【經驗總結】以績效考評為抓手強化能力作風建設

2024年2月19日發(作者：一人背張弓打一字)

以績效考評為抓手強化能力作風建設

干部能力決定工作成效，干部作風決定工作效能。***市**縣將績效考評與能力 作風建設有機結合，充分發揮績效考評在激發干部隊伍活力、促進轉變工作作風的 保障作用，科學運用考評結果，不斷推動能力作風建設走深走實、常治長效。

提高工作站位。不謀全局者缺乏轄一域，該縣績效考核工作擺脫“數據為上”， 考核橫向滲透抓日常，縱向評比提站位。開拓大局視野，放眼全省，提高站位，摒 棄“小作坊思維”，把縣域建設融入全省開展，力爭各項事業建設市內爭第一，全 省沖一流。今年以來，該縣將27項指標融入省市考核體系，提出以省市排名量縣內 工作，縱向評比、橫向考核，推動干部敢為、地方敢闖、企業敢干、群眾敢創。

細化考評目標。結合縣委、縣政府重點工作及能力作風建設年要求，該縣嚴推“1+N”

四級責任人制度，將縣域重點的工作目標、重點工程、重點產業鏈、重點指標等劃 分八大版塊，將縣領導、各局辦主要負責、分管領導、落實人與指標“綁定”， 明確工作任務，夯實各級主體責任。通過周調度、月考核、季拉練、年總結，全盤 總抓、系統籌劃。

實行個性化考核。為讓考評成績更好反映各單位真實工作效果，更貼切反響干部 真實能力。該縣打破“一把尺、一刀切”的舊況，根據各單位在縣域內承當的工作 職能不同，廣泛征求意見、反復進行研判，為全縣105個縣直單位量身打造了個性 化考核體系，去除不涉及、不相關、不合理指標，補充關系緊、業務通、聯系密的 指標，確保不發生因業務不涉及而“被平均”的不合理事件。

建立負面清單。作風不在一F1,成效不在一時。該縣聚焦日常工作，對于平日工 作慢、差、拖、怠并被相關部門通報的計次扣分，對于縣域內發生重大生活、生產 事故的大力度扣分，對于相關工作被上級部門問責、批評的大比例扣分。相反，日 常工作積極主動、作風嚴謹受到正反響的按等級給予加分激勵。倒逼干部嚴作風、 提成效。

關注全過程開展。結合能力作風建設年的要求，該縣統籌研判考評體系，細化考 評頻次，推出周曬業績、季度述職評議工作方案，及時掌握干部工作進展，嚴防投 機取巧、得過且過的干部“擔要職、挑大梁”，同時考核成績累加式更新，一月搞 斷檔，全年受影響，打破年終“一錘子買賣”的模式，讓躺平不可取、躺贏不可能 的思想徹底在干部隊伍中入腦入心！

科學運用考評結果。嚴評“金牛獎” “蝸牛獎”，以實績論英雄，讓優秀干部有 獲得感，讓后進干部“紅紅臉、出出汗”，確保各項事業正常推進的同時動態關注 干部成

長狀態。年度績效考評結果與干部績效獎勵工資、干部標兵選樹、提拔重用、 公務員職級晉升和事業人員職員等級晉升等掛鉤運用。充分發揮考評結果與進賢任 能的互動性，切實激勵全縣上下“跳起來摘桃子”。