最新HR新手必看的人力資源管理書籍匯總(8頁)

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HR新手必看的人力資源管理書籍匯總

1、加里.德斯勒《人力資源管理》，中國人民大學(xué)出版

社；

2、雷蒙德.A.諾伊等,《人力資源管理獲得競爭優(yōu)勢》

第三版，中國人民大學(xué)出版社；

3、哈佛商學(xué)院MBA教程,《人力資源管理》，紅旗出

版社；

4、邁克爾.比爾等《管理人力資本》，華廈出版社；

5、勞倫斯.S.克雷曼著，《人力資源管理：獲取競爭優(yōu)

勢的工具》，機(jī)械工業(yè)出版社；

6、（美）愛德華．拉齊爾，《人事管理經(jīng)濟(jì)學(xué)》，三聯(lián)

書店；

7、約瑟夫等著，《戰(zhàn)略薪酬：人力資源管理方法》第

二版，社會(huì)科學(xué)出版社；

8、詹姆斯.W.沃克著，《人力資源管理譯叢：人力資源

戰(zhàn)略》，中國人民大學(xué)出版社；

9、余凱成等，《人力資源管理》，大連理工大學(xué)出版

社；

10、袁坤，《哈佛人才管理學(xué)》，中國三峽出版社；

11、張德，《人力資源管理》，企業(yè)管理出版社；

12、彭劍鋒、饒征，《基于能力的人力資源系統(tǒng)開發(fā)與

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管理》，中國人民大學(xué)出版社； 13、謝文輝等，《卓越

人力制度典范》，石油工業(yè)出版社；

14、《人力資源管理導(dǎo)論》鄭曉明機(jī)械工業(yè)出嬪?；

15、張再生，《職業(yè)生涯管理》，經(jīng)濟(jì)管理出版社；

16、辛向陽，《薪資革命》，企業(yè)管理出版社;

17、馬士斌，《生涯管理》，人民日報(bào)出版社。

《戰(zhàn)略性人力資源管理》教學(xué)參考書

《人力資源管理》 德斯勒 人民大學(xué)出版社

《組織設(shè)計(jì)與管理》許玉林 復(fù)旦大學(xué)出版社

《轉(zhuǎn)型－與戰(zhàn)略匹配的人力資源管理》 霍爾比契

中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社

《薪酬管理》 董克用譯 中國人民大學(xué)出版社

《績效管理》 許玉林 復(fù)旦大學(xué)出版社

《雇員培訓(xùn)與開發(fā)》 徐芳譯 中國人民大學(xué)出版社

《員工招募、面試甄選和崗前引導(dǎo)》 王麗娟譯 中

國人民大學(xué)出版社

《組織變革中的人力資源管理》 譯著 人民郵電出

版社

《科學(xué)管理原理》 泰勒 中國社會(huì)科學(xué)出版社

《工業(yè)管理與一般管理》 法約爾 中國社會(huì)科學(xué)出

版社

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《管理百年》 譯著 海南出版社

《公司戰(zhàn)略計(jì)劃》 譯著 云南大學(xué)出版社

《公司道德》 譯著 機(jī)械工業(yè)出版社

《創(chuàng)造基于能力的企業(yè)文化》 譯著 華夏出版社

《雙面神績效管理》第三冊 許玉林譯 電子工業(yè)出

版社

《心理學(xué)的故事》 譯著 海南出版社

人力資源管理書籍之《績效魔方》

內(nèi)容簡介：人力資源管理的核心問題是績效管理。如

何找到能鑒別員工的能力，激勵(lì)員工的潛力，衡量員

工業(yè)績，以及代表先進(jìn)管理理念的業(yè)績管理模式為企

業(yè)服務(wù)，是企業(yè)人力資源管理所面臨的最大挑戰(zhàn)。本

書憑借作者多年人力資源管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從績效管理

的思想、方式、方法和工具等多個(gè)層面對什么是績效

管理，績效管理與績效考核的區(qū)別，如何運(yùn)用績效管

理等多個(gè)側(cè)面做了比較詳細(xì)的介紹，幫助企業(yè)正確認(rèn)

