酒店工程部個人工作總結5篇

酒店工程部個人工作總結5篇

當工作進行到一定階段或告一段落時，需要回過頭來對所做的工

作認真地分析研究一下，肯定成績，找出問題，歸納出經驗教訓，提

高認識，明確方向，以便進一步做好工作，并把這些用文字表述出來，

就叫做工作總結。這里給大家分享一些關于酒店工程部個人工作總結，

供大家參考。

酒店工程部個人工作總結1

一、設備的維修、保養與安全運行

對酒店各部門的上報的維修項目和維修單積極組織維修，盡可能

做到隨報隨修，下班前對全天維修單堅持清查和跟蹤，通過清查，基

本確保了酒店各部門當天的維修任務的及時處理。

按年初制的的年工作計劃大綱，制定月工作計劃，將設施設備保

養計劃分解到每個月，將保養工作內容、標準及實施落實到人，一定

程度上及時排除了設備隱患，加強設備日常巡查，做了巡查記錄，及

時發現問題并做到及時排除故障。通過堅持計劃維保和日常巡查，保

證了設備設施的安全正常運行。

工程部一貫將設施設備的安全工作放在重要地位，平時強調設備

巡查工作，及時消除設備安全隱患，每逢節假日、重大接待前期都會

召開工程部全員工作會議，制定工作計劃，落實計劃內容、完成時間

和責任人，明確各項工作重點，以確保酒店設施設備安全運行;

