請給我結果的讀后感三篇

2024年3月17日發(作者：投訴信模板)

請給我結果的讀后感三篇

請給我結果的讀后感三篇

《請給我結果》這本書的標題也是它的主旨，五個字簡單明確并具有引導性，讀者一

看題目便可以從點到面的聯想到“結果”的重要性，事實上， 姜汝祥在書中總結“結

果”是執行力的最正確反響，二者應該互相作用，成為一場籌劃，一支團隊乃至一個企業

的兩大 。

有趣的是，這本書打破了傳統，它的創新的程度是很高的。比方，我聽到過一句老話

——“重要的不是結果，而是過程。”“過程論”在中國傳誦多年，時常用于形容比賽，

也許是這句話流傳太廣太久，它難免在人的心中留下深刻印象，于是就有人把它運用到生

活中的方方面面，比方或工作。直到 把他的“結果心態”進行開誠布公地討論，大多數

人才意識到自己以往的行為有問題。比方很多人曾有這樣的心理——“我已經認真完成老

師／經理布置給我的任務，至于結果怎么樣我不管，反正我盡力了。”但在書的第一個章

節， 就已經拿出了一個態度——“不要任務，要結果”，在這個章節的第一個小節里，

小張、小李和小王的例子就充分說明了問題，有些人可能是小王或小李，他們簡單地完成

了總經理布置的任務，而沒有考慮結果，只有小張，除了報告毛皮數量、品質等情況外，

還做了一些有價值的工作，有助于一個龐大復雜的工程良好地運行起來，小張的薪水比小

王小李高，是因為他給了老板一個結果，最好的結果。

這本書的第二個創新，是它對另一種觀念的革新。在第三章“行動決定結果”中

說：“追求 ，那是執行的敵人。”這句話給我的印象很深刻，因為它與“三思而后行”

等等相悖，可見現代企業的經營管理已和某些我們認為理所當然的思維產生了分歧，為了

追趕社會上先進企業的步伐，我們需要及時更新我們的觀念，不要做慢條斯理的蜜蜂，尤

其千萬不要對橫沖直撞的蒼蠅不屑，因為它們才是生存下來的那一類。“0.1＞0”，哪怕

只做了0.1，總比原地不動好。本書第五章海爾公司的案例讓我驚訝，上述的兩種創新觀

念對于我司來說可能目前還躺在紙上或在躍躍欲試者的腦袋里，沒有真正的實施，但海爾

公司的行動卻是切實有效的，2945塊玻璃上的兩個編碼，表現的不僅僅是那只猴子——

落實到每一個人身上的責任，更是在上的決策和在下的 配合，所以，付諸行動從確認猴

子開始，讓 從紙上走到現實中來吧。

在我們公司的《員工職業化行為》中，“職業意識”的第七條正是“結果”，說明我

們公司也掌握了結果意識，并十分認可它。首先，明確公司和員工是像買賣雙方一樣的交

易關系，一個人能給公司提供多少價值，公司就會給予他相應的報酬，這種說法很現實但

很準確；其次，了解結果和責任感的緊密關系，責任感引導和修正結果，優秀的公司懂得

如何抓住每一只猴子，有責任感的員工很優秀且要珍惜；最后，我希望更多地學習寫工作

方案和提高行動力，給公司的執行一個好的結果。

這是本通俗易懂的書，以寓言、案例、故事講述了一個鮮明的理論——追求結果。

了人們慣有的一些理念，如：“追求 ”、“結果并不重要，關鍵是否盡力”、“沒有功

績也有苦勞”、“我盡力了”。書中所倡導的“給我結果”，正是我們缺乏的一種理念。

常常有這樣一種現象：某個事情出現了過失，當事人會找出許許多多的理由，力求證

明自己是如何的認真，賣力氣，但結果就這樣。“我是按照要求做的”、“我盡力了”、

“我沒錯啊”。這是以自我為中心去考慮問題，并不去認真 結果如何。以為哪是別人的

事，上級的事。

“結果”不是單純的一個目標，一個工作目的，而是貫穿于我們整個工作的流程之中

的。每一個步驟，每一個環節，都有它的結果，這些結果的是與否，決定了我們總體目標

這個大結果的`是與否。每個人所負責的每項不同的工作，都是為了一個共同的結果。而

在任何一個環節上出現問題（差的結果），都將會使我們的努力付之東流。正是所謂的

“只有苦勞，沒有功績”。豈不知勞而無功等于零。

做任何事情，都應 結果，這是我們的關鍵。

讀了《請給我結果》一書，書中的內容給我很大的感悟。這本書非常好讀，更重要的

是，告訴了我們一個看似簡單但意義深遠的道理：不要只完成任務，重要的是結果。

讀完這本書后，有幾個觀點給我留下了很深刻的印象，首先有這么一段話：任何一個

有執行力的員工，或者任何一個有志于成為企業家的員工，請記住一點，企業中存在各種

問題，無論是老板不懂管理，還是同事不配合，無論是產品質量有問題，還是市場不景

氣，都不是你不提供結果、不創造價值的理由。你提供價值，只與你做一個職業化員工、

與你未來做一個優秀的商人或企業家有關。還有書中還 了常人津津樂道的某些觀念，諸

如追求 ；沒有功績也有苦勞；結果不重要，盡力就好；公司就是員工的家；等等。書中

進而提出：所有虧損的企業，一定存在著無數剝削企業的員工；如果員工努力提供結果，

而企業由于決策或管理導致虧損，這就意味著管理者在剝削員工；無論是老板不懂管理，

還是同事不配合，無論是產品質量有問題，還是市場不景氣，都不是你不提供結果、不創

造價值的理由；衡量我們執行結果的，是結果而不是理由，無論多么動聽的理由，都不可