成本分析與考核制度

2024年2月21日發(作者：觀察黃豆生長日記)

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成本分析與考核制度

目錄：

1、成本分析與考核制度

2、成本分析例會制度

成本分析與考核制度

1）工程項目成本分析是指通過把本期實際成本與計劃成本相比較，發現成本超支的重點因素，以便制定措施，予以整改，同時檢查各業務科室的成本降低指標的完成情況，為實施獎懲措施提供依據。

2）為了便于成本分析，要求成本計劃與成本核算應采取一致的會計科目。

在進行成本比較時，應從施工成本構成的各個環節求出實際成本偏離計劃成本的差異。成本分析應堅持關鍵因素重點控制的原則。對差異比較大，超過規定限制的現象，及時進行調查分析，找出原因拿出整改措施和處理意見。

3）成本分析執行月度分析、季度分析和年度分析相結合的方式。成本分析工作應由項目經理主持，各業務科室主管協調配合，分擔有關分項的分析工作，做到成本分析與業務專題分析相結合。成本分析完成后，應提出書面分析報告。

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4）工程項目成本考核是指通過檢查成本目標和成本降低指標的完成情況，檢驗項目經理部的經濟效益，以及各業務科室、各崗位人員的工作績效。

5）成本核算應貫徹于整個施工生產過程中，可以考核某一階段或某一期間的成本，也可以考核某個成本分項的支出狀況。在項目完工后，則要考核整個工程項目的總成本、總費用。

6）工程項目成本考核的內容：

a) 考核降低成本目標的完成情況：檢查成本報表的降低額、降低率是否達到預定目標，完成或超額的幅度怎樣。同時，還應檢查輔助考核指標，如三材節約率、人工費節約率、能源節約率等指標的完成情況。

b) 考核核算工作是否符合財務會計制度的規定。

c) 與其他專業考核相結合：項目成本考核是個綜合性很強的工作，成本考核要和其它專業考核相結合，從而考察項目的技術、經濟總成效。主要結合質量考核、生產計劃考核、技術方案與節約措施實施情況考核、安全考核、材料與能源節約考核、機械利用率考核等，明確上列業務核算方面的經濟盈虧，為全面進行項目成本分析打基礎。

7）工程項目成本考核工作由項目經理主持，項目技術負責人和成本經理具體負責。成本考核完成后，成本經理拿出書面考核結

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論，報項目經理，做為落實獎懲措施的主要依據。

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成本分析例會制度

為有效控制項目成本，進一步完善項目的成本體制，特制定此制度：

1）成本分析例會時間：約定。

2）成本分析例會參加人員：項目經理、付經理、項目總工及各室主任

3）成本分析內容：

a) 由工程室通報上月工程完成形象進度，并分析實際進度較進度計劃提前或推后原因；

b) 由技術室通報下月進度計劃和材料計劃及材料進場時間；

c) 由材料室通報上月材料供應、物資合同評審及材料列銷情況，并按材料進場時間安排備料計劃；

4)由財務室通報上月及總體財務成本情況；

5)由預算室通報上月及總體驗工計價、相關合同評審及相關費用列銷情況，并結合工料分析和材料計劃分析材料使用情況（附表說明）。