人力資源職業生涯規劃[大全5篇]

人力資源職業生涯規劃[大全5篇]

第一篇：人力資源職業生涯規劃

個人職業生涯規劃

——人力資源（HR）從業人員的職業生涯規劃

隨著社會經濟的發展，HR的開發與管理作為企業重要戰略擺到了

很多人的面前，HR人也一躍進入了人們視線焦點,有越來越多的HR人

開始關注自身的職業發展與職業生涯規劃。

一般來說，每個人的職業生涯都會經歷“青黃不接”、“事業塑

造”、“事業鎖定”、“事業開拓”和“事業平穩”五個階段。而對

于人力資源從業人員來說，同樣地會遇到以下幾個職業生涯階段：即

人力資源助理、人力資源專員、人力資源主管、人力資源經理、人力

資源總監。每位人力資源人員談起職業生涯規劃來，也都是侃侃而談，

滔滔不絕。但是人力資源從業人員自己的職業生涯規劃，又會有多少

人會關心呢？可見，人力資源從業人員自身做好職業生涯規劃是相當

必要的，下面就我個人的實際工作情況做一下規劃：

一.個人自我評估

1.自我優勢分析：

（1）樂觀積極，穩重自律，勤奮進取，有責任心，有吃苦耐勞的

精神；

（2）實事求是，誠實守信，有目標有主見，追求具體明確的事情；

（3）專業知識扎實，具有良好的團隊精神，較強的組織協調能力

和溝通適應能力，綜合能力較強；

（4）敢于探索創新，有服務、競爭意識，能夠承受工作壓力；

（5）人際網廣闊，善于交談，懂得開導自己，并以己推人；

（6）做事有自己的原則，強烈要求自己，讓自我更完善。

2.自我劣勢分析：

（1）興趣廣泛，但沒有特專長的一面，沒有注重培養；

（2）自信心不足，對失敗或沒有把握的事情感到緊張；

（3）脾氣有時順和，有時急躁，不過也在不斷地調整自己的心態。

3.個人職業分析：

（1）相應職業類型：從行政秘書轉做HR專員，通過不斷的學習

與實踐，爭取做一名優秀的人力資源部高管；

（2）我的職業興趣：企業性工作，需要具備領導能力，決斷能力，

并能在壓力下獨立工作；

（3）我的職業認識：通過對自己的認識和解析，認為所學的專業

與HR有相近和重疊之處，比較符合專業性與職業性的要求。

二、職業發展機會評估

1.從企業內部發展機會來看，HR可以發展成為：

HR助理—HR專員—HR主管—HR經理—HR總監—高層管理者。

初入職場，我是擔任的行政秘書工作，由于職位調整，從行政秘書轉

變為HR專員。那么從人力資源領域來講，一般都會從“HR助理”做

起，幫助處理一些檔案整理、“四金”代辦的跑腿活；接下來，可以

晉升到“HR專員”，負責培訓、薪酬、招聘等項目；再下來，就是

“HR經理”，負責HR整個部門的運作；“HR總監”一般都只有在

大型集團公司才會有，他們要配合公司戰略目標的實施，有時甚至會

上升到成為公司的主管。

我覺得工作發展出現“瓶頸”時，不妨換個思路考慮一下，輪崗

或是轉部門。HR人員由于比較了解各個職位的工作內容，可以進入到

公司其它的一些業務部門，從事一些管理工作。當然，要實現這個轉

型的前提是，具備業務部門的專業知識。

2.是從外部發展機會來看，HR可以發展成為：

（1）招聘專家。專門為企業尋找人才，協助企業制訂招聘流程與

體系，開發招聘管理的工具及人才能力測評工具的專家。

（2）職業培訓專家。成長為專門開發培訓課程，或者職業培訓師。

或者職業的培訓咨詢師。

（3）薪酬福利專家。成長為薪酬福利的咨詢專家。同時為企業解

答因為薪酬引發的勞動爭議。

1（4）績效經理。績效管理的核心作用使得它可以獨成一家，擁

有豐富績效管理經驗的HR管理者做績效管理會更有發揮的精力和時

間，更能提供獨特的管理工具和管理經驗。

（5）企業管理咨詢師。成長為專門為企業做管理診斷和組織問題

分析的專家。

（6）成長為職業經理人。主要崗位有人事總監、財務總監、企管

總監或是CEO。

據分析，HR的前景是非常廣闊的，職業生涯的道路也是很寬的，

做好了人的管理工作，還有什么管理做不好？這也許正是吸引更多年

輕人參與這個職業的原因。一般來講，一個努力工作的HR管理者首先

受益的是眼界的開闊，能夠有更多的機會接觸到最新最強的管理理念

和管理知識，是管理知識的第一受益人。

三、選擇職業

就上述人力資源從業人員發展機會來看，選擇人力資源作為職業

生涯規劃的職業選擇是非常明智的。除了升遷、獨立門戶、調整崗位、

考證之外，未來人力資源職業通路還是比較廣泛的，當然，在一開始

走上人力資源管理工作后，就要依據自身的能力特征，詳細分析未來

的具體成長路徑，為自己制訂出明確而清晰的職業發展計劃，只有這

樣，才可以明確目標，吸收知識，不斷進步。

