pmc主管面試技巧

2024年3月14日發(fā)(作者：雨秋)

篇一：

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面試問題及方法】

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面試問題及方法

pmc

主管面試技巧

一、 導(dǎo)入性問題

1

、 您住的遠嗎？來我們這兒得多長時間？

2

、 我們這兒好找嗎？

3

、 我們今天主要想請您到公司隨便聊一聊，聽聽您的想法，那我

們開始好嗎？

二、 動機與崗位匹配性

1

、 在您的工作經(jīng)歷中您感覺自己最成功的一件事情是什么？您最

大的收獲是什么？您感覺還有什么遺憾的地方嗎？

2

、 您對自己今后的發(fā)展有什么打算？根據(jù)您的想法您感覺自己有

哪些地方完善？您有什么具體的計劃？

3

、 您希望在什么樣的環(huán)境中工作？對直接領(lǐng)導(dǎo)有什么期望？對同

事有什么期望？

4

、 您比較認同什么樣的企業(yè)文化？

三、 言語表達能力

1

、 請簡單的談?wù)勀鷱拇髮W(xué)畢業(yè)以后的工作經(jīng)歷。

2

、 在您的工作經(jīng)歷中您感覺自己最深的體會是什么？您最值得告

訴我的經(jīng)驗是什么？您為什么覺得這些內(nèi)容對您體會最深？

3

、 請您描述一件最近您與他人發(fā)生爭執(zhí)或沖突的事情經(jīng)過。

四、 綜合分析能力

1

、 您對市場與銷售兩種工作有什么看法？兩者的不同點是什么？

您喜歡市場還是銷售？

2

、 您對我們這項事業(yè)的情景有什么看法？能給我們提出一些建議

嗎？

3

、 您對

**

行業(yè)的發(fā)展有什么高見？

五、 應(yīng)變能力

1

、假定您的領(lǐng)導(dǎo)交給您一份艱巨的工作要您在一天內(nèi)完成，可這

件 工作根本就不可能在規(guī)定時間內(nèi)完成，您會如何處理這件事情？

2

、如果您作為一家快速食品公司的分公司的經(jīng)理，一天，上級打

電 話告訴您今天總經(jīng)理要來根您談一件很重要的事情，請您務(wù)必在

公 司等候；同時秘書告訴您有一個顧客在商場食用了公司的產(chǎn)品以

后 突然暈倒，顧客家屬要求賠償巨額并威脅如果處理不滿意的話就

向 媒體暴光，現(xiàn)場已經(jīng)有人通知電視臺了，這件事情您如何處理？

六、 情緒穩(wěn)定性

1

、 假定您的間接上級對您的看法一直不好，還經(jīng)常向別人說你如

何如何，使你在公司的處境比較尷尬，今天你按照公司的規(guī)定報銷

交通費，他卻說：改天再說，請問您如何處理這件事情？

2

、 您在工作中最不愿意跟那些人打交道？如果您的上級經(jīng)常向您

提出苛刻的要求您怎樣處理與上級的關(guān)系？

七、 人際協(xié)調(diào)能力

1

、 請問您對團隊精神的理解是什么？團隊成員應(yīng)該保持一種什么

關(guān)系？

2

、 請結(jié)合您的經(jīng)歷談一談您沒有處理好的關(guān)于同事關(guān)系的意見事

情？

3

、 假定您作為一家公司的銷售經(jīng)理，您的一位客戶向您提出了收

取好處費的要求，否則他就在考慮買您的產(chǎn)品，您會如何協(xié)調(diào)這件

事情？

八、 組織管理能力

1

、 您的領(lǐng)導(dǎo)需要您提交一份部門的工作計劃，您會著重匯報那些

事情？

2

、 請您分析一下，作為初創(chuàng)企業(yè)，技術(shù)力量雄厚，市場開發(fā)工作

已經(jīng)從那些方面入手？

九、 計劃能力

1

、 如果您作為本公司的市場推廣部經(jīng)理，能談一談您的工作思路

嗎？

2

、 您覺得本公司的市場開發(fā)工作應(yīng)該從哪些方面入手？

3

、 一般您經(jīng)歷的企業(yè)市場推廣工作是如何進行的？您覺得有什么

欠缺嗎？

十、 工作經(jīng)驗與能力

1

、 通過您幾年的工作經(jīng)歷，您覺得作為市場人員應(yīng)該具有那些能

力？

2

、 您覺得本公司采用市場與營銷分開的策略有什么問題？

3

、

十一、 學(xué)習(xí)態(tài)度

1

、 您對國外的銷售理念有哪些了解？

2

、 您的業(yè)余愛好有哪些？

3

、 您經(jīng)常上網(wǎng)嗎？您上網(wǎng)主要做什么？

篇二：

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管理面試題

（

普通版

）

】

姓名

:

得分

:

一. 制造業(yè)的生產(chǎn)計劃主要考慮哪些因素

?

