對贏得值法的認識

2024年1月12日發(作者：特別的禮物作文)

對贏得值法的認識

概述：贏得值原理（EVC—earned value concept）

是國際通行項目管理模式的理論基礎，也是對工程項目費用/進度執行效果進行綜合檢測、評估的國際上普遍采用的項目管理技術。

贏得值：某一時點已經完成的工作所需投入資金的累計值。它等于已完工程量與預算單價的乘積，反映了滿足質量標準的工程實際進度和工作績效，體現了投資額到工程成果的轉化。

核心是將項目在任一時間的計劃指標，完成狀況和資源耗費綜合度量。將進度轉化為貨幣，或人工時，工程量如：鋼材噸數，水泥立方米，管道米數或文件頁數。

其基本要素是用貨幣量代替工程量來測量工程的進度，不以投入資金的多少來反映工程的進展，而是以資金已經轉化為工程成果的量來衡量。

贏得值法的價值在于將項目的進度和費用綜合度量，從而能準確描述項目的進展狀態以及預測項目可能發生的工期滯后量和費用超支量，從而及時采取糾正措施，為項目管理和控制提供了有效手段。

歷史

贏得值（Earned Value）的概念起源于美國，首先在海軍北極星計劃（Polaris

Program）中使用，1967年美國國防部制訂了費用/進度控制系統的準則（Cost/Schedule Control Systems Criteria，即C/SCSC），將贏得值評價技術作為能有效地進行費用、進度和技術業績聯合管理的工具。隨后此項技術經過不斷實踐得以完善，尤其在全面質量管理（TQM）的研究中使C/SCSC得到了較大的改善和提高。隨著贏得值評價技術在應用中不斷取得經驗，逐步顯示了它的有效性，目前，許多國家制訂的工程項目管理的標準中都采用了這一原理作為項目控制的基本方法。

贏得值（Earned Value，也稱掙值或盈余值）分析法是一種能全面衡量工程進度、成本狀況的整體方法，其基本要素是用貨幣量代替工程量來測量工程的進度，它不以投入資金的多少來反映工程的進展，而是以資金已經轉化為工程成果的量來衡量，是一種完整和有效的工程項目監控指標和方法。

贏得值管理實際上是一種分析目標實施與目標期望之間差異的方法，故又常被稱為偏差分析法。贏得值管理通過測量已完成工作的預算費用、已完成工作的實際費用和計劃工作的預算費用來得到有關計劃實施的進度和費用偏差，而達到判斷項目預算和進度計劃執行情況的目的。其獨特之處在于以預算和費用來衡量工程的進度。

贏得值法用三個基本值來表示項目的實施狀態，并以此預測項目可能的完工時間和完工時的可能費用，三個基本值是：

1、計劃工作預算費用BCWS（Budgeted Cost of Work Scheduled）某一時點應當完成的工作所需投入資金或花費費用的累計值。即根據批準認可的進度計劃和預算到某一時點應當完成的工作所需投入的資金，它等于計劃工程量與預算單價的乘積之和。該值是衡量工程進度和工程費用的一個標尺或基準。

2、完成工作預算費用BCWP（Budgeted Cost of Work Performed）即根據批準認可的預算，某一時點已經完成的工作所需投入資金的累計值。它等于已完工程量與預算單價的乘積之和。業主正是根據這個值對承包商完成的工作量進行支付，也就是承包商掙得的金額，故也常稱為掙得值（Earned Value）。它反映了滿足質量標準的工程實際進度和工作績效，體現了投資到工程成果的轉化。

3、完成工作實際費用ACWP（Actual Cost of Work Performed）某一時點已完成的工作所實際花費費用的總金額。它等于已完工程量與實際支付單價（合同價）的乘積之和。

通過三個基本值的對比，可以對工程的實際進展情況作出明確的測定和衡量，有利于對工程進行監控，也可以清楚地反映出了程管理和工程技術水平的高低。理想狀態下.

偏差分析

贏得值原理可以用一幅有三條曲線組成的圖形來說明。

第一條曲線叫做BCWS，即計劃工作量的預算值曲線，簡稱計劃值曲線。BCWS曲線是綜合進度計劃和預算費用后得出的。它的含義是將項目的計劃消耗資源預算，包括全部費用要素（如人工時、設備、材料和其他費用等），在計劃的周期內按月進行分配，然后逐月累加，即生成了整個項目的BCWS曲線。這條曲線是項目控制的基準曲線，是在項目開始后用批準的控制估算值建立的。

第二條曲線叫做BCWP曲線，即已完工作量的預算值曲線，亦稱贏得值曲線。BCWP曲線的含義是，按月統計已完工作量，并將此已完工作量的值乘以預算單價，逐月累加，即生成贏得值曲線。贏得值的統計也可以用預算值乘以已完工作的里程碑加權百分數得出。贏得值與實際消耗的人工時或實際消耗的費用無關，它是用預算值或單價來計算已完工作量所取得的實物進展的值，是測量項目實際進展所取得的績效的尺度。

第三條曲線叫做ACWP曲線，即已完工作量的實際費用消耗曲線，簡稱實耗值曲線。ACWP的含義是，對應已完工作量實際上消耗的費用，逐項記錄實際消耗的費用并逐月累加，即可生成這條實耗值曲線。

費用/進度綜合控制的BCWP和ACWP值應每月監測和報告一次。圖中當前時間是指檢測當月的時間。當前時間的BCWP和ACWP值是檢測當月統計并累計得出的值。通過圖中BCWS、BCWP 、ACWP三條曲線的對比，可以直觀地綜合反映項目費用和進度的進展情況。

將BCWP與BCWS做對比，由于兩者均以預算值作為計算基準，因此兩者的偏差即反映出項目進展的進度差異（SV）。

（一）費用偏差

完成工作實際費用ACWP反映已完工作的實耗費用（或人工時），BCWP反映已完工作的計劃費用（或人工時）。因此兩者之間的關系表示在某檢測日期內完成同一工作時，實際資源耗值與計劃資源值之間的關系，兩者之差稱為費用偏差CV。即：

CV=完成工作預算費用BCWP-完成工作實際費用ACWP

顯然：

CV>0表示完成某工作的實際資源消耗低于計劃值，工作效率高。

CV<0表示完成某工作的實際資源消耗高于計劃值，工作效率低。

CV=0表示完成某工作的實際資源消耗等于計劃值，效率達到預定目標。

（二）進度偏差

完成工作預算費用BCWP和計劃工作預算費用BCWS兩者建立在相同預算的基礎上。若在同一時間里進行比較，BCWS表示按進度計劃應完成的工作的預算績用，BCWP表示實際完成的工作的預算費用。此時，BCWP和BCWS兩者之差額稱為進度偏差SV。即：

SV=完成工作預算費用BCWP-計劃工作預算費用BCWS

顯然：

SV>0表示已完成預算值超過計劃預算值，進度提前。

SV<0表示已完成預算值小于計劃預算值，進度推遲。

SV=0表示已完成預算值等于計劃預算值，實際進度等于計劃進度。