四、職業生涯目標的設定

1.職業目標定位目的（1）目標設定的目的：幫助員工確定短期與

長期職業目標。這些目標與員工的期望職位、應用技能水平、工作設

定、技能獲得等其他方面緊密聯系。

（2）目標設定的過程：基本環節包括：澄清崗位職責、溝通工作

重點、設定考評指標、與員工達成一致。

2.職業目標的設定

（1）主體目標：成為人力資源部的高層管理人員—HR總監；

（2）分解目標：

①縱向發展：即員工職位等級由低級到高級的晉升。從HR專員職

位晉升到HR主管職位；

②橫向發展：指在同一層次不同職位之間的調動。從HR專員調到

總經理助理等職位。

（3）階段目標（短期—長期）：

①適應工作崗位及角色的轉換，深入接觸HR專員工作，在實際工

作中提高專業水平。

首先要適應由行政秘書到HR專員的職位轉變，重新確定自己的學

習、工作目標和要求；其次要了解人力資源相關的專業知識，分析該

專業是否適合自己，明確目標，有計劃實施；然后要建立好的人際關

系網，培養自己的溝通能力,積極參加各種活動，增加交流；最后要將

所學的專業知識融入到HR工作中，爭取在一個月內完成角色轉變，全

身心投入到新的崗位中。

②確定自己的努力方向，努力考取資質證書，積累工作經驗，向

更高層晉級。

加強專業及相關知識的學習，爭取通過人力資源專業更高級資格

認證考試。善于在實踐中摸索，深入了解人力資源職業性質與工作內

容，在實際工作中積累招聘經驗和用人知識，培養自己獨特的用人理

念和招聘眼光，為企業招賢納士。同時，要加強上下級的交流，吸取

經驗和心得，使自己的工作得到肯定及贊賞。爭取在一年內由HR專員

晉升到HR主管，從中增強自身能力，為企業更好的服務。

③總結前段時間的工作，完成短期目標，制定長期目標。

對前段工作做出階段性總結，客觀認識自己，發現不足及時改進。

制定出三到五年長期的工作目標，并努力完成實施，爭取擔任企業的

管理層。遇挫折不灰心，保持樂觀心態，相信自己會成功。

④發掘自身優勢，開拓潛能，爭取更大進步。

五、行動計劃與措施的制定

首先，我必須及時、準確領會企業的戰略意圖和發展目標，并保

持高度一致。在不同的發展階段，需要配合公司的發展目標和戰略規

劃，制定相關的人才聘用、培訓、薪酬、考核、團隊建設、文化理念、

其次，建立崗前培訓、設立目標、崗位適應、人才儲備等計劃，

給每個員工以發揮潛能的機會和平臺。崗前培訓是員工目標與企業目

標一體化的開端，是員工認識公司及其價值觀、目標的重要步驟，是

雙向了解、選擇的過程，是培養和規范員工能力和行為的重要內容，

為每位員工盡快適應新的工作環境奠定基礎。設立目標是為了讓員工

感來對待每項工作。

第五，善于總結，及時反饋。人力資源專員對我來說是一全新的

工作，公司實施的每項人力資源管理制度都有一個完善和逐步健全的

過程，要求我做個“有心人”，在工作中善于及時發現問題和存在的

不足之處，并及時反饋信息，使公司實施的每項制度、措施得到及時

的修正，并能夠日趨完善、科學合理，更有利于公司戰略目標的實現

和可持續和諧發展。

六、評估與調整

1.職業目標，路徑及其他因素評估與調整：

了解自己以及所在組織的情況，并逐步調整自己的職業方向，經

過多次的職業調整和塑造，最終鎖定到理想的職業方向。當遇到機遇

時，要好好把握。在人力資源部呆過一段時間后，已經大致認識并了

解了人力資源工作的性質與內容。對每個模塊，比如招聘、薪酬、勞

資關系等等都有了較為深入的接觸與應用，爭取從HR專員晉升到HR

第二篇：人力資源職業生涯規劃書

大學生職業生涯規劃書

目錄

前言.........................................................1

一、自我認知.................................................1

1、自我評價.................................................1（1）我的專

業...............................................1（2）我的性

格................................................1（3）我的興趣愛

好............................................2（4）我的優勢...............................................2

