崗位大練兵實施方案(共6篇)

2024年3月9日發(fā)(作者：路遙傳)

篇一:xxxxx崗位大練兵活動實施方案

xxxx收費崗位大練兵活動實施方案

根據公司部署和要求,為貫徹落實好集團公司深入開展發(fā)展提升年活動精神,促進收費

業(yè)務技能和文明服務的提升,營造愛崗敬業(yè)的良好氛圍,結合“愛我高速”主題教育活動,進

一步提高我處全體員工的業(yè)務素質和工作水平,經研究決定在全處范圍內開展一場崗位大

練兵活動?，F擬定實施方案如下:

一、活動指導思想

通過在全處五大員崗位開展“比技能、樹標兵、強素質、塑形象”的大練兵、大比武

活動,提高各崗位人員的業(yè)務技能,激發(fā)工作激情,培育全處職工愛崗敬業(yè)、立足崗位作貢獻

的職業(yè)理念,營造比、學、趕、超的良好氛圍,打造一支能吃苦耐勞、技術精湛、服務規(guī)范

的收費隊伍,推動我處收費事業(yè)持續(xù)發(fā)展,塑造梨溫高速公路良好的社會形象。

二、組織機構

xxx成立收費崗位大練兵活動指導及評審工作領導小組。

組長:xxx

副組長:xxx

成員:xxx、xxx、xxx、xxx。

指導及評審工作領導小組下設辦公室,辦公室設在處收費監(jiān)控部,聯系電話:xxxxx。

三、活動要求

1、高度重視,認真落實,積極營造活動氛圍。各站負責人要在活動小組的領導下,以高

度的政治責任感、重視對待此次活動,要切實做到統(tǒng)一思想、精心組織、努力營造我處全

體員工“比、學、趕、超”的氛圍,努力促成我處全體員工愛崗敬業(yè)、爭先創(chuàng)優(yōu)的環(huán)境,形

成為管理處的創(chuàng)新與發(fā)展勇做貢獻的工作局面。

2、廣泛動員,搞活創(chuàng)新。管理處“崗位大練兵”活動總動員后,各站要相繼召開動員大

會,認真貫徹落實活動精神,落實活動內容。在具體活動中,不僅要促成本次活動面的廣泛性,

還要針對本單位勞動競賽活動,搞活創(chuàng)新,努力提升活動水平,將活動效能最大化。

3、各站要以本次活動為契機,不斷總結經驗,抓住典型,搞好宣傳。站長們要以本次活

動為契機,在活動中鍛煉隊伍,發(fā)現人才和儲備人才,以提升隊伍綜合素質為目的,摸索長效管

理機制,促使本處管理規(guī)范化、活動組織化再上新臺階。

四、活動內容及形式

管理處根據收費員、監(jiān)控員、稽核員、票卡員、系管員等“五大員”崗位技能要求組

織安排大練兵。站組織收費員、監(jiān)控員業(yè)務學習,強化技能操作演練;稽核員、票卡員、系

管員自學為主,處組織集中培訓、觀摩學習為輔;切實提高收費人員的業(yè)務水平,提高收費隊

伍的整體素質。

一、自學階段(4月-5月上旬)

1、收費員自學內容:《公路法》、《收費公路管理條例》、梨溫公司規(guī)章制度、梨溫

公司《收費知識競賽題庫》收費知識和文明禮儀知識、其他應知應會知識。

2、監(jiān)控員自學內容:《公路法》、《收費公路管理條例》、梨溫公司規(guī)章制度、管理

處《收費知識競賽題庫》收費知識和文明禮儀知識、其他應知應會知識。

3、稽核員自學內容:梨溫公司規(guī)章制度、本崗位基本知識及操作技能(稽核軟件的使

用)、其他應知應會知識;

4、票卡員自學內容:梨溫公司規(guī)章制度、本崗位基本知識及操作技能(業(yè)務軟件的使

用)、其他應知應會知識;

5、系管員自學內容:梨溫公司規(guī)章制度、公司機電維護、維修手冊、電腦軟硬件知

識、稱重設備的說明書等相關知識。

二、集中學習階段(4月-5月)

1、各收費班利用班務會組織本班收費員進行業(yè)務學習;各站可利用站務會組織本站收

費員進行業(yè)務學習,并邀請?zhí)庮I導參加站務會;

