HR的五大職業生涯發展道路(僅供參考)

ＨＲ的五大職業生涯發展道路

一般來說，相比銷售經理、市場經理，HR經理們有更多

的機會接觸到最新的管理理念和管理知識，同時也是職業生

涯規劃理念的第一受益人。HR們希望幫助員工做好職業規劃，

為企業更好地保留人才。然而，職業規劃師洪透露：近年來，

HR從業人員越來越多，但做好自身職業規劃的人卻不多。很

多人只是看到了這一職業光鮮亮麗的表面，工作了3、5年

后卻發現理想與現實差距很大。很多人十分迷茫，對于自己

的職業生涯發展通道并無清晰的規劃，對自己的發展缺乏信

心。

事實上，HR職業的發展前景雖好，但發展如何卻是因人

而異。并不是所有的HR都能成為____經理、培訓經理、人

力資源總監，大多數人都只是普通的專員，每天應付大量簡

單乏味的行政事務性工作。他們中有相當一部分人是抱著去

幫助他人更好地發展而投奔了HR領域，但現實卻要HR們站

在資方角度去處理問題。現實與預期落差巨大，企業員工的

職業規劃到底該怎么做，僅僅是停留在基本概念上。與此同

時，因為缺乏必要的專業培訓，很多HR雖然希望為員工制

定良好的職業生涯規劃，但卻往往是經驗主義，缺乏科學的

專業知識和經驗。

最終，每天為他人做職業規劃的HR，自己的職業發展卻

出現了問題。生涯專家團隊深入____了HR從業者跳槽率高、

發展遭遇瓶頸、工作缺乏成就感等狀況，____具有不同價值

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取向和商業價值的HR應選擇怎樣的發展通道，歸納出HR從

業者的五大職業生涯發展歸宿：

1) 人力資源總監(CHO)較看重權力欲望;

人往高處走，水往低處流。良好的工作平臺和豐富的工

作經驗，加之HR從業者本身出眾的個人素質，使他們的眼

界更開闊，思維更具有全局性、前瞻性，也理所當然成為企

業高層的候選對象。許多企業HR員認為，成為企業決策層

或者職業經理人是他們努力工作的動力源泉。

而在其他人眼里，HR豐富的與人打交道的經驗和閱歷，

在有了機遇之后更容易把握和適應，所以HR管理者可以做

職業經理人，朝著人力資源總監的職業目標發展，而且更有

實踐經驗和閱歷。事實上，許多企業的行政副總、董事長秘

書等副總級高層人物都出身于HR。

2) 企業培訓師公眾表達能力強;

在企業日益注重培訓的今天，隨著企業培訓市場的升溫

和火爆，培訓師已經被視為金領般的職業。但要成為培訓師，

進入門檻還是比較高的。首先，最好具有國外留學經歷或國

內名牌大學碩士以上的學歷;其次，最好有著名外企或大型

企業的工作經歷，如做過中高層管理人員更佳;三是，要有

豐富的培訓經歷和相關工作業績(比如為X企業做過培訓);

第四，具有良好的溝通能力和口才;第五，在某一領域具有

自己獨特的見解或行之有效的解決方案(這往往是成為高級

培訓師最重要的一點)。作為企業內的HR，如果你的公眾表

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達能力較強，個性與培訓師的職業性格相匹配，那么不妨有

意識地加強該方面能力的培養。

3) 人力資源專家(內部)追求穩定平臺、對專業事務感

興趣;

人力資源內部管理專家包含了諸多領域，如：員工____、

績效考核、薪資管理、企業培訓、人力資源規劃、企業文化

建設、高績效團隊管理、溝通管理、時間管理等等，這些都

可以結合自己的特長、興趣發展成為自己的專長。不過，要

成為某一行的專家就必須要做得足夠專業。比如，成為以下

方面的專業人士：

薪酬福利專家。薪酬在企業的作用不可忽視，人力資源

管理者的豐富薪酬管理經驗和知識，作為薪酬專家一定能有

所發展。

績效經理。績效管理的核心作用使得它可以獨成一家，

擁有豐富績效管理經驗的HR管理者做績效管理會更有發揮

的精力和時間，更能提供獨特的管理工具和管理經驗。

勞動爭議處理專家和法規咨詢。豐富的法律法規知識使

他們完全有理由成為這方面的專家。HR從業者完全可以依據

自己所處層次和所擅長的尋找最佳位置。

4) 人力資源顧問(外部)喜歡變化，強調個人能力突出;

隨著國內管理咨詢行業的迅速發展，HR人員發展也出現

了另外一條路子，就是當HR管理者在積累了一定的經驗之

后，憑借自己的豐富閱歷和實踐經驗，為企業提供管理診斷

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