（5）我的劣勢...............................................2（6）能

力...................................................2（7）價值

觀.................................................2

2、MBTI職業性格測試........................................2

二、職業認知................................................3

1、職業分析..................................................3（1）人力資源師是做

什么的......................................3（2）人力資源師需具備的職業技

能...............................3

2、人力資源前景分析..........................................4

3、人力資源就業形勢分析.....................................5

三、職業目標.................................................5

1、我的職業目標..............................................5

2、職業目標分析.............................................5（1）我的就職前準

備..........................................5（2）外部條件分

析...........................................6

四、目標規劃及實施路徑.....................................7（1）短期目

標...............................................7（2）中期目

標...............................................8（3）長期目

五、評估調整結束...............................................9

標...............................................8

語....................................................9-10

胸懷未來，規劃人生

前言

花開花落的二十個春秋，春去春又回，回想在高中時拼搏的時光，

留下的汗水，那個記憶深刻的六月，那次屬于我的高考……就這樣過去

了，進入了大學，一步一步的在成長，對人生的感悟也漸漸讓我明白，

作為一名當代的大學生，將來踏入這個擁擠的社會時，我們所面臨的

種種壓力下，我們是否能夠坦然從容的面對這未知的挑戰？實現自己

的夢想呢？美國的成功學大師安東尼〃羅賓斯曾經提出過一個成功的

萬能公式：成功=明確目標+詳細計劃+馬上行動+檢查修正+堅持到底。

人生之路是漫長的，沒有了目標，就等于沒有了方向，也就沒有了前

進的動力。

所以，我為自己擬定了一份個人職業生涯規劃書，為自己的將來

好好的規劃一下，給自己設定目標，朝著目標不斷前進。

一、自我認知

1、自我評價

（1）我的專業：現在我是一名在校的大一學生，所學的專業是人

力資源管理，這是我填高考志愿時的第一志愿。

（2）我的性格：積極樂觀、活潑開朗、待人熱情、彬彬有禮，富

有同情心、愛心、責任心，富有創造性和想象力，認為生活是充滿很

多可能性，能很快地將事情和信息聯系起來，對外界事物敏感。

（3）我的興趣愛好：打籃球、跑步、游泳、愛交朋友。

（4）我的優勢：我的興趣比較廣泛，責任心強，記憶力較好，想

象力豐富，比較細心，時間觀念較強。

（5）我的劣勢：缺乏自信，感情用事，考慮問題不夠全面。（6）

能力：有較好的組織、協調能力，做事講究效率，同時具有良好的溝

通能力，善于與人合作。

（7）價值觀：要學會生存、學會學習、學會創造、學會奉獻，努

力做一名人力資源師。

2、MBTI職業性格測試

根據MBTI職業性格測試結果：我的性格類型傾向為“ ESFJ ”。

有細心、有責任心、合作。希望周邊的環境溫馨而和諧，為此會果斷

地營造這樣的環境。喜歡和他人一起精確并及時地完成任務。忠誠，

即使在細微地事情上也如此。能體察到他人在日常生活中的所需并竭

盡全力幫助。ESFJ型的人通過直接的行動和合作積極地以真實、實際

的方法幫助別人。他們友好、富有同情心和責任感。有較強的溝通能

力和自學能力。

我覺得一個好的人力資源師除了具備以上如說細心、責任心、較

強的溝通能力和自學能力以外，還需具備對人力資源事業的一份執著

的心，并且對自己充滿信心。當然還要注重培養良好的自我形象和個

性品質以及較強的組織教育活動的能力等等。從我的自我評價和MBTI

職業性格測試表明；我選擇人力資源師比較適合我。

二、職業認知

1、職業分析

（1）人力資源是做什么的

人力資源在公司也叫人事部是專門負責公司的人事問題比如招聘

解雇！還有培養員工培養后備人才！我不知道你想知道些什么！實際

點的電視上的招聘會上面試筆試！負責搞這些的就是人力資源部的！

當然每個公司部一樣正規公司就不會讓你去通知什么開會！有秘書助

軟件知識，就是比如基本的溝通表達能力，組織領導能力，分析

問題，解決問題的能力。若是高級領導，還需要有大局意識和戰略觀

念。這些東西都是從工作經驗中慢慢積累的。

2、人力資源景分析

被列為21世紀最具前景、最受人尊重的金領職業——HR人力資

源管理師已成為當今職場金牌職種。HR(Human Resources 人力資源)