2、各站可利用站務會組織本站監(jiān)控員進行業(yè)務學習,并邀請?zhí)庮I導參加站務會;

3、管理處每月利用星期二組織各站稽核員到管理處進行學習一次;不定期組織各站稽

核員相互交流學習;

4、管理處每月利用星期二組織各站票卡員到管理處進行交流學習一次;

5、系管方面請公司收監(jiān)處周通主任及錦路公司人員對機電知識進行授課;組織三站系

管員聯動共同動手解決;計劃每周安排一名系管員跟隨錦路人員,至各站進行動手實踐;

三、比賽評比階段:(5月中旬-5月底)

分為理論考試、操作技能、知識競賽三部分。

(一)業(yè)務知識考試

考試形式:試卷為閉卷形式,時間90分鐘,總分100分。

三站所有收費員集中參加處收費監(jiān)控部組織的理論考試;三站所有監(jiān)控員集中參加處

收費監(jiān)控部組織的測試;

稽核員、票卡員、系管員參加處收費監(jiān)控部組織的理論考試;

(二)實際操作技能

1、收費員:特殊車輛的操作(如:空車的插入、增減軸等);入、出口各抽取任意一天的任

意一個班次的30輛車進行實際操作,檢查收費員操作車輛的收費速度、車牌準確率、文明

服務等業(yè)務情況;

2、監(jiān)控員:抽取任意一天的任意一個班次的上、下班及綠通驗貨時的廣攝調整、免費

車查詢情況、稽核軟件的使用等業(yè)務情況。

3、稽核員:抽取任意一天的任意一個班次的錄像,檢查審帶的及時性和準確性、稽核軟

件的使用(如改軸的審核、免費車的放行是否符合公司規(guī)定等)、稽核的準確性等業(yè)務情況;

4、票卡員:任意抽取一天的任意一個班次進行班結業(yè)務,檢查數據的完整性及準確性;

任意抽取一天檢查收費員單據填寫情況;

5、系管員:人為設置故障,檢查故障排除的準確、及時。

(三)知識競賽

由每站選派一組人員參加處收費監(jiān)控部組織的收費知識競賽,每組參賽人員由四人組

成;處選拔優(yōu)秀人員參加公司比賽。

五、方法步驟和時間安排

(一)動員階段(2011年4月上旬)。召開全處收費崗位大練兵活動動員大會。

(二)大練兵階段(2011年4月中、下旬至5月中旬)。各站要認真制訂工作方案,真正

做到崗位大練兵“總動員”,確保收費人員業(yè)務水平有明顯提高。

(三)處集中選拔階段(2011年5月中旬至5月底)。處組織三站收費員、監(jiān)控員、稽核

員、票卡員、系管員等“五大員”人員理論考試,并進行動手實際操作;每站選派一個小組

(每個小組為四人)參加處競賽,處選拔確定參加公司比賽隊伍組成人員,安排集中培訓,模擬

演練。

(四)公司選拔階段(2011年7月)。處選拔優(yōu)秀人員參加公司大比武。

二0一一年x月xx日

篇二:崗位練兵活動方案

2011年崗位練兵活動方案

為切實提高全體干部職工的綜合素質和服務水平,結合“創(chuàng)先爭優(yōu)”第三階段活動,廣

泛開展“我為廣州轉型升級作貢獻”主題實踐活動,管理處決定在全體干部職工中開展崗

位練兵活動。為確保練兵活動的順利開展,特制定本方案。

一、活動目標

堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導,全面貫徹落實科學發(fā)展觀,結合

“創(chuàng)先爭優(yōu)”第三階段活動,廣泛開展“我為廣州轉型升級作貢獻”主題實踐活動,以提高

業(yè)務素質和職業(yè)道德為目標,通過組織學習、專題講座、考試競賽等形式,樹立愛崗敬業(yè)、

便民高效的服務意識,營造學知識、學業(yè)務、比技能、比敬業(yè)的良好氛圍,全面提升全體干

部職工的業(yè)務能力和服務水平,為單位科學發(fā)展提供有力支持。

二、活動原則

(一)全員參與的原則。全體干部職工參加崗位練兵活動。

(二)立足崗位的原則。以崗位為平臺,結合崗位特點,創(chuàng)優(yōu)秀、補不足,將練兵內容與履

行崗位職責所需的能力結合起來。

(三)自主學習的原則。以各部門結合自身特點開展學習交流為主,立足本職,自學自練,

互幫互學,不斷提高綜合素質。

(四)講求實效的原則。根據崗位特點,有針對性地采取靈活多樣的練兵形式,努力在提升

業(yè)務能力、解決實際問題、提高服務水平上下功夫。

三、組織領導

為確保崗位練兵活動的有效開展,成立管理處崗位練兵活動領導小組,負責崗位練兵活

動的組織、協調、領導和考核工作。成員如下:

