把握“四個堅持” 落實“四項強化”——記國家電網公司農電綜合管理標

2023年12月28日發(作者：社會發展局)

把握“四個堅持” 落實“四項強化”——記國家電網公司農電綜合管理標桿單位當涂供電公司

胡大鵬;趙陽;郭凡

【摘 要】當涂供電公司認真貫徹國家電網公司“新農村、新電力、新服務”農電發展戰略，落實“三抓一創”工作思路，以同業對標為抓手，建立一流企業常態管理機制，夯實管理基礎，加強精益化管理，不斷提升企業綜合管理水平。當涂供電公司自2004年在安徽省首批獲得國家電網公司“一流縣供電企業”后，企業邁入了發展的快車道，先后榮獲國家電網公司“文明單位”、“先進集體”等多項榮譽稱號，連續3次被國家電網公司授予“農電綜合管理標桿單位”榮譽。

【期刊名稱】《農電管理》

【年(卷),期】2011(000)007

【總頁數】3頁(P47-49)

【關鍵詞】國家電網公司;管理機制;供電公司;文明單位;農電;標桿;縣供電企業;強化

【作 者】胡大鵬;趙陽;郭凡

【作者單位】

【正文語種】中 文

【中圖分類】TM92

當涂供電公司認真貫徹國家電網公司“新農村、新電力、新服務”農電發展戰略，

落實“三抓一創”工作思路，以同業對標為抓手，建立一流企業常態管理機制，夯實管理基礎，加強精益化管理，不斷提升企業綜合管理水平。當涂供電公司自2004年在安徽省首批獲得國家電網公司“一流縣供電企業”后，企業邁入了發展的快車道，先后榮獲國家電網公司“文明單位”、“先進集體”等多項榮譽稱號，連續3次被國家電網公司授予“農電綜合管理標桿單位”榮譽。

堅持超前控制 強化過程管理

當涂供電公司始終把安全確定為電力企業一切工作的基礎。在創一流常態管理工作中，認真貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，將“控制行為、控制責任、控制生產過程、控制運行狀態”作為安全超前管理的重點，以“抓宣傳教育、抓人員責任、抓苗頭細節、抓檢查考核獎懲”為保證，確保安全生產可控、在控、能控。

認真落實“兩票”、安全活動、安全工器具、專項安檢、反違章、安全培訓、安全文件執行、安全性評價等“八個閉環”，強化過程管理。在規范“兩票”及有關記錄的閉環中，把有沒有“票”、“票”是否合格、有無違章記錄等作為該環中的過程控制重點；在規范安全活動會的閉環中，把安全活動中的討論、發言是否和所學材料及事故通報相結合，個人發言是否認真、有沒有吸取事故教訓等作為該環中的過程控制重點；在安全工器具管理閉環中，把安全工器具是否合格、能否按要求保管、按期試驗、職工能否正確使用等作為該環中的過程控制重點；在專項安全檢查活動閉環中，把基層班組的專項安檢活動是否走過場，能否達到此項活動的目的，專項安檢活動收集的問題是否得到落實整改等作為該環中的過程控制重點；在反違章管理閉環中，把基層班組的每周安全活動中有無開展反違章教育，班組發生違章行為是否按“四不放過”處理等作為該環中的過程控制重點；在安全培訓考試管理閉環中，把有關參加培訓、考試人員的培訓、考試效果等作為該環中的過程控制重點；在安全文件管理閉環中，把安全文件的規定是否落實到基層班組，班組是否吸取事故教訓，做出防止本單位發生類似事故的預案等作為該環中的過程控制重點；

在安全性評價工作閉環中，把進行綜合“體檢”和全面“治療”等作為該環中的過程控制重點。

有針對性地層層簽訂安全責任狀，修訂安全生產有關獎懲辦法，與經濟責任制掛鉤，年末進行考核兌現，從組織機構和制度上進一步落實、細化各級各類人員的安全生產責任制。嚴格按照電業安全工作規程的要求進行《安規》考試及培訓外，還組織開展基層班組安全員安全業務技能培訓、觸電急救現場培訓、消防培訓及演練等多種形式的安全教育活動，安規考試不合格者嚴格處理并不予上崗，不斷增強了員工的安全防范意識。

