管理工作的三個重要抓手

2024年2月8日發(fā)(作者：預(yù)備黨員入黨志愿書)

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管理工作的三個重要抓手

文/陳向東說起管理，幾乎我們每個人都身處其中。站在廣義管理的角度上看，可以說大家都是管理者，管理著自己或者別人，另一方面，又可以說大家都是被管理者，一定會遵從著某些制度和標(biāo)準(zhǔn)。不管你在公司是不是領(lǐng)導(dǎo)，在有些時候，你依然需要進(jìn)行一些管理。因此，了解一些管理知識和技能，還是很有必要的。管理理論很豐富，手法把戲百出，單說理論恐怕會枯燥乏味，所以今天決定換個角度，結(jié)合自己對管理工作的心得感想，來說說管理工作的三個重要抓手。依照慣例，我們還是談狹義上的管理，即職場中的管理工作。所謂抓手，就是著力點，有點像門上的把手，沒有把手，你力氣再大也很難拉開一扇關(guān)閉著的門。管理工作是如此的千頭萬緒，幾乎每一件事都會消耗管理者的時間和精力，但不管事情有多少，大家始終不要忘記如下的三個著力點。選準(zhǔn)賽道非常重要賽道者，方向也。如果你是一個大公司的領(lǐng)導(dǎo)，選準(zhǔn)公司未來開展的方向，就非常關(guān)鍵。如果你是一個小團(tuán)隊的負(fù)責(zé)人，確定團(tuán)隊的奮斗目標(biāo)是實現(xiàn)路徑，也是至關(guān)重要的。我們經(jīng)常聽到一句話，叫做“選擇大于努力〞，說的就是方向的重要性。其實就我個人的理解，這句話還需要一個前提才更嚴(yán)謹(jǐn)。在你資源充足的時候，比方你奮斗多年成了職場精英，此時選擇大于努力是肯定的，萬一~

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方向都弄錯了，那就越努力越受挫。但是在你剛起步一無所有時，比方才畢業(yè)踏進(jìn)職場，很多事情你沒經(jīng)歷過，對未來也比擬迷茫，根本不知道怎么選擇，那種時候努力恐怕比選擇更重要。年輕時，多做事情總不會有錯，至少比坐著干想要靠譜得多。賽道之所以重要，是因為你不可能做到面面俱到，只能重點照顧到那么一兩個，所謂“傷其十指不如斷其一指〞，只要你在某個方面有所突破，沖到賽道前列，自然就能引起別人的關(guān)注。要知道，在競技比賽中，不管參賽人數(shù)有多少，觀眾的焦點只會落在前幾名身上。職場雖不是賽場，但大家就是在同臺競技，要想出人頭地，唯有勝人一籌。而取勝的前提，就是先得有個明確而靠譜的努力方向。注重創(chuàng)新非常重要管理的目的是什么，就是為了提高效益，如何才能提高效益，我認(rèn)為只有不斷創(chuàng)新才能做到這一點。如果你一切都按部就班，所做的事情別人都做過，那就很難到達(dá)“管理出效益〞的目的。俗話說“新官上任三把火〞，他們?yōu)樯断矚g燒這三把火，目的是效益，手段是創(chuàng)新。而世界的進(jìn)步，文明的開展，不管是經(jīng)濟(jì)、政治、文化、科技等等方面，都是被他們這一把接一把的火給燒起來的。我不認(rèn)為世界上有絕對的好人，也不認(rèn)為有絕對的壞人，但好管理者和壞管理者卻是真實存在的。一個好管理者，能憑一己之力打造一個頂級的團(tuán)隊，而一個壞管理者，也能輕而易舉地毀掉一個團(tuán)隊。更可怕的是，毀壞總是比建設(shè)更加容易。如何區(qū)~

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別管理者的好壞，創(chuàng)新意識足缺乏，創(chuàng)新能力強(qiáng)不強(qiáng)，就是一個非常重要的標(biāo)準(zhǔn)。一個中規(guī)中矩因循守舊的人，可能是個好人，但絕不是一個好管理者。養(yǎng)成強(qiáng)大執(zhí)行力非常重要執(zhí)行力有多重要，無需多言。沒有執(zhí)行力，萬事皆是空。不管你是什么級別的管理者，執(zhí)行力永遠(yuǎn)都是一門最重要的必修課，這門功課不及格，根本就沒可能畢業(yè)，更別提高升了。一個團(tuán)隊優(yōu)秀與否，判斷的標(biāo)準(zhǔn)很多，執(zhí)行力是否強(qiáng)大那么是最為關(guān)鍵的一條。而團(tuán)隊的執(zhí)行力強(qiáng)不強(qiáng)，雖然跟團(tuán)隊成員的整體素質(zhì)有關(guān)系，但最核心的根源，一定在管理者那里。管理者的執(zhí)行力強(qiáng)，團(tuán)隊的執(zhí)行力就同樣強(qiáng)大，反之亦然。在我的管理實踐中，一旦我發(fā)現(xiàn)某個團(tuán)隊的執(zhí)行力缺乏，我會找第一責(zé)任人，即團(tuán)隊負(fù)責(zé)人，開誠布公地討論問題癥結(jié)。如果對方能意識到問題的根子在自己身上，那么我會覺得他還有希望，會給一次糾錯的時機(jī)。如果對方一味抱怨別人，吐槽上級指責(zé)下屬的，那就堅決拿下。我一直認(rèn)為工作中的所有問題都是管理的問題，而管理的所有問題都是管理者的問題。所以，當(dāng)你身為管理者，面對海量的工作時，請記得多在管理上下功夫，別忘記多在自己身上找原因。而這所有的事情，都有三個抓手，就是賽道、創(chuàng)新、執(zhí)行力。

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