咨詢工程師考試輔導資料:贏得值法的四個評價指標

2024年1月12日發(作者：情人節菜單)

咨詢工程師考試輔導資料：贏得值法的四個評價指標

1.費用偏差CV（Cost Variance）

費用偏差（CV）=已完工作預算費用（BCWP）-已完工作實際費用（ACWP）

（10—43）

當費用偏差CV為負值時，即表示工程運行超出預算費用；當費用偏差CV為正值時，表示工程運行節支，實際費用沒有超出預算費用。

2.進度偏差SV（Schedule Variance）

進度偏差（SV）=已完工作預算費用（BCWP）-打算工作預算費用（BCWS）

（10—44）

當進度偏差SV為負值時，表示進度延誤，即實際進度落后于打算進度；當進度偏差SV為正值時，表示進度提前，即實際進度快于打算進度。

3.費用績效指數（CPl）

費用績效指數（CPI）=已完工作預算費用（BCWP）/已完工作實際費用（ACWP） （10-45）

當費用績效指數（CPl） 1時，表示節支，即實際費用低于預算費用。

4.進度繢效指數（SPl）

進度績效指數（SPI）=已完工作預算費用（BCWP）/打算工作預算費

用（BCW$） （10-46）

當進度績效指數（SPI） 1時，表示進度提前，即實際進度比打算進度快。

費用（進度）偏差反映的是肯定偏差，結果很直觀，有助于費用治理人員了解工程費用消失偏差的肯定數額，并依此實行肯定措施，制定或調整費用支出打算和資金籌措打算。但是，肯定偏差有其不容無視的局限性。猶如樣是10萬元的費用偏差，對于總費用1000萬元的工程和總費用1億元的工程而言，其嚴峻性明顯是不同的。因此，費用（進度）偏差僅適合于對同一工程作偏差分析。費用（進度）績效指數反映的是相對偏差，它不受工程層次的限制，也不受工程實施時間的限制，因而在同一工程和不同工程比擬中均可采納。

在工程的費用、進度綜合掌握中引入贏得值法，可以克制過去進度、費用分開掌握的缺點，即當我們發覺費用超支時，很難馬上知道是由于費用超出預算，還是由于進度提前。相反，當我們發覺費用低于預算時，也很難馬上知道是由于費用節約，還是由于進度拖延。而引入贏得值法即可定量地推斷進度、費用的執行效果。