二、規范管理，完善管理制度，提高服務意識及質量本年度完善

部門上報的每件維修事項，員工做到了當班事當班畢，自已做的事要

求自己滿意，接班滿意，部門滿意，客人滿意。

三、加強節能降耗的管理工作

節能降耗是工程部永恒的主題，在節能降耗方面，今年的主要工

作是加強設備的保養，控制設備的運行時間和參數，充分調動自身力

量，對設備進行維修整改，以達到節能降耗的目的。如：全年對各處

的水泵、風機電機按計劃及時進行了檢修，更換軸承、潤滑油;在達到

功效滿足的基礎上，花少錢，少花錢，清洗廚房抽排煙設備;合理安排

外景燈的開關時間，冷熱空調開關時間和溫度參數設置。

四、安全生產

20__年每月都召開了一個工作部全體員工會議，一是下達本月的

工作計劃，二是強調安全生產，先后進行安全用電知識培訓，安全操

作工作流程培訓，工作中經常教導員工注意安全生產，員工安全防患

意識與技能都有很大提高。

五、工作中的欠缺之處

規范化管理執行仍然尚欠力度，人性化管理過多導致執行力跟不

上;在工作量大和突發工程事故時，還缺欠統籌安排，忽略日常維修單

的處理或處理不及時;各種工作記錄薄內容記載尚欠完整和持之以恒;工

作安排還應該更加科學合理、具體全面。

新的一年即將到來，面對酒店業競爭越來越激烈的狀況，以及酒

店經營面臨著設施、設備進一步老化的困難和挑戰，工程部要全力結

合酒店現有設施設備做好全年維護保養工作。

六、工程部20__的總體工作計劃

工程部要確保酒店動力正常運行要進步加強設備的維護運行管理，

加強計劃檢修保養設備巡檢，保證好熱水、配電、空調、供水系統、

顧客滿懷情親，對社會奉獻精神，一個舒適的酒店必然成為顧客賓至

如歸的家園。

酒店工程部個人工作總結2

伴隨著新年鐘聲的敲響，我們告別了20__年，滿懷激情地迎來了

充滿希望的20__年。在過去的一年里，房務部全體員工上下一心、團

結一致、努力拼博，堅定不移的圍繞酒店領導提出的工作目標，勤勤

懇懇、任勞任怨，積極主動地完成了上級領導交給的各項工作任務，

順利完成了全年營收任務及各項經營指標。部門在做好日常工作的基

礎上，不斷鉆研服務技能，努力提高業務管理水平。在思想上嚴要求、

在工作上求實、務真，全方位提升工作質量，20__年，在各部門的大

力支持和配合下，客房平均入住率達到，共接待出售客房間，完成經

營利潤元，其中團隊收入元，散客收入元，會議收入元。

值此辭舊迎新之際，對過去一年的工作、成績、經驗及不足進行

回顧總結，以利于楊長避短，奮發進取，在新一年里再創佳績。

一、20__年房務部完成以下工作：

1、建立健全部門例會制度、培訓制度。為保證客房產品質量的穩

定性，部門根據工作要求設立了晨會制度，對當日的工作在晨會上進

低，并加大管理人員的督導、檢查力度，發現問題現場分析、現場整

改。

3、以人為本，關注員工工作狀況，加大培訓力度和培訓方式，使

服務質量得到更好的提升。由于酒店的工作特性，部門招來的新員工

自身素質和綜合能力不盡相同，多數來自低星級酒店，或者從未做過

酒店工作，理解能力和操作能力較弱，給部門管理帶來很大難度，服

務差錯和衛生質量問題頻頻出現，部門工作處于被動局面。為此，部

門詳細制定了新員工培訓計劃和培訓內容及在職員工系統培訓計劃和

培訓內容，由部門經理親自負責培訓、監督。并且對每一次的培訓內

容進行專項考核使培訓工作得到深層鞏固。同時，部門每周、每月搜

集投訴案例和日常工作中發現的問題，由管理人員集中研究，找出問

了全面排查，解決了夏季房間空調漏水的問題。

6、開源節流，降本增效，從點滴做起。客房是酒店的主要創收部

門，同時也是酒店成本費用最高的一個部門，本著節約就是創利潤的

思想，我部號召全體員工本著從我做起，從點滴做起，杜絕一切浪費

現象，目的是加強員工的節能意識。主要表現在：

7、好人好事、層出不窮。10年，部門公衛組和客房組先后在大

堂沙發、洗手間、房間撿到客人遺留、丟失的貴重物品有多起，種類

有手機、相機、大額現金、等等;所撿貴重物品均通過大堂副理和前臺

