目標成本和動態成本

2024年3月16日發(作者：石龍中學)

目標成本和動態成本

目標成本和動態成本通常用于企業成本管理和成本控制的方法。

目標成本是為了實現企業的長期目標而制定的成本目標；而動

態成本是指在外部環境改變的情況下，根據新的情況去調整成

本目標。本文將從定義、特點和應用案例等方面，詳細討論目

標成本和動態成本的相關內容。

一、目標成本的定義與特點

目標成本是指企業在產品設計或者市場定位階段，根據預期利

潤、市場需求和產品價格等因素，制定的產品的成本目標。它

是為了使企業能夠獲得預期的利潤和市場份額，并實現長期發

展目標而制定的。目標成本主要分為三個要素，即目標利潤、

目標售價和預期銷量。企業通過分析市場需求、預測成本和利

潤，對產品的價格進行調整，以達到預期的利潤目標。

目標成本的特點有以下幾點：第一，它是從整個企業長期發展

的角度來制定的，使企業能夠以長遠的角度來進行產品設計和

發展。第二，目標成本是在產品設計的早期階段制定的，它是

以顧客需求為導向的，以滿足市場需求為目標，以提高企業的

市場競爭力。第三，目標成本是針對企業的整個產品線或者是

某個產品的整個生命周期進行制定的，因此需要考慮到產品的

市場變化和技術變化等因素。

二、動態成本的定義與特點

動態成本是指企業在面對市場變化和技術變革等外部環境變化

時，根據新的情況對成本目標進行調整。它是在目標成本的基

礎上根據變化的情況進行靈活調整的一種成本管理方法。動態

成本主要包括兩個方面，一是企業對成本目標進行不斷的調整

和修正，二是企業通過采取不同的方法和方式來降低和控制成

本。

動態成本的特點有以下幾點：第一，它強調企業對市場和技術

變化的敏感性，能夠及時做出反應，調整成本目標。第二，動

態成本是根據變化的情況來制定的，能夠適應不同的環境和市

場需求。第三，動態成本靈活性高，可根據不同的產品和市場

來進行調整，使企業能夠更好地應對競爭和市場變化。

三、目標成本與動態成本的應用案例

目標成本和動態成本廣泛應用于企業的成本管理和成本控制。

下面以電子產品行業為例，說明目標成本和動態成本的應用。

在電子產品行業中，由于技術的不斷進步和市場需求的變化，

產品的生命周期較短，競爭激烈。因此，企業在產品設計階段

需要制定目標成本，以便在市場競爭中獲得利潤和市場份額。

同時，在產品上市后，企業需要根據市場反饋和競爭情況等因

素，不斷調整成本目標，以適應市場需求和提高市場競爭力。

目標成本和動態成本的應用使得企業能夠更好地進行成本管理

和成本控制。通過預先制定目標成本，企業能夠合理確定產品

定價和成本水平，保證產品的競爭力和盈利能力。同時，通過

不斷調整和修正成本目標，企業能夠及時應對市場和技術變化，

降低成本，提高利潤和市場份額。

綜上所述，目標成本和動態成本是企業成本管理和成本控制的

重要方法。目標成本是在產品設計和市場定位階段，為了達到

預期利潤和市場需求而制定的成本目標；動態成本是在外部環

境發生變化的情況下，根據新的情況調整成本目標。目標成本

和動態成本的應用使得企業能夠更好地進行成本管理和成本控

制，提高競爭力和盈利能力。