組長:xxx(黨支部書記)

副組長:xxx(主任)

xxx(副主任)

組員:xxx(政工科科長)

xxx(辦公室主任)

xxx(財務科科長)

領導小組下設活動辦公室,活動辦公室設在政工科,負責開展崗位練兵活動的各項工

作。各部門負責人負責本部門崗位練兵工作的組織領導和具體落實。

四、活動內容

(一)各部門按照練兵任務分解表要求,制定切實可行的練兵計劃,明確學習內容、業(yè)務標

準和具體要求,定期安排時間集中學習、研討和練兵,并做好學習記錄和練兵情況登記。

(二)深入開展讀書活動,要求各部門工作人員多讀書、讀好書,并熟讀本崗位的業(yè)務書籍,

努力成為業(yè)務精、知識全的全方位人才。結合讀書活動,開展征文比賽,內容讀書心得、崗

位練兵心得為主。

(三)各部門要結合自身職責與業(yè)務范圍,分別編寫選擇題、案例分析題,論述題,連同參

考答案報送活動辦公室?；顒愚k公室將匯總編制學習資料,供各部門相互學習參考。

(四)舉辦一期專題講座,一次專題培訓,邀請有關專家主講,內容以公文寫作、職業(yè)道

德、業(yè)務技能、服務規(guī)范等為主。

(五)組織一次理論和實操考核,重點考核法律法規(guī)、公文寫作、服務用語、業(yè)務常識、

微機操作和崗位技能等內容。

(六)開展一次戶外拓展活動,增強干部職工的團隊意識、合作意識,增強職工隊伍凝聚力

和戰(zhàn)斗力。

(七)組織一次消防演練,增強干部職工的消防意識和提高消防安全實操技能。

(八)組織綜合評比,對崗位練兵成績突出的個人和部門進行表彰。

五、實施步驟

(一)動員部署階段(x月x日—x月x日)

各部門要按照活動方案和任務分解表要求,認真制定具體練兵實施計劃,充分動員,統(tǒng)一

思想,提高認識,掀起崗位練兵的濃厚氛圍。

(二)全面開展階段(x月x日—x月x日)

各部門要根據部門各崗位實際,制定詳細的練兵計劃,積極組織本部門干部職工,結合工

作實際,全面開展練兵活動。各部門工作人員要結合自身工作職責,在全面學習的基礎上有

側重地開展自學。集中學習、培訓以專題講座、培訓和戶外拓展及演練為主。

1.舉辦專題公文寫作講座(x月x日)。邀請有關專家對全體管理崗位人員進行公文寫

作知識培訓。

2.進行職業(yè)道德培訓(x月x日)。邀請有關專家對全體干部職工進行職業(yè)道德、服務

禮儀培訓。

3.組織戶外拓展活動(x月x日)。

4.組織消防演練(x月x日)。

(三)考核評比階段(x月x日—x月x日)

通過交流學習與實踐后,處崗位練兵活動領導小組將組織考核和評比,檢驗各部門及個

人練兵成果,以總評成績高低評出部門和個人優(yōu)勝獎。個人總評成績由平時成績和考核成

績構成。

平時成績由各部門負責人按照本部門的練兵計劃,對本部門各崗位人員的練兵情況進

行總體評定,采用百分制,占總評成績的40%。

考核成績由理論考核和實操考核兩部分成績組成,理論考核采用書面考核的方法,集中

閉卷考試,由處崗位練兵活動領導小組統(tǒng)一組織,委托培訓機構命題和評分。實操考核采用

現場實操的方法,由各部門自行組織,按具體考核內容,制定評比標準,部門負責人評定,處活

動領導小組成員參加觀摩和指導。理論考核和實操考核均采用百分制,各占總評成績

30%。

1.理論考核

(1)管理類崗位

考核內容:崗位要求應掌握的法律法規(guī)、單位的規(guī)章制度、公文寫作,職業(yè)道德等方面

的公共知識。

(2)工勤類崗位:

