世界知名十大企業的企業文化

2024年3月17日發(作者：姑姑生日祝福語)

世界知名十大企業的企業文化

一、IBM迅速成長的半個多世紀，最主要的要決，是他們始終不渝地堅持著“三條信念”：

1、尊重員工個人的信念；

2、尊重客戶的信念；

3、有理想，用理想去執行一切任務的信念。

二、花旗銀行企業文化

1、以人為本：企業文化的核心花旗銀行自創業初始就確立了“以人為本”的戰略，十分注重

對人才的培養與使用。

2、客戶至上：企業文化的靈魂花旗銀行企業文化的最優之處就是把提高服務質量和以客戶為

中心作為銀行的長期策略，并充分認識到實施這一戰略的關鍵是要有吸引客戶的品牌

3、尋求創新：企業文化的升華在花旗銀行，大至發展戰略、小到服務形式都在不斷進行創新。

三、惠普文化常常被人稱為“HP Way”（惠普之道）。HP Way有五個核心價值觀，它們像

是五個連體的孿生兄弟，誰也離不開誰。

1、相信、尊重個人，尊重員工；

2、追求最高的成就，追求最好；

3、做事情一定要非常正直，不可以欺騙用戶，也不可以欺騙員工，不能做不道德的事；

4、公司的成功是靠大家的力量來完成，并不是靠某個個人的力量來完成；

5、相信不斷的創新，做事情要有一定的靈活性。

四、服務至上、追求卓越的肯德基企業文化

1、餐廳經理第一；

2、群策群力，共赴卓越；

3、注意細節。

五、麥當勞企業文化

從“更多選擇，更多歡笑”，到“常常歡笑，嘗嘗麥當勞”，再到如今唱滿全球的“我就喜歡”，

短短幾年，麥當勞的廣告音樂不斷在人們心目中打榜流行。

麥當勞的企業文化由三個部分組成：

1、“Q、S、C＋V”精神：即“質量、周到的服務、清潔的環境、為顧客提供更有價值的食

品”。

2、麥當勞的作風：顧客第一；高效、快速；“苛刻”的管理。

3、麥當勞的營銷策略：麥當勞叔叔；以情感人；連鎖經營；知人善任。

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六、通用電氣的企業文化

通用永遠推崇三個傳統，即：堅持誠信、注重業績、渴望變革。

七、微軟企業文化八大核心思維

1、頂尖人才是微軟真正的最大的財產；

2、建設性的爭鋒：直截了當地說出想法，不鼓勵玩弄權術和外交辭令；

3、時刻處于戰爭狀況，牢記對手是誰；

4、機動而有效率的企業組織架構小型項目組；

5、合格的主管和明智的管理模式，沒有只管人的主管；

6、比爾蓋茨是公司的靈魂，比爾蓋茨作為首席設計師，仍然每天艱苦工作；

7、自我批判和學習系統：盡早識別失敗之處，短時間的失敗是可原諒的，但延宕失敗是不允

許的；

8、以提高生產力為目標的開銷方式：給員工大量投入，提供最佳工作環境；

八、飛利浦企業文化永續發展是特色，成為本領域中管理最專業化的公司

公司的目標成為本領域中管理最專業化的公司。

公司的目的，為顧客提供創新的、有吸引力的、使用方便的產品、服務、改善人們的生活和工

作條件。

使在飛利浦工作成為一種愉悅的、令人振奮的和富有挑戰性的經歷。

用人宗旨是事業的發展與個人的發展融為一體。

用人原則是任人唯賢，量才錄用。

九、海爾的企業文化

海爾理念--海爾只有創業沒有守業。

海爾精神--敬業報國，追求卓越。

海爾作風--迅速反應，馬上行動。

海爾管理模式--日事日畢，日清日高。

海爾人才觀念--人人是才，賽馬不相馬。

海爾用工制度--三工并存，動態轉換。

海爾市場觀念--市場惟一不變的法則就是永遠在變；只有淡季的思想，沒有淡季的市場；賣信

譽不是賣產品；否定自我，創造市場。

海爾名牌戰略--要么不干，要干就要爭第一；國門之內無名牌。

海爾質量觀念--高標準，精細化，零缺陷；優秀的產品是優秀的人干出來的。

海爾售后服務理念--用戶永遠是對的。

海爾資本運營理念--東方亮了再亮西方。

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