨大的市場與競爭風險。
首先,假如我們的產品口感與宣傳力度不夠,很難增加產品的銷售額,
進而直接影響銷售收入及整個店面的運營。其次,現有的市場競爭劇烈,
假如我們的產品策略及促銷手段不能吸引消費者,很可能在還未能進入市
場之前就被市場淘汰。
2、產品與技術風險
產品的特別性打算我們必需注意產品的質量與衛生。但是在經營中不
行避開的會有失誤,產品的質量問題會直接引發消費者對產品的滿足度,
同時,對我們整個店也會有形象上的影響。
3、治理風險
店面是共同治理,就有可能在經營過程中意見有分歧,和對于剛剛成
立的小公司來說,有著巨大的威逼。同時,公司的治理制度較為寬松,簡
單造成治理混亂。
七、內部治理
1、組織構造
2、治理制度
為加強治理,明確責任,實現整個工作的標準化和制度化,提高工作的
治理水平和效勞水平,特制定本奶茶店規章制度:
⑴本店要求樹立全心全意為消費者效勞的思想,不斷提高治理水平和
效勞水平,樂觀完本錢職工作。
⑵本店要求講究儀表儀容,講究個人衛生。
⑶本店要求對消費者要主動熱忱,文明用語,不得說粗話和臟話;
⑷本店要求不準隨便抓吃食品;
⑸本店要求嚴格食品檢驗,不準將過期,過時和霉爛變質的食品,調料,
飲料等進入和使用,做好餐具消毒和衛生工作。
⑹本店要求要愛惜設備,要按操作規程操作,不得違章操作,保證安全
使用,作好防火防盜工作。
3、人力資源打算
在現有的人力根底上,隨著經營的不斷擴大,需要的人員也會隨之增
加。在將來經營中,我們鼓舞更多的有創業精神的大學生參加我們,只要
你有一顆熱忱真誠的心,都可以成為我們之中的一員。
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