識(shí)績效管理，理清誤區(qū)認(rèn)識(shí)，正確操作績效管理，從而

有效破解績效管理這個(gè)企業(yè)管理中的“世界級(jí)難題”。

本書對于各級(jí)管理者及人力資源工作者都有很大

的實(shí)用價(jià)值。

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作者簡介：

趙日磊，知名績效管理研究專家，對績效管理有自

己獨(dú)成體系的見解，其有關(guān)績效管理的主張深受廣大

讀者歡迎，并被廣泛應(yīng)用到企業(yè)的實(shí)踐，有讀者這樣

評(píng)價(jià)作者：“在績效管理說法眾多的時(shí)代，讀了趙老師

的文章，可以少走許多彎路。”作者是《科技智囊》、《新

智囊》、《人力資本》、《人力資源》、《銷售與管理》、《營

銷學(xué)苑》等多家管理類雜志的特約撰稿人，發(fā)表專業(yè)

文章100篇，其中有14篇被人大復(fù)印資料全文轉(zhuǎn)載。

作者現(xiàn)為上海盛高咨詢公司高級(jí)咨詢顧問，為多家企

業(yè)提供咨詢服務(wù)。

目錄：

第一部分理論探索

第1章績效管理是一個(gè)完整的系統(tǒng)

第2章績效管理中的幾個(gè)關(guān)鍵詞

第3章績效管理中五個(gè)不可忽視的思想觀點(diǎn)

第4章績效管理中存在的幾個(gè)誤區(qū)

第5章績效管理，別讓考核絆住腳

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第6章績效管理，“可操作性”不應(yīng)成為有效推行的

障礙

第7章績效考核，莫掉進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化的陷阱

第8章績效管理，除了量化還應(yīng)關(guān)心什么

第9章績效管理的邏輯順序不可違反

第10章給實(shí)施績效管理一個(gè)寬松的環(huán)境

第11章績效管理的成功取決于過程的控制

第12章績效管理，“要我做”，還是“我要做”

第13章解雇，“誠實(shí)的殘忍”

第14章人對了，績效主義就對了

第15章聰明工作，“用你的腦子”

第16章必須熱愛，否則績效管理形同虛設(shè)

第17章用心管理，創(chuàng)造高績效的團(tuán)隊(duì)文化

第18章績效管理，警惕“表格依賴癥”

第19章績效評(píng)估，“給”還是“和”

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第二部分職責(zé)定位

第20章績效管理中的人和事

第21章企業(yè)應(yīng)設(shè)績效經(jīng)理一職

第22章績效管理失敗的責(zé)任分析

第23章績效管理，HR經(jīng)理的第二次“創(chuàng)業(yè)”

第24章績效管理，直線管理者應(yīng)扮演好五個(gè)角色

第三部分模式探索

第25章績效管理的“筐子”理論

第26章績效管理的行事邏輯：農(nóng)事規(guī)律

第27章為績效管理“立法”

第28章績效管理，讓員工都得“A”

第29章績效管理“3+1”對話模式

第30章績效管理的“軌道”——PDCA循環(huán)

第31章分拆，HR經(jīng)理的“理想國”之路

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第四部分實(shí)務(wù)操作

第32章績效管理，如何實(shí)現(xiàn)“投資于人”

第33章如何開展績效規(guī)劃

第34章評(píng)估知識(shí)型員工，管理者應(yīng)做好四門功課

第35章領(lǐng)導(dǎo)員工成為項(xiàng)目管理者

第36章人本管理應(yīng)基于績效而實(shí)施

第37章績效管理、職位分析和薪酬管理

第38章成功組織高效績效反饋面談

第39章如何設(shè)計(jì)績效管理方案

第40章如何制定員工的關(guān)鍵績效指標(biāo)管理卡

第41章績效考核結(jié)束之后干什么

第42章績效管理體系的評(píng)價(jià)模型

第43章用績效管理審計(jì)保障績效管理體系得到有

效執(zhí)行

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