考核內容:崗位應掌握的法律法規(guī)、單位的規(guī)章制度、職業(yè)道德等公共知識。

2.實操考核

考核內容:各崗位要求應掌握的專業(yè)知識、專業(yè)技能。具體考核內容由各部門根據各

崗位實際,自行確定。

(四)總結表彰階段(x月x日—x月x日)

各部門就此次活動開展情況撰寫活動報告,總結練兵經驗,做好練兵效果與實際工作的

結合?；顒宇I導小組將依據各部門活動報告、考核成績及其他開展活動情況對各部門進行

總評,并對活動開展突出的部門予以表揚,表揚以精神獎勵為主,物質獎勵為輔,對活動中涌現

出的優(yōu)勝個人予以表彰。

六、工作要求

(一)提高認識,抓好落實。崗位練兵活動是提高各部門工作綜合素質和服務水平的有效

途徑。各部門要高度重視,加強組織領導,認真制定練兵計劃,組織發(fā)動干部職工積極參與。

(二)擴大宣傳,營造氛圍。要充分利用各種宣傳途徑,加強對崗位練兵的宣傳,營造良好

氛圍,積極宣傳和反映崗位練兵動態(tài),各部門對練兵活動的好經驗、好做法要及時總結

和提煉,積極宣傳推廣。

(三)緊貼實際,突出特色。崗位練兵活動,要突出各自特點,創(chuàng)新思維,因地制宜,因崗制宜,

結合實際,將反映各自特色,符合實際的內容、方法、措施列入具體練兵計劃。

(四)建立機制,注重長效。各部門應將本次崗位大練兵活動的開展作為起點,建立和完善

崗位學習制度,營造良好的學習氛圍,提高服務管理水平,為單位事業(yè)科學發(fā)展做出應有貢

獻。

篇三:崗位大練兵實施方案

****供電有限責任公司

崗位大練兵實施方案

公司所屬各單位、各部門:

為認真貫徹****電力公司、****供電公司關于進一步加強員工隊伍專業(yè)素質建設廣泛

開展崗位大練兵的意見,加快培育高素質、高技能的員工隊伍,進一步深入推進班組建設工

作,推進公司科學發(fā)展,結合公司生產崗位隊伍建設情況和工作實際,特制定如下實施方案。

一、組織領導

為加強對崗位大練兵活動的領導,把工作落到實處,公司成立崗位大練兵活動領導小

組。

組長:****

副組長:****

成員:****

領導小組的主要工作職責:組織領導崗位大練兵活動,指導領導小組辦公室開展工作,研

究決定崗位大練兵活動重大事項,審定實施方案和工作計劃等。

領導小組下設辦公室,掛靠公司工會工作部。

主任:****

成員:****

辦公室的主要工作職責:貫徹領導小組指示,負責崗位大練兵活動的具體工作事務,制訂

實施方案,具體部署和落實各項工作,掌握工作進展情況,及時向領導小組匯報并提出工作意

見和建議,負責做好聯系與協調工作,負責崗位大練兵活動的督導、檢查和考核等。

二、練兵內容、形式和參加人員

(一)練兵內容:以突出業(yè)務特點,立足崗位職責為要求,本著“干什么練什么,缺什么補什

么”的原則開展大練兵、大比武。

(二)活動形式:公司開展崗位大練兵總體分公司、基層單位、班組三級進行,以班組為

主。班組每周一練,每月一賽;公司每季組織開展一次技能比武;三級參比率達100%。崗位

大練兵活動與日常工作結合起來,與培訓工作結合起來,與勞動競賽、技術比武結合起來,與

群眾性經濟技術創(chuàng)新活動結合起來。結合生產任務,注重在工作中練,以練為主,以賽促練,全

面提升員工業(yè)務技能水平。

(三)參加范圍:公司所屬各單位所有員工。

三、階段安排及重點工作

今年公司崗位大練兵活動從2月份開始,12月份結束,分為全員發(fā)動、實施準備、全面

練兵、檢驗提升四個階段。

(一)全員發(fā)動階段(2011年2月—2011年3月)

主要任務:制定下發(fā)公司崗位大練兵活動實施方案,成

立崗位大練兵活動領導小組,在全公司范圍內召開動員大會,進行練兵活動動員部署。

加強宣傳動員,營造濃厚活動氛圍,提高全員參與熱情。