人員都如數返還給客人，給酒帶來良好的聲譽。其中受酒店通報嘉獎

的有1人，受到客人表揚的3人。部門在酒店開業籌備期間部門員工

都是加班加點一天上16個小時、任勞任怨地完成工作任務。為美化酒

店的外圍的綠色環境，部門利用下班的時間經常組織員工的外圍的草

地進行除草、揀石頭。使我們周圍的環境更加的美麗。部門這種團隊

協作精神及拾金不昧的好人好事是值得大家學習和發揚的，我們一定

將這種良好的風氣繼續保持下去，增強部門的凝聚力和團隊精神。

8、安全重于泰山,安全是酒店的生命線。客房安全是客房服務工

作一項十分重要的內容，安全工作的目的是保證客人人身財產安全，

讓住店客人住的舒心和放心。在安全工作方面我們做了以下工作：

1、從酒店突發事件的預防措施和處理辦法到各類電器設備的檢查

要求等，從點滴入手,明確各區域的安全負責人，強調“誰主管、誰負

責”的工作原則。

2、提高部門員工安全防范意識。要求部門員工遇到可疑人或事要

及時報告，留意樓層是否有閑雜人員，房間內是否有大功率電器或可

疑物品。

3、加強區域巡檢制度。要求各管區負責人加強日常區域檢查，定

期由部門經理帶領部門管理人員對部門管轄區域進行自檢自查，發現

的員工，部門隊伍沒有形成梯次建設。

2、部門管理人員的專業知識有待提高，加強星級服務知識的學習。

對于一些專業性技術很強的工作，例如：對業務知識酒店的了解，對

技術不夠強硬。缺乏管理意識對人與物的管理還是做不到位置對地毯

的清洗和維護保養知識還需加強學習;大理石地面的維護和翻新保養技

術有待進一步提高。

3、管理細節上還有很多問題有待于進一步發現和解決，加強部門

管理人員的工作責任心和專業水平,，洗滌人員的技術水平和工作責任

心的提高。

4、按照工作計劃，今年的維護保養計劃雖然各個管區都在執行，

如客房不銹鋼的拋光，馬桶水箱清潔，熱水壺除垢，電話杯具的消毒、

地毯的清洗、床墊的翻轉、等，但由于客房部的清潔與維護范圍相當

廣泛，各項設備設施種類繁多，由于工程遺留原因，地毯、房間淋浴

房玻璃、大理石地面、衛生間地面去污等保養工作未做到位，將在明

年繼續跟進此項工作。

5、因新員工較多，業務技能不夠嫻熟，查退房時不夠認真和仔細，

速度較慢，影響客人的退房時間。樓層、PA整體員工年齡偏大服務效

率較慢。

6、對客服務缺乏溝通的能力，特別的前廳人員在與客人溝通時語

言不夠婉轉，經常會由于語言使用的不當引起客人的投訴。

7、員工整體的安全意識、消防意識不夠強一定要加強這個方面的

改善。

8、人員缺少問題。由于，招聘難度較大部門各個崗位人員無法及

時補充。

三、針對以上存在的問題，擬定20__年的工作計劃

2、以發展為主題，抓住機遇，搞好部門隊伍建設，建設一支技術

過硬、服務優良的員工隊伍和管理團隊。

3、加強客房產品的出品質量，把好衛生質量關和服務關，把“個

性化和細節管理”的服務理念引進到日常工作中，提高員工的服務意

識和服務質量，為銷售工作做好后勤保障。

4、加大酒店服務知識的學習，按照規范的工作程序和標準完成每

日工作，管理人員以星級標準作為每日工作檢查的標尺，檢查部門每

日工作的完成情況。同時加強公共區域和客房細致衛生清潔，加強設

施設備的維護保養。

5、通過與花卉租賃公司的溝通和協調，調換酒店部分區域的植物

和花卉，提高酒店植物品質，從而營造4星級酒店的氛圍。

6、在資身服務員中，建立“免查房制度”，充分發揮骨干員工的

力量,使領班有更多的時間和精力放在對員工的管理和培訓工作上。讓

員工對自已的工作進行自查自檢，參與部門管理，負責領班休假期間

或緩解高住房時人手緊缺的問題，充分體現出員工的自身價值和部門

對他們的信任，使員工對工作更有熱情，打造一支能打硬仗的隊伍。

20__年即將過去，我們滿懷信心地迎來了新的一年。在新的一年

里，機遇與困難并存，目標與現實差距我們都要去面對、去迎接、去

挑戰。房務部將在酒店領導班子和各部門同事的大力支持和幫助下，

格盡職守，勤奮工作,與各位同仁一道開創酒店的新未來!