職業資格證被業內人士認為是“發展勢頭最好的證書之一”。國際知

名企業集團如諾基亞、飛利浦等外企，已經要求今后三到五年內，企

業人力資源從業人員都要做到持證上崗，許多大型國企也開始加入進

來，想從事HR工作的人越來越多。據專業調查，HR人才的缺口在全

國達50萬人以上，僅上海保守估計缺口就在4萬人左右，大連已達到

3萬人左右，經過專業培訓，擁有資格證書的HR人才，已成為企業爭

奪的對象。一項薪酬調查顯示，人力資源部門的月薪，總監一般為1

萬元至1.5萬元；人力資源管理師一般在8000元左右，最高不超過

1.5萬元；薪酬經理、招聘經理為4000元至8000元之間；人事專員

為2000元至4000元。高薪，使HR成為許多人眼中極具吸引力的熱

門職業。市場分析

大學的人力資源管理師專業已成為當今社會的熱門專業，從國家

的整體規劃到公司的戰略部署，人力資源日益凸顯其不可替代的核心

作用，專業的持證人力資源管理師人才炙手可熱。“美國經濟學家舒

爾茨曾估算，物力投資增加4.5倍，利潤應增加3.5倍；而人力投資增

加3.5倍，利潤將增加17.5倍。”幾乎所有行業和所有企業都需要專

門的人事管理者，已經有越來越多的企業意識到專業人力資源管理師

的價值。

3、人力資源就業形勢分析

力資源的獲取是指根據組織戰略和人力資源規劃的要求，通過各

種渠道識別、選取、發掘有人價值的員工的過程。這一獲取過程有廣

義和狹義之分，狹義的人力資源獲取僅指企業通過組織外部和內部渠

道招聘員工的活動，而廣義的人力資源獲取則在狹義的基礎上，涵蓋

了從組織內部發現員工的新價值、通過培訓使得員工人力資本增值等

過程。人力資源獲取方式可以有人力資源的取得和開發兩種不同方式。

在這里稱通過招聘引進高質量的人才為人力資源的取得，把為獲得高

質量的人才對現有人力資源的培訓稱人力資源的開發。人力資源的兩

種獲取方式又是人力資本擴張的集約方法，即在較少的人力資本載體

上依靠對他們的教育和培訓，或者引進高質量人才擴充人力資本。把

人力資本的成本收益分析的理論運用到人力資源的兩種獲取方式的分

析中同樣適用。

三、職業目標

1、職業目標定位

我的職業目標是在大都市做一個人力資源師。

2、職業目標分析（1）我的就職前準備

至今，我在學校擔任過不少職務，高中時擔任班長和紀律委員，

到了大學，擔任校學生會干部、班級組織委員，擔任學生干部的經歷

使我在組織管理、協調和溝通能力等方面上得到了一定程度上的鍛煉。

并且我在工作中一直是吃苦耐勞、主動積極、認真負責、為人正直和

有創新思想，并有一定的工作方法和能力.（2）外部條件分析

從不同的角度劃分人力資源管理環境的種類不同。從組織系統的

角度，我們還可以把環境劃分為組織內部環境與組織外部環境兩種。

組織的外部環境可分為一般的外部組織環境和特定的外部組織環境。1）

一般的外部組織環境：主要有政治因素、法制因素、機會平等因素、

經濟因素、自然資源因素、人口因素、技術因素、教育因素、文化因

素、社會因素、氣候和地理因素等。2）特定的外部環境：主要有顧客、

供給者和競爭者三個方面。關鍵特征：(一)人才市場發育滯后,市場功

能不健全；(二)職業經理人的市場供求機制尚未形成,供需矛盾突出；

(三)人才流動的市場壁壘太高,難以實現人才的市場化配置；(四)缺乏良

好的社會信用體系,人力資本投資風險加大。

上述是我未來職業生涯的初步規劃。同時，為了使我的職業生涯

規劃更加符合實際，我將會結合自己在實現職業目標的過程中出現的

各種狀況進行必要的調整。原則是每半年對職業生涯規劃評估一次，

若有大的變化，及時調整計劃。

結束語

我認為不管是什么專業，從事什么工作，都需要有過硬的專業技

能和優良的道德品質。機會是掌握在時刻準備著的人，讓我們行動起

來！朝著理想的職業邁進......

