請給我結果(五篇)

2024年3月17日發(作者：七夕晚會)

請給我結果（五篇）

第一篇：請給我結果

《請給我結果》分享--____年11月14日

看了姜博士這本書，對結果的定義更加清晰了，書中是通過無數個案例來引出

論點，闡明結果是客戶需要的、有價值的、可用來交換的，我們形象地把它叫作

“商品”，結果的本質從某種意義上說就是商品的交換。

書中通過幾個例子詳細地說明了結果的三個不等式，即“態度不等于結果、職

責不等于結果、任務不等于結果”，讀到這里，心中的疑惑才終于解開。以前我

也像大多數人一樣，會用態度認真、工作積極來形容一個人在企業的價值，也經

常聽到有人這樣講，“___沒有功勞也有苦勞啊”，“他工作很盡責”，“不管怎

么說他做了嘛，但客觀原因造成我們達不到預期效果，這誰也不想的，又不是他

的錯”……等等，以前覺得好像也對又好像不對，憑感覺走很抽象，糊里糊涂地，

有時在管理上面也出現紕漏，感覺自己很累，下屬有一大堆完不成做不到的理由，

很頭痛，但是看了這本書后，才發現，一個人在企業生存的價值首先體現在他是

否提供了結果，現由不重要，重要的是結果，不是說態度認真、努力工作就可以

的。

一段秘書和九段秘書這一段，我也很有感觸。做過秘書和助理，以前自認為做

得不錯，其實對照相比較后才其實做到七段。這兩天顧問中心內部正在進行PK，

我很幸運，也成為其中一員，試講內容是“結果思維”。當真正進入PK賽時，才

意識到知道不等于能講出來，小故事一看就明白，但真正要把它講出來，卻需要

私下大量的努力，要保持邏輯主線鮮明、上下連貫，并且案例引出論點處要銜接

自然。以前看這本書是快速地瀏覽，感覺小故事特別吸引人，那時侯心里并沒有

刻意地留意將這些故事用自己的語言表達出來，只是終于明白了，知道自己應該

怎么做了。現在試講時，才發現連最基本的底線都過不了，所有這一切都源于對

書中內容沒有完全吃透。通過組長和同事的點評，我已經認識到自己的不足，要

繼續看書看案例，理解后用自己的語言把它表達出來，真正做到把書讀薄再讀厚。

看完本書，收獲很大，工作中我會用結果思維的方式，真正把理論運用到實踐，

實現自己的突破和飛躍。

《請給我結果》讀后感

■上海劉青燕

“一份耕耘，一份收獲”此話在我看完此書后有了更深的體會，作為一名員工，

如何能夠體現你的價值，如何得到別人的認可，更大到如何完成你人生的理想，

在這本書中，給了我一個前進的方向，讓我的職業生涯又點亮了不少指引的路燈。

《請給我結果》一書詮釋了結果管理的重要性，也告訴我們執行任務并不就是

結果，執行是在做結果，而不是在完成任務。就像我們每天工作中要接到各式各

樣的電話，有報修的，有詢問信息的，還有投訴的等等，各自的出發點不一樣，

其最終的結果是一樣的，都是要得到滿意的答復，這也就需要我們做好各種服務

工作。報修的，要把客戶機器完整地維護好；詢問信息的，要把自己所收集的信

息完整滿意地回復給客戶；投訴的，要很好地了解情況，平穩安撫客戶的情緒，

傾聽客戶的聲音，把事情處理妥善，最終給客戶一個滿意的答復。

心態決定行動，行動決定結果。有些事情既然決定要做，就要擺正心態，不怕

失敗，不怕挫折，堅持不懈，永不氣餒。在我們的工作中，做任何事，首先要有

行動，不能在那空想而不去做，或者想得再好也完不成，執行過程中就算遇到難

題，要想法設法解決問題，即使是失敗了，也可以重新再來。因為在工作中，我

們肯定會遇到很多挫折和失敗，這并不可怕。失敗是成功之母，我們要從失敗中

吸取教訓，積累經驗。古有“一語驚醒夢中人”,為什么我們不能看到“柳暗花明

又一村”呢？人的一生有許多失敗，只有跌倒了再爬起來，你才能爬到頂峰，欣

賞那美麗的風景。

很多時候，我們在工作中會很浮躁，做事喜歡一蹴而就，反而沒有預期的效果

好，所以還是要腳踏實地，找準自己的位臵，付諸于行動。從現在開始，立即行

動，并且不斷地行動，相信自己，你才會成功！

《請給我結果》讀后感

最近城區總要求各位店長讀一本書《請給我結果》;,然后寫讀后感,今天上午關

于這個開了一個研討會!讓各位店長談心得體會!第一次我發現原來人與人差別真

的很大!從每位店長的發言可以很好反映出他的水平!

但是當我拿到書看了一部分之后毅然決定要買一本，于是用很快的速度購買了