hr是什么職業(yè)

hr是什么職業(yè)

hr是什么職業(yè)

HR是企業(yè)實(shí)現(xiàn)卓越績(jī)效結(jié)果的最重要的戰(zhàn)略資源。

HR的工作目標(biāo)是什么?

很多答案：老板滿意;員工滿意;提升公司業(yè)績(jī);降低成本...

圍繞老板滿意HR的核心思想是：誰給你發(fā)工資，就給誰干。主要工作是

天天圍繞老板轉(zhuǎn)，研究老板想什么，研究老板要什么，在員工和老板利益出現(xiàn)沖突

的時(shí)候，第一反應(yīng)是站在老板角度處理，碰到比較開明的老板，還不錯(cuò);如果遇到

“土皇帝”式老板，那員工就慘了，時(shí)間長(zhǎng)了，老板看起來是維護(hù)住了，但員工那

邊會(huì)下一個(gè)定義：老板的狗腿子。再長(zhǎng)，可能有一天，換了副總，換了老板，HR

只能灰溜溜走掉。

圍繞員工滿意的HR不多，是比較善良的一撥人，凡事站在員工角度考

慮，在遇到老板和員工沖突時(shí)，會(huì)站出來替員工說話，老板經(jīng)常會(huì)或明或暗說：你

給誰打工?從誰那兒拿工資?這類HR升職空間基本沒有，但一般老板也不會(huì)開掉，

除非個(gè)人不努力，沒有利用價(jià)值。

以提升業(yè)績(jī)?yōu)楹诵乃枷氲?/span>HR關(guān)注業(yè)務(wù)，關(guān)注公司銷售，會(huì)經(jīng)常和各個(gè)業(yè)

務(wù)部門的人溝通，有時(shí)候也會(huì)提出一些建議，有時(shí)忍不住插手一下，可能會(huì)導(dǎo)致業(yè)

務(wù)部門經(jīng)理反感“忙好自己的事得了，少干涉別人的事”。

以降低成本為核心的HR有點(diǎn)像第一種，什么事情都想著省錢，培訓(xùn)從來

不做，要做也要從內(nèi)部做;即使外請(qǐng)，能簽個(gè)人絕不簽機(jī)構(gòu)，實(shí)在不行要砍價(jià)，那

一下子砍到底;保險(xiǎn)能不上就不上，即使要上也要走最低線;離職補(bǔ)償能不給就不

給，即使要給也要拖上一段時(shí)間... ...，以降低成本為核心的HR會(huì)發(fā)現(xiàn)身邊朋友

不多，各類為HR服務(wù)的公司都離的遠(yuǎn)遠(yuǎn)，與企業(yè)HR交流的也不多(每天都忙著處

理公司那點(diǎn)事，研究如何省錢)。

優(yōu)秀公司的HR既考慮老板的利益更要考慮員工的利益，懂得“顧客滿意

首先是員工滿意”;優(yōu)秀公司HR不在降低成本上較真，更強(qiáng)調(diào)投入產(chǎn)出比，希望獲

得更有效的工具和方法實(shí)施管理;

優(yōu)秀公司的HR關(guān)注的焦點(diǎn)是：提升企業(yè)核心能力

什么是核心能力?

到百度上一查即可，簡(jiǎn)單的是就是公司能夠活下去并發(fā)展的理由，可能是

核心技術(shù)、可能是營(yíng)銷手段、可能是集成能力，但最終要落實(shí)都是在人身上，經(jīng)營(yíng)

核心能力就是經(jīng)營(yíng)核心員工，過去的培訓(xùn)大多強(qiáng)調(diào)：留住核心員工，其實(shí)這只是一

個(gè)方面，好的HR要明確以下工作內(nèi)容：

1、幫助公司識(shí)別定義核心能力

2、設(shè)計(jì)評(píng)估和提升核心能力的方法

3、對(duì)現(xiàn)有員工的專業(yè)技能進(jìn)行評(píng)價(jià)

4、以各種方式固化和提升核心能力

HR職業(yè)前景

前景一：總經(jīng)理或職業(yè)經(jīng)理人

近日，一家企業(yè)的人力資源部杜經(jīng)理經(jīng)過慎重考慮，決定放棄HR管理崗

位而選擇去一家大公司做一名部門經(jīng)理。原來他一直在泉州一家樹脂工藝品企業(yè)做

HR工作，不論是人員招聘、員工培訓(xùn)，還是績(jī)效考核，甚至采購(gòu)都得他處理;瑣事

很雜，但“也算充實(shí)”。可最近，經(jīng)朋友推薦，晉江一家較大的服裝企業(yè)有意請(qǐng)他

過去做部門經(jīng)理，薪酬也提高了。

無獨(dú)有偶，經(jīng)業(yè)內(nèi)朋友介紹得知，最近有一位在北方企業(yè)里做了五六年

HR管理的王經(jīng)理，現(xiàn)剛來石獅，就被聘用為行政副總了。在他們眼里，HR管理者

豐富的與人打交道的經(jīng)驗(yàn)和閱歷，在有了機(jī)遇之后更容易把握和適應(yīng)，所以HR管

理者可以做職業(yè)經(jīng)理人，而且更有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和閱歷。記者走訪了泉州多家企業(yè)發(fā)

現(xiàn)，一些企業(yè)的行政副總、董事長(zhǎng)秘書等副總級(jí)不乏是做HR出身的。

人往高處走，能成為企業(yè)副總是最好不過了。一些企業(yè)管理人員認(rèn)為，

“成為企業(yè)總經(jīng)理或者職業(yè)經(jīng)理人”是許多在企業(yè)里做 HR管理者的工作動(dòng)力源

泉。

前景二：財(cái)務(wù)總監(jiān)

