HR經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明

HR經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明

職位范圍 負(fù)責(zé)程度 考核指標(biāo)

按重要順序依次列出每項(xiàng)職責(zé)及其目標(biāo) 全責(zé)/部分/支持 數(shù)量、質(zhì)量

資源編制

依據(jù)公司人力規(guī)劃，組織編制員工總數(shù)、工資總額、醫(yī)療

保險(xiǎn)、招聘錄用、教育培訓(xùn)等人力資源計(jì)劃，制定目標(biāo)和行動(dòng)

措施對(duì)策，保證計(jì)劃的實(shí)施，以滿足公司人力資源的需求。

體系規(guī)范

根據(jù)公司發(fā)展需要，組織編審公司勞動(dòng)關(guān)系及保險(xiǎn)保障制

度，組織建立機(jī)構(gòu)設(shè)置、人事管理、薪酬政策、評(píng)價(jià)系統(tǒng)、培全責(zé) 規(guī)范有效

訓(xùn)體系管理手冊(cè)，支持服務(wù)于職能部門組織實(shí)施，實(shí)現(xiàn)人力資

源管理系統(tǒng)規(guī)范運(yùn)作。

費(fèi)用控制

按照公司費(fèi)用預(yù)算，負(fù)責(zé)審批工資、獎(jiǎng)金、津貼、福利、

培訓(xùn)等人工成本費(fèi)用，在預(yù)算內(nèi)有效控制合理使用，以有限的

人工費(fèi)用，激勵(lì)調(diào)動(dòng)員工積極性，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)作用。

參與決策

依據(jù)總經(jīng)理的指令，參與公司重大經(jīng)營(yíng)決策，提出涉及人

力資源的決策建議，并組織制定相應(yīng)的政策規(guī)定和管理措施。

以支持公司經(jīng)營(yíng)決策的順利貫徹執(zhí)行。

組織協(xié)調(diào)

根據(jù)勞動(dòng)法規(guī)和公司制度，組織建立外部溝通渠道和公共

關(guān)系，掌握信息，改善管理，運(yùn)用監(jiān)督、檢查、溝通、協(xié)調(diào)技全責(zé) 滿意度離職率

能，支持服務(wù)于職能部門的員工管理，處理勞動(dòng)爭(zhēng)議，建立和

諧勞資關(guān)系，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

職位管理

審核部門職位設(shè)立，人員配置及職位說(shuō)明書管理，保證人全責(zé) 職位人員匹配率

力資源合理調(diào)配，有效使用，保證公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

屬員管理

按照人力資源管理與開發(fā)的政策和標(biāo)準(zhǔn)，組織與負(fù)責(zé)所轄

機(jī)構(gòu)的設(shè)置、人員騁用、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、工作目標(biāo)確立與績(jī)效考核，

激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，保證部門工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

全責(zé) 員工滿意度

全責(zé) 準(zhǔn)確有效

全責(zé) 人工費(fèi)用控制率

全責(zé) 計(jì)劃完整，目標(biāo)實(shí)施率

XX公司崗位職責(zé)表

崗位編號(hào) 崗位名稱 所屬部門

職位類型 上級(jí)職位

可轉(zhuǎn)換的崗位

跨部門

職 位概 要

工 作 職 責(zé) 工作量(%) 考 核 要 點(diǎn)

部門內(nèi)

可晉升的

職位

學(xué) 年

歷 齡

要 要

求 求

資 外

格 語(yǔ)

證 水

書 平

專

任

職

資

格

要

求

業(yè)

要

求

計(jì)

算

機(jī)

要

求

工

作

經(jīng)

驗(yàn)

必備

的知

識(shí)技

能和

培訓(xùn)

能