酒店工程部個人工作總結3

在酒店領導的關心愛護和大力支持下，在部門全體員工的辛勤勞

動和不懈努力下，20__年酒店工程部工作克服了人員減少、工作量增

大等困難，大力開展維修保養和挖潛技術改造工作，積極主動地解決

設備設施存在的各種問題，下面是本部門工程部工作總結，更加圓滿

地完成了酒店領導布置的各項任務。

一、采用新型建材，解決遺留問題

(1)客房一樓走廊的墻紙由于墻體滲水而發黑，影響了酒店的形象。

我們向裝修公司提出解決方案，采用木夾板刷991防水材料做底襯防

水組合，面板為不銹鋼秀的墻裙，美觀大方，杜絕了墻體滲水發黑的

現象。同時為了達到消防規范的要求，又在防火門和走廊安裝了新型

LED緊急出口燈。

(2)七樓客房外陽臺落地窗每次下雨都發生滲水現象，影響客房的

出租。我們向裝修公司提出解決方案，采用不銹鋼加陽光板做雨棚，

另外加大了排水管的管徑和數量，疏堵結合，不但解決了落地窗滲水

的問題，而且阻擋了太陽光直接照射到房間，可謂一舉兩得。

(3)足浴屋頂漏水長期無法解決，影響了正常營業。我們向裝修公

司提出解決方案，采用911防水卷材做三油二布的防水層，加鋪一層

混凝土，做48小時閉水試驗后，再鋪上鋼磚，杜絕了漏水的問題。

(4)除了對遺留問題積極加以解決外，還對集體宿舍存在的不足進

行整改，在36個房間安裝有線電視線路，豐富了員工的業余文化生活。

將集體宿舍和四合院所有房間的電源開關改為漏電保護斷路器，從技

術上保證了員工和出租戶的人身財產安全。將廢棄的倉庫、油庫、廁

格按行業規范和工藝要求進行施工，保證了改造工程的質量，徹底解

決長期困擾酒店正常經營的歷史遺留問題。

二、開展預防維修，提高設備功效

(1)四月初，對中央空調1號主機進行年度維修保養，采用機械除

垢和化學除垢雙結合的科學清洗方法，清除了蒸發器和冷凝器上的結

垢，把主機的高壓降到正常工作范圍內。對冷卻水泵、冷凍水泵進行

季節性維修保養，更換軸承和防水密封，并做防銹處理，使設備的工

作效率恢復到正常運行水平。對中央空調系統進行挖潛技術改造，增

加冷卻塔的布水量，科學地調整冷凍水的流量、流速、揚程和進出水

溫度。減少了3臺冷卻泵、冷凍泵合計37。5kw的運行，使設備始終

處于最經濟的運行狀態，即降低了設備磨損，又節約了電費。

(2)對空調制冷效果差、風機盤管噪音大的客房，進行一級維修保

養。拆下風機盤管，進行除塵除垢清洗，對電機進行加油、風葉偏心

矯正、更換軸承和電容器。對風機盤管做防振動技術處理，降低空調

噪音，提高制冷效果，對大堂空調柜機進行化學清洗、調整。全年共

完成20臺風機盤管的維修保養任務，每臺維修成本僅為30元。

(3)在進行一級維修保養的房間內，同時對房間內其它設備設施進

行保養。檢查鋁合金窗戶、把手、窗簾軌道和滑輪;檢查床控板、燈具、

家具和馬桶水箱等。拆下衛生間排氣扇進行除塵、清洗和加油。清除

衛生間排水管S彎處的頭發等雜物，保持排水暢通。

小結：通過對備進行預防性維修保養和挖潛技術改造，不但提高

了設備的使用功效，而且降低了能源損耗。五月至十月夏季中央空調

運行期間，在制冷效果大幅度提高，空調開啟時間延長的情況下，耗

電量比20__年下降了12%，節電25000度。

三、加強能源管理，杜絕跑冒滴漏

(1)酒店的電度計量，經常出現總表和各部門分表之間存在很大的

逆差，特別是夏季空調使用高峰時更加明顯，最高差額達10000多度。

我們查閱了近3年的用電記錄，進行分析比較，現場測量各部門的分

時電流，計算視在功率，做電力平衡測試，發現舒心餐廳用電計量異

常。為了保證酒店利益不受侵犯，確保用電計量的公正、準確，我們

對承包部門的電路進行整改，使每個承包部門都單獨一路電源到工程