為什么

?（10

分

）

制造業(yè)的生產(chǎn)計劃主要考慮哪些因素

?

為什么

二.

pmc

的控制重點是什么

?

請詳細說明

.（10

分

）

三. 請制定

pmc

的組織結(jié)構(gòu)圖

,

并簡單說明每個主要崗位的職責

.

（15

分

）

四. 當量產(chǎn)中產(chǎn)品發(fā)生工程變更

,pmc

應(yīng)該做處理哪些方面的事

情

?

為什么

?（15

分

）

五

.

當市場上原材料漲價

,pmc

應(yīng)該如何處理

?（15

分

）

安年工

作室出品

六. 如果你是

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主管

（

或經(jīng)理

）,

你將如何管理好你的部門

?

（

請作出 簡單而重點的說明

）.（15

分

）

七. 翻譯

（

英譯漢

）（10

分

）

八. 翻譯

（

漢譯英

）（10

分

）

安年工作室出品

【篇三：

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主管要會五能】

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主管要會五能

何謂五能，就是要能看、能想、能說、能寫、能做，這個五能就好

像體育運動中的五項全能，缺一不可，層層推進，如果我們每項都

很厲害，那么才是真正的全能型體育健將。

能看，就是我們在工作中要有發(fā)現(xiàn)的眼睛，去了解和找到企業(yè)各方

面的狀況，發(fā)現(xiàn)好的地方，也能看到存在的問題和不足，而不是不

愿意去觀察和了解情況，只會閉門造車，只顧自己的那一畝三分

地。

能想，是表示我們要在工作中不斷的思考，出現(xiàn)的一些問題的原因

究竟是什么，我們?nèi)绾巫霾拍芙鉀Q問題、才能把工作做的更好，要

能整理思路，想出辦法。能想是在能看的基礎(chǔ)上的推進，因為僅僅

是看到了問題，但不想辦法去解決，聽之任之，看就失去了意義。

同時想一定要結(jié)合實際，而非不切實際的空想，不然就只能是看上

去很美。

能說，要求我們把想法和思路表達出來，傳遞出去。說比想又推進

了一步。說是一種重要的技能，現(xiàn)代企業(yè)基本上任何崗位都需要從

業(yè)者有良好的表達和溝通能力，這個良好的表達和溝通能力不僅要

求口齒清楚，語言流暢，更要求語言邏輯和條理清晰，表述系統(tǒng)且

完整。有不少思想家和學(xué)者思想很偉大，學(xué)問很高深，卻由于訥于

言，不善表達，比如古代的有韓非子，現(xiàn)代有陳景潤，未免遺憾。

能寫，所謂的筆桿子，體現(xiàn)了個人的文案能力。要把腦子中想的和

嘴巴里說的東西轉(zhuǎn)化為書面的，更為正式和嚴謹?shù)奈淖郑@個更能

體現(xiàn)經(jīng)理人的能力。因為腦子里的思路可能混亂，嘴巴里說的話可

能表述不夠嚴謹，而寫的過程正是系統(tǒng)的整理、嚴謹?shù)谋硎鏊悸泛?

語言的過程。現(xiàn)代企業(yè)里很多管理崗位要求從業(yè)者有良好的文案書

寫能力，也正說明了能寫對于

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主管人的重要性。 最后一個能

做是最重要和現(xiàn)實的，因為任何工作最終都要落于實處， 通過良好

的結(jié)果體現(xiàn)，前面的能看、能想、能說、能寫做的再好， 如果缺了

能做，還是沒有意義。工作以結(jié)果為導(dǎo)向，而過程是為結(jié) 果服務(wù)。

能做就是執(zhí)行力強，既 要有能力去執(zhí)行，把事情做正確，也要會執(zhí)

行，效率高，做的快。 能做者才是企業(yè)真正需要的人，紙上談兵者

畢竟不夠完美。

看、想、說、寫、做，其實就是一個發(fā)現(xiàn)問題、思考問題、解決問

題的過程。在工作中，我們不能僅僅抱著不求有功但求無過的態(tài)

度， 而是要主動的積極的去做事，而且還能把事真正做好，這樣才

能體 現(xiàn)我們的價值，才稱得上優(yōu)秀的

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主管。