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主 題 人力資源管理的總體業務情況訪談及對系統的期望要求

時 間 2020-11-17 10:00-12:00

地 點 人力資源經理辦公室

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會議議題

人力資源管理的總體業務情況訪談及對系統的期望要求

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1． 介紹了人力資源管理的發展歷史、現狀以及未來的管理方向

A）早期是由平臺、設計、三家公司合并而成。

B）人員結構：到目前為止共有員工2800人，其中企勞企聘320人、雇員制（改制員工）1200人、

社聘制60多人、勞務工1000多人（其中包含400多輪換工，輪換工大多為偏遠地區農民，初高中

畢業生，企業可以招收8年輪換一次，99年后便不再招收，目前國家已沒有輪換工的概念了，的輪

換工與其它勞務工最大區別在于薪資水平）

C）合同簽訂情況：社聘制人員是直接聘用簽訂勞動合同的，所有勞務工均為直接與外部人力資源公

司簽訂勞動合同的，工資和社會保險由代發代管。

D）

到明年年底要建立起員工的個人績效考核，對于分公司領導班子的考核主要是依據公司業績

及經濟效益、工作量及關鍵事件。

E）工資體系：目前有月工資，陸地日工資、海上日工資等。

F）未來發展目標：未來為了配合設計、建造、安裝、維修這幾家公司的做強做大，培育他們自身的

能力，獨立面對市場，未來將進行用工制度的改革

G）現有及未來管理模式：總部統一制定政策；對各二級單位領導班子的考核、任免、獎懲進行管

理；車間主任的任命需要在總部備案；對人事和財務領導的任命要經過總部審批；總部管理大學生

招聘、中高級技術人員的雇傭。辭退，每年集中招聘的工作由人力資源部制定計劃，綜合服務公司

組織實施，操作人員的招聘權限下放至二級單位。

H）人員結構及人才發展規劃：目前50%以上為大專以上學歷，平均年齡34歲，下一步以三支隊伍建

設為主體發展目標，同時關注人員、任職資格管理、晉升管理辦法以及人員的培養培訓，注重外部

及外籍人力資源的引進。

I）人力資源系統專業化制度化的建設：要有專業的管理工具；加強對專業知識的學習；結合ERP系

統的實施來加強流程和制度的建設。

J）勞務工的管理變革：目前勞務工在六家外部勞務公司的工資制度、管理深度上都各不向他能夠，

與這幾家勞務公司的管理界面還不夠清晰，有的勞務工在工作了十幾年，有相當部分勞務工現在都

在的重要崗位工作，目前對他們的激勵機制還沒有建立起來，今后要堅強對勞務合同關系的梳理，

建立合理的勞務工工資體系，建立完善的考核、晉升、選拔機制。

K）目前有20多外籍人員，這些人員沒有包含在人員及薪酬統計范圍內，今后的管理模式需要再討

論。

L）人力資源相關管理制度的建設：人力資源部在今年6月份已經制定了一些人事管理制度，考慮到

總公司ERP系統的實施，人力資源部準備結合ERP實施，對原來的人事管理制度進行進一步的調

整，并隨著ERP項目實施而公布執行。

2． 需要ERP系統實施后提升人力資源管理的具體要求

A） 增加人員在不同崗位的工作經歷、工作業績、證明能力提升的信息，不定期對人員結構、

數量、分布情況進行分析，判斷與公司發展戰略是否匹配。

B） 人員的招聘、錄用情況分析。

C） 離職人員的專業、年齡、層次等信息的情況分析。

D） 崗位異動及異動原因的統計分析。

E） 外雇人員勞務費用情況分析。

F） 勞動合同情況的管理。

G） 完整的工資、保險數據及相應報表。

H） 考勤系統采用逆向考勤處理方式。

I） 培訓發展可統計培訓費用的支出情況、培訓計劃的制定管理。人員培訓考試的取證情況。

J） 招聘流程的管理、篩選、建立人才庫。

3． 在實施ERP系統的注意事項：

A） 對項目的有利方面：對接受新事物、新思想有很積極的心態。完成任務決心大，執行力

強。不畏困難不服輸的工作態度。

B） 不利的方面：對ERP系統現在還不了解，要加強ERP項目的宣傳，深入進行相關業務人員

的訪談和溝通；由于業務發展快，現有人員配置已經很緊張，但是為保證ERP項目的順利

實施，人力資源部正努力協調。