第三篇：人力資源職業生涯規劃書

職業生涯規劃書

二級學院：經濟與管理學院

專業：工商管理 班級：XX級XX班 姓名：X X 學號：XXXXXXXX

前言：

成功，不相信眼淚；成功，不相信頹廢；成功，不相信幻影。成

功，只垂青有充分磨礪充分付出的人。未來，掌握在自己手中。未來，

只能掌握在自己手中。人生好比是海上的波浪，有時起，有時落，三

分天注定，七分靠打拼！愛拼才會贏！

21世紀最緊缺的是什么--人才，當今世界是一個信息化的時代，

也是一個高技術人才的時代，作為公司而言，希望自己的員工是符合

公司發展需求的人才。而作為員工而言，希望自己的才能在公司能得

到充分展現，未來職業生涯道路能夠與公司的發展緊密相連。對企業

來說，如何體現公司“以人為本”的人才理念，關注員工的人才理念，

關注員工的持續發展，職業生涯規劃是一種有效的手段。而對沒個人

而言，職業生涯是有限的，如果不進行有效的規劃，勢必會造成時間

和生命的浪費。因此我試著擬定一份職業生涯規劃，將自己的未來好

好設計一下。

一、自我分析

我的性格：總的來說我的性格活潑開朗。我很陽光，心態較好；

我積極向上，遇到挫折會傷心，但不會因為挫折而放棄自己的追求和

和較強的領導才能；好強的性格形成了我越挫越勇的工作態度，凡事

力求完美；

我的劣勢：某些方面做事很不細心，容易帶來一些不必要的問題，

因此一定要在今后的學習，生活以及工作中不斷改善。有時候太好強，

顯得急功近利。

二、未來職業規劃

對于未來的生活職業規劃肯定要有，但是我覺得職業規劃不可能

現在就定下來，周圍的環境隨時在變，而且自己隨著不斷的成熟和接

觸不同的東西，也會變。但是，雖然可能沒有成型的職業規劃，但是

我覺得每個階段的前進方向和短期目標要有，比如這段時間我要學好

眾所周知，人力資源是組成現代企業一個不可缺少的元素，每個

公司都設有人力資源部門，只是大小不同而已，這是一個就業面相對

較廣的方向。當然，剛進入公司，我肯定是有很多不足，需要從人力

資源最基層的工作做起，而且學校學習的知識和在工作上需要用到的

知識有一定差距，我想這需要我在工作中不斷的對自己進行充電，利

用在公司工作的機會學習相關知識，爭取在進入公司兩年后能夠達到

一定的技能水平，不說將來一定要成為公司的人力資源部部長，但是

也能夠成為一名優秀的人力資源師從而邁向更高的工作平臺。

方向二：會計

會計是一個行業發展已經相當成熟的行業，如果將來往這個

方向發展，我希望能在工作后兩年內通過注冊會計師的考試。在

進入公司進行會計工作的階段，邊學習邊工作，積累一定的工作經驗

和社會基礎，為將來從事注冊會計師的工作打下基礎。在通過了考試

新一輪挑戰增加籌碼。

由于我們在之前已經經過了三年的專科學習，在專業知識方面有

了一定的基礎，升入本科后，我更加需要加強專業知識方面的學習。

增加自己在兩年后出社會的競爭力，把握住市場機會。

第二階段：探索階段，通常是畢業后一到兩年，處于對個人能力

和素質的培養階段。

在這個階段，我要根據自身的情況，把握時機，首先是要找到一

份適合自己的工作。然后盡快適應工作，在工作的同時也不能放棄知

識的學習，為以后自己邁向更高的工作平臺積累經驗，考取相關的高

級職業證書。

第三階段：維持階段，工作相對較穩定，職業變動也較謹慎。通

過幾年的實際工作，不斷增強工作能力，應變能力和為人處世的能力。

在工作中不斷積累豐富的經驗，培養自己吃苦耐勞的工作精神，成熟

穩重的工作作風，認真嚴謹的工作態度，創新的工作理念。在工作中

充分發揮自己的優勢和才能。定期參加技能培訓，避免知識的老化和