部總配電柜進行計量，選用先進的電子電度表，減少了因線路損耗給

酒店帶來的無謂損失，杜絕了偷電、竊電等損公肥私的行為。

(2)酒店的燃油鍋爐，由于設備老化，能耗很高，20__年消耗柴油

達50噸。為了節約能源，我們一方面向領導提出能源轉換的合理化建

議，起草了《酒店熱源替換可行性分析報告》;另一方面采取有效措施，

安裝熱交換器遠程溫度控制儀，對熱水溫度進行精確控制，根據客房

的住房率和溫度控制儀顯示的即時溫度，確定開、關爐時間。夏天鍋

爐的開啟次數，由原來每天3～4次減少到每天2～3次，降低了設備

的無功損耗。對閑置不用的蒸汽管道進行封堵，杜絕了跑冒滴漏。對

發電機組改用油罐供油，避免了油桶供油存在的計量不準確、含水量

大、加油不方便、油桶存放不安全等問題。20__年消耗柴油為46噸，

耗油量下降了8%，同比節約了4噸。

(3)酒店的消防系統由于和舊生活水管相連在一起，只要消防水泵

一啟動，水就流到客房各個樓層的舊管道。不僅消防水管壓力不足，

還造成客房走廊到處漏水，影響正常營業，并且存在很大的消防隱患。

我們首先對舊生活水管和消防管道進行封堵和隔離，將客房樓層后工

作間的用水改為自來水直供，解決了漏水的問題。其次針對消防管道

存在設計和安裝上的安全隱患，向承建的廈門金廈消防安全工程公司

發出了《安全隱患告知函》和《整改通知書》，要求盡快解決。

小結：通過對水、電、油等能源的嚴格管理，減少能源損耗給酒

店帶來的經濟損失，降低營運成本，提高計量精度，為酒店的成本核

算提供了準確的依據。

四、狠抓質量監督，嚴格工程驗收

(1)在會議廳裝修的前期準備工作中，我們對整體布局進行了統籌

規劃和需求分析，制作了平面布置、空調、強弱電安裝等草圖，供領

導和設計人員參考。在工程招投標中，我們根據設計圖紙和現場實際

情況，核算工程量和材料清單，起草了《會議廳裝修招標文件》。根

據建設工程定額估算出工程標底，供領導在招投標中作為決策參考，

(開標的最低中標價和估算的標底僅相差3000多元)。開標后，又立即

制定了《會議廳裝修工程施工合同》草案，保證了工程如期開工。

(2)在會議廳裝修中，嚴把質量關，從材料進場到施工工藝，安排

專人對裝修工程進行全程監督，核對進場材料的品牌、質量、數量是

否和乙方工程預算書相符合。對隱蔽工程中的空調和消防管道，按規

范進行24小時加壓試驗，對強電線路進行耐壓絕緣測試。對地面新型

建材加氣塊的鋪裝、覆蓋的鋼網和混凝土鋪設都進行了嚴格的監理。

對吊頂龍骨的安裝、檢查口的預留、燈具的安裝，都提出了嚴格的要

求，對不規范行為立即責令整改。根據會議廳的特點和需求，精心布

置了音響、寬帶上網、投影銀幕等線路的預埋，并預留了今后發展的

空間。充分利用原多功能廳和夜總會的音響設備，進行整修、安裝和

調試，為酒店節省了購買調音臺、攻放機、音箱的費用。

(3)在會議廳裝修工程竣工驗收和工程結算中，對木作、吊頂、涂

料、油漆、墻紙和地毯的面積做了精確的丈量。對工程質量嚴格把關，

發現問題立即責令整改。除了組織酒店相關部門進行驗收外，還邀請

消防部門對工程進行驗收，裝修工程的質量達到了消防規范的要求。

小結：通過對會議廳裝修工程進行認真的質量監督、規范的工程

監理、嚴格的竣工驗收和精確的工程結算，使工程質量達到了設計要

①員工的酒店意識不強、缺乏團隊精神、工作熱情不高、和其他

部門溝通較少。

②技術水平參差不齊、個別員工技術較差、缺乏獨立工作能力、

工作依賴性較強。

③工作主動性不夠、工作效率較低、缺乏主人翁精神、節約意識

較淡薄。

小結：酒店工程管理是一門藝術，除了具備對各種設備設施、各

工種技術上的了解和精通外，還需要具備和上下級溝通協調的能力，