變電站無人值班室

通過開展安全生產百日督查專項行動，把春秋季安全大檢查、農忙用電特查等專項行動與高危客戶和重要用戶的專項檢查等專項整治、隱患排查治理工作相結合，通過嚴格排查作業現場的兩票管理和一票一卡應用，建立安全稽查工作的長效機制，強化作業現場安全監督。

為方便村民安全接電，避免農村常見的“掛鉤打水用電”等安全隱患，在全縣水塘區安裝萬余只農排電源箱，加強農忙季節收割、脫粒、排灌等臨時用電管理，開展多種形式的安全用電宣傳，印制20萬份農電安全用電宣傳畫冊，提高村民安全用電意識，保障村民用電安全。自2002年以來，當涂供電公司連續八年被安徽省電力公司評為農電安全管理先進集體。

堅持科技為引領 強化電網建設

電網是供電企業的物質基礎。當涂供電公司科學規劃，緊密結合實際，加大投入，以適度超前的原則，大力推進電網的科技化、信息化進程，逐步建成了設備精良、結構堅強的電網，為服務于社會主義新農村建設提供了物質基礎。

重視電網發展規劃。當涂供電公司集中組織各專業骨干，積極開展電網發展規劃調研工作，密切關注地方經濟的發展，科學地對電網負荷進行預測，圍繞建設堅強電

網構架的目標，超前合理規劃電網，規劃至“十二五”末，新建220千伏變電站5座、110千伏變電站12座。屆時，一個堅強、可靠的現代化電網將為地方經濟騰飛提供堅強的供電保障。

不斷提高電網科技含量。近年來，當涂供電公司建成了以公司本部為中心、覆蓋所有變電站和供電營業所的城鄉一體化光纖信息網絡，辦公自動化、調度自動化、財務管理、物流和工程管理、95598呼叫、營銷MIS、無線電壓監測等系統全面應用，試點應用遠程集抄系統，在全省縣公司中首家建成了營配一體化系統，完成17條10千伏線路無功在線補償裝置的安裝，線路電壓水平顯著提高、降損明顯，積極采用調容型變壓器、平行絕緣集束導線等一系列新設備、材料SG186、ERP等信息系統建設深入應用，全面提高了企業信息化水平。

扎實開展生產規范化管理，保電網健康穩定運行。通過生產規范化工作的創建，基礎管理得到強化，管理水平得到了提升，所屬4座110千伏變電站和13座35千伏變電站全部實現綜合自動化及無人值守管理，建成中心集控模式的監控中心。當涂供電公司先后獲得了調度規范化、變電站規范化、設備維修規范化的命名。當涂電網110千伏主網架實現的環網供電，35千伏及以上變電站達到N-1準則比率為100%，城區配電網全部實現手拉手。

電力安全宣傳進校園

不斷加快新農村電氣化建設步伐。當涂供電公司在前期試點建設的基礎上，科學設計，合理規劃，高標準建成了13個電氣化鄉鎮、127個電氣化村，新農村電氣化縣建設順利通過安徽省新農村電氣化領導組驗收，被命名為B類新農村電氣化縣。

自主貸款投資建設110千伏秦河變電站。經過認真調研，結合縣供電公司及經濟發展實際情況，為解決局部地區供電瓶頸和供電公司資金緊張的矛盾，當涂供電公司首開先河，全額貸款投資籌建了全省電網系統唯一一家由縣供電公司投資建設的室內組合電器變電站項目，該工程的正式開工，標志著當涂地方電力建設事業進入

了一個新的階段。

堅持效益為中心 強化經營管理

當涂供電公司先后獲得了調度規范化、變電站規范化、設備維修規范化的命名。公司堅持以經濟效益為中心，一方面緊密圍繞當涂縣經濟發展需求，積極服務地方經濟建設，努力開拓電力市場；另一方面加強預算管理，優化內部經營管理，完善資產經營管理考核體系，提高企業經濟效益。