HR管理者的前景還有一個(gè)是財(cái)務(wù)總監(jiān)。財(cái)務(wù)和人力資源差的遠(yuǎn)一點(diǎn)，似

乎兩者不著邊，仔細(xì)分析，則可知其詳。財(cái)務(wù)在管理中起著越來越重要的作用，企

業(yè)的每一步發(fā)展都離不開財(cái)務(wù)，不和財(cái)務(wù)掛鉤的HR管理是不存在的。

那么，財(cái)務(wù)總監(jiān)怎么和人力資源管理聯(lián)系起來。現(xiàn)在越來越多的外企將財(cái)

權(quán)和人事權(quán)劃到一個(gè)人手中，直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，而企業(yè)的最終目的就是營(yíng)利，所

以財(cái)務(wù)在企業(yè)的作用可想而知，人力資源總監(jiān)對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)也就可以理解了，所

以人力資源管理者的出路之一是財(cái)務(wù)總監(jiān)。

但也有業(yè)內(nèi)人士提出，在泉州企業(yè)中，該前景所占比率少之又少。因?yàn)榈?/span>

目前為止，在泉州設(shè)有人力資源部門的企業(yè)中，HR者能管轄到財(cái)務(wù)的屈指可數(shù)。

而且，HR管理者更多的是傾向于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，尤其是常規(guī)企業(yè)管理，對(duì)財(cái)務(wù)領(lǐng)

域亦是知之甚少。

前景三：轉(zhuǎn)行到業(yè)務(wù)部門

陳小姐在一家電氣設(shè)備公司做 HR管理，據(jù)說陳小姐是“半路出家”。雖

然對(duì)公司內(nèi)部各個(gè)崗位的職責(zé)了如指掌，但在管理、溝通上都感覺力不從心。老板

似乎把人力資源科當(dāng)成一種擺設(shè)，企業(yè)同事也認(rèn)為每件事情都有對(duì)口負(fù)責(zé)人處理，

根本不聽她的。陳小姐很困惑，不知道該怎么辦。行內(nèi)人建議，如果覺得工作發(fā)展

出現(xiàn)“瓶頸”時(shí)，不妨換個(gè)思路考慮一下，輪崗或是轉(zhuǎn)部門。HR人員由于比較了

解各個(gè)職位的工作內(nèi)容，可以進(jìn)入公司其他的業(yè)務(wù)部門，從事一些管理工作。當(dāng)

然，轉(zhuǎn)行的前提是，要具備業(yè)務(wù)部門的專業(yè)知識(shí)。

有人擔(dān)心，轉(zhuǎn)行并不容易，對(duì)于做了多年的 HR來說也會(huì)是一個(gè)大的挑

戰(zhàn)。但一些轉(zhuǎn)行成功的人士認(rèn)為，一通百通，HR本來就涉及廣闊。如案例中的陳

小姐，本來就是“半路出家”的.，就當(dāng)做HR管理是一種學(xué)習(xí)和鍛煉，或許其他崗

位會(huì)更適合她的發(fā)展。對(duì)于企業(yè)來說，應(yīng)該更善于發(fā)現(xiàn)人才，把人才放在最合適的

地方，避免造成人才大材小用，甚至是流失浪費(fèi)。

前景四：知識(shí)管理總監(jiān)

如果說從HR管理者到業(yè)務(wù)部門、企業(yè)管理咨詢師是“平衡過渡”，那么

有一種職業(yè)更具挑戰(zhàn)性，即知識(shí)管理總監(jiān)。這個(gè)職位賦予HR管理者更多的內(nèi)涵、

更多的職能，它將涉及更廣的范圍和更寬的發(fā)展道路。

屆時(shí)，HR管理者不僅是個(gè)管理專家，更是一個(gè)知識(shí)專家，擁有豐富的行

業(yè)知識(shí)和專業(yè)知識(shí)，經(jīng)濟(jì)、政治、法律、微機(jī)、網(wǎng)絡(luò)，無所不包，人力資源部也會(huì)

是一個(gè)知識(shí)庫(kù)，進(jìn)行信息和知識(shí)的收存、分發(fā)，隨時(shí)給各個(gè)部門提供相關(guān)信息和知

識(shí)。當(dāng)然，目前這還只是一個(gè)趨勢(shì)，但可以相信，隨著時(shí)代的發(fā)展和HR管理者工

作的努力，這一定是一個(gè)更有前途的職業(yè)。

前景五：咨詢專業(yè)人士

隨著泉州HR管理咨詢公司如雨后春筍般的增多，HR人員發(fā)展也出現(xiàn)了另

外一條路子，就是轉(zhuǎn)向從事專業(yè)咨詢工作。以企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)為依托，咨詢會(huì)更有底

氣，并且有實(shí)戰(zhàn)性。據(jù)了解，要從事咨詢工作，不僅工作背景很重要，而且學(xué)歷也

是一個(gè)門檻，碩士、博士學(xué)位都不算高。

正如博通企管有關(guān)人士介紹，在泉州企業(yè)咨詢公司里不乏藏龍臥虎，許多

是從企業(yè)HR轉(zhuǎn)變過來的，如博通里就有好幾位。業(yè)內(nèi)認(rèn)為，從企業(yè)做HR管理到企

業(yè)做管理咨詢師，對(duì)比較專業(yè)的HR管理者來說可謂是輕車熟路。HR管理者在積累

了一定的經(jīng)驗(yàn)之后，憑借自己的豐富閱歷和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)提供管理診斷咨詢，

應(yīng)該沒有太大的問題，只要他愿意做并善于表達(dá)，愿意分享。