發揚團隊精神，加強愛崗敬業和職業道德的教育，努力提高管理水平。

現代酒店的競爭，已經從前臺比硬件、比銷售、比服務，發展到

了后臺加強工程、采保、能耗等方面的管理上。工程部在酒店屬于后

勤部門，在人們的眼中是一個花錢的部門。我們將努力學習先進酒店

的工程管理經驗，完善預防性維修保養制度，使設備始終處于高效的

工作狀態，徹底降低能源消耗，使維修費用的增長速度減緩，延長設

務意識、服務程序、服務質量等方面入手，到提高工作技能，提高工

作效率，改善工作形象，做到一專多能，培養和招聘綜合型技工，如

電工一定要從強電維修到配電，等方面技術綜合化，對工程部技工實

行優勝劣汰，技能比武考核。留用優秀骨干員工，針對有的老員工疲

沓情緒，注入新活力，人員任用上不搞一潭死水，引入競爭和淘汰機

制，常言道：戶樞不蠹，流水不腐。只有在人員聘用上采取能者勤者

留用，惰者、庸者淘汰的辦法，才能使整個團體隨時有競爭，有活力。

希望通過培訓、考核，使工程部后勤員工都以滿懷熱情，去創建舒適

的硬件環境，為客人提供舒適的服務產品，要徹底改變游擊隊，救火

工作優秀者可給予適當獎勵。堅決杜絕只管更換不管精心維修的不良

工作作風。

(3)合理調控設備經濟運行，杜絕飽冒滴漏現象。

(4)貫徹落實能源管理辦法，加強對各點水、電能源使用檢查，每

半個月檢查一次，水電裝表計量的使用量每月通報各使用部門，便于

使用部門成本控制。

(5)加強材料，設備配件定置管理。建立好設備備件臺帳，詳細各

配件材料價格，便于控制。用于各部門的材料必須經使用者簽單，使

用部門應針對工程部材料報表檢查核對。杜絕流失現象。杜絕積壓和

閑置物品備件。

(6)嚴格控制外包項目，水、電安裝能自行解決者自行安裝。設備

維修嚴格控制外包。盡量控制維修成本。

6、工程部員工要增強美學美感意識，學習掌握星級新標準，為酒

店創建和諧的美麗環境。

總之，我們事情無論大小，要干就干最好，我們也相信，沒有最

好，只有更好，只有我們不斷自我加壓，尋找工作的興奮點，對事業

充滿激情，對工作充滿熱情，對企業傾注深情，對顧客滿懷親情，對

社會奉獻真情，一個和諧舒適的品牌酒店必然成為我們的家園，成為

顧客賓至如歸的家園。親愛的同事們，讓我們團結在以李總為首的酒

店領導班子周圍，努力認真的做好我們的工作，贏得賓客滿堂紅。

們不斷的提高技能超越自我，并且在年底我組織員工們進行了一次非

常有意義的娛樂活動，通過掰腕子，增強體質增加員工們之間的感情

交流，通過行走有軌電車，增加了員工們之間的合作默契。

通過猜謎語促使員工們開發智力，善于動腦。通過形體比劃猜詞

組，使員工們懂得只有互相協作才能取得成功。通過多種培訓。使他

們在各個方面都有了長促的進步。在工作中克服了一個又一個的困難。

解決了一個又一個的難題。同時我們建立了各項規章制度。要求每名

員工必須做到克盡職守。但是因為我們工程部是后勤部門，所做的工

作是很少為人所知的，甚至有些人對我們的工作不以為然，持有偏見，

認為我們不是營業部門，不能直接為酒店創效益，只能花錢，為此，

我時常告誡我的員工說：“只要我們努力工作，做到勤儉節約，保障

問題，為使這一問題能得到很好的解決，我們將原來直起供水，改造

成變頻恒壓供水，并對水箱增加了電磁閥控制，其中水位控制器是利

用一些廢舊門的電路板改造而成的，這樣即保證了水壓的平穩供應，

而每個月又可節約用水____噸。

節電：酒店在裝修期間為了提高視覺效果并為客人營造舒適的就

餐環境，我們增加了排風設備，同時使用了大量的高功率的光源，但

是開業后每月的電量與以往相比增加了百分之__在這種情況下，我常

常在想怎樣工作才能既不影響光照度又能把電量降下來呢?