落后。通過自己的努力，不斷使自己在公司中地位穩固,爭取進入公司

管理的核心領導層。

五、結束語

每個人心中都有一座山峰,雕刻著理想,信念,追求,抱負。每個人心

中都有一片森林,承載著收獲,芬芳,失意,磨礪。

以上是我的整體職業規劃，這條路是我經過一番激烈思想掙扎做

出的，基本上是經過深度思考慎重做出的選擇。當然，這條路并不平

坦，但我覺得任何選擇都是要付出代價的，每一領域，只要想有所成

就都得付出很多。對于這一點，沒個人都應該有充分的心理準備。同

時我們也要看到社會的變化日新月異，沒有十分的戰斗力和堅韌的意

志是不行的。這就要求我們要具有長征精神，不怕苦不怕淚，勇往直

斷的補充自己，為自己充電，在走進社會之前就用非常強大的知識及

社會經驗武裝自己，才能用立于不敗之地，因此我們要認清這一點，

多了解社會的需求，對癥下藥，及時的補充自己薄弱的環節，同時也

要為自己的職業生涯做出規劃，按著自己的目標去努力，并最終實現

它們！

第四篇：做人力資源如何進行職業生涯規劃

做人力資源如何進行職業生涯規劃

我們經常會這么調侃這些做人力資源的人：作為職能之一，人力

資源部的人為別人做職業生涯規劃是很平常的事情，其中談得最多的

中華英才網的相關職位薪酬數據顯示，金融、軟件等行業的人力

資源從業者收入，比同類型職位其他行業的人力資源從業者收入要高。

如，金融業人力資源總監的稅前現金收入總額為14萬至25萬元之間，

人力資源總經理則為10萬至19萬元之間；軟件業的人力資源總監基

本年薪為17萬至36萬元之間，人力資源經理則為8萬至16萬元之

間。因此，如果僅僅從薪酬的角度出發，我想，大家可以考慮進入以

上提到的行業。同時，還是我原來一直的觀點，要到企業的主營業務

部門中去。例如制造業，重點是銷售，因此，其銷售類的相關職位，

從普通銷售代表到銷售總監，每年能拿到5萬至40萬元不等的年薪，

而作為輔助部門的人力資源，從專員到總監，卻只能拿到3-17萬元不

等的基本年薪。這兩類職位在企業里面的權力和地位也可想而知。

2、開始了解自己以及所在組織的情況，并逐步調整自己的職業方

向：這時候，你一方面逐漸熟悉企業文化，了解企業的實際情況，建

立初步的人際關系網，另一方面，經過多種

嘗試和積累，你的職業性格特點也開始顯現出來，并出現了一些

想法或者偏好。因此，在這個階段，常常面臨深造、跳槽與留守的選

擇。經過多次的職業調整和塑造，最終才能鎖定到理想的職業方向。

中華英才網在學歷對薪酬的影響這一項數據分析中顯示，大部分

行業的最高收入學歷，是MBA，而不是博士。可見學歷不是越高越好。

除非你想當老師，否則，別輕易脫產地去讀博。

另外，如果你能保證，能從A公司的人力資源專員職位跳到B公

司的人力資源經理職位，或者從B公司的人力資源經理職位跳到C公

司的人力資源總監職位；或者從人力資源從業者收入低的行業跳槽到

人力資源從業者收入高的行業。那么，這次跳槽是值得去冒險的，因

為單從收入上來講，風險很小，甚至如果企業不倒閉，就幾乎沒有什

么風險。但是如果不是這樣，你就需要衡量了：在A企業，如果我不

跳槽，獲得升遷發展的可能性有多少，需要多長時間？如果我跳槽到B

企業，從進入企業到獲得升遷發展的可能性又是多少，需要多長時間？

這時因為，中華英才網的數據顯示，無論什么行業，收入總額與工作

年限都成正相關，收入隨著工作年限的增長而增長。舉個例子，如果

你在本企業內升遷無望，制造業人力資源專員的基本收大概在3萬至6

萬元的范圍，如果你跳槽到金融行業，同樣是人力資源專員的職位，

就能達到5萬至8萬元左右的水平。但是如果對于畢業3年的你，很