狠抓線損管理，降低線損。當涂供電公司在原有線損“四分”管理基礎上，建立健全三相電壓平衡、無功電壓、電能表校驗率、電容器可投運率等線損小指標考核體系，落實線損分析制度和過程監控。全面推廣小區“兩臺配變”配置模式，解決了季節負荷差別大的矛盾。

多項措施確保電費回收。通過建設聯網收費備用通道、推行網上繳費，增強聯網收費功能，以及與拆遷辦、開發商聯合建立拆遷戶電費回收管控機制等，加大電費回收力度。開展電價定量定比專項督察工作，新增定量定比用戶近2千戶，完善合同5千份，每月增加電費收入超過5萬元。

不斷提升優質服務水平。建立與客戶聯系溝通的常態機制，認真做好電力市場預測，及時了解分析大客戶用電需求、生產動態，主動上門做好用電服務，定期召開全縣優質服務工作懇談會，加強供電企業與政府的聯系和交流。加大實施遠程集抄應用，升級用電MIS、95598和調度自動化等系統，提高服務工作效率。結合實際制定“到戶分類用電定比定量工作指導意見”、“電話接聽規范”、“營業廳及值班搶修人員行為規范”、“供電服務質量事故（事件）應急預案”等制度，從制度上形成服務質量保障體系。

扎實推進農電標準化建設工作。當涂供電公司根據農電標準化建設工作要求，修訂了企業標準化建設規劃，全面開展管理制度和工作流程梳理工作，修訂、完善各類標準，共梳理出管理制度428項，廢止制度155項，完善制度87項，制定完成

工作流程70項，制度意識、流程意識和規范化管理得到顯著增強。

不斷加強預算管理，修訂資產經營考核辦法，完善資產經營管理考核體系，堅持開源節流、增收節支，規范經營管理，嚴格控制成本，減少各類消費性支出，提高經濟效益。十一五期間，當涂供電公司供電量由2005年的7.27 億千瓦時增加到2010年的18.91 億千瓦時，年均增長21.05%

農電作業組織專業化

堅持以人為本 強化職工隊伍建設

建設一支優秀的職工隊伍，是保證企業快速發展的必備條件。當涂供電公司緊緊圍繞企業中心任務，以提高職工素質和能力為目的，建立行之有效的激勵和約束機制，以促進職工隊伍素質全面提升。

深入開展“四好”領導班子創建活動。當涂供電公司領導班子通過創新黨委中心組學習，落實領導聯系點制度，開展“領導下基層抓調研”活動，堅持民主集中制原則，深入開展“四好”領導班子建設，不斷增強領導班子的團結和活力，提高班子的綜合素質和決策能力。

深化干部任用制度改革，全面推行了干部聘任制、任期制和任期屆滿職務終結制，并規范執行中層干部管理和選拔制度，在選拔聘用公司中層干部方面，堅持農電工與全民工同等待遇。同時打破傳統思維，樹立以業績為導向，簡便、有效地創新開展中層干部月度考核工作，全面改進年度考核辦法，并將月度考核結果納入干部年度評價，以達到強化激勵、提高工作績效的目的。實行中層干部重大事項報告制度，對新任中層干部開展跟蹤考核，舉辦“創新思維與心理溝通”、“領導力與執行力”等管理培訓，不斷增強干部隊伍整體素質。在開展民主推薦、自我推薦和領導推薦的基礎上動態調整中層后備干部隊伍，并在供電所層面設置后備供電所所長，通過舉辦培訓班、開展談心、推薦書籍、安排參與各類活動等舉措，促使后備干部更好更快地成長。

進一步強化員工培訓工作。當涂供電公司不斷擴展農電培訓視角，組建農電培訓師隊伍，扎實做好自主辦班和外送培訓，提升農電隊伍整體素質，在崗農電人員100%持證上崗。

近年來，當涂供電公司在上級的領導下，通過全體員工的共同努力，安全生產、電網建設、資產經營、綜合管理等方面取得了明顯進步。展望未來，公司將認真貫徹“三新”發展戰略，繼續以“創一流同業對標”為抓手，創新思路、開拓發展，積極創新提高管理水平，繼續堅定不移地朝著“一強三優”現代公司發展目標而奮斗。