經大家集思廣益，最后決定將__間客房的地燈，臺燈由原來40瓦

蘑菇泡改成11瓦節能燈，把40瓦床頭燈改成25瓦燭光泡，這樣可節

約8.8千瓦，據此我們又把一至三層的格柵燈由原來的50瓦降至35

瓦可節電2.2千瓦，而同時我們又把停車場的10盞400瓦鈉燈，降至

3盞，可節電，3.88千瓦，通過采取這些措施，使耗電量比開業初期

降低了百分之0.13。

降耗：由于客房的小冰箱以全部超過保修期，而每次制冷裝置維

修都是由廠家更換，全套的制冷裝置，成本是___元，那么__多臺冰箱

要這樣下去，是必造成很大的費用，我們的助理工程師___師傅，通過

在網上查閱大量的技術資料以冰箱經過反復試驗，終于找出問題的關

鍵所在，只要更換制冷片即可解決問題，其成本只需要__元，僅此一

項，就可節約_萬多元。可是廚房的冰箱又給我們帶來了新的問題，由

于蒸發器泄漏，無法修補。如果因此而報廢非常可惜，重新購買則需

要幾千元，為降低成本，節約資金，我們經過認真仔細的研究決定，

用紫鋼管制做蒸發器。將其固定在物品架上，既不破壞箱體又增加了

制冷量，類似這種情況的冰箱我們修復了三臺，為酒店節約資金__余

元。

三、發揚團隊精神、展示多技能本領

在這次客房裝修過程中，原計劃只是進行刮大白和換壁紙但是在

實施過程中，卻發現很多樓層的棚項都有開裂和起層的現象，特別是8

層、9層的棚面已經脫落下來，如果要重新做水泥灰層，則需要有有段

時間的養生期，而且是既費人才又費物力。在這種情況下，我們馬上

向領導請示，并說明如果由我們自己有石膏板吊棚，不但可以省時，

還可以在人力上節約一大筆資金，領導經過了認真的研究，最終采納

了我的薦意，還有就是在每層樓裝修前，我們工程部負責必須將室內

所有的家具全部保護起來，并且把所有的電器設施全部拆除，等裝修

結束后，再將其全部重新恢復。當時在我們電工少，工期又緊的情況

下，我們在工作中不怕苦，不怕累，敢闖、敢干而得名的小老虎領班

___，帶領兩名倒班電工，不分白天，黑夜，加班加點，按時完成了工

作任務。

為了維護我們酒店的勞動紀律，加強院內的保安措施，領導決定

由我們工程部負責在后院建一所房屋來做為保安辦公室我們接到這個

任務后，大家群策群力，各自發揮了自己的特長，只用了六、七天時

間，就將保安辦公室成功的砌筑起來了，并得到了領導的贊賞。

在_月份的消防檢查中，消防部門提出了我們油、汽路管線的材料

不合乎標準，需要進行改造。這了不影響正常營業，必須利用晚市后

的時間開始做業。將原鋁朔管線全部改為鍍鋅管線，我們的___三位同

志，在不影響白天上班的情況下，連續工作了3個通宵，將所有的油、

氣路管線全部改造完畢。順利地通過了消防部門的檢查驗證。

四、上下同心，團結協作，展示應變能力

_月_日這天，酒店的其它工作人員跟平時一樣，陸續地走進酒店

按部就班，準備開始工作的時候，誰也不會想到，此時，工程部的全

體人員早已提前兩個多小時到崗，此刻正處于緊張的工作狀態中，因

為市供電局在幾天前就下達了一個因為要進行線路改造，需對__酒店

以北方路段停止供電一天的通知，時間是_月_日早7時~晚5時當時我

們接到這通知后馬上向領導進行匯報和請示，為避免酒店的聲譽受影

響，為體現酒店的人性化服務，酒店領導經過認真研究，決定租用一

臺發電車來保證酒店各部門的正常營業。但由于所租用的發電車200

千瓦的功率難以滿足酒店所有設備的用電需求，我們工程部召開了緊

急會議，經過仔細地計劃和周密的分析，制定了兩套應急方案，決定

對各部門和一部分的設備限電管制，工程部的人員全體出動，分別派

使用，就會造成直接經濟損失或發電車因滿負荷超載而停止發電。

不但燒毀發電車，還會使酒店癱瘓，蒙受經濟損失的嚴重后果。

所以我們大家一定要聽從指揮，各負其責，確保發電工作的順利進行。

但a、b、c三項電流一直處于不平衡狀態，尤其是b項，總是特別接

近滿負荷，我們的人員就分別到各部門不斷的進行電流調定。就這樣，

在這個上午總算了有驚無險的平安度過，到了下午四點鐘，就在規定

的送電時間既將要到的時候，大家逐漸放松緊張心情的時候，我們又

接到通知，由于改線路工作進行的不順利，停電時間將繼續順延。

此時，大家的心情又進入了緊張狀態，因為既將要面臨的是晚間

用電高峰的開始。因此我們馬上又召開會議制訂了三套應急方案。為

了減少酒店的經濟損失，經過了更加周密、嚴謹的布置計劃，在對又

一部分設備進行停止使用的同時，我們大膽地開啟亮化系統，用以制

造__酒店沒有停電的聲勢，來贏得客源。就這樣堅持到了凌晨兩點，

修改線路的工作才成功的結束了，開始了正式供電，這時我們大家才

深深的松了一口氣，拖著疲憊的身體離開了酒店。這次發電工作前后

經歷了18個小時，所停電的時間之久和面積之大，是我們沒有經歷過

的。正是由于各部門的積極配合和我們工程部集體的智慧和力量，才

使我們圓滿地完成了這次發電任務。

五、上半年中工作的不足之處