成本考核及獎懲制度

2024年2月21日發(作者：窗外作文400字)

成本考核及獎懲制度第一條 為加強工程項目成本管理,提高經濟效益，根據國家有關規定，結合我公司項目部實際,特制定本制度。

第二條 項目成本管理實行全額承包責任制和成本核算制，根據《項目部管理辦法》的有關規定,經雙方認可后以責任書的形式確定。

第三條 項目成本考核按階段可分為節點考核和竣工考核相結合的方法。

1、節點考核主要根據全額承包責任書的有關內容,對各責任單位和責任人的成本目標完成情況按月進行考核,并將考核結果作為發放當月獎金或崗薪的主要依據.

２、竣工考核按如下步驟進行:

①項目竣工驗收后,工程部應立即組織有關人員辦理竣工結算,確定工程最終造價。工程最終造價確定后，財務部按照承包合同的規定,劃分并結算項目承包收入,經項目部確認、工程部審核，報總經理審批.

②財務部負責整理匯總有關成本核算資料，并將工程自開工至竣工后的預算成本和實際總成本進行匯總.同時,填寫項目承包兌現各項指標完成情況，經項目部確認、工程部審核，報總經理審批，并報人力資源部備案．

③人力資源部以書面形式申請對該項目進行經濟責任承包的考核與兌現。

④公司財務部會同工程部成立審計小組,對項目各項成本費用核實以后，確定項目承包實際成本及成本降低率，起草審計報告,提交總經理審定.

⑤審核完畢后,公司根據承包合同視不同情況予以兌現．

第四條 本辦法適用于公司內部 ,自 年日起開始執行。

第五條 本辦法由公司財務部負責解釋。

月