PMC主管應具備這8大能力

2024年3月14日發(作者：詩經論文)

PMC主管應具備這8大能力

生產主管是安排車間生產的主要領導，如果自己技術不過硬，那是沒有辦法去安排生

產的，在生產過程中還會出現很多樣那樣的問題，都需要生產主管去解決。有了技術才知

道哪一環節比較重要，哪一環節比較慢。在原有的基礎上考慮如何去改進產品或生產流程。

1是技術2要有良好的組織能力 生產的流程安排需要有一定的經驗，沒有組織

能力車間就會象一盤散沙。有的人忙不完，而有的人卻沒事情做；該生產的出不來，不是

很急的卻生產好了！很多企業車間加班都是與主管的工作安排不當有關。除了特殊情況。

車間的日常狀態直接反應了管理者的能力。所以，生產主管必須是懂得生產流程，能夠組

織好車間的人員，安排好生產秩序。 3要有良好的溝通能力 在管理員工上不能夠和

員工相處的很好就是管理者的失敗。要知道，沒有員工，管理也就失去了意義。而如何同

員工相處，如何調動員工工作的積極性，是管理者的日常工作內容。和員工相處好了只是

一部分，還要和老板或廠長做好溝通。只有和上級溝通好了才知道哪些要先做，哪些可以

緩做，才可以讓上級及時掌握車間的生產情況，以便于安排下一步的生產計劃。如果是獨

斷專行，不把任何人放在眼里，到最后工作做的一灘糊涂。 有了良好的溝通，車間主任才

好做，才不會感覺到自己很孤立。在企業中沒有孤立的人或事，只有體現團隊的精神才能

夠使生產順利進行，企業才會壯大。

4生產有計劃 生產有計劃，這是車間工作的前提。計劃不到，或者不科學，就

會出紕漏。所以，必須認真調度好各工序的人員，設定機械動力配置，挖掘能量，減少浪

費。

車間工作，應以計劃目標為主，根據公司及廠部下達給車間的計劃、目標、生產任

務，層層分解，落實到人。通過指標分解將班組當月的生產任務，質量要求、工藝標準以

及員工的操作規程、紀律要求、定額標準逐一列出，并在班前會上動員部署、班中跟蹤檢

查、班后總結考核。從而讓班組上下人人做到心中有數、胸有成竹，知道做什么，怎么做，

工作有奔頭，有目標。

對經常生產的產品可以制定生產程序，進行程序化管理，使分工更明確，責任更清

楚，并在工作中加以分析和改進。以便于員工操作，節省時間。5要實施數據管理 數

據管理工作是車間的一項基礎性工作，是生產運行質態好壞的主要依據。車間主任數據管

理要抓好三性：

講求可操作性講求真實性講求連續性6要懂得生產成本管理 一個車間，就是

一個大家庭，小則幾十號人，大則上百號人，作為車間里的一家之長。車間主任既要管理

好家庭的“柴、米、油、鹽”等成本性支出，又要增加“家庭成員”的勞動收入。這是一

個家長既要會過日子，又要會過好日子應有的能力與素質。在不損害員工利益，不偷工減

料的情況下，提高成本意識，減少浪費是每個老板都希望看到的。所以，做為車間主任在

節約開支等方面是首當其沖。

象一些企業做的不必要的樣品，用料時沒有計劃，或是核算不到位。對于車間主任

來說，哪些該用哪些不該用心里是有譜的。把節約的錢加到員工工資待遇里去或是核算到

產品成本中，老板和員工都開心，而車間主任做為主要的帶頭人，誰能不喜歡呢？

7要講究工作的方式方法 常見到這樣的情況，生產過程中我們的主任一旦發現

了問題，便立即召集本車間職工開現場會，可謂是雷厲風行。主任們講得是聲嘶力竭，叫、

吼、甚至于罵，說如果以后再出現這樣的問題將如何如何??，但屁股一轉，他說不定已經

把剛才的話忘了一半；或許是事務太多，或許是收不起功，不去驗證，不去跟蹤；或許還

有老好人的思想；或許??難怪員工們把你的話當成了耳邊風，一、二天還有改變，三天一

過又恢復以前，于是乎，問題還是老問題，會議還是老會議，話還是那幾句老生常談。

其實，這還是一個工作方法的問題，方法用對，事半功倍。一個合格的車間主任，

工作中應善于掌握方式方法，講求實效。主要有：

遇事要帶頭作風講民主批評講方法為人講公平選好班組長8要穩定隊伍培養新

人 穩定車間人員和培訓新員工也同樣重要。不要讓員工做單一的工作，可以互換工

種。一是怕員工的工作太單一，容易產生煩躁和感覺工作乏味，缺少工作激情。二是為忙

的時候或缺人時可以臨時替代。車間每天都會有事情做，但是不可能每天都很忙，在比較

閑暇時培訓人。一個優秀的車間主任，同時應是一個優秀老師，熱情地培養新人，把自己

的技能、技術毫無保留地傳授給下屬，只有這樣，在生產緊張時才有人可用。任務完成的

好，公司自然對你倍加賞識，加快提拔重用。

相反，作為車間主任，如果技術非常保守，耍小聰明，生怕教會別人，自己丟了飯

碗，豈不知，當某些工種的人走了，而生產時間又緊張，卻沒有人會做，只有車間主任一

人會做，而一個人的能量畢竟有限，到頭來完不成任務，肯定吃不完兜著走。

總而言之，做好車間工作，當好車間主任，是一門學問，需要用心去做。正如有句

話說的“認真，只能把事情做對；用心，才能將工作干好”。作為車間主任，用力去做，只

能勉強完成任務，用心去做，就能克服工作中的困難，就能不負眾望，打造車間工作的一

片新天地。