人力資源的6個頭銜和四個坐標

看到一篇講人力資源管理師的相關頭銜和人力資源管理發展的坐標的，發上來跟也是從

事人力資源管理或人力資源行業相關的朋友分享下，路過的有興趣的人力資源朋友就看看也

是當個參考噢。

以下6個頭銜分別代表6個不同的層次：

HR-Assistant（人力資源助理）

這是最基本的HR工作層次。一個HRAssistant做的是一些最基礎的事務性工作。這些工

作需要相關的HR專業知識，但是都較為細節和具體。

HR-Specialist（人力資源專員）

Specialist要比Assistant更加專業，否則無法稱為專員。經過幾年Assistant工作的積累，

Specialist必然更專業，更富有經驗。

HR-Officer（人力資源主任）

達到主任這個層次，專業的HR知識當然不能少，具體的實踐經驗也不能少，基本上就

要比Specialist擔負更多的責任，具有管理的功能。

HR-Supervisor（人力資源主管）

主管Supervisor不僅需要專業知識、實戰經驗，還應對下屬提出問題，指導其工作。

HR-Manager（人力資源經理）

一個Manager，要熟練運用各種HR的工具，還需要關心企業的運作、各個部門的流程，

熟悉人員層次，以便配合公司業務支持其他部門，將HRDirector的戰略計劃實施、落到實

處，對下屬的工作需要統籌安排，對決定負責，承擔后果。

HR-Director（人力資源總監）

一個好的HRD必須站在企業戰略高度，對企業的近期目標、發展方向都非常明晰，制

定的計劃要與經營策略非常匹配，作好內部營銷工作并且能對其它部門起到支持作用，配合

他們建立合理而富有競爭力薪酬體系和績效管理體系;讓企業感受到HR部門帶來的效益。

實際情況總是復雜的，發展并不是按部就班，一定要按6層次依次走。具體情況具體分

析。可是也有些基本不變的道理：

坐標一：打基礎步步為營

通常情況下HR助理經過1-2年的鍛煉就能成專員。在中型企業中，3-5年一個專員就能

成長為經理。中國企業通常具備3個層次：助理、主任、經理。順利發展的話，1-2年的助

理，3-5年的主任，7年以后即可達到經理。

坐標二：頭銜只是頭銜

在中國，很少有企業（不論是外企還是國企）會完全具有6個層次。一個外企公司的主

管到二流三流的企業出任經理往往是綽綽有余。一個小型企業的總監很可能只領導一個助

理，整個企業也不過100來人;而一個大企業的培訓經理可能就要負責整個企業幾千人的培

訓。一個網絡公司的HR經理管理的人不多，卻直接參與公司的戰略策劃，經歷IT業大起

大落的風浪。所以不要介意頭銜，畢竟只是個頭銜，重要的是你的經歷與收獲：到底做了些

什么，學到了什么。

坐標三：自我提升

隨著職位的提升，不斷學習充電都是必不可少的晉升準備。而要達到經理及以上層次更

需要抓住一切機會提高自己。自我提升不是簡單的自己教自己，及時參加公司或公司以外的

培訓課程，掌握財務、心理、管理學等方面的知識自不必說，還要隨時發現、挖掘、抓住機

會學習提高。

坐標四：條條大路通羅馬

就中國目前情況而言，要想成為著名大企業、外企的HR總監比較難。一是很少有企業

在內地設這個職位，二是擔任總監基本上是企業本國人。所以不少HR經理發現上升空間有

限的時候，都會尋覓新的發展方向，利用自身早已積累的專業知識、經驗以及工作發展起來

的人脈，他們能在商業、經營管理等多種道路上繼續前行，獲得成功。自己創業、到管理咨

詢公司打工、成為高層管理者都是目前較為熱門的選擇。