可能馬上就能升遷到主管的職位，將能拿到更多。但如果這時候你選

擇跳槽，跳到金融行業依然當個人力資源專員，盡管兩個職業的工資

差不多，但這次跳槽的選擇將會對以后的職業發展會有很大的影響。

讓我們繼續假設，每次升遷的時間大概都是3年左右，而且你無論在

哪個行業的發展，都很順利。那么，如果你不選擇跳槽，而是專注地

留在制造企業，那么，再過6年，你就能升遷至人力資源總監的級別，

享受一年14-25萬的薪酬水平。而如果選擇跳槽到金融行業，那么，

你一切都要重新再來，也需要比不跳槽的情況多花3年的時間，才能

晉升到人力資源總監的職位，但年收入，最高也不過25萬元。值不值

得，需要你來考慮其他非物質因素，也只有你才能明白和理解了。

3、鎖定職業方向后，需要努力開拓事業，突破瓶頸：在找到自己

的職業發展方向后，一般人都會努力地表現自己，盡可能地提升自己，

以便獲得進一步的職業發展。然而，人力資源從業者往往會遇到這樣

的尷尬：由于人力資源部本身不像財務部那樣把握財政大權，也不像

銷售部門一樣，為企業創造明顯的業績，而永遠處于被動、從屬地位，

因此，無論自己如何努力地干活，年底的工資表總能反映出點差距來。

根據中華英才網的數據顯示，制造行業銷售總監的收入高者能超過39

萬元，而人力資源總監的最高也不過25萬元上下。這樣一

比，作為人力資源從業者，能不郁悶么。

這時候，就需要人力資源從業者，學會從心態上、從行動上調整

自我了。而調整的關鍵是把人力資源管理的重要性在企業里面突現出

來。其實，人力資源管理的職能包括三種，一是人力資源管理職能性

角色（即通用的人事模塊），二是業務性的人力資源角色（需要跟企

業的業務緊密聯系的，包括招聘與配置、培訓、考核、薪酬等模塊），

三是戰略性人力資源傳遞機制的角色（需要與企業戰略緊密結合，發

把人力資源管理的角色與定位往高端人力資源模塊方向發展，爭取成

為企業戰略性伙伴，是解決這一困惑、突破瓶頸、防止職業生涯危機

的有效辦法。也只有讓企業感到人力資源部的重要作用，讓領導意識

到你的重要作用，你在企業中，才有進一步發展的空間。

4、平庸一生或取得輝煌職業成功：如同企業生命周期一樣，經過

一段時間的努力，你應該在當前的職業方向上取得了一定的成就，并

能繼續保持或繼續提升，成為讓人敬佩的人力資源管理精英。但如果

你經過多次的職業調整、經過多次的改變，依然不能打破職業發展瓶

頸，甚至依然沒找到職業方向，那么，很可能，你就會慢慢地在職業

發展道路上滅亡。可幸的是，新的勞動合同法出臺，保障了大部分勞

動者的合法權益。只要你兢兢業業，只要你老老實實地在企業里面工

員工職業生涯規劃：

指個人和企業組織相結合，在對一個人職業生涯的主客觀條件進

行測定、分析、總結研究的基礎上，對自己的興趣、愛好、能力、特

長、經歷及不足等各方面進行綜合分析與權衡，結合時代特點，根據

自己的職業傾向，確定其最佳的職業奮斗目標，并為實現這一目標做

出行之有效的安排。

員工職業生涯期限分類：

短期規劃：短期規劃為三年以內的規劃，主要是確定近期目標，

規劃近期完成的任務。中期規劃：中期目標一般為三至五年，在近期

目標的基礎上設計中期目標。

長期規劃：長期目標其規劃時間是五年至十年，甚至是更長年限，

主要設定長遠目標。

多的評價等方式。內訓由員工的工作導師或直接上級擔任，外訓由人

力資源部負責相關事宜。

員工職業生涯規劃的適用對象

1、管理層

特別是基層管理人員與中層管理人員，重點是個人職業發展與企

業發展的融合。

2、技術層

公司關鍵崗位的技術人才與稀缺人才，重點是